南充輸電線路鐵塔項目實施方案（范文）

1、泓域咨詢/南充輸電線路鐵塔項目實施方案南充輸電線路鐵塔項目實施方案xx集團有限公司報告說明隨著環(huán)境污染的加劇，進一步加強霧霾等大氣污染治理的任務(wù)日益緊迫，首要措施即實施跨區(qū)送電項目。讓霧霾頻發(fā)的東、中部地區(qū)少燃煤多用西部等“遠方來的電”。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資13267.36萬元，其中：建設(shè)投資10274.78萬元，占項目總投資的77.44%；建設(shè)期利息142.59萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金2849.99萬元，占項目總投資的21.48%。項目正常運營每年營業(yè)收入28400.00萬元，綜合總成本費用23431.88萬元，凈利潤3625.12萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.22%，財

2、務(wù)凈現(xiàn)值5892.85萬元，全部投資回收期5.89年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 行業(yè)、市場分析9一、 行業(yè)生命周期9二、 行業(yè)進入壁壘9三、 輸電線路鐵塔制造行業(yè)發(fā)展概況11第二章 項目投資背景分析13一、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13二、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素14三、 發(fā)展趨勢16四、 積極培育現(xiàn)代

3、產(chǎn)業(yè)體系17五、 打造融入國內(nèi)國際市場的經(jīng)濟腹地19六、 項目實施的必要性21第三章 總論22一、 項目名稱及項目單位22二、 項目建設(shè)地點22三、 可行性研究范圍22四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則23五、 建設(shè)背景、規(guī)模23六、 項目建設(shè)進度24七、 環(huán)境影響24八、 建設(shè)投資估算25九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標25主要經(jīng)濟指標一覽表26十、 主要結(jié)論及建議27第四章 建筑工程技術(shù)方案28一、 項目工程設(shè)計總體要求28二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標29建筑工程投資一覽表29第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案31一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容31二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)31產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表31第六章

4、法人治理結(jié)構(gòu)33一、 股東權(quán)利及義務(wù)33二、 董事35三、 高級管理人員40四、 監(jiān)事42第七章 運營模式分析44一、 公司經(jīng)營宗旨44二、 公司的目標、主要職責(zé)44三、 各部門職責(zé)及權(quán)限45四、 財務(wù)會計制度48第八章 節(jié)能分析52一、 項目節(jié)能概述52二、 能源消費種類和數(shù)量分析53能耗分析一覽表54三、 項目節(jié)能措施54四、 節(jié)能綜合評價57第九章 項目環(huán)保分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析59三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析62五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析62六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析63七、 環(huán)境管理分析64八、 結(jié)論及建議65第十章

5、組織機構(gòu)管理67一、 人力資源配置67勞動定員一覽表67二、 員工技能培訓(xùn)67第十一章 工藝技術(shù)方案分析69一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析69二、 項目技術(shù)工藝分析71三、 質(zhì)量管理73四、 設(shè)備選型方案74主要設(shè)備購置一覽表74第十二章 投資方案76一、 投資估算的依據(jù)和說明76二、 建設(shè)投資估算77建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79四、 流動資金81流動資金估算表81五、 總投資82總投資及構(gòu)成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃83項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十三章 經(jīng)濟效益85一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費用估算表86固

6、定資產(chǎn)折舊費估算表87無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表88利潤及利潤分配表90二、 項目盈利能力分析90項目投資現(xiàn)金流量表92三、 償債能力分析93借款還本付息計劃表94第十四章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施96一、 項目風(fēng)險分析96二、 項目風(fēng)險對策98第十五章 項目招標、投標分析101一、 項目招標依據(jù)101二、 項目招標范圍101三、 招標要求101四、 招標組織方式104五、 招標信息發(fā)布107第十六章 總結(jié)說明108第十七章 附表附件110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金

