第五篇東莞市污水處理廠配套截污主干管網(wǎng)工程進(jìn)度控制

1、第五篇東莞市污水處理廠配套截污主干管網(wǎng)工程進(jìn)度控制中國環(huán)境科學(xué)研究院主講人：王民杰目錄一、 進(jìn)度控制的重要性 2二、 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 2（一）進(jìn)度控制目標(biāo)體系 2（二）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 3三、 施工進(jìn)度控制內(nèi)容 4（一）責(zé)成監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 4（二）審核施工總進(jìn)度控制控制內(nèi)容 4（三）審核施工單位，按年、季、月編制的工程綜合計(jì)劃 5（四）審核批復(fù)開工令5（五）檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 5（六）參加監(jiān)理組織的工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 6（七）審查工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)告 6（八）審查核對(duì)監(jiān)理單位向業(yè)主提供的進(jìn)度報(bào)告 6（九）督促監(jiān)理和施工單位整理工程進(jìn)度資料 6四、對(duì)施工進(jìn)度

2、計(jì)劃的編制要求 6（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的形式 6（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 6五、 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查、監(jiān)督和管理 8（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 8（二）提出施工進(jìn)度檢查報(bào)告 9（三）責(zé)成施工單位及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施 9六、為了控制施工進(jìn)度需要作的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作 10七、 業(yè)主代表在施工進(jìn)度管理中要特別關(guān)注的幾個(gè)內(nèi)容 110一、進(jìn)度控制的重要性東莞市污水處理工程是一項(xiàng)民心工程，功在當(dāng)代利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，市委市 政府要求，2007年6月底建成首批16項(xiàng)污水處理工程，2007年底建成 第二批20項(xiàng)污水處理工程，為東莞市環(huán)保創(chuàng)模奠定基礎(chǔ)，故要求各級(jí)人 員增強(qiáng)加快污水處理工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，全力以赴

3、扎實(shí)推進(jìn)污 水處理工程的建設(shè)速度，確保高質(zhì)高效完成工程建設(shè)。工程建設(shè)進(jìn)度是東莞市污水處理工程建設(shè)的關(guān)鍵。為確保工程建設(shè) 項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，必須進(jìn)行工程進(jìn)度控制， 進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。第一批管網(wǎng)工程已招標(biāo)，施工單位已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工，投 標(biāo)時(shí)施工單位都編報(bào)了粗略的施工總計(jì)劃，開工后各項(xiàng)工程就要按照計(jì) 劃實(shí)施，業(yè)主、監(jiān)理等單位都必須從頭開始，加強(qiáng)進(jìn)度控制工作。二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）進(jìn)度控制目標(biāo)體系按合同確定的工期完工并交付使用是施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)， 為此要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層次分解，形成施工進(jìn)度控制 目標(biāo)體系，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)

4、。工程建設(shè)不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期和總目標(biāo)，還應(yīng)有 各單位工程建設(shè)的分目標(biāo)，各分目標(biāo)之間要相互聯(lián)系，總目標(biāo)和眾多的 分目標(biāo)共同構(gòu)成建設(shè)工程的目標(biāo)體系，在各單位工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下， 總目標(biāo)方能實(shí)現(xiàn)。1、按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及完工日期；2、按承包單位分解，明確分工條件和承擔(dān)責(zé)任，要在一個(gè)單位工程 中各方單位的工程目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)，相互之間密切合作、銜接好交叉施 工;3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制目標(biāo)分界點(diǎn)，各段工程明確項(xiàng)目 分界點(diǎn)，各段都按要求目標(biāo)完成，以此控制時(shí)間；4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。將總計(jì)劃按年、季、月（旬）進(jìn)行分解，形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟、 協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)

5、期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目 標(biāo)自下而上逐級(jí)保證，最后達(dá)到全部工程按期實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（二）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定全面細(xì)致地分析有關(guān)的各種有利因素和不利因素，定出科學(xué)合理的 目標(biāo)，并考慮以下各方面因素：1、合理安排土建與設(shè)備安裝綜合施工；2、管線與泵站的協(xié)調(diào)施工，基礎(chǔ)處理與管道安裝協(xié)調(diào)施工，板樁施 工與土方施工協(xié)調(diào)；3、分析各種客觀因素的影響和限制；4、做好施工力量的配備、物資供應(yīng)、施工設(shè)備工具的配備；5、外部條件的配合及影響；6、增調(diào)設(shè)備、人力、工具等。三、施工進(jìn)度控制內(nèi)容（一）責(zé)成監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則：1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解；2、施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和

