如何做好計(jì)劃工作(生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教程)

1、生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與物料控制 PMC1主講：張雙國(guó)先生主講：張雙國(guó)先生生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC2張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介o張雙國(guó) 先生 o十多年港資，臺(tái)資，日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)o5年多咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)o現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)任職務(wù)：o制造業(yè)智友（蘇州）咨詢(xún)有限公司副總o北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)/一佳企業(yè)管理資深顧問(wèn)師 o中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師 o亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問(wèn)o多所大學(xué)MBA班特聘教授o中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問(wèn)師o(wú)5S推行專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC3輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶(hù)：o客戶(hù)名稱(chēng)：客戶(hù)名稱(chēng)：日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航

2、天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，天生港熱電廠，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。4 第第 一一 章章 生產(chǎn)的型態(tài)與生產(chǎn)的型態(tài)與 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制

3、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC5生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)(Method)使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境下(Environment)運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn) 達(dá)成達(dá)成品質(zhì)品質(zhì)(Quality)、成本成本(Cost)、交期交期(Delivery)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC6生產(chǎn)的型態(tài)生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型一、預(yù)估生產(chǎn)型 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、手機(jī)、電視等行業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

4、 PMC7 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 1、依銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的； 3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專(zhuān)機(jī)、單能機(jī)； 4、工廠布置基本依產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)進(jìn)行； 5、產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。一：預(yù)估生產(chǎn)型一：預(yù)估生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC8二、訂貨生產(chǎn)型二、訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶(hù)所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類(lèi)型。典型的如：汽車(chē)，電子，造船、土建工程等。 一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品

5、種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC9 訂貨生產(chǎn)具有如下特征：訂貨生產(chǎn)具有如下特征： 1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織； 3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械； 4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行； 5、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高； 6、所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC10 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)

6、估生產(chǎn)。三、混合生產(chǎn)型三、混合生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC11生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)管理的范疇工程管理工程管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理作業(yè)管理作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理工廠布置工廠布置工具管理工具管理物料管理物料管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理外協(xié)管理外協(xié)管理綜合管理綜合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期確實(shí)交期確實(shí)生產(chǎn)迅速生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)提高品質(zhì)均一品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本成本維持成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用物料的合理使用企業(yè)的

7、全面性管理企業(yè)的全面性管理管理方法管理方法 管理目標(biāo)管理目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC12明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門(mén)分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷(xiāo)管理，以確保交期、品質(zhì)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC13銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單訂單銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門(mén)人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén)產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖工藝

8、圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC14產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式客戶(hù)客戶(hù)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)生管部門(mén)生管部門(mén)制造部門(mén)制造部門(mén)訂單下達(dá)訂單下達(dá) 交期回復(fù)交期回復(fù)訂單通知訂單通知 交貨期確認(rèn)交貨期確認(rèn)/通知通知交期變更通知交期變更通知 交期變更協(xié)調(diào)交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)確認(rèn)制造命令制造命令 生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)變更通知生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC15綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表產(chǎn)品產(chǎn)品編號(hào)編號(hào)上月底上月底庫(kù)存量庫(kù)存量2008年年7月月2008

9、年年8月月2008年年9月月銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷(xiāo)售銷(xiāo)售生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存銷(xiāo)售別：內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售別：內(nèi)銷(xiāo) 外銷(xiāo)外銷(xiāo) 編制日期：編制日期： 年年 月月 日日說(shuō)明：說(shuō)明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 2、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定。、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC16定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)1、銷(xiāo)售及業(yè)、銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況；務(wù)狀況；2、出貨狀況、出貨狀況及客戶(hù)要求。及客戶(hù)要求。生產(chǎn)管理部門(mén)生產(chǎn)管理部門(mén)1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)

10、異動(dòng)狀況；狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門(mén)其他部門(mén)有關(guān)人員、設(shè)有關(guān)人員、設(shè)備、材料備、材料等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC17日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖客戶(hù)客戶(hù)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)銷(xiāo)1、產(chǎn)能設(shè)定、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程、最佳排程3、用料計(jì)劃、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷(xiāo)控制、產(chǎn)銷(xiāo)控制(

11、A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單訂單 2.變更單變更單(a)1.交期答復(fù)交期答復(fù) 2.變更協(xié)調(diào)變更協(xié)調(diào)(B)1.銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo) 2.銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃 3.訂單變更通知訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 2.交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 2.生產(chǎn)日程安排生產(chǎn)日程安排 3.制造通知修改制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2.異常異常 報(bào)告報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC18生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要

12、的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC19生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的用途1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC20生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)劃分種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群2323年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1 1年年月月中日程中日程（中期）（中期）3636月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)

13、品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC21生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)；2、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；3、在哪里生產(chǎn)部門(mén)、單位；4、要求什么時(shí)候完成期間、交期；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC22生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC23生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃的

14、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工的場(chǎng)所；作業(yè)及加工的種類(lèi)、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理分區(qū)；訂購(gòu)周期；訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC24途程計(jì)劃途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決

15、定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 途程計(jì)劃的目的有二： 即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； 籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC25途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容；2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所需的人員及技能；4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺

16、寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件其他條件加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類(lèi)、日程的有限順序等。途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC26途程計(jì)劃的要點(diǎn)途程計(jì)劃的要點(diǎn)1、充分考慮Q、C、D的特性 必須充分考慮“Q”品質(zhì)要求是否過(guò)高、“C”成本的可控制性、“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作業(yè)分割與制程組合的合理化余地4、重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC27途程計(jì)劃的編制途程計(jì)劃的編制“途程計(jì)劃表”須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范:1、加工工序的順序；2、

