轉(zhuǎn)變觀念 尋找差距

1、轉(zhuǎn)變觀念 尋找差距 進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平 工程項(xiàng)目部“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越” 大討論交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：公司目前在建電站數(shù)量多，地域分布廣，距離遠(yuǎn)，難點(diǎn)多，新課題多。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，一方面要總結(jié)已有成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，另一方面必須保持清醒地認(rèn)識(shí)，自身管理水平有了很大提高，但與先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定差距,必須更新理念、創(chuàng)新管理。公司黨組組織開展“轉(zhuǎn)變觀念 找準(zhǔn)差距 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越”大討論，目的在于通過大討論，創(chuàng)新管理理念，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高公司管理水平。 1、創(chuàng)新管理理念；2、梳理完善管理程序；3、彌補(bǔ)管

2、理缺陷，實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”，減少管理漏洞；4、糾正習(xí)慣思維造成的執(zhí)行力不到位。根據(jù)會(huì)議安排，我代表工程項(xiàng)目部進(jìn)行專題發(fā)言。一、工程管理現(xiàn)狀：1、每月組織召開月度基建協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，基本保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行；2、基本能夠按照職責(zé)做好在建工程服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)；3、全面實(shí)行公開招標(biāo)后，通過規(guī)范、有序的組織招標(biāo)工作，保證了工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；4、組織在建工程重大設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵技術(shù)問題的專題論證和專家咨詢，設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審；5、組織施工組織設(shè)計(jì)、截流、下閘蓄水、機(jī)組啟動(dòng)等方案審查；6、組織單位工程竣工驗(yàn)收，工程截流、下閘蓄水、機(jī)組啟動(dòng)階段驗(yàn)收，協(xié)調(diào)組織樞紐、消防、

3、安全設(shè)施等專項(xiàng)驗(yàn)收；7、配合開展年度、階段、竣工質(zhì)量巡視、監(jiān)督工作；8、配合開展年度、階段、竣工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；9、組織開展年度、階段、竣工安全自評(píng)估工作。下一步工作思路：基礎(chǔ)管理是保障、招標(biāo)管理是前提、要素管理是重點(diǎn)、業(yè)主管理是核心、風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)鍵、信息管理是手段。強(qiáng)化公司作為決策中心和建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)充分行使業(yè)主權(quán)力的職能，充分調(diào)動(dòng)各管理層的積極性。（一）強(qiáng)化制度的執(zhí)行力現(xiàn)狀：1、以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，修訂完善了工程建設(shè)管理制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依，建立健全了比較完備的工程建設(shè)管理體系，安全文明施工走在全國(guó)同行業(yè)前列；2、努力按照管理理念先進(jìn)、管理行為規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理界

4、面清晰、管理程序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟繕?biāo)開展工作。存在不足：黃河公司是新組建的企業(yè)，大家來自五湖四海，由于學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、文化背景各不一樣，工作崗位及其職能與原單位又有很大不同，存在著執(zhí)行力的差異。改進(jìn)措施：1、在執(zhí)行中規(guī)范、在規(guī)范中執(zhí)行。對(duì)制度跟蹤、評(píng)估和反饋，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2、按照實(shí)用、可操作性強(qiáng)的原則，融匯先進(jìn)理念，優(yōu)化管理流程；3、加強(qiáng)制度的宣貫，通過檢查監(jiān)督提高執(zhí)行力。（二）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理現(xiàn)狀：工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，公司工程項(xiàng)目多，招標(biāo)數(shù)量多，投標(biāo)單位多，邀請(qǐng)招標(biāo)改為公開招標(biāo)，工作量及難度加大。遵循公開、公平、公正的原則，規(guī)范、有序開展了招標(biāo)工作。存在不足：1、招投標(biāo)工作程序還不

5、夠嚴(yán)密；2、由于人員少、招標(biāo)工作量太大,對(duì)發(fā)包設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)文件編制原則、招標(biāo)文件審查等工作難以做到深入、仔細(xì)。改進(jìn)措施：1、根據(jù)工程進(jìn)度編制詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，使招標(biāo)文件編制、審查、公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判、簽訂、執(zhí)行有序進(jìn)行；2、搜集整編與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)、實(shí)施細(xì)則，集團(tuán)及公司相關(guān)文件規(guī)定，印刷成冊(cè)，分發(fā)相關(guān)單位及人員；3、組織編制主要項(xiàng)目及設(shè)備的招標(biāo)文件范本；4、招標(biāo)文件編制前確定編制原則，嚴(yán)格組織審查招標(biāo)文件，充分體現(xiàn)業(yè)主的管理理念和管理思路，為合同簽定、執(zhí)行奠定基礎(chǔ)；5、根據(jù)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，修訂完善公司招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則；6、建立評(píng)標(biāo)專家?guī)旌屯稑?biāo)人信息庫；7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提

