股份公司薪酬管理流程范例

1、1.目標(biāo):規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬福利制度和工資體系。4.2區(qū)域人事行政部：協(xié)助參與薪酬體系的制定。4.3總部和區(qū)域各部門：協(xié)助人力資源部制定薪酬體系。4.4集團(tuán)人事行政副總裁：審核薪酬福利制度和工資體系草案。4.5薪酬和考核委員會：審批薪酬福利制度和工資體系草案。5. 工作程序:活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1薪酬分析和研究人力資源中心根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對當(dāng)前集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)和狀況進(jìn)行分析和研究人力資源中心2獲知同行業(yè)薪酬水

2、平狀況人力資源中心通過市場調(diào)研等方式獲得當(dāng)前社會冋行業(yè) 薪酬水平，區(qū)域人事行政部協(xié)助人力資源中心3崗位評估集團(tuán)人力資源中心會同總部各部門，區(qū)域人事行政部會同區(qū)域各部門進(jìn)行崗位評估，人力資源中心進(jìn)行匯總， 根據(jù)評估結(jié)果制定和調(diào)整崗位等級架構(gòu)和劃分原則人力資源 中心、人事 行政部4制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心根據(jù)上述內(nèi)外部資料制定或調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)草案人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)草案5形成薪酬體系草案人力資源部綜合研究公司薪資結(jié)構(gòu)方案和公司薪酬管理政策，各部門協(xié)助形成公司薪酬體系草案人力資源中心、薪酬體系草案6審批通過，形成正式文件集團(tuán)人事行政副總薪審核酬體系草案，薪酬和考核委員會審批通過，人力資源中心根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見形成公司人力資源中心薪酬體系正式文件活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出薪酬體系正式文件6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)薪酬福利制度和工資體系集團(tuán)人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部參與，總部和區(qū)域各部門協(xié)助，集 團(tuán)人事行政主管副總裁審核，薪酬和考核委員會審批7.主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率薪酬體系正式文件人力資源中心薪資結(jié)構(gòu)方案和 薪酬管