6、深度；3、施工進(jìn)度控制的人員職責(zé)分工；4、與施工進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；5、進(jìn)度控制方法（包括檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、 統(tǒng)計(jì)分析方法等）；6、 進(jìn)度控制具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等）；7、進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析；8尚待解決的有關(guān)問題。（二）審核施工總進(jìn)度控制控制內(nèi)容業(yè)主及有關(guān)單位應(yīng)對(duì)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理審批的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一 步對(duì)照合同予以審核，或業(yè)主與監(jiān)理共同進(jìn)行審核。審核的內(nèi)容為：1、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的 要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期規(guī)定；2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏， 分期施工是否滿足各項(xiàng)目 的

7、銜接協(xié)調(diào)；3、施工順序是否符合施工工藝的要求；4、勞力、材料、工具、設(shè)備、管材、水、電等供應(yīng)計(jì)劃能否保證；5、總包與分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程（泵站、管道、支護(hù)開 挖、明挖等）施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明 確合理；6、業(yè)主提供有關(guān)條件是否滿足需要。施工計(jì)劃的編制和實(shí)施是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查，業(yè) 主也必須認(rèn)真審核。經(jīng)各級(jí)審查認(rèn)可的計(jì)劃成為合同文件的組成部分。（三）審核施工單位，按年、季、月編制的工程綜合計(jì)劃施工單位編制以上各種計(jì)劃，先給監(jiān)理單位予以審查，再由業(yè)主予 以審核，如有與總計(jì)劃不一致或各項(xiàng)內(nèi)容不協(xié)調(diào)時(shí)，責(zé)成施工單位予以 修改，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況，

8、必要時(shí)對(duì)本期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（四）審核批復(fù)開工令施工單位根據(jù)業(yè)主提供的三通一平條件和本身施工準(zhǔn)備情況，辦理 完各項(xiàng)開工手續(xù)后，提交申請(qǐng)開工報(bào)告，開工申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審 查批準(zhǔn)后，下達(dá)開工令，從下達(dá)開工日起開始計(jì)算施工工期。所以開工 準(zhǔn)備工作既要完成，又不能拖延開工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批時(shí)間， 致使工期延誤。 業(yè)主代表要予以跟蹤督促，抓緊進(jìn)行。（五）檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及時(shí)檢查施工單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料， 并到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查, 核實(shí)所報(bào)送材料的正確性，根據(jù)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度實(shí)施的分析意見，對(duì)出 現(xiàn)的進(jìn)度偏差找出原因，研究對(duì)策，提出糾偏措施。（六）參加監(jiān)理組織的工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面掌握工程進(jìn)展

9、情況 和存在問題。（七）審查工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)告對(duì)施工單位每月或每個(gè)階段報(bào)送的完成工程項(xiàng)目和工程量要仔細(xì)核 對(duì)，未經(jīng)驗(yàn)收合格工程不能按完成上報(bào)結(jié)算。（八）審查核對(duì)監(jiān)理單位向業(yè)主提供的進(jìn)度報(bào)告對(duì)監(jiān)理單位定期或不定期向業(yè)主提交的工程進(jìn)度報(bào)告要予以核實(shí)， 以便業(yè)主據(jù)此研究有關(guān)進(jìn)度問題。（九）督促監(jiān)理和施工單位整理工程進(jìn)度資料，及時(shí)進(jìn)行歸類編目和建 檔。四、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的形式1、橫條計(jì)劃：對(duì)單項(xiàng)或工序簡(jiǎn)單的工程可用橫條計(jì)劃表示；2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：對(duì)單位工程計(jì)劃和總體工程計(jì)劃要用網(wǎng)絡(luò)編制；本次管網(wǎng)投標(biāo)中，兩種型式的計(jì)劃都有，總的看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中分項(xiàng)少、 不細(xì)致、節(jié)點(diǎn)少，每個(gè)節(jié)點(diǎn)中，

10、持續(xù)時(shí)間準(zhǔn)確性缺乏依據(jù)和詳細(xì)計(jì)算說 明，關(guān)鍵線路不明確，要督促施工單位對(duì)上述問題在進(jìn)場(chǎng)后編報(bào)的施工 進(jìn)度計(jì)劃中予以補(bǔ)充，并按網(wǎng)絡(luò)形式編制。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì) 劃。在各施工單位投標(biāo)文件中，雖有施工進(jìn)度計(jì)劃，由于施工單位未進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和條件掌握不完全、不詳細(xì)，這個(gè)計(jì)劃比較粗 略，施工單位進(jìn)場(chǎng)后要按設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際情況和其他有關(guān)因素，詳細(xì)地 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，它既是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心文件，也 是監(jiān)理單位和業(yè)主實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定；（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目