17、各工序的作業(yè)內(nèi)容；3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；6、所需材料規(guī)格、尺寸等；7、緩急順序；8、其他必要事項(xiàng)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC28途程計(jì)劃表途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖簡(jiǎn)圖工號(hào)工號(hào)產(chǎn)品產(chǎn)品區(qū)分區(qū)分CP-16外蓋外蓋圖號(hào)圖號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)人數(shù)人數(shù)/機(jī)機(jī)FA-1882人人序號(hào)序號(hào)工序工序作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具機(jī)械、工具作業(yè)人員作業(yè)人員準(zhǔn)備準(zhǔn)備主體主體01畫(huà)線畫(huà)線石筆、直尺石筆、直尺10分分1分分02切斷切斷切斷機(jī)切斷機(jī)10分分1分分03切角切角將角切下將角切下(45度度)發(fā)角機(jī)靠模發(fā)角機(jī)靠模10分分5分分04彎曲彎曲曲率曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)

18、游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分分4分分05折彎折彎預(yù)備折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分分6分分0607緩急順序緩急順序材質(zhì)材質(zhì)原料尺寸原料尺寸需用數(shù)量需用數(shù)量工程分類(lèi)工程分類(lèi)工事分類(lèi)工事分類(lèi)開(kāi)始開(kāi)始完成完成1815角鋼角鋼L33.52機(jī)械機(jī)械專(zhuān)用專(zhuān)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC29日程計(jì)劃及作業(yè)要項(xiàng)，表單日程計(jì)劃及作業(yè)要項(xiàng)，表單o 1，優(yōu)先順序與日程安排o 2，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量o 3，緊急訂單處理 應(yīng)用表單o 1，基準(zhǔn)日程表o 2，生產(chǎn)日程表30 第第 二章二章 制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與 生產(chǎn)管理需求生產(chǎn)管理需求生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC31一一 .制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向

19、P 效率 / 生產(chǎn)力 ( Product / Productivity )Q 品質(zhì) ( Quality )C 成本 ( Cost )D 交期 ( Delivery )M 士氣 ( Morale )S 安全 ( Safety )生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC32二二 .制造工廠產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)困擾問(wèn)題制造工廠產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)困擾問(wèn)題交期延誤交期延誤 客戶(hù)流失 / 賠損制程質(zhì)量不良頻生制程質(zhì)量不良頻生 , 造成損失造成損失 , 也影響交期順暢也影響交期順暢。人人 / 機(jī)機(jī) / 設(shè)備設(shè)備 / 物料配合不佳物料配合不佳 , 造成生產(chǎn)力損失造成生產(chǎn)力損失 , 也使產(chǎn)銷(xiāo)失序也使產(chǎn)銷(xiāo)失序。 當(dāng)然不能如期交貨 , 成本也高 ,

20、士氣更不好。產(chǎn)品產(chǎn)品 / 半成品存貨堆積存滯半成品存貨堆積存滯 , 造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難。 尤其是計(jì)劃生產(chǎn) 型態(tài)的工廠在制品呆存多在制品呆存多 , 變成損失變成損失 , 管理困難管理困難。 甚至影響正常訂單的投產(chǎn)無(wú)法控制成本無(wú)法控制成本 , 更無(wú)法保持利潤(rùn)更無(wú)法保持利潤(rùn)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC33三三 .產(chǎn)銷(xiāo)困擾問(wèn)題的原因分析產(chǎn)銷(xiāo)困擾問(wèn)題的原因分析1.營(yíng)銷(xiāo)管理不良的影響2.產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)的變化3.生產(chǎn)技術(shù)低劣的影響 . 準(zhǔn)備工時(shí)長(zhǎng) . 工作方法不講求改善 . 制程品質(zhì)不良頻仍 , 重制重修多。4.資材管理系統(tǒng)不良 , 無(wú)法強(qiáng)力配合生產(chǎn)。 . 庫(kù)存模式的缺失 . 料帳不準(zhǔn) . 采購(gòu) /

21、 托工能力不足生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC345.生產(chǎn)計(jì)劃技巧或方法的缺失 . 未作產(chǎn)能負(fù)荷管理 . MPS / DPS 系統(tǒng)不深入 / 技巧不足6.生產(chǎn)控制技巧的缺失 . 缺乏及時(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)回饋方法 / 工具 . 缺乏緊密稽催的技巧與系統(tǒng) 7.生管所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失 . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確 . 途程資料問(wèn)題8.其它影響 . 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)缺失 , 使故障停工多。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC35四四 .現(xiàn)時(shí)代下生產(chǎn)工廠的環(huán)境需求現(xiàn)時(shí)代下生產(chǎn)工廠的環(huán)境需求多批小量 / 多品種生產(chǎn)能力短交期訂單承接制造能力快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能力快速因應(yīng)訂單變更能力生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC36多批小量短交期生產(chǎn)的影響多批小量