7、流量表114借款還本付息計劃表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121第一章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)生命周期輸電線路鐵塔行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)有成熟的技術(shù)，行業(yè)市場集中度較低，行業(yè)競爭較為激烈，近5年行業(yè)銷售收入一直保持較快增長。近年來，隨著國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)普遍采用集中招標方式，使得競爭更加激烈，綜上所述，輸電線路鐵塔行業(yè)處于成熟期。二、 行業(yè)進入壁壘1、生產(chǎn)許可經(jīng)營的壁壘為了保證電力運行的安全，國家對輸電線路鐵塔的生產(chǎn)實行嚴格的生產(chǎn)許可證制度，必須取得國家質(zhì)

8、檢總局頒發(fā)的生產(chǎn)許可證才能進行輸電線路鐵塔生產(chǎn)活動。目前，我國的輸電線路鐵塔許可證按照電壓等級劃分可以分為110KV、220KV、330KV、500KV、750KV五種，取得高電壓等級的生產(chǎn)許可證，可生產(chǎn)等于和低于所取證電壓等級的產(chǎn)品，獲取高電壓等級的許可證對企業(yè)的資質(zhì)條件要求較高。2、資金壁壘鐵塔生產(chǎn)需要大型數(shù)控沖床和鉆床、大型液壓折彎機、大型熱浸鋅鍍池等設(shè)備，進入本行業(yè)需投入較大資金購買大型生產(chǎn)設(shè)備。同時，為了規(guī)避原材料價格大幅波動帶來的風(fēng)險，鐵塔企業(yè)一般在招標成功后，需及時采購原材料，并需向原材料供應(yīng)商支付一定比例的定金；同時需向國家電網(wǎng)公司等支付合同總金額10%的履約保證金；項目完成后

9、，國家電網(wǎng)公司等一般將10%的合同尾款作為質(zhì)量保證金，因此生產(chǎn)商須有足夠的流動資金來應(yīng)對日常經(jīng)營，本行業(yè)存在著較高的資金壁壘。3、資質(zhì)壁壘出于對電網(wǎng)安全運行的考慮，電力系統(tǒng)對電力設(shè)備制造商實行嚴格的標準化管理和資質(zhì)審查，產(chǎn)品實行認證制度，廠商新研制的各類設(shè)備要取得入網(wǎng)運行資格，除了需要有半年至一年的試運行考驗外，還必須通過國家或行業(yè)權(quán)威檢測機構(gòu)的各種試驗檢測并通過產(chǎn)品鑒定。產(chǎn)品銷售一般都要通過招投標方式獲得，而招標方對投標單位都有較為嚴格的資質(zhì)要求和以往的業(yè)績要求，這對新進入的企業(yè)形成一定的資質(zhì)壁壘。4、品牌壁壘與普通的工業(yè)產(chǎn)品不同，輸電線路鐵塔質(zhì)量涉及到國家的用電安全，因此品牌形象是進入國家

10、電網(wǎng)以及下屬各省公司招標入圍時的重要因素。良好的品牌取決于公司管理水平、技術(shù)水平、售后服務(wù)水平和產(chǎn)品安全運行記錄等多個要素，是企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)多年積累的成果。新進入企業(yè)即使獲得了生產(chǎn)許可證，短期內(nèi)也很難在品牌形象、項目經(jīng)驗這一重要認證要求中獲得客戶認同。5、技術(shù)壁壘現(xiàn)在鐵塔放樣已逐步由傳統(tǒng)手工計算放樣發(fā)展到利用計算機軟件放樣，產(chǎn)品升級換代壓力加大，需要接受新材料、新工藝的不斷挑戰(zhàn)，對鐵塔生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。鐵塔企業(yè)須根據(jù)不斷變化的市場需求，快速開發(fā)出具有高性能、適用于高端領(lǐng)域的鐵塔產(chǎn)品，并率先占領(lǐng)市場。對于后進入市場的企業(yè)，如果無法解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品很難進入主流市場。三、 輸電線路鐵塔

