電梯公司維保績效考核方案6315

1、維保人員績效考核一、績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)各項(xiàng)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定， 考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。二、績效考核體系公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查、 公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查、電 梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂、 急修響應(yīng)時(shí)間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成。三、績效考核方法物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按 電梯維修保 養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查、區(qū)域技術(shù)主管按電梯維修保 養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查后進(jìn)行綜合評定，并記錄考核結(jié)果， 績效工資將根據(jù)考核結(jié)果評定。四、績效考核獎罰1、內(nèi)部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時(shí)進(jìn)行抽查考核，考核標(biāo) 準(zhǔn)

2、見電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：一、責(zé)任人：如果月度考核分?jǐn)?shù)責(zé)任人95分（含）以上，發(fā)100% 的月績工資；80分（含）以上95分以下，發(fā)90%的月績效工資； 70分（含）以上80分以下，發(fā)70%的月績效工資；70分以下者不 予發(fā)放當(dāng)月績效工資。二、區(qū)域技術(shù)主管：如果區(qū)域員工月度考核后，員工平均分?jǐn)?shù) 95分（含）以上，發(fā)100%的月績工資，連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)都是95分，獎勵300.00元；員工平均分?jǐn)?shù)80分（含）以上95分以下， 發(fā)90%的當(dāng)月績效工資；員工平均分?jǐn)?shù) 70分（含）以上80分以下， 發(fā)75%的當(dāng)月績效工資；員工平均分?jǐn)?shù) 60（含）以上70分以下，發(fā) 50%的當(dāng)月績效工資；60

3、分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資；如果組 長對公司所提出的整改問題沒有及時(shí)整改，扣除當(dāng)月的績效工資 50%。連續(xù)兩個月績效考核分?jǐn)?shù)均為末位，且低于70分者，責(zé)任人可降1檔工資；連續(xù)兩個月績效考核分?jǐn)?shù)均為 60分以下者，責(zé)任人可予以辭退。三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患，扣除區(qū)域技術(shù)主管當(dāng)月績效工資的80% ;區(qū)域技術(shù)主管對所存在的問題沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督整改，扣除當(dāng)月績效工資的100%，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問題或下次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問題， 對區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時(shí)能否所有電梯一次性合 格。若因?yàn)殡娞菥S修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電

4、梯年檢不合格需要復(fù)檢的， 扣除責(zé)任人和組長當(dāng)月績效工資100%，而且組長和責(zé)任人需要承擔(dān) 100%的復(fù)檢費(fèi)和接待費(fèi)。電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任，扣除績效工資50%3、責(zé)任人應(yīng)保證電梯的正常運(yùn)行，并承諾合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效的投訴的，當(dāng)月一次，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的 50% ;如果當(dāng)月客戶有效的投訴兩 次以上，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100% ;如果當(dāng)月客戶投訴三次 以上，可予以降薪或辭退。如果對有效投訴區(qū)域主管不及時(shí)處理，當(dāng) 月一次性扣除績效工資的25% ;出現(xiàn)兩次扣除50% ;三次降職。有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時(shí)間、 服務(wù)水平及

5、技 術(shù)水平而導(dǎo)致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn)。4、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理，在連續(xù)三個月區(qū)域沒有出現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀，可對區(qū)域主管獎勵300.00元；如果出現(xiàn)同一電梯故障都因?yàn)橥粋€因素造成， 連續(xù)維修二次以上的，扣除責(zé)任 人當(dāng)月績效工資的10%;連續(xù)三次以上的扣除當(dāng)月績效工資的 50%, 同時(shí)可給予責(zé)任人降薪1檔處分，同時(shí)扣除區(qū)域主管當(dāng)月績效工資的 20%。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時(shí)，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內(nèi)獎 勵支援人員300元至500元。5、工作表現(xiàn)：敬業(yè)愛