22、短交期生產(chǎn)的影響管理上的困難度管理上的困難度 / 復(fù)雜度增加復(fù)雜度增加易于產(chǎn)生呆品易于產(chǎn)生呆品 / 呆料呆料 / 呆人呆人 / 呆時(shí)的浪費(fèi)呆時(shí)的浪費(fèi) 成本增加 / 潛在風(fēng)險(xiǎn)增加易于交期延誤易于交期延誤 / 稼動(dòng)率低下稼動(dòng)率低下準(zhǔn)備工時(shí)準(zhǔn)備工時(shí) / 準(zhǔn)備次數(shù)的不利準(zhǔn)備次數(shù)的不利營(yíng)銷(xiāo)管理的掌控度困難大增營(yíng)銷(xiāo)管理的掌控度困難大增生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC37五五 .從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問(wèn)題從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問(wèn)題的策略方向的策略方向使準(zhǔn)備作業(yè)不再成為負(fù)擔(dān)使準(zhǔn)備作業(yè)不再成為負(fù)擔(dān) 準(zhǔn)備作業(yè)改善縮短制程周程期間縮短制程周程期間 直接的作業(yè)改善從根源上防止制程不良從根源上防止制程不良 例如 ; 防呆式工作設(shè)

23、計(jì)抑減設(shè)備故障機(jī)率抑減設(shè)備故障機(jī)率 , 減少維修工時(shí)減少維修工時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC38六六 .從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題的策略方向的策略方向運(yùn)用正確有效的生產(chǎn)排程模式與技巧運(yùn)用正確有效的生產(chǎn)排程模式與技巧 主排程 / 細(xì)排程 / 產(chǎn)能負(fù)荷分析及時(shí)有效的管制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)有效的管制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度 進(jìn)度稽催 / 在制品存量管理嚴(yán)密查核制程中質(zhì)量異常嚴(yán)密查核制程中質(zhì)量異常 , 及時(shí)解決排除及時(shí)解決排除。 制程質(zhì)量管理做好投產(chǎn)準(zhǔn)備的管理工作做好投產(chǎn)準(zhǔn)備的管理工作 , 使生產(chǎn)順利進(jìn)行使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 備料管理 / 派工管理 / 采購(gòu)管理使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員具備積極意愿與能力使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人

24、員具備積極意愿與能力 績(jī)效管理用料存量能及時(shí)因應(yīng)投產(chǎn)所需用料存量能及時(shí)因應(yīng)投產(chǎn)所需 用料需求規(guī)劃 料帳倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC39七七 .生管基本角色生管基本角色1. 資源調(diào)集之依據(jù)資源調(diào)集之依據(jù) 規(guī)劃用料需求 , 作采購(gòu)?fù)泄ぶ罁?jù)。 規(guī)劃產(chǎn)能與排程 , 作自制托工 / 設(shè)備調(diào)度依據(jù)。2.支持營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支持營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 確認(rèn)訂單交期可行性 督催產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度 , 達(dá)成訂單需求。3.內(nèi)部制造流程控制中心內(nèi)部制造流程控制中心 確立可行的排程進(jìn)度 , 作投產(chǎn)的指令中心。 嚴(yán)密督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度 , 提升生產(chǎn)力。4.其它環(huán)節(jié)的時(shí)程基準(zhǔn)其它環(huán)節(jié)的時(shí)程基準(zhǔn) 品管 / 設(shè)備保養(yǎng) / 生產(chǎn)技術(shù)之作業(yè)配合生產(chǎn)計(jì)劃

25、與物料控制 PMC40生產(chǎn)管理的使命生產(chǎn)管理的使命1.使生產(chǎn)所需料品 , 能適品 適時(shí) 適量 供應(yīng)生產(chǎn)所需。2. 使人力與機(jī)器設(shè)備的質(zhì)與量 , 能符合生產(chǎn)屆期 所需。3. 使人 機(jī) 物料各項(xiàng)制造資源 , 能在時(shí)程上 完全配合 , 充份有效運(yùn)用 , 且使停閑浪費(fèi)為最 少。4. 使訂單交期不致延誤 , 且能配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)維系 客戶(hù) , 擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。5.有效的降低及控制生產(chǎn)中各項(xiàng)成本生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC41八八 .生產(chǎn)管理應(yīng)有的六大機(jī)能生產(chǎn)管理應(yīng)有的六大機(jī)能1. 使產(chǎn)銷(xiāo)總活動(dòng)目標(biāo)得以協(xié)調(diào)使產(chǎn)銷(xiāo)總活動(dòng)目標(biāo)得以協(xié)調(diào)2. 使?fàn)I業(yè)訂單承接工作得以確定可行使?fàn)I業(yè)訂單承接工作得以確定可行 作產(chǎn)銷(xiāo)兩方面的

26、有效運(yùn)籌中心3. 規(guī)劃制造資源規(guī)劃制造資源,得到最高效率的排配得到最高效率的排配 使物料 人力 機(jī)臺(tái)資源配合有效進(jìn)行 得到最佳生產(chǎn)力 整體績(jī)效4. 進(jìn)行制造資源的管控與分配進(jìn)行制造資源的管控與分配 包括倉(cāng)儲(chǔ) / 資材 / 設(shè)備工具 / 在制品之掌控 /調(diào)度5. 掌控制造進(jìn)度掌控制造進(jìn)度 , 使之如期交貨使之如期交貨 (完工完工) 。 使?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)順暢無(wú)誤6. 分析與管制制造績(jī)效與成本分析與管制制造績(jī)效與成本此點(diǎn)此點(diǎn)未必受重視未必受重視生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC42廣義的生產(chǎn)管理廣義的生產(chǎn)管理1. 生產(chǎn)技術(shù)2. 資材物料管理 (包括 MRP)3. 生產(chǎn)計(jì)劃與管制4. 生產(chǎn)績(jī)效管理5. 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)