11、制造行業(yè)發(fā)展概況隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，輸變電鐵塔逐漸發(fā)展。我國在1952年建設(shè)了第一條220KV輸電線路，開創(chuàng)了建設(shè)高壓輸電線路的歷史篇章，隨后我國在1981年建成了第一條500KV輸電線路工程，2005年在西北地區(qū)建成了第一條750KV輸電線路；2008年第一條1000KV特高壓交流試驗示范輸電線路工程順利驗收，掀開了我國特高壓建設(shè)的新篇章。由于早期我國電力系統(tǒng)政企合一的特殊制度，在相當長的一段時間內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)中鐵塔的采購對象以國有鐵塔廠為主，1988年國務(wù)院72號文電力工業(yè)管理體制改革方案中明確指出“政企分開、省為實體、聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度、集資辦電”，其他性質(zhì)的鐵塔企業(yè)才

12、逐漸起步。到了2002年出2月國發(fā)5號文件提出“廠網(wǎng)分開”，在電網(wǎng)方面分別成立國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，在電網(wǎng)建設(shè)中對鐵塔采用市場化的招投標采購制度，更多的民營企業(yè)進入鐵塔制造行業(yè)。根據(jù)世界能源署預(yù)測，未來到2035年間全球電力需求的年平均增幅將達到2.4%，世界范圍內(nèi)電力需求的增長勢必會帶動相關(guān)電力建設(shè)投資的增加，使輸電線路鐵塔電力設(shè)備的需求擴大。當前我國部分鐵塔企業(yè)已經(jīng)開始拓展國際業(yè)務(wù)，出口也呈增長模式。第二章 項目投資背景分析一、 上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1、與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響輸電線路鐵塔行業(yè)的上游行業(yè)，主要是鋼材、鋁線、銅材等。鋼材、鋁線、銅材作為基礎(chǔ)金屬材料，生產(chǎn)企業(yè)眾多，市場供應(yīng)

13、充足，競爭充分，因此不存在對上游依賴的情況。由于金屬材料的價格波動較大，因此原料的波動會對行業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤水平產(chǎn)生影響。2、與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響輸電線路鐵塔廣泛應(yīng)用于發(fā)電、通信、運輸和建筑裝飾等領(lǐng)域，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，發(fā)電裝機容量及發(fā)電量的增加，作為電力傳輸和使用中處于不可或缺的環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)及配電業(yè)務(wù)的投資不斷加大，帶動了輸電線路鐵塔行業(yè)的迅猛發(fā)展。輸電線路鐵塔行業(yè)的客戶主要為電網(wǎng)企業(yè)，我國電網(wǎng)投資建設(shè)及運營以國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)為主，因此輸電行業(yè)對下游客戶存在明顯的依賴，電網(wǎng)的投資規(guī)模直接影響了輸電行業(yè)企業(yè)的收入與利潤。電力工業(yè)是支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，隨著我

14、國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對電力的依賴程度也越來越高。輸電和配電是連接電力生產(chǎn)和最終用戶間不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。目前我國能源資源分布和需求的矛盾還非常突出。東部用電需求量大，但能源資源比較匱乏；西部用電需求量較小，但能源資源比較豐富。隨著環(huán)境污染的加劇，進一步加強霧霾等大氣污染治理的任務(wù)日益緊迫，首要措施即實施跨區(qū)送電項目。讓霧霾頻發(fā)的東、中部地區(qū)少燃煤多用西部等“遠方來的電”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時代背景下，智能電網(wǎng)將實現(xiàn)能源與互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合的大門，智能電網(wǎng)布局也成為了國家搶占未來低碳經(jīng)濟制高點的重要戰(zhàn)略措施?；谝陨弦蛩?，十三五期間，輸配電及控制投資仍將保持高位，尤其是特高壓輸