11、標(biāo)、定額工期、 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布置和主要工程施工方案等編制；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng) 絡(luò)圖，分期分批施工工程的開工日期、完工日期、施工設(shè)備、工具需要 量及供應(yīng)平衡表等；（3）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括： 收集編制依據(jù)； 確定進(jìn)度控制目標(biāo)； 計(jì)算工程量； 確定各單位工程的施工期限和開工、竣工日期； 安排各單位工程的銜接關(guān)系； 編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。2、編制單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定：（1）依據(jù)資料： 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 施工方案和施工設(shè)備類型、數(shù)量； 主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力； 施工人員的技術(shù)水平和勞動(dòng)效率； 施工現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境條件； 其他有關(guān)資

12、料。（2）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容： 編制說明； 各項(xiàng)目施工持續(xù)時(shí)間的分析計(jì)算； 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施；五、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查、監(jiān)督和管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn) 進(jìn)度偏差，因此必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并分析進(jìn)度偏差 的產(chǎn)生原因，對(duì)單位工程局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，采取 日檢查或定期檢查方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查實(shí)際完成情況與計(jì)劃對(duì)比， 找出差距，采取必要補(bǔ)救措施：檢查的內(nèi)容主要為：（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量，主要

13、工具數(shù)量（如鋼板樁等） 及生產(chǎn)效率；(3) 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)數(shù)及其原因；(4) 缺少人員、缺少機(jī)械數(shù)量；(5) 進(jìn)度偏差情況；(6) 進(jìn)度管理情況；(7) 影響進(jìn)度的一般原因和特殊原因及分析(二) 提出施工進(jìn)度檢查報(bào)告實(shí)施檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度檢查報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括:1、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合措施；2、實(shí)際施工進(jìn)度圖；3、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差發(fā)生的原因分析；4、解決問題的措施；(三) 責(zé)成施工單位及時(shí)米取有效補(bǔ)救措施通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上 采取有效補(bǔ)救措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果偏差 較大，應(yīng)采取縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間來縮短工

14、期，采取一 定的必要措施來達(dá)到目的。具體措施包括：1、組織措施：(1) 增加施工工區(qū)和工段，組織更多的施工隊(duì)伍；(2) 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量，如增加挖土機(jī)、打樁機(jī)、頂管 機(jī)械、板樁數(shù)量、排水設(shè)備等；（3）增加每天施工時(shí)間（如采用三班倒制度施工）2、技術(shù)措施（1）優(yōu)化施工方案、施工工藝和施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度；（2） 采用更先進(jìn)的施工方法和施工速度較快的施工方法， 以縮短工 期；（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械提高效率。3、其他配套措施：（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動(dòng)條件；（3）加強(qiáng)調(diào)度管理，提高管理水平。六、為了控制好施工進(jìn)度、屬地單位（鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室）一定要作好 下面各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：

15、（一）協(xié)調(diào)好各有關(guān)單位的配合工作，如規(guī)劃、城建、市政、交通、 水利等單位之間工作；（二）協(xié)調(diào)好施工用電、施工用水工作；（三）協(xié)調(diào)好施工場(chǎng)地占地、用地問題，施工堆土臨時(shí)占地問題；（四）協(xié)調(diào)好施工道路暢通問題（擴(kuò)路、大車道等）（五）施工排水收費(fèi)等；（六）施工噪聲擾民問題；（七）影響到居民通行問題；（八）影響四周建筑物安全保護(hù)問題和出現(xiàn)安全問題的協(xié)調(diào)處理問 題；（九）施工污染物處理（棄渣、棄土等）；（十）施工取土問題。七、業(yè)主代表在施工進(jìn)度管理中要特別關(guān)注的幾個(gè)內(nèi)容：（一）督促監(jiān)理和施工單位抓緊時(shí)間編制本工程科學(xué)的、切實(shí)可行 的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送環(huán)保局并按計(jì)劃實(shí)施；（二）督促施工單位完善施工管理機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的技術(shù)管理人 員，配備良好的施工設(shè)備和施工工具等；（三）盡快批復(fù)開工報(bào)告，整個(gè)工期從開工報(bào)告批準(zhǔn)之時(shí)計(jì)算，督 促施工單位抓緊各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，盡快辦理開工報(bào)告批復(fù)手續(xù)；（四）督促施工單位建立計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，配備專職計(jì)劃管理人員， 加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保按期完工；（五）落實(shí)各項(xiàng)工程、采用鋼板樁施工的管線長(zhǎng)度和鋼板樁支護(hù)形 式，統(tǒng)計(jì)出鋼板樁打拔數(shù)量，督促施工單位迅速購進(jìn)必須的鋼板樁數(shù)量, 防止鋼板樁數(shù)量太少，影響進(jìn)度；（六）根據(jù)合同工期和施工定額統(tǒng)計(jì)鋼板樁打拔