27、管理6. 質(zhì)量管理九九 .生產(chǎn)管理的定義范圍生產(chǎn)管理的定義范圍生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC43生產(chǎn)及資材管理架構(gòu)生產(chǎn)及資材管理架構(gòu) 大日程生產(chǎn)計(jì)劃中日程生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存政策用料需求規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析管理工程設(shè)計(jì)作業(yè)客戶(hù)訂單計(jì)劃生產(chǎn)批生產(chǎn)批宣告制造通知單細(xì)部排程規(guī)劃途程表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作日歷備料管理派工管理制程移轉(zhuǎn)及繳庫(kù)工時(shí)紀(jì)錄在制品存量管理進(jìn)度管理績(jī)效分析成本分析倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理采購(gòu)委外管理44 第第 三三 章章 精益生產(chǎn)中的精益生產(chǎn)中的 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC45一、推進(jìn)式控制與拉動(dòng)式控制PUSH與PULLo 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進(jìn)式推進(jìn)式”控制系

28、統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)。o 精益生產(chǎn)方式采用精益生產(chǎn)方式采用“拉動(dòng)式拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)。只控制系統(tǒng)。只有有“拉動(dòng)式拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適適時(shí)、適量、適物量、適物”地生產(chǎn)。地生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC461.推進(jìn)式（推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)）控制系統(tǒng)o 計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，得出每種零部件的需求量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)前置時(shí)間（Leadtime）,確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。o 每一生產(chǎn)車(chē)間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)視下

29、一道工序和下游生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)時(shí)是否需要。在此方式中物流和信息流基本上是分離的。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前（前工序）向后（后工序）推動(dòng)，故這種方式稱(chēng)為推進(jìn)式（Push）方法。實(shí)行推進(jìn)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱(chēng)為推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC472.拉動(dòng)式（拉動(dòng)式（Pull）控制系統(tǒng)）控制系統(tǒng)o 從市場(chǎng)需求出發(fā)，有市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動(dòng)式零件加工。每道工序、每個(gè)車(chē)間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車(chē)間提出需求，發(fā)出工作指令，上游工序、車(chē)間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。o 物流和信息流是結(jié)合在一起的。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從后（后工序）向前（前工序）拉動(dòng)，故這種方式被稱(chēng)為拉動(dòng)式（Pull)方法。簡(jiǎn)單

30、地說(shuō)就是生產(chǎn)計(jì)劃，按下游工序，車(chē)間的需求來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)行拉動(dòng)式方法的生產(chǎn)系統(tǒng)稱(chēng)為拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)采用的就是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC48二、精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)二、精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)o 精益生產(chǎn)計(jì)劃中最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。其余所有工序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有任何生產(chǎn)計(jì)劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后工序在需要的時(shí)候順次向前工序傳遞的“看板”中指定的。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC49拉動(dòng)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)具體形式拉動(dòng)式生產(chǎn)管理

31、系統(tǒng)具體形式o 拉動(dòng)式生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)指令是由最后一道工序開(kāi)始，在需要的時(shí)候通過(guò)看板逐級(jí)向前工序傳遞的，這就使得適時(shí)適量生產(chǎn)成為可能：o 第一，各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品；o 第二,因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)。避免和減少了不急需品的庫(kù)存量；o 第三，因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量（市場(chǎng)需求）是一致的。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC50三、推進(jìn)式與拉動(dòng)式系對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的三、推進(jìn)式與拉動(dòng)式系對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求追求o 拉動(dòng)式系統(tǒng)與推進(jìn)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上要求也是不一樣的。推進(jìn)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上追求生產(chǎn)總量，o 案例：車(chē)間追求

32、生產(chǎn)總量，甚至以超額完成計(jì)劃為榮，很多企業(yè)可能還有獎(jiǎng)勵(lì)。o 拉動(dòng)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上首先追求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，其次追求生產(chǎn)所用的單位時(shí)間、單位成本，再次為追求生產(chǎn)總量。追求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)保證生產(chǎn)不停頓、不滯留、準(zhǔn)時(shí)交貨、追求“零”庫(kù)存；追求生產(chǎn)所用的單位時(shí)間、單位成本、保證高效率、高品質(zhì)、低成本；追求生產(chǎn)總量保證銷(xiāo)售額的擴(kuò)大。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC51生產(chǎn)總量第一與生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)第一的區(qū)別生產(chǎn)總量第一與生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)第一的區(qū)別o 精益生產(chǎn)方式認(rèn)為:把追求生產(chǎn)總量當(dāng)成生產(chǎn)系統(tǒng)第一要求目標(biāo)時(shí)，帶來(lái)的可能是大量庫(kù)存。而將生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)為第一目標(biāo)，帶來(lái)的是“零”庫(kù)存、交貨的準(zhǔn)時(shí)，從而降低資金的占用，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)精益生

33、產(chǎn)方式認(rèn)為超額完成生產(chǎn)計(jì)劃和沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃都是生產(chǎn)管理的失敗，如果超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，意味著增加庫(kù)存，占用資金。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC52四、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)四、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)o 1.長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃o 2.中期計(jì)劃中期計(jì)劃o 3.短期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC53精益生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用種計(jì)劃及作用o 1，長(zhǎng)期計(jì)劃：年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動(dòng)產(chǎn)(廠房等）的投入，預(yù)定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等。o 2，中期計(jì)劃：評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)，各部門(mén)人員是否不足（或富余）o 3：