15、電、智能電網(wǎng)建設(shè)及終端配電工程建設(shè)等投資將是輸配電及控制投資的重點領(lǐng)域。下游投資規(guī)模不斷加大為輸配電及控制設(shè)備行業(yè)的快速發(fā)展提供了有效保障。二、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）2013年修正，“四、電力”中“500千伏及以上交、直流輸變電”、“降低輸、變、配電損耗技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”以及“十二、機械”中“500千伏（KV）及以上超高壓、特高壓交直流輸電設(shè)備及關(guān)鍵部件”均屬國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)。（2）特高壓輸變電建設(shè)的拉動未來數(shù)年內(nèi)，我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，電力需求的增長速度也將保持較快發(fā)展，電源建設(shè)投入也將保持較快發(fā)展。電力工業(yè)的

16、發(fā)展是輸電線路鐵塔產(chǎn)品需求增長的重要驅(qū)動因素。發(fā)展特高壓先后納入“十一五”、“十二五”和“十三五”規(guī)劃綱要、大氣污染防治行動計劃、能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃、全國人大重點建議、全國政協(xié)重點提案等。近期南方電網(wǎng)方面發(fā)布的南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）則成為國內(nèi)首個“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃。南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）提出南方五省（區(qū)）2015年用電量預(yù)計將達到10500億千瓦時，“十二五”年均增長8.3%；到2020年將達到13630億千瓦時，“十三五”年均增長5.3%。規(guī)劃指出，到2015年，南方電網(wǎng)建成“八交八直”的西電東送輸電通道，送電規(guī)模達到3980萬千瓦；到2020年，再建

17、設(shè)6-8個輸電通道道，滿足云南、藏東南和周邊國家水電向廣東、廣西送點要求。2、不利因素（1）市場競爭日趨激烈輸電線鐵塔的生產(chǎn)雖然需要取得相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程非常相似，企業(yè)間存在同質(zhì)化競爭的風(fēng)險。截止于2015年7月31日公布的數(shù)據(jù)顯示：全國擁有輸電線路鐵塔生產(chǎn)許可證的企業(yè)共493家。從整體老看，行業(yè)的下游企業(yè)主要集中在國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)公司。雖然各企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)、工藝和質(zhì)量控制方面存在差異，但不斷加劇的競爭勢必會影響產(chǎn)品的價格以及盈利水平。（2）研發(fā)投入不足與國外發(fā)達國家相比，我國輸電線路鐵塔行業(yè)創(chuàng)新能力較低，技術(shù)投入不足，研發(fā)力量薄弱。從整體來看，現(xiàn)在全行業(yè)未能與國外

18、同業(yè)界規(guī)模相當?shù)目蒲虚_發(fā)機構(gòu)，行業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)基礎(chǔ)性工作十分缺乏。三、 發(fā)展趨勢1、鐵塔產(chǎn)品多樣化和高端化近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，高電壓、大電流輸電線路鐵塔越來越多，輸電線路鐵塔導(dǎo)線掛線處的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，由原來單一的掛線板、掛線角鋼，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻卿撆c板組合焊接的結(jié)構(gòu)形式，尤其現(xiàn)在隨著同塔多回路、導(dǎo)線大截面線路工程的建設(shè)，桿塔載荷越來越大，桿件斷面已由單角鋼發(fā)展到雙拼角鋼、四拼角鋼、格構(gòu)式、鋼管等，這對鐵塔制造企業(yè)的放樣技術(shù)、加工工藝及加工精度提出了更高的要求。隨著超高壓和特高壓電網(wǎng)建設(shè)的加快，鐵塔用鋼材料的改進以及市場需求的變化，使得鐵塔產(chǎn)品逐漸向多樣化和高端化方向發(fā)展。2、鐵塔企業(yè)

19、加快拓展國際市場中國鐵塔企業(yè)具有原材料、人工成本等優(yōu)勢，發(fā)達國家已逐漸轉(zhuǎn)向中國尋找鐵塔采購資源，國際買家越來越多地到中國來尋求合作，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈現(xiàn)不斷增長態(tài)勢。面對鐵塔市場旺盛的需求，很多鐵塔企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能。2009年以來，在各國政府經(jīng)濟刺激計劃的推動下，國際經(jīng)濟惡化勢頭得到遏制。隨著非洲、東南亞國家電力事業(yè)的發(fā)展，鐵塔產(chǎn)品的需求迅速反彈，給中國鐵塔出口帶來了前所未有的商機，國內(nèi)鐵塔企業(yè)將更加積極開拓國際市場。四、 積極培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持產(chǎn)業(yè)高端、高端產(chǎn)業(yè)，培育壯大“5+5”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，切實提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。（一）健