6、崗、工作責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個標(biāo)準(zhǔn)；服從公司的統(tǒng)一安排，除了完成好自己責(zé)任區(qū)的電梯外， 還經(jīng)常主動協(xié)助公司完成 額外的工程或協(xié)助其它責(zé)任區(qū)，在年終總結(jié)評定時(shí)，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標(biāo)準(zhǔn)； 自己主動加班加點(diǎn)做好本職工作，不計(jì)報(bào)酬，全年沒有請過事假，在年終總結(jié)評定時(shí)，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標(biāo)準(zhǔn)；6、如果因?yàn)楝F(xiàn)場維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗(yàn)并提出整改后仍未及時(shí)處理，致使合同丟失的，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的 100%，公司負(fù)責(zé)人（主管 副經(jīng)理）扣除當(dāng)月績效工資30%。7、如果責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身

7、傷亡事故，經(jīng)確認(rèn)系責(zé)任人的責(zé)任，除扣除當(dāng)月100%的績效工資，還要承擔(dān)相應(yīng)的法 律責(zé)任；區(qū)域主管撤職；主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月 100%的績效工資。&責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全意識，如果發(fā)生傷殘事故，確認(rèn)是責(zé)任人違反操作規(guī)程，除要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，可 予以辭退。9、維保人員在維修保養(yǎng)過程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時(shí) 開除。五、績效考核申訴渠道及辦法區(qū)域主管應(yīng)將每月績效考核結(jié)果明確告知員工，員工對其考核結(jié) 果有疑問時(shí)，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)行申述， 分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)疑問進(jìn) 行界定，并將結(jié)果告知區(qū)域主管及員工。附；電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)名稱：受檢

8、電梯編號:順序標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評分方法分值機(jī)房201、機(jī)房環(huán)境：機(jī)房內(nèi)應(yīng)保持清潔，無雜物， 門窗應(yīng)可靠牢固。3分符合：3分基本符合：1分不符合：0分2、控制屏：控制柜內(nèi)各電子元件及微機(jī)設(shè)3分符合：3分基本符合：1分分備內(nèi)無灰塵，無異味等異常情 況，各種標(biāo)識應(yīng)清晰有效。不符合：0分3、主機(jī)：符合：5分運(yùn)行時(shí)應(yīng)無異常噪音、無異常5分基本符合：2分氣味、無漏油現(xiàn)象。不符合：0分4、機(jī)房內(nèi)各個轉(zhuǎn)動部位應(yīng)有明 顯的標(biāo)記。2分符合：2分基本符合：1分不符合：0分5、限速器：符合：5分夾繩口的污垢應(yīng)及時(shí)清除，使5分基本符合：2分夾繩動作可靠。不符合：0分6、機(jī)房內(nèi)應(yīng)有救援說明、救援 工具應(yīng)齊全、有效。2分

9、符合：2分基本符合：1分不符合：0分井 道11分1、各層廳門電氣開關(guān)、門鎖應(yīng) 動作靈活、可靠。3分符合：3分基本符合：1分不符合：0分2、各層廳門門頭、門扇、地坎、 門槽應(yīng)無垃圾、砂石、油污等。2分符合：2分基本符合：1分不符合：0分3、鋼絲繩有無斷股斷絲現(xiàn)象，并檢查鋼絲繩的受力均勻情2分符合：2分基本符合：1分況。不符合：0分4、檢查各層廳門的門導(dǎo)軌、門 觸點(diǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2分符合：2分基本符合：1分不符合：0分5、強(qiáng)迫換速開關(guān)、限位開關(guān)、 極限開關(guān)應(yīng)動作靈活可靠。2分符合：2分基本符合：1分不符合：0分轎 頂9分1、安全窗、安全鉗、鋼帶等電 氣開關(guān)應(yīng)動作可靠有效。4分符合：4分基本符合：2

10、分不符合：0分2、導(dǎo)軌潤滑要良好，油杯油量 應(yīng)適當(dāng)，不宜過多，也不宜過 少。2分符合：2分基本符合：1分不符合：0分3、轎頂應(yīng)保持清潔，沒有油污 和雜物。.3分符合：3分基本符合：1分不符合：0分四 轎 箱 內(nèi)101、操縱箱內(nèi)各個開關(guān)按鈕應(yīng)動 作靈活，有效。4分符合：4分基本符合：2分不符合：0分2、轎內(nèi)照明、風(fēng)扇應(yīng)良好。2分符合：2分基本符合：1分分不符合：0分3、安全觸板動作應(yīng)有效。4分符合：4分基本符合：2分不符合：0分五底坑10分1、底坑環(huán)境：要定期清理轎廂 底部砂石，灰塵及底坑積水、 垃圾。2分符合：2分基本符合：1分不符合：0分2、張緊裝置的開關(guān)位置應(yīng)符合 標(biāo)準(zhǔn)。4分符合：4分基本