34、短期計(jì)劃：對(duì)最終產(chǎn)制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶(hù)，又要產(chǎn)品庫(kù)存最小化。同時(shí)為其他車(chē)間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)提供制定生產(chǎn)質(zhì)量、交貨值零的參考依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC54五、制定生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃o 1.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃o 2.主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的“游戲規(guī)則游戲規(guī)則”生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC551.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃o具體操作步驟是：o（1）在N-1月的某一日（例如3月20日）市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)將N月訂單確定（例如確定4月的訂單），將其交到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，同時(shí)將N+1月、N+2月（例如5月、6月）的訂單也交到生產(chǎn)計(jì)劃

35、部門(mén)。N月定單原則上不變更，N+1月、N+2月作為參考，其數(shù)量及需求品種是可以變化的。依據(jù)什么來(lái)選定N 月訂單確定日（即為什么選定在3月20日來(lái)確定4月的訂單，而不是3月其他日期）？o（2）計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)訂單（品種、數(shù)量及需求時(shí)間），制定N月的最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（例如4月生產(chǎn)計(jì)劃），傳統(tǒng)的JIT（20世紀(jì)80年代以前）N月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量及品種是不變的，生產(chǎn)順序及時(shí)間經(jīng)常根據(jù)客戶(hù)要求、實(shí)際生產(chǎn)的隨機(jī)因素變更，這樣就有了短期計(jì)劃，短期計(jì)劃在當(dāng)月計(jì)劃上修訂是比較方便的辦法之一。o這種短期的計(jì)劃每周或數(shù)日的改變是經(jīng)常發(fā)生的。但在20世紀(jì)90年代后制定N月的最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)數(shù)量及品種是可以變化的。具

36、體的后面的第二點(diǎn)“主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的”游戲規(guī)則中講述“。N 月生產(chǎn)計(jì)劃制定日比市場(chǎng)部提交定單晚一日（例如在3月21日）。于此同時(shí)，還制定N+1月以及N+2月的生產(chǎn)計(jì)劃，這計(jì)劃僅作參考，它會(huì)有較大變化，目的在于評(píng)價(jià)在未來(lái)2個(gè)月里，生產(chǎn)能力是否不夠（或有富裕）、供應(yīng)商及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)、各部門(mén)人員是否不足（或富余）。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC561.滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃o(3)其他相關(guān)部門(mén)在收到主生產(chǎn)計(jì)劃后，對(duì)N月主生產(chǎn)計(jì)劃必須執(zhí)行，生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外的部門(mén)要著手做自己部門(mén)的生產(chǎn)指令。一般各生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的具體生產(chǎn)指令及出庫(kù)指令只要提前一天制定即可。但是，當(dāng)向供應(yīng)商訂貨時(shí)，為了讓供應(yīng)商

37、有準(zhǔn)備時(shí)間，最終產(chǎn)品以外的生產(chǎn)車(chē)間及采購(gòu)部門(mén)，需要制定出N月各物料生產(chǎn)總量，并制定出供應(yīng)商首批交貨量及交貨期，并提示供應(yīng)商后幾批的交貨量與交貨期。對(duì)供應(yīng)商發(fā)出正式訂單確定首批交貨量及交貨期，而供應(yīng)商后幾批的交貨量與交貨期，不出正式訂單，僅僅用一張表格來(lái)提示，待真正需要時(shí)，提前數(shù)天發(fā)出正式訂單，供應(yīng)商按送貨指令要求的時(shí)間送需要的量。對(duì)本地區(qū)的供應(yīng)商送貨指令是提前一日或數(shù)小時(shí)發(fā)出。從供應(yīng)商角度看，給供應(yīng)商制定出N月首批交貨量及交貨期，相當(dāng)于供應(yīng)商N(yùn)月市場(chǎng)訂單，是明確不變的；而提示供應(yīng)商后幾批的交貨量與交貨期，不用發(fā)出正式訂單，相當(dāng)于供應(yīng)商N(yùn)+1月、N+2月、N+3月市場(chǎng)訂單預(yù)期，是可變的。這樣一來(lái)

38、，供應(yīng)商也可采用精益生產(chǎn)方式來(lái)組織生產(chǎn)。從而保證在需要的時(shí)間，提供需要的物料，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC572，主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的游戲規(guī)則，主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的游戲規(guī)則o 中國(guó)國(guó)內(nèi)賣(mài)IBM的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，當(dāng)你3月末向其訂貨時(shí)，IBM會(huì)告訴您4月很難交貨，5月一定交貨；例如買(mǎi)戴爾電腦時(shí)，戴爾會(huì)告訴您一周交貨；買(mǎi)三菱電梯時(shí)，要求簽訂合同，在月初時(shí)交付首期付款，下月交貨。在月末時(shí)交付首期付款，下下月交貨（對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格電梯是如此規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格電梯交貨期延長(zhǎng)一個(gè)月）。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC58 六：產(chǎn)能負(fù)荷管理基本格式六：產(chǎn)能負(fù)荷管理基本格式周 次一二三四五出勤日數(shù)日產(chǎn)能