20、全現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建“3+5”現(xiàn)代工業(yè)體系，堅持高端切入、轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化提升，積極推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，加快培育汽車汽配、油氣化工、絲紡服裝三大千億支柱產(chǎn)業(yè)，加速壯大電子信息、新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保五大百億戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造全國汽車汽配產(chǎn)業(yè)基地，成為具有全國影響力的制造業(yè)配套協(xié)作基地。加快構(gòu)建“4+5”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，堅持大總部、大樓宇、大商貿(mào)，以創(chuàng)建國家級、省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為引領(lǐng)，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸、生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融、文化旅游四大支柱型服務(wù)業(yè)，培育壯大科技信息、會展商務(wù)、人力資源

21、、醫(yī)療康養(yǎng)、社區(qū)家庭五大成長型服務(wù)業(yè)，打造區(qū)域性服務(wù)業(yè)中心城市。加快構(gòu)建“5+5”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，堅持建基地、搞加工、創(chuàng)品牌，落實最嚴格的耕地保護制度，保障糧食安全和農(nóng)產(chǎn)品供給，做強糧油、生豬、蔬菜、蠶桑、晚熟柑橘五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)木本油料、中藥材、牛羊、水產(chǎn)、酒業(yè)五大特色產(chǎn)業(yè)，全面提升“好充食”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌知名度和市場占有率，擦亮南充農(nóng)業(yè)金字招牌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市跨越。（二）推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，加強互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)集成運用，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)核心環(huán)節(jié)能級，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代。積極培育新的經(jīng)濟增

22、長點，大力發(fā)展人工智能、生物工程等未來產(chǎn)業(yè)，不斷壯大數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟。深入實施“品質(zhì)革命”，大力實施名企名品名牌培育工程，扎實開展標準制定、品牌創(chuàng)建、質(zhì)量安全行動，推動“南充產(chǎn)品”向“南充品牌”轉(zhuǎn)變。（三）夯實產(chǎn)業(yè)載體平臺堅持“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”，大力實施園區(qū)能級提升工程，優(yōu)化完善空間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)活力強勁、服務(wù)功能完備的產(chǎn)業(yè)園區(qū)體系。推動工業(yè)園區(qū)提檔升級，支持南充經(jīng)開區(qū)爭創(chuàng)國家級經(jīng)開區(qū)、南充高新區(qū)爭創(chuàng)國家級高新區(qū)，完善新能源汽車產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、軍民融合產(chǎn)業(yè)園、川東北有機農(nóng)產(chǎn)品精深加工園等園區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)功能，提升工業(yè)園區(qū)承載能力。推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提速

23、增效，加快南充現(xiàn)代物流園、川東北金融中心產(chǎn)業(yè)填充，高標準建成南充國際會展中心，培育壯大閬中古城等服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提質(zhì)擴面，發(fā)揮國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)業(yè)科技園、中法農(nóng)業(yè)科技園的輻射帶動作用，規(guī)?；藴驶?、集約化建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)園區(qū)。五、 打造融入國內(nèi)國際市場的經(jīng)濟腹地堅持把擴大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點，推動擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，打造內(nèi)需市場腹地和優(yōu)質(zhì)供給基地。（一）融入國內(nèi)國際雙循環(huán)以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)為牽引，大力實施臨江新區(qū)引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)作示范、嘉陵江生態(tài)廊道建設(shè)、型大城市建設(shè)、縣域經(jīng)濟提質(zhì)、園區(qū)能級提升、名企名品名牌培育

