創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-459編號(hào)：_創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施審核：_時(shí)間：_單位：_創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施1分包單位配合措施1.1總包單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主，對(duì)擬定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程總合同要求。1.2各分包單位進(jìn)場(chǎng)前均

2、與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的失誤。1.3各分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的使用。1.4各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制"實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃"和"施工方案"，建立質(zhì)保體系，確保"大綱"所規(guī)定和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5總承包以各個(gè)指令、指示，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同

3、中明確的責(zé)任，來(lái)追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。1.6總承包不斷加強(qiáng)對(duì)分包單位創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。1.7總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況、質(zhì)量狀況，制定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。1.8總承包商的項(xiàng)目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，各分包單位必須參加，主承包項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，為銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中各種矛盾。1.9總承包會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織

4、對(duì)分包方的工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。2材料物資檢驗(yàn)2.1對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.2所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。2.3對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門(mén)窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避

5、免勿用不合格的材料。2.5對(duì)不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。3過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)3.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。3.2每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3.3工程施工實(shí)行"三檢制"，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫(xiě)自檢記錄。3.4分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。3.5分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包主

6、任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。3.6嚴(yán)格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。3.7質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。4不合格分項(xiàng)（工序）處理4.1施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總包方會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報(bào)總包方質(zhì)檢科復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直到達(dá)到合

7、格為止。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位自負(fù)。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)總包方質(zhì)檢科。4.4出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照"四不放過(guò)"的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得講情面，說(shuō)人情，包庇責(zé)任者。5工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定5.1分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)定，不得閉門(mén)造車。5.2分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由分包單位組織自檢評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目總包質(zhì)檢科進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部核定。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項(xiàng)目專職質(zhì)檢

8、員核定質(zhì)量等級(jí)。5.3分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫(xiě)不合格品通知單，技術(shù)部門(mén)提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。6質(zhì)量保證資料管理規(guī)定6.1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、報(bào)總包方質(zhì)檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊?？偘劫|(zhì)檢科將會(huì)同技術(shù)部定期對(duì)各分包方進(jìn)行資料查驗(yàn)。6.3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。6.4質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定7.1分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。7.2分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。7.3進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)