39、基準(zhǔn)周產(chǎn)能排程約當(dāng)產(chǎn)量負(fù)荷率一般在85%到92%之間生產(chǎn)線 :- 產(chǎn)品群 :- 月份:-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC59工單展開(kāi)的關(guān)鍵工單展開(kāi)的關(guān)鍵包括自制與委外件包括自制與委外件BOM 的入手特性字段區(qū)分-是采購(gòu)還是倉(cāng)庫(kù)出運(yùn)用毛需求運(yùn)用毛需求 / 凈需求展開(kāi)流程凈需求展開(kāi)流程找出凈需求找出凈需求展開(kāi)次階毛需求量 / 需用時(shí)日復(fù)核 庫(kù)存量 / 應(yīng)入庫(kù)量 / 應(yīng)出庫(kù)量 及日期變成凈需求量 (含日期)依據(jù)依據(jù) MPS 的預(yù)定日排程量展開(kāi)的預(yù)定日排程量展開(kāi)60 第第 四四 章章 生產(chǎn)異常與延誤的生產(chǎn)異常與延誤的 改善對(duì)策改善對(duì)策 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC61生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變

40、更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC62生產(chǎn)異常的掌握建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；會(huì)議檢討，以使異常問(wèn)題凸顯；定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC63生產(chǎn)異常的反應(yīng)訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正；交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷(xiāo)售或生產(chǎn)管理部門(mén)；生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立

41、即發(fā)出異常報(bào)告；其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC64交期延誤的原因探討1、接單管理不良，緊急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；3、物料計(jì)劃不良；4、制程品質(zhì)控制不良；5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；6、排程不佳；7、能力、負(fù)荷失調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC65交期延誤的改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合；2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC66交期延誤的改善對(duì)策一、銷(xiāo)售部門(mén)的改善對(duì)策1、源自銷(xiāo)售部門(mén)的原因頻頻變更訂單/計(jì)劃；答應(yīng)客戶(hù)的交期隨意，期

42、限極為緊迫；無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷(xiāo)售預(yù)定計(jì)劃；臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；有時(shí)銷(xiāo)售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC67 2、改善對(duì)策用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；銷(xiāo)售職能運(yùn)作改善：定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化；生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷(xiāo)售部門(mén)，以便于銷(xiāo)售部門(mén)決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?；加?qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)編制36個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；對(duì)客戶(hù)在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶(hù)確認(rèn)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC68二、研發(fā)二

43、、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的原因出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC69 2、改善對(duì)策、改善對(duì)策編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂；推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；設(shè)計(jì)

44、工作的分工，職責(zé)清晰、明確。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC70三、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策三、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自采購(gòu)部門(mén)的原因所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù)；材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆；外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC71四、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策四、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策1、源自生產(chǎn)部門(mén)的原因工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備；工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足；工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；

45、工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；設(shè)備設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；工具管理不良，致使效率降低；作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC722、改善對(duì)策、改善對(duì)策合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；確定外協(xié)/外包政策；謀求縮短生產(chǎn)周期；加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)；加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC73交期作業(yè)及管制重點(diǎn)管制項(xiàng)目管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定交期設(shè)定1.銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)“產(chǎn)能

46、負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表出貨日程表”及客戶(hù)需求定訂及客戶(hù)需求定訂“交期交期”;2.生管部門(mén)依據(jù)生管部門(mén)依據(jù)“排程原則排程原則”及及“產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制編制“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”確定確定“交交期期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后,排定排定“交期交期”.交期變更交期變更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門(mén)通知相關(guān)部門(mén);2.生管部門(mén)修改生管部門(mén)修改“交期預(yù)定表交期預(yù)定表”,并發(fā)出并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知進(jìn)度修訂通知”調(diào)整調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分

47、析依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響影響“交期交期”的責(zé)任部門(mén)的責(zé)任部門(mén),向生管部門(mén)呈報(bào)向生管部門(mén)呈報(bào)“延誤報(bào)告延誤報(bào)告”,以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)“交期交期”的修正的修正.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC74生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1.生產(chǎn)力生產(chǎn)力=產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量原材料生產(chǎn)力原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量原材料使用量原材料使用量設(shè)備生產(chǎn)力設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量生產(chǎn)量從業(yè)人員數(shù)從業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能率作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)

48、品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)實(shí)際工數(shù)(非責(zé)任非責(zé)任)除外工數(shù)除外工數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC753.有效率有效率=有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間上班時(shí)間實(shí)際休息時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間有效率的把握有效率的把握:A.賺錢(qián)的工作賺錢(qián)的工作 作業(yè)者作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品機(jī)械在加工產(chǎn)品;B.不賺錢(qián)的工作不賺錢(qián)的工作 開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;C.虧本的工作虧本的工作 返工、機(jī)械修理等返工、機(jī)械修理等.76 第第 五五 章章 做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的要領(lǐng)做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)

49、備的要領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC77一一 .制令管理的功能范圍制令管理的功能范圍制令是投產(chǎn)作業(yè)的沖鋒號(hào)制令是投產(chǎn)作業(yè)的沖鋒號(hào)沒(méi)有制令 , 就不應(yīng)有任何投產(chǎn)作業(yè)各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以制令為中心各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以制令為中心備料輔助生產(chǎn)工具 (模具) 準(zhǔn)備派工管理現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各項(xiàng)紀(jì)錄與成本歸屬的依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各項(xiàng)紀(jì)錄與成本歸屬的依據(jù)制程移轉(zhuǎn) / 繳庫(kù)工時(shí)紀(jì)錄 / 成本歸屬制令收發(fā)也是要點(diǎn)制令收發(fā)也是要點(diǎn)5S 原則使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不會(huì)混淆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC78 二二 .制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)明確的文件指令明確的文件指令 制造通知單 / 制令工單 每個(gè)自制件一個(gè)制令 工作令與投產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)盡量同步與投產(chǎn)準(zhǔn)

