下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃【篇一：2014年培訓(xùn)工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃】 一2014年人才發(fā)展工作總結(jié) 一、2014年度培訓(xùn)概況 2014年培訓(xùn)費(fèi)用52.7萬元；參訓(xùn)人員338人次；培訓(xùn)課時(shí)7175小時(shí)。其中管理人員參加人次116人，技術(shù)業(yè)務(wù)人員271人。具體如下表1-2： (表1) 表2 二、基于職業(yè)發(fā)展需求開展系列人才發(fā)展工作 為營(yíng)造企業(yè)的全員學(xué)習(xí)文化，結(jié)合職工職業(yè)發(fā)展需求，開展了系列性、具有針對(duì)性的培訓(xùn)發(fā)展工作，基于職工的發(fā)展需求，進(jìn)一步將培訓(xùn)工作有效落地。1“以教代學(xué)”內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施 通過職工能力分析和組織流程關(guān)鍵點(diǎn)梳理，以內(nèi)部專家為培訓(xùn)講師，開展公司層和部門內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)分享課程，

2、2014年共實(shí)施部門專業(yè)培訓(xùn)214門、跨部門總監(jiān)級(jí)培訓(xùn)14門。加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)和信息流通，打破部門墻。加速人才的發(fā)展，解決工作中的問題。通過系統(tǒng)的梳理專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)的結(jié)構(gòu)管理，為構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖奠定基礎(chǔ)。 2內(nèi)部講師技巧培訓(xùn) 為提升內(nèi)部授課的質(zhì)量和職工學(xué)習(xí)參與的積極性，2014年共39人參加了為期2天的以提升講師授課技巧為主題的內(nèi)部講師培訓(xùn)，通過對(duì)專業(yè)化的授課演繹、學(xué)員互動(dòng)、表達(dá)技巧等各維度的訓(xùn)練和培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部講師的專業(yè)化授課。 3青年職工輪崗鍛煉 4學(xué)習(xí)中心和圖書室的建立 為加強(qiáng)專業(yè)化的理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源的優(yōu)化配置，人力資源部自年初以xxxx學(xué)習(xí)中心為實(shí)體平臺(tái)，并建立職工圖書室及借

3、書機(jī)制，結(jié)合職工職業(yè)生涯需求購(gòu)買200余本書籍，已借書80人次。 三、關(guān)鍵人才核心能力專項(xiàng)培養(yǎng) 1高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 為加強(qiáng)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率和管理技能水平，全面提升公司管理層的績(jī)效管理水平。2014年7月11日-9月20日，各層管理人員和后備干部通過理論授課、線上學(xué)習(xí)、體驗(yàn)拓展、案例研討等多位化學(xué)習(xí)形式，參與了為期2個(gè)月的xxxx高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目。 2大后備“四驅(qū)管理”拓展體驗(yàn)營(yíng) 為加強(qiáng)對(duì)大后備干部進(jìn)行管理能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育和塑造，通過拓展體驗(yàn)的方式強(qiáng)化了大后備干部的自知力、判斷力、推動(dòng)力、凝聚力等四大能力，共參與人員34人，同時(shí)形成34份職工體驗(yàn)心得，并對(duì)公司管理現(xiàn)狀和改善進(jìn)行了

4、思考。 3專業(yè)人員資質(zhì)和職稱管理 為積極鼓勵(lì)職工考取注冊(cè)資格證書，2014年結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資質(zhì)的需求程度，對(duì)注冊(cè)資格證書補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)做了相關(guān)調(diào)整。截止2014年底，公司職工持有注冊(cè)資格證書16項(xiàng)，其中一項(xiàng)注冊(cè)公用設(shè)備師暖通空調(diào)為2014年取證。 同時(shí)，2014年共有11名職工獲得工程師職稱，并且，另有12人正申請(qǐng)工程師，8人正申請(qǐng)高級(jí)工程師，2人正申請(qǐng)教授級(jí)工程師。 二2015年人才發(fā)展工作計(jì)劃 2015年人才發(fā)展工作將加大推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，落實(shí)“干部能上能下，薪酬能升能降，職工能進(jìn)能出”機(jī)制；緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略方向和組織發(fā)展需求，進(jìn)一步將人才發(fā)展工作貼近業(yè)務(wù)發(fā)展需求。搭建“三力兩習(xí)”的高效

