生產(chǎn)計劃管理制度3

1、生產(chǎn)計劃管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；3負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計劃，設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；8及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9定期進(jìn)行生

2、產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報告或綜合分析資料；10負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；11負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評比；13負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本

3、，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。4.會議周期：每月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開臨時會議。5.報告及討論資料：（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告；（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；（3）應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；（5）質(zhì)量合格率的檢查；（6）為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目；（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；（8）生產(chǎn)計劃的變更等。

4、6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。三、生產(chǎn)計劃管理制度1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。3.生產(chǎn)計劃的編制：（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃；（2）生產(chǎn)計劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；（3）生產(chǎn)計劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)

5、計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；（4）生產(chǎn)計劃務(wù)必與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合，及時發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時完成；（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上

6、報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；（4）生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。3.物料管理務(wù)必以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。務(wù)必保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制

7、度1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有職責(zé)及時報告，防患于未然。3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各質(zhì)量管理人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5.質(zhì)管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行狀況。6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率、返修

8、率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1需增置的設(shè)備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案。2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設(shè)備的價值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負(fù)責(zé)人。七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度1.適用范圍：用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)潛力負(fù)荷已達(dá)飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較