50、備作業(yè)盡量同步 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單 - 領(lǐng)料指令-損耗率、？盡量減少在制程現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間盡量減少在制程現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間 避免太早投入現(xiàn)場(chǎng) 制程完成及時(shí)收回 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC79三三 .制令備料管理應(yīng)有機(jī)能制令備料管理應(yīng)有機(jī)能制令宣告需料展開(kāi)制令宣告需料展開(kāi) 制令 BOM 需料展開(kāi) - 有效庫(kù)存帳缺料分析缺料分析 依 DPS 細(xì)排程計(jì)劃 BOM 展開(kāi) / 缺料分析警示派工備料作業(yè)派工備料作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料展開(kāi) / 領(lǐng)料單印制 事先備料發(fā)料管制發(fā)料管制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC80四四 .缺料分析的需求缺料分析的需求執(zhí)行時(shí)機(jī)執(zhí)行時(shí)機(jī) 生產(chǎn)線細(xì)排程同時(shí) 制令派工之前必要性必要性 細(xì)排程沒(méi)有先分析投產(chǎn)用料可能

51、性 , 是不負(fù)責(zé)任的做法. 制令派工居然沒(méi)有備料 , 將使生管工作沒(méi)有公信力派工而領(lǐng)不到料 , 將使現(xiàn)場(chǎng)混亂.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC81五五 .派工派工 (Dispatching) 的機(jī)能定位的機(jī)能定位1.派工是作業(yè)發(fā)號(hào)施令開(kāi)始發(fā)號(hào)施令開(kāi)始(Plan Do Check - Action) 中 “DO” 的開(kāi)始2.現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)整的工具現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)整的工具 (彌補(bǔ)日程計(jì)劃與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的縫隙)3.現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)的調(diào)度中心現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備事項(xiàng)的調(diào)度中心(例如 : 備模具，夾具 / 備料)4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制發(fā)布中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制發(fā)布中心(例如 : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) / 圖紙)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC82派工用文

52、件派工用文件工作令工作令 ( Job Order ) 制造通知單制造通知單 ( Factory Order )制令工單制令工單 - 自制件單獨(dú)制令工段單工段單 : 配合標(biāo)準(zhǔn)容器、Bar Code-條形碼 , 逐制程移轉(zhuǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC83 工工 作作 令令生產(chǎn)線代號(hào) : - 發(fā)令日期 : - 傳票編號(hào) : _生產(chǎn)批號(hào)品 名 規(guī) 格件 號(hào)制程代號(hào)簡(jiǎn) 稱(chēng)生產(chǎn)批量應(yīng)開(kāi)始日應(yīng)完成日作業(yè)要點(diǎn)填表核準(zhǔn)備 注生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC84六六 . 派工管理要領(lǐng)派工管理要領(lǐng)制令生產(chǎn)批緊要度之考慮制令生產(chǎn)批緊要度之考慮 緊急批的標(biāo)示-在 指令上注明群組技術(shù)之運(yùn)用群組技術(shù)之運(yùn)用 群組派工方式 , 可以

53、降低準(zhǔn)備工時(shí)之浪費(fèi)提升效率. 多批小量集合派工 , 有增大批量的相同效果.細(xì)膩度細(xì)膩度 派工予個(gè)別作業(yè)員 備料工作的指令 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC85七七 .其它作業(yè)準(zhǔn)備其它作業(yè)準(zhǔn)備輔助生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備輔助生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備 模具 / 導(dǎo)具 / 夾具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) / 工藝文件的準(zhǔn)備工藝文件的準(zhǔn)備 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 圖紙 / 裝配圖質(zhì)量管理的配合作業(yè)質(zhì)量管理的配合作業(yè) 尤其需要初批品檢的自制件 尤其執(zhí)行自主品檢的制程工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備 尤其是新產(chǎn)品 / 新進(jìn)作業(yè)員86 第第 六六 章章 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC87一一 .進(jìn)度管制的機(jī)能定位進(jìn)度管制的機(jī)能定位1.查核

54、細(xì)部排程之差異查核細(xì)部排程之差異 , 施予調(diào)整施予調(diào)整.2.發(fā)掘細(xì)部排程中計(jì)劃與實(shí)際之差異發(fā)掘細(xì)部排程中計(jì)劃與實(shí)際之差異 , 顯示出來(lái) , 迫迫 使及早找出彌補(bǔ)對(duì)策使及早找出彌補(bǔ)對(duì)策 , 以免屆時(shí)延誤交期.3.與績(jī)效管理結(jié)合與績(jī)效管理結(jié)合 , 作獎(jiǎng)懲考核工具.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC88二二 .管制途徑管制途徑1.現(xiàn)場(chǎng)直接觀測(cè)管制現(xiàn)場(chǎng)直接觀測(cè)管制(此為最早的科學(xué)管理Taylor 時(shí)代方式)2.計(jì)數(shù)器管制法計(jì)數(shù)器管制法3.制造序號(hào)跟蹤法制造序號(hào)跟蹤法4.掛圖板法掛圖板法5.管制文件報(bào)表法管制文件報(bào)表法6.電子布告板法電子布告板法以 POP. ( Point of Production ) 為代