5、人才發(fā)展體系，提升職工的工作能力，激發(fā)組織的運(yùn)作活力。 “三力兩習(xí)”人才發(fā)展體系課程框架圖 一、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，完善人才發(fā)展體系 為搭建高效運(yùn)行的人才發(fā)展體系，結(jié)合職工崗位核心能力、關(guān)鍵任務(wù)和問題驅(qū)動(dòng)的開掘，重點(diǎn)通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力、核心驅(qū)動(dòng)力及任職資格學(xué)習(xí)三個(gè)維度的學(xué)習(xí)內(nèi)容開發(fā)，完善專業(yè)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容。 在“分層分類”的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，階梯式開發(fā)職工能力，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)建立內(nèi)部專業(yè)課程體系，構(gòu)建職工成長(zhǎng)學(xué)習(xí)地圖完善形成人才發(fā)展體系。 二、核心人才培養(yǎng)，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力 為滿足組織發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)培養(yǎng)核心關(guān)鍵人才，重點(diǎn)推進(jìn)高績(jī)效經(jīng)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目、大后備干部培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)專家行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。 1、

6、高績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目 為提升公司的運(yùn)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)效率和管理技能，基于管理者十一項(xiàng)能力修煉，為適應(yīng)公司規(guī)劃及部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，增強(qiáng)各部門經(jīng)營(yíng)管理人員的管理能力，將針對(duì)中層及以上干部開展兩期管理能力研修班。重點(diǎn)圍繞教練輔導(dǎo)、績(jī)效管理等主題進(jìn)行學(xué)習(xí)研修。 2、大后備干部培訓(xùn)計(jì)劃 通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，挖掘培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍的關(guān)鍵能力，建立核心崗位的人才梯隊(duì)，支撐公司可【篇二：培訓(xùn)部2015年工作計(jì)劃】 培訓(xùn)部2015年工作計(jì)劃 2015年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理。現(xiàn)將2015年培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。 1

7、、組織“課程你來選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入2015年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高職工的培訓(xùn)參與度。 2、 做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參與比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際情況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高職工外訓(xùn)參加比例。2014年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人，2015年，擬將參加外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，到達(dá)289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和職工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的

8、轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。 3、建立新職工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系 年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，以及消防知識(shí)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新職工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新職工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開展。 二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化 ，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。 根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)用性。定期組

9、織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。 三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。 1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2015年上半年完成。 2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，2015年下半年完成。 3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。 4、通過微信平臺(tái)，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)職工培訓(xùn)效果。 1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。 2、學(xué)分制度的建立，2015年3月前完成。 3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)職工積極參與培訓(xùn)，增加職工學(xué)習(xí)積極性

10、。【篇三：2016年度培訓(xùn)工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃】 2016年培訓(xùn)工作總結(jié) 一、公司基本情況 一 經(jīng)營(yíng)情況 2016年，公司開發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃271萬平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目180.69萬平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成 14.39 億元。公司全年利潤(rùn)計(jì)劃2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。 安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。 二培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。 三公司職工情況 公司現(xiàn)有職工398人，其中合同制職工370 人，勞務(wù)用工28 人。合同制職工按崗位劃分，管

11、理人員259人，工程技術(shù)人員56 人，操作人員55 人；按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生45 人，大學(xué)本科155 人，大學(xué)?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級(jí)1人，高級(jí)職稱32人，中級(jí)職稱40人，初級(jí)職稱 74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。 二、2016年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。 全年提取教育經(jīng)費(fèi)67.65萬元，上繳集團(tuán)43.97萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬元。 2016年，按照集團(tuán)公

12、司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的職工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體職工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及職工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，職工教育培訓(xùn)工作到達(dá)了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。2016年培訓(xùn)工作取得了以下成效： 一加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平 為提高公司職工安全意識(shí)，3月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公

13、司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理方面的問題進(jìn)行了全面分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問題和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。 二舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性 為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計(jì)14個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)

14、格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司職工的一致認(rèn)可。 繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高職工個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。 總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可

15、度。 三合理制定培訓(xùn)計(jì)劃 提高各類人員培訓(xùn)力度 從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。2016年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，新增了幾期針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)；安排16名造價(jià)人員參加了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期2天的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 2016年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定

16、活動(dòng)，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、電腦及維修電工4個(gè)工種，共計(jì)39人。 四深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理 自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項(xiàng)活動(dòng)。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的學(xué)分制管理方法的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司2016年度工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以職工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過關(guān)考試，對(duì)上年度出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 五其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展 1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。 積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評(píng)比活動(dòng)；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)錄入年度培