公司年終獎金分配方案

1、年終獎金分配方案（草案）目錄一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 、 通 過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認(rèn)同感。2、 通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使 之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資

2、源成本）。3、 通 過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。二、年終獎分配方案需考慮問題匯總1、 年 終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)2、 年 終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性3、 年 終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合4、 年 終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定5、 年 終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水

3、平，以使公司薪資待遇具備競爭力6、 年 終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性7、 個 人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度三、年終獎金分配思路本公司本質(zhì)上屬于酒類銷售、流通型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2016 年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎金分

4、配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。四、年終獎金分配原則1 . 內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。?2. 因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。2 .公司利益與個人收益相結(jié)合的原則在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié) 合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)

5、展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。4、 獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。 將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保密)5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個 人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益 必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其 創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷 提高。五、年終獎金核定方式1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：(1)

6、 從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次 計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確 定實際獎金總額。舉例：假如2015年完成年度銷售額5000,按2%T提，5000X 0.5%=25 萬，原定銷售目標(biāo)1億，實際完成比例為50%獎金分配總額為25萬 X 50%=12.5萬元。（2） 按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年 終獎金總額。舉例：情況1 （未完成

7、目標(biāo)）：2014年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金按 98%+提，原定利J潤目標(biāo)為 3000萬，完成比例 為66.7%,獎金總額=2000萬X （1-98%） X 66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利 潤 1.33%）情況2 （超額完成目標(biāo)）：2014年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán) 益、分紅、公司提留資金按98%+提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比 例為150%獎金總額=3000萬X （1-98%） X 150%=9g （相當(dāng)總利潤3%1、 年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下： 基礎(chǔ)獎金：約占60%按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配

8、至U各部門部門獎金：約占20%，按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作 為部門公共基金。董事會特別獎金：約占 10%，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占 6%，用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎： 約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會抽選幸運獎。2、 如何按各部門職能劃分獎金分配比例（ 1） 基 礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：（ 2） 部 門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。A、 由 行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)

9、行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素：本部門全年整體出勤率本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、 按 評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例：優(yōu)秀部門，1 個，部門獎金分配比例40%良好部門，2 個，部門獎金分配比例各15%普通部門，3 個，部門獎金分配比例各10%3、 如 何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額，再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。4、年度考核因素可參考如下：個人考勤個人工作完成度個人工作差錯率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評分2-3 位協(xié)同部門同事評分5、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎。工作年限