55、表生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC89生產(chǎn)批號(hào)件號(hào)件數(shù)一二三四五計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際 三三 .進(jìn)度管制基本形式進(jìn)度管制基本形式生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC90序制程排程日計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異對(duì)策對(duì)策計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異對(duì)策對(duì)策計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異對(duì)策對(duì)策 生產(chǎn)批進(jìn)度管理格式生產(chǎn)批進(jìn)度管理格式生產(chǎn)批號(hào) : - 件號(hào) : - 制令單No.: - 批量 : -生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC91 四四 .進(jìn)度稽催異常點(diǎn)設(shè)定進(jìn)度稽催異常點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 應(yīng)開(kāi)始 / 未開(kāi)始 應(yīng)完成 / 未完成 當(dāng)日完成量異狀 累計(jì)完成量異狀管理要點(diǎn)字段管理要點(diǎn)字段 計(jì)劃量 實(shí)績(jī)量 差異量 對(duì)策措施生產(chǎn)計(jì)劃與

56、物料控制 PMC92 五五 .進(jìn)度管制數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)度管制數(shù)據(jù)來(lái)源生管員到現(xiàn)場(chǎng)查核生管員到現(xiàn)場(chǎng)查核 實(shí)際檢視及紀(jì)錄 現(xiàn)場(chǎng)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 呈上登帳正式傳票窗體正式傳票窗體 繳庫(kù)單 制程移轉(zhuǎn)單制程現(xiàn)場(chǎng)以條形碼方式實(shí)時(shí)回饋制程現(xiàn)場(chǎng)以條形碼方式實(shí)時(shí)回饋 工段單形式 / 計(jì)算機(jī)條形碼讀取當(dāng)然包括生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議提供的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC93六六 .如何達(dá)成進(jìn)度管制成效如何達(dá)成進(jìn)度管制成效及時(shí)提供進(jìn)度異常信息及時(shí)提供進(jìn)度異常信息 生產(chǎn)批 / 制程 機(jī)臺(tái) / 作業(yè)員 / 生產(chǎn)線 應(yīng)開(kāi)始未開(kāi)始 / 應(yīng)完成未完成 / 產(chǎn)量異狀針對(duì)異狀再行分析原因針對(duì)異狀再行分析原因 , 提出彌補(bǔ)改善對(duì)策提出彌補(bǔ)改善對(duì)策 包括

57、加班 / 人力支持 / 委外托工及時(shí)進(jìn)行對(duì)策檢討及時(shí)進(jìn)行對(duì)策檢討 , 提出對(duì)策責(zé)任者提出對(duì)策責(zé)任者 何人 / 何部門(mén) / 負(fù)責(zé)何對(duì)策 何時(shí)進(jìn)行針對(duì)對(duì)策進(jìn)行嚴(yán)密稽催針對(duì)對(duì)策進(jìn)行嚴(yán)密稽催 由生管進(jìn)行稽催 提出結(jié)果報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC94七七 .進(jìn)度異常主要原因進(jìn)度異常主要原因1.生產(chǎn)能力不足生產(chǎn)能力不足 包括作業(yè)人員效率 2.排程本身失當(dāng)排程本身失當(dāng) 基本信息問(wèn)題 未做產(chǎn)能負(fù)荷分析3.應(yīng)配合準(zhǔn)備作業(yè)之缺失應(yīng)配合準(zhǔn)備作業(yè)之缺失4.缺料缺料5.制程品質(zhì)失控制程品質(zhì)失控6.未適時(shí)正確掌控進(jìn)度未適時(shí)正確掌控進(jìn)度 , 施予糾正及調(diào)整施予糾正及調(diào)整.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC95減少進(jìn)度異常之對(duì)策減

58、少進(jìn)度異常之對(duì)策使排程更合理化使排程更合理化 有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用備料管理之強(qiáng)化備料管理之強(qiáng)化 缺料分析 剛好實(shí)時(shí)的備料作業(yè) / 備料區(qū)設(shè)置使制程質(zhì)量穩(wěn)定使制程質(zhì)量穩(wěn)定 防呆式工作設(shè)計(jì) 更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力：強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力：比如設(shè)備維修問(wèn)題比如設(shè)備維修問(wèn)題 基層主管能力強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài)強(qiáng)化車(chē)間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài)96 第第 七七 章章 工廠的采購(gòu)與工廠的采購(gòu)與 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC97采購(gòu)活動(dòng)o 選擇、考核供應(yīng)商o 評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī)o 洽談合同o 比較價(jià)格、

59、質(zhì)量和服務(wù)水平o 尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源o 制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排o 評(píng)價(jià)所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值o 預(yù)測(cè)價(jià)格與服務(wù)o 確定具體收貨方式生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC98采購(gòu)杠桿原理采購(gòu)很重要當(dāng)前值當(dāng)前值銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額價(jià)格價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用采購(gòu)采購(gòu)17%5%50%20%8%銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)利潤(rùn)51010101010單位：百萬(wàn)元單位：百萬(wàn)元生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC99采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率o

60、 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性 。除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù)，同樣會(huì)使得資產(chǎn)回報(bào)率增長(zhǎng)的幅度大于價(jià)格下降的幅度。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC100o 假設(shè)某公司的年銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為950萬(wàn)元。公司擁有500萬(wàn)元的資產(chǎn)，其中200萬(wàn)元為庫(kù)存。購(gòu)入物料的成本占銷(xiāo)售額的50%。我們使用標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回報(bào)率模型，可看出如果價(jià)格可以全面下調(diào)5%，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC101銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元總成本總成本950萬(wàn)元萬(wàn)元利潤(rùn)利潤(rùn)50萬(wàn)元萬(wàn)元(75萬(wàn)元萬(wàn)元)銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元萬(wàn)元毛利率毛利率5%庫(kù)存庫(kù)存200萬(wàn)元萬(wàn)元銷(xiāo)售額銷(xiāo)售