飲食行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)方案

1、結(jié)論：結(jié)論：分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反映的靈敏分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反映的靈敏性和應(yīng)變性，調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)以及各級(jí)管理者的積極性和應(yīng)變性，調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)以及各級(jí)管理者的積極創(chuàng)造能力，集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r(shí)間創(chuàng)造能力，集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r(shí)間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。但是和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。但是有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。有可能造成協(xié)調(diào)困難、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。由于集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成由于集團(tuán)最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)級(jí)各級(jí)管理者的行動(dòng)，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)員企業(yè)級(jí)各級(jí)管理者的

2、行動(dòng)，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)高層管理者的要求較高，各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)高層管理者的要求較高，對(duì)信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨(dú)斷對(duì)信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨(dú)斷專行，缺乏靈活性和應(yīng)變能力。專行，缺乏靈活性和應(yīng)變能力。+ 對(duì)集權(quán)化的影響對(duì)集權(quán)化的影響 + +：正向：正向 - -：反向：反向( ( ) ): :不顯著不顯著子公司企業(yè)子公司企業(yè)規(guī)模與策略規(guī)模與策略1.1.規(guī)模規(guī)模2.2.競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略差異化差異化集團(tuán)企業(yè)特征集團(tuán)企業(yè)特征1.1. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略擴(kuò)張型擴(kuò)張型收縮型收縮型穩(wěn)定性穩(wěn)定性2.2.子公司家數(shù)子公司家數(shù)3.3.多角化戰(zhàn)略

3、多角化戰(zhàn)略4.4.發(fā)展階段發(fā)展階段子公司對(duì)集團(tuán)子公司對(duì)集團(tuán)重要性重要性1.1.自公司銷售自公司銷售額占集團(tuán)總銷額占集團(tuán)總銷售額比率售額比率2.2.與其他子公與其他子公司相互依賴的司相互依賴的程度程度3.3.子公司所具子公司所具有的戰(zhàn)略意義有的戰(zhàn)略意義集團(tuán)負(fù)責(zé)人集團(tuán)負(fù)責(zé)人特征特征1.1.支配型人格支配型人格2.2.對(duì)子公司的對(duì)子公司的熟悉程度熟悉程度3.3.創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)家4.4.能力能力集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)企業(yè)對(duì)子對(duì)子公司公司控制控制形態(tài)形態(tài)子公司負(fù)責(zé)人的特征子公司負(fù)責(zé)人的特征1.1.資歷資歷（1 1）在集團(tuán)內(nèi)年數(shù)）在集團(tuán)內(nèi)年數(shù)（2 2）擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)間）擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)間2.2.家族成員家族成員子公司其他特征子公

4、司其他特征1.1.子公司設(shè)立時(shí)間子公司設(shè)立時(shí)間2.2.集團(tuán)對(duì)子公司持股比率集團(tuán)對(duì)子公司持股比率3.3.制造業(yè)制造業(yè)4.4.股票上市股票上市(+)+(-)(+)(+)- (+)(-)+企企 業(yè)業(yè) 規(guī)規(guī)模模 企企 業(yè)業(yè) 歷歷 史史創(chuàng)始創(chuàng)始成熟成熟成長(zhǎng)成長(zhǎng)動(dòng)力動(dòng)力來(lái)源來(lái)源成長(zhǎng)成長(zhǎng)危機(jī)危機(jī)來(lái)源來(lái)源小型小型大型大型200 100201 100 400 200401 200800 400801 400母公司母公司子公司子公司孫公司孫公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司監(jiān)控總部監(jiān)控總部控股參股公司控股參股公司全資子公司全資子公司股東大會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理層總經(jīng)理層審計(jì)部審計(jì)部分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理層總經(jīng)理層審計(jì)部審計(jì)部分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層注：注：實(shí)線