11、符合：2分不符合：0分3、緩沖器開關(guān)應(yīng)動作靈活。4分符合：4分基本符合：2分不符合：0分六基礎(chǔ)管理40分1、維修人員的工作態(tài)度：2、工作熱情主動、積極、責(zé)任 心強(qiáng)，工作效率高，工作質(zhì) 量優(yōu)良，儀容儀表，辦公環(huán) 境與工作態(tài)度良好，嚴(yán)守工 作紀(jì)律，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè) 務(wù)技術(shù)過硬。5分優(yōu)秀：5分良好：4分合格：3分 不合格：0分3、故障處理：（1）故障處理及時(shí)，從報(bào)修到5分優(yōu)秀：5分良好：3分維修人員，到達(dá)現(xiàn)場一般 不超過30分鐘；（2）一般故障修復(fù)不超過1小 時(shí)。合格：1分不合格：0分3、工作記錄與設(shè)備檔案，維修過程按要求詳細(xì)記錄。15分符合：15分不符合：0分4、工作記劃與完成情況按當(dāng)月 工作計(jì)劃

12、進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。5分符合：5分基本符合：3分不符合：0分4、安全情況：工作時(shí)無違反安全操作規(guī)程。10分符合安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)：10分違反操作規(guī)作業(yè)：0分檢查人：審核人:日 期:日 期:區(qū)域主管績效考核表區(qū)域名稱區(qū)域主管考核人員考核時(shí)間序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果1電梯維修保區(qū)域員工平均分?jǐn)?shù)在95分（含）以上，養(yǎng)工作質(zhì)量發(fā)放100%勺績效工資區(qū)域員工平均分?jǐn)?shù)在80分（含）以上95分以下，發(fā)放90%勺績效工資區(qū)域員工平均分?jǐn)?shù)在70分（含）以上80分以下發(fā)放75%勺績效工資，區(qū)域員工平均分?jǐn)?shù)在60分（含）以上70分以下，發(fā)放50%勺績效工資區(qū)域員工平均分?jǐn)?shù)在60分以下，不發(fā)績效工資連續(xù)三個月考核

13、分?jǐn)?shù)都是95分，獎勵300.00 元整改問題沒有及時(shí)整改，扣除 50%8效工資連續(xù)兩個月考核均在末位，且低于70分，降1檔工資連續(xù)兩個月考核均在為60分，可予辭退2電梯存在安全隱患內(nèi)部抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患，扣除80%3效工資沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督整改安全隱患，扣除100%g效工資區(qū)域內(nèi)存在同樣的冋題或下次檢查時(shí)發(fā) 現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似的問題，給予辭退解聘。3電梯年檢電梯維修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不 合格，扣除績效工資100%承擔(dān)100%勺 復(fù)檢費(fèi)和接待費(fèi)4客戶投訴如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效投訴，當(dāng)月一次，扣績效工資50%如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效投訴，當(dāng)月兩次，扣績效工資100%如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效投訴，當(dāng)月三次，給予辭退有效投訴不及時(shí)處理，當(dāng)月一次扣除 25%的績效工資有效投訴不及時(shí)處理，當(dāng)月兩次扣除 50%的績效工資有效投訴不及時(shí)處理，當(dāng)月三次，給予降 職5綜合考核出現(xiàn)同一電梯故障都同一因素造成，連續(xù)維修三次以上，扣除20%g效工資6合同丟失服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維修保養(yǎng) 出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗(yàn)并提出整改 仍未及時(shí)處理，致使合同丟失，的，扣除 100%8效工資7設(shè)備安全電梯發(fā)生重大事故或人身事故，經(jīng)確認(rèn)系 責(zé)任人的責(zé)任，除扣除當(dāng)月100燈效工資，還要承擔(dān)相應(yīng)的