料帳工作總結(jié)

1、不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工 作技能不斷提高。在領(lǐng)導(dǎo)悉心的培養(yǎng)和同事們真誠(chéng)的幫助下， 我的工 作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，近五年中7次被評(píng)為A類員工。人常說(shuō)，機(jī) 遇只給有準(zhǔn)備的人，在這里，我想說(shuō)，我準(zhǔn)備好了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給 我機(jī)會(huì)。以下闡述兩點(diǎn)我對(duì)該崗位工作的認(rèn)知：1、 對(duì)崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)：料帳管理崗位是項(xiàng)繁瑣的工作， 對(duì)于每一項(xiàng)內(nèi)容，我認(rèn)為都包含了兩個(gè)層次的工作使命， 一是建章立 制，細(xì)化料帳制度，做到規(guī)范化、制度化和程序化。二是組織實(shí)施， 即圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層的決策指令， 指導(dǎo)分公司和項(xiàng)目料帳 員規(guī)范料帳管理，自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對(duì)自身能力條件的

2、認(rèn)識(shí)： 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)這是我的 優(yōu)點(diǎn)，13年來(lái)我一直保持對(duì)這份工作的熱愛(ài)，多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專 業(yè)知識(shí)，使我對(duì)料帳工作有較深的了解。當(dāng)然，不足之處會(huì)在今后的 工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)，并且超越自我。以上是我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，我計(jì)劃從以下四個(gè)方面展開(kāi)工作。1、加強(qiáng)料賬基礎(chǔ)工作。料帳員這個(gè)崗位對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生， 目前在手有20來(lái)個(gè)項(xiàng)目的材料帳，無(wú)論是最原始的手工帳還是今天 的用友存貨核算軟件做賬，我都能得心應(yīng)手。賬表只是載體，其中的 數(shù)據(jù)信息才是靈魂。由于內(nèi)裝材料品種多，材料的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥 各個(gè)環(huán)節(jié)的“不同步”，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實(shí)際不相符（我們通常所說(shuō)的： 帳、物不相符）。為了更好的加強(qiáng)料

3、帳基礎(chǔ)工作，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是 重點(diǎn)：收集各種材料計(jì)劃要有記錄并匯總，建立臺(tái)賬； 對(duì)材料員所統(tǒng)計(jì)的材料認(rèn)真核對(duì)，票據(jù)是否齊全，及時(shí)分類保管好碼單，收集 質(zhì)量證明資料并建立臺(tái)賬；填寫到貨材料的驗(yàn)收單要詳細(xì)檢查合同 號(hào)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否符合碼單，并與庫(kù) 管員核對(duì)驗(yàn)收情況，有問(wèn)題據(jù)入賬同時(shí)馬上與供應(yīng)商聯(lián)系解決，只有 各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后方能填制驗(yàn)收單； 遵循先進(jìn)先出的原則， 建立單項(xiàng)工程材料消耗臺(tái)賬；每月定時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬并做好材料結(jié) 算單；按時(shí)按月向財(cái)務(wù)報(bào)送材料入賬與消耗等資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報(bào)告、記賬有憑證、調(diào)整有依據(jù)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目部限額領(lǐng)料管理，提高材料使

4、用率（這是材料出庫(kù) 的環(huán)節(jié)）。材料出庫(kù)與材料入庫(kù)同樣重要，作為料帳員，要宣貫公司材料管理制度，常到基層對(duì)料帳員進(jìn)行指導(dǎo)和檢查， 硬性要求項(xiàng)目部 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并查閱項(xiàng)目的材料憑證、料帳等資料，審核、分 析材料數(shù)據(jù)，這樣才能促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。更不能忽視的， 我們要階段性對(duì)材料實(shí)際用量與總耗用量進(jìn)行對(duì)比，并加以分析，對(duì)原材料成本進(jìn)行有效的控制，為項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資源管理，挖掘優(yōu)秀供方。 隨著公司的快速發(fā)展，各種風(fēng)險(xiǎn)控制也多了起來(lái)。供方的選用也成為一項(xiàng)關(guān)鍵控制。對(duì)此，我 們要強(qiáng)化意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等方面的審查以 及市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察，防止不合格供方進(jìn)入，減少供方風(fēng)險(xiǎn)。4、完善材料管理制度。材料管理工作需要一種清明的理性，接下來(lái)的工作就是配合領(lǐng)導(dǎo)建立一套有實(shí)用性的材料管理制度，為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供更高水準(zhǔn)的材料管理服務(wù)。以上的想法僅僅是料帳管理崗位其中的一部分， 在以后的工作中 我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排其他的工作。作為合約采購(gòu)部中的一份子，真正的力量并不表現(xiàn)在有某種才華與技巧， 而是一種和緩的凝聚力。我熱愛(ài) 本職工作，對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，