6、高評(píng)標(biāo)人員業(yè)務(wù)水平；8、加強(qiáng)警示教育，提高評(píng)委的組織紀(jì)律性，評(píng)標(biāo)過程保密性；9、加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢的監(jiān)督，完善制衡機(jī)制。（三）加強(qiáng)工程建設(shè)管理存在不足：1、公司基本建設(shè)發(fā)展迅速、點(diǎn)多面廣。公司組建初期只負(fù)責(zé)建設(shè)公伯峽一座電站，現(xiàn)在有五座電站在建，不僅有水電、而且有燃?xì)怆娬??；ㄍ顿Y由最初的3億元增加到現(xiàn)在的36億元；2、從事公司基本建設(shè)的人員增加的數(shù)量遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要；3、由于地域條件的限制，對(duì)人才的吸引力不大，不僅新鮮血液不能得到及時(shí)有效補(bǔ)充，而且人才流失嚴(yán)重，僅拉西瓦就調(diào)走十一名骨干；4、國(guó)家電力建設(shè)發(fā)展迅猛，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理力量不足，特別是高素質(zhì)人員奇缺；由于廠家任務(wù)飽滿，設(shè)

7、備制造質(zhì)量普遍滑坡，使工程管理難度加大。改進(jìn)措施：1、在推廣應(yīng)用公伯峽建設(shè)”八條管理經(jīng)驗(yàn)”的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)“四大超越”；公伯峽建設(shè)”八條管理經(jīng)驗(yàn)”是：（1）確定了高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)；（2）確立了一種科學(xué)的發(fā)展思路；（3）建立了一套科學(xué)合理的管理體系和管理機(jī)制；（4）堅(jiān)持了“以人為本”的現(xiàn)代管理理念；（5）發(fā)揮了業(yè)主的核心主導(dǎo)作用；（6）加強(qiáng)了科技創(chuàng)新力度；（7）得到了各級(jí)政府、參建單位的大力支持；（8）培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的建設(shè)管理隊(duì)伍。2、通過工程前期設(shè)計(jì)方案論證、招標(biāo)文件編制、審查、工程建設(shè)過程的監(jiān)督管理，貫徹業(yè)主先進(jìn)的管理理念，充分發(fā)揮業(yè)主的核心主導(dǎo)作用；3、在規(guī)范化管理基礎(chǔ)之上推行精細(xì)化管理

8、，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情程序化，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” ；4、通過強(qiáng)化員工培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)工程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；5、加強(qiáng)工程建設(shè)的過程監(jiān)督和關(guān)鍵因素的跟蹤管理及控制；6、加強(qiáng)公司部門及建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào),保證建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)充分行使業(yè)主權(quán)力,發(fā)揮核心主導(dǎo)作用；7、由于燃?xì)怆娬臼屈S河公司第一個(gè)非水電項(xiàng)目，且在西北地區(qū)是第一個(gè)容量最大的燃?xì)怆娬?，可借鑒經(jīng)驗(yàn)及利用的資源少，需加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)力度。（四）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理現(xiàn)狀：1、建立健全了安全管理制度，開展了安全監(jiān)督管理，保證了施工安全；2、工程地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全管理難度大；3、組織了各項(xiàng)目專項(xiàng)整治及春季、冬

9、季安全檢查，對(duì)拉西瓦、積石峽進(jìn)行了安全評(píng)估和起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，提升了安全管理水平。存在不足：1、對(duì)事前預(yù)控、事中控制和事后反饋的全過程管理沒有完全落實(shí)；2、在事故分析時(shí)，對(duì)引起事故的原因、尤其是管理上存在的問題分析不足。改進(jìn)措施：1、督促各參建單位按照黃河公司的建設(shè)管理目標(biāo)，完善各項(xiàng)安全管理制度及安全保證體系，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)估進(jìn)行總體策劃，確定階段及專項(xiàng)安全評(píng)估的內(nèi)容和時(shí)間；3、評(píng)估前進(jìn)行宣貫，進(jìn)行過程檢查，組織自評(píng)估，對(duì)存在問題監(jiān)督落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；4、加強(qiáng)施工期的安全監(jiān)測(cè)和地質(zhì)預(yù)報(bào)，成立以建設(shè)單位為首的應(yīng)急指揮部,對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制實(shí)施

10、快速反應(yīng)；5、監(jiān)督檢查各建設(shè)單位認(rèn)真落實(shí)業(yè)主的“四項(xiàng)責(zé)任”；6、組織專項(xiàng)安全文明施工檢查；7、科學(xué)處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，將安全放在首位；8、按照不符合項(xiàng)分類分級(jí)管理，明確參建各方職責(zé)、工作流程，工作緊密銜接，實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化和閉環(huán)管理。（五）加大設(shè)計(jì)管理力度存在不足：1、近年來水電建設(shè)發(fā)展迅猛，建設(shè)周期縮短，建設(shè)難度加大，設(shè)計(jì)質(zhì)量有所下降；2、部分圖紙滯后于施工；3、土建與機(jī)電、機(jī)電各專業(yè)間相互配合不緊密；4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)力量不足；5、由于水電工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)的深度和廣度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；6、優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善；7、對(duì)設(shè)計(jì)工作的