24、、科教文衛(wèi)發(fā)展、重大改革突破“9大工程”，全面暢通城鄉(xiāng)循環(huán)、區(qū)域循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)和內(nèi)外市場循環(huán)。全面融入成渝發(fā)展，協(xié)同建立市場準入異地同標、營商環(huán)境第三方評估、政務(wù)服務(wù)對標、川渝通辦等機制，推動市場一體化，實現(xiàn)技術(shù)、資金、人才等資源要素自由流動、高效配置。主動服務(wù)國內(nèi)市場，強化標準對接、信息交換、監(jiān)管互認建設(shè)，積極承接沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)整體配套。積極參與國際分工，推進內(nèi)外貿(mào)易質(zhì)量標準、檢驗檢疫、認證認可有機銜接，擴大雙向貿(mào)易和投資，實現(xiàn)內(nèi)需和外需、進口和出口、引進外資和對外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）推動消費擴容提質(zhì)不斷優(yōu)化消費供給，以提升質(zhì)量品牌為重點，推動

25、消費品質(zhì)化、智能化、多元化發(fā)展，打造區(qū)域性消費中心城市。 全面挖掘消費潛力，完善消費促進政策，落實帶薪休假制度，大力培育假日消費、數(shù)字消費、綠色消費等新型消費，鞏固提升特色餐飲、休閑娛樂、文化旅游等傳統(tǒng)消費，合理增加公共消費，持續(xù)擴大農(nóng)村消費，增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，創(chuàng)建全國文化和旅游消費示范城市。積極培育消費新業(yè)態(tài)，突出發(fā)展跨境消費、定制消費、戶外消費，大力發(fā)展夜間經(jīng)濟、周末經(jīng)濟、小店經(jīng)濟，引導(dǎo)發(fā)展直播電商，形成新的消費增長點。著力優(yōu)化消費環(huán)境，強化消費者權(quán)益保護，創(chuàng)建放心舒心消費城市。（三）擴大精準有效投資保持投資合理增長，充分發(fā)揮工業(yè)化城鎮(zhèn)化后發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)打好項目建設(shè)突圍戰(zhàn)，謀劃

26、實施一批強基礎(chǔ)、增功能、利長遠的重大工程項目。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，聚焦新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)，加快補齊公共衛(wèi)生、文化教育、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域短板，擴大重大科創(chuàng)平臺、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈等投資。拓寬投資渠道，發(fā)揮政府投資撬動作用，激發(fā)民間投資活力，鼓勵引導(dǎo)社會力量參與公共服務(wù)設(shè)施投資、建設(shè)、管理和運營，形成市場主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長機制。六、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成

27、為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：南充輸電線路鐵塔項目項目單位：xx集團有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx，占地面積約30.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、對項目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對項目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術(shù)方案進行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能

28、措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結(jié)論。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設(shè)項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場調(diào)研報告等。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，

29、以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景在巨大市場需求的吸引下，大量企業(yè)紛紛進入該行業(yè)。由于企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)競爭程度逐步加劇，行業(yè)毛利率總體呈下滑趨勢，為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)紛紛加大生產(chǎn)規(guī)模、資金和技術(shù)的投入，使得行業(yè)競爭程度進一步加劇。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積33687.18。其中：生產(chǎn)工程22176.00，倉儲工程5040.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3200.78，公共工程3

30、270.40。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套輸電線路鐵塔的生產(chǎn)能力。六、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響項目建設(shè)擬定的環(huán)境保護方案、生產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等，符合項目建設(shè)內(nèi)容要求和國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護的要求，項目建成后不會造成環(huán)境污染。本項目沒有采用國家明令禁止的設(shè)備、工藝，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物通過合理的污染防治措施處理后，均能達標排放，符合清潔生產(chǎn)理念。八、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包

31、括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資13267.36萬元，其中：建設(shè)投資10274.78萬元，占項目總投資的77.44%；建設(shè)期利息142.59萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金2849.99萬元，占項目總投資的21.48%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資10274.78萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用8697.89萬元，工程建設(shè)其他費用1284.00萬元，預(yù)備費292.89萬元。九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入28400.00萬元，綜合總成本費用23431.88萬元，納稅總額2

32、464.88萬元，凈利潤3625.12萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.22%，財務(wù)凈現(xiàn)值5892.85萬元，全部投資回收期5.89年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積20000.00約30.00畝1.1總建筑面積33687.181.2基底面積11200.001.3投資強度萬元/畝324.622總投資萬元13267.362.1建設(shè)投資萬元10274.782.1.1工程費用萬元8697.892.1.2其他費用萬元1284.002.1.3預(yù)備費萬元292.892.2建設(shè)期利息萬元142.592.3流動資金萬元2849.993資金籌措萬元13267.363.1自籌資

33、金萬元7447.273.2銀行貸款萬元5820.094營業(yè)收入萬元28400.00正常運營年份5總成本費用萬元23431.886利潤總額萬元4833.497凈利潤萬元3625.128所得稅萬元1208.379增值稅萬元1121.8810稅金及附加萬元134.6311納稅總額萬元2464.8812工業(yè)增加值萬元8424.8313盈虧平衡點萬元12461.79產(chǎn)值14回收期年5.8915內(nèi)部收益率19.22%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5892.85所得稅后十、 主要結(jié)論及建議本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品

34、日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第四章 建筑工程技術(shù)方案一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）設(shè)計原則本設(shè)計按照國家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個性。在整個建筑設(shè)計中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時代特點。（

35、二）設(shè)計規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O(shè)計中將加強建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積33687.18，其中：生產(chǎn)工程22176.00，倉儲工程

36、5040.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3200.78，公共工程3270.40。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程6160.0022176.002746.741.11#生產(chǎn)車間1848.006652.80824.021.22#生產(chǎn)車間1540.005544.00686.681.33#生產(chǎn)車間1478.405322.24659.221.44#生產(chǎn)車間1293.604656.96576.822倉儲工程2240.005040.00442.482.11#倉庫672.001512.00132.742.22#倉庫560.001260.00110.622.33#倉

37、庫537.601209.60106.202.44#倉庫470.401058.4092.923辦公生活配套575.683200.78466.723.1行政辦公樓374.192080.51303.373.2宿舍及食堂201.491120.27163.354公共工程2240.003270.40316.75輔助用房等5綠化工程2750.0054.91綠化率13.75%6其他工程6050.0016.047合計20000.0033687.184043.64第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積20000.00（折合約30.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積3368

38、7.18。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套輸電線路鐵塔，預(yù)計年營業(yè)收入28400.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1輸電線路鐵塔套xxx

39、2輸電線路鐵塔套xxx3輸電線路鐵塔套xxx4.套5.套6.套合計xx28400.00現(xiàn)在鐵塔放樣已逐步由傳統(tǒng)手工計算放樣發(fā)展到利用計算機軟件放樣，產(chǎn)品升級換代壓力加大，需要接受新材料、新工藝的不斷挑戰(zhàn)，對鐵塔生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的技術(shù)要求。鐵塔企業(yè)須根據(jù)不斷變化的市場需求，快速開發(fā)出具有高性能、適用于高端領(lǐng)域的鐵塔產(chǎn)品，并率先占領(lǐng)市場。對于后進入市場的企業(yè)，如果無法解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品很難進入主流市場。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相

40、應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違

41、反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3

42、）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在

43、股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部

44、門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則

45、規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促

46、、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔保事項除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/1

47、0以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應(yīng)以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會批準的對外擔保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議

48、決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應(yīng)當由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認真負責(zé)的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，

49、委托書中應(yīng)當載明代理人的姓名、代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應(yīng)當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應(yīng)當在會議記錄上簽名。董事會秘書應(yīng)對會議所議事項認真組織記錄和整理，會議記錄應(yīng)完整、真實。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會聘任或

50、解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公

51、司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合

52、同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作，對總經(jīng)理負責(zé)。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會選舉產(chǎn)生。2

53、、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專

54、業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。第七章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)