11、管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施：1、高度重視工程開工前設(shè)計(jì)工作,將優(yōu)化設(shè)計(jì)貫穿于工程建設(shè)全過程，通過設(shè)計(jì)的優(yōu)化控制工程造價(jià)；2、在施工過程中，優(yōu)化施工組織和施工技術(shù)措施，在確保安全的前提下，保質(zhì)量、促進(jìn)度；3、完善施工階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理，加強(qiáng)施工過程設(shè)計(jì)控制； 4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的考核；5、充分利用公司及外部技術(shù)力量提高優(yōu)化設(shè)計(jì)的成效，完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新；6、重視工程前期設(shè)計(jì)方案的論證工作，貫徹業(yè)主先進(jìn)的管理理念；7、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的溝通和交流，分階段定期召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。（六）加快信息化建設(shè)步伐現(xiàn)狀：1、公司建立了自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，但是工程建設(shè)管理系統(tǒng)未能很好運(yùn)行；2、目前仍在利用傳統(tǒng)的管理手

12、段進(jìn)行工程管理，管理手段比較落后。存在不足：1、工程信息不能有效傳遞；2、傳遞時(shí)效性差；3、影響及時(shí)、果斷決策。改進(jìn)措施：建立公司的工程管理信息系統(tǒng)，對(duì)所有的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)代化管理，掌握工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的準(zhǔn)確信息。二、內(nèi)部管理方面（一）管理目標(biāo)：工程項(xiàng)目部作為公司基建的職能管理部門，應(yīng)充分發(fā)揮: 組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、過程控制、服務(wù)基層（二）存在不足：1、工程部崗位人員不能全部到位，影響工程部監(jiān)督、控制、管理作用的發(fā)揮；2、對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠，工作中存在缺乏系統(tǒng)的思維，整體觀念不強(qiáng)的情況；3、由于人員少，大部分時(shí)間忙于處理日常事務(wù)，工作不細(xì)，有時(shí)難以做扎實(shí)；4、對(duì)工程的前瞻性和

13、宏觀把握還不夠準(zhǔn)確，事物性工作投入精力較多，缺乏整體系統(tǒng)性的思考，不能快速果斷處理工程中遇到的問題,工程項(xiàng)目過程管理比較粗放； 5、存在信息溝通不暢通，決策不果斷、時(shí)效性差的現(xiàn)象；6、管理存在事前策劃不足、事后總結(jié)不到位的現(xiàn)象；7、內(nèi)部管理監(jiān)督約束機(jī)制未完全建立起來；8、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核機(jī)制未完全建立健全，影響主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮；9、培訓(xùn)不夠，管理的能力、工作質(zhì)量和自身綜合素質(zhì)不能及時(shí)得到提高。（三）改進(jìn)措施：1、以現(xiàn)代管理理念為引導(dǎo)，不斷更新思想觀念，注重精細(xì)化管理，培養(yǎng)一種“企業(yè)大事、比于做細(xì)”的群體風(fēng)紀(jì)。著重于責(zé)任心的培養(yǎng)、良好習(xí)慣的形成。認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化、借鑒“5S“法則，力求培養(yǎng)良好

14、工作習(xí)慣，從小事做起，自細(xì)微處入手，認(rèn)真規(guī)范地做好每一件事； 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)、管理能力和技術(shù)水平；3、按照整體和系統(tǒng)的思維方式努力做到三點(diǎn)“做正確的事，正確的做事，把事做正確”,做正確的事、即決策要正確，要學(xué)會(huì)超脫，要從繁雜的事務(wù)中走出來，要做重要的事，決策要果斷、要及時(shí)；正確的做事、即做事要有正確的方法，好的工作方法可以起到事半功倍的作用；把事做正確，即每做一件事都要力爭(zhēng)取得良好效果和結(jié)果；4、加強(qiáng)執(zhí)行力，我們有些事未辦好，并不是無章可循，也不是方法不對(duì)，而是貫徹落實(shí)不夠。因此，要通過內(nèi)部績(jī)效考核，提高工作時(shí)效、質(zhì)量，強(qiáng)化執(zhí)行力；5、加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核，工作步驟：（1）根據(jù)崗位填寫履行工作和分解工作（2）初審報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批（3）綜合平衡后分解下達(dá)（4）工作執(zhí)行和檢查（5）個(gè)人小結(jié)、部門考評(píng)，提出改進(jìn)意見（6）兌現(xiàn)績(jī)效工資6、進(jìn)一步提高工作責(zé)任心，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的敬業(yè)精神，努力做到：第一、探索的工作態(tài)度；第二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ号ぷ鞒绦虬闯绦蜣k事對(duì)意外情況保持警惕出現(xiàn)問題停下來思考必要時(shí)，請(qǐng)求幫助謹(jǐn)慎小心工作追求紀(jì)律性、時(shí)間性和條理性第三、溝通交流的工作習(xí)慣：從他人處獲取信息向他人傳達(dá)信息無論是正常狀態(tài)或異常情況皆匯報(bào)工作結(jié)果，并做書面記錄正確填寫工作日志和工作單