生產(chǎn)型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程

1、生產(chǎn)型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程1.0 目的為及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本投入（工時(shí)、物料等） 情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生 產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，特制定本辦法。2.0 責(zé)職2.1 生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)工作建立。2.2統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實(shí)行交叉管理。由生管 部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車間，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度 等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌， 成本統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面受財(cái)務(wù)部督導(dǎo)。2.3統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：2.3.1 按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)、歸納、整理等工作。2.3.2 為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)， 以便

2、車間的 生產(chǎn)安排。及時(shí)向生產(chǎn)管理部反映車間的問題及需要， 以利生產(chǎn)決2.3.3 認(rèn)真管理工票、 工時(shí)等工資結(jié)算記錄， 并按規(guī)定進(jìn)行計(jì) 件工資的計(jì)算。2.3.4 按成本管理要求向成本控制部及時(shí)報(bào)送所需的成本統(tǒng) 計(jì)資料：產(chǎn)量、工時(shí)投入和物料耗用相關(guān)數(shù)據(jù)。3.0 工作內(nèi)容3.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本 統(tǒng)計(jì)。3.1.1 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度， 包括：訂單的進(jìn)度、 各車間各工序進(jìn)度， 產(chǎn)品進(jìn)度等。3.1.2 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)，包括完工產(chǎn)量、工時(shí)人工投入、材料耗用、廢品損失、返工返修成本及計(jì)件工資計(jì)算等。4.0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表4.1 統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為：統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表和統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（

3、統(tǒng)計(jì)匯總報(bào) 表）4.2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表分按車間、工單及產(chǎn)品設(shè)置4.3 統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表4.3. 1備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是 “日處理鋼材的品種、重量 ”，可以從整體上反映下 料的速度情況和原材料耗用成本。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種 角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。 （ *日耗用鋼材數(shù)量較大， 零件數(shù)量較少時(shí)，說明主要為大件的零部件或耗用大 規(guī)格的材料較多 ）4.3. 2機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)加工車間的報(bào)表，反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情 況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。本階段的生 產(chǎn)，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。4.3. 3結(jié)構(gòu)件車間統(tǒng)計(jì)表結(jié)構(gòu)車間的報(bào)表，類似于

4、機(jī)加工，重點(diǎn)在于反映配套 生產(chǎn)。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真 實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。4.3. 4組裝、總裝車間統(tǒng)計(jì)表見表單附件組裝車間的工作分為 “組裝 ”和“整裝”兩部分，組裝是指零部件的裝配。整裝是指整機(jī)或成組件的裝配。該部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度4.3.4.1 組裝部分以完工部件數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并根 據(jù)相于對(duì)總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工率。如組裝 為獨(dú)立組裝生產(chǎn)工單則按工單計(jì)劃估算完工率。4.3. 4.2 “整裝 ”的進(jìn)度按各工序完工情況 和投入工時(shí) 反映，在 制品按完工工序投入情況占整裝的進(jìn)度比例、并估算 出“完成率或約當(dāng)產(chǎn)量 ”。4.3. 5油漆車間統(tǒng)計(jì)

5、報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程產(chǎn)品按工單及整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電工產(chǎn)品按工單 及部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4.3. 6其它未列事項(xiàng)，由生管單位參考以上要求設(shè)置。4.4 統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（匯總統(tǒng)計(jì)表）4.4. 1各車間月未在制品盤點(diǎn)表按車間分工單、產(chǎn)品填報(bào)；4.4. 2. 各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)匯總表工單別、產(chǎn)品別4.4. 3. 物料耗用統(tǒng)計(jì)匯總表工單別、產(chǎn)品別4.4. 4完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)匯總表工單別、產(chǎn)品別4.5 有關(guān)報(bào)表事項(xiàng)的規(guī)定：4.5.1 日?qǐng)?bào)表內(nèi)容的起止時(shí)間：跟隨車間作業(yè)班次調(diào)整8：0022：004.5.2 報(bào)表上報(bào)的時(shí)間：日?qǐng)?bào)表每天早上 9點(diǎn)以前；月未在制品盤點(diǎn)表 、月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表 、 各 車間工時(shí)、

6、工資統(tǒng)計(jì)表 、物料耗用統(tǒng)計(jì)表次月 2號(hào)下午下班前；4.5.3 上交部門：日?qǐng)?bào)表、各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表 物料投 入統(tǒng)計(jì)月產(chǎn)值匯總表月未在盤點(diǎn)表 生產(chǎn)部、 車間、成本部各 1份；月產(chǎn)值匯總表及相關(guān)匯總 表另交總經(jīng)理室一份。4.5.4 其它報(bào)表按生管辦要求填寫上報(bào)。5.0 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳5.1 統(tǒng)計(jì)員應(yīng)為所負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄 生產(chǎn)進(jìn)度及成本投入， 以反映每天產(chǎn)品及零部件變化 情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表和月末匯總報(bào)表。5.2 臺(tái)帳包括：a、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表臺(tái)賬b 、 材料耗用統(tǒng)計(jì)表臺(tái)賬c、工時(shí)、工資工票統(tǒng)計(jì)表臺(tái)賬5.3 主要內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表主要包括每日產(chǎn)出及計(jì)劃的每日 執(zhí)行情況等。材料

7、耗用統(tǒng)計(jì)表要求對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別 登記、匯總。工時(shí)、工資工票統(tǒng)計(jì)表要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。5.4 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳日常由統(tǒng)計(jì)員自管，項(xiàng)目結(jié)束或年度結(jié)束統(tǒng)一 交財(cái)務(wù)成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。6.0 統(tǒng)計(jì)依據(jù)和方法6.1. 本公司的基本統(tǒng)計(jì)依據(jù)與統(tǒng)計(jì)方法采取 “三賬、二單、一 卡、”制。6.1.1 一卡：即流轉(zhuǎn)卡適用于機(jī)加工、結(jié)構(gòu)件。 裝配流 程卡適用于各組裝、總裝車間。統(tǒng)稱為流轉(zhuǎn)卡6.1.2 二單：即轉(zhuǎn)序入庫單、繳庫單 、生產(chǎn)計(jì)劃單 / 派工 單（工票）；6.1.3 三賬：指的是生產(chǎn)進(jìn)度表臺(tái)帳， 工時(shí)、工資工票 臺(tái)帳、材料耗用臺(tái)帳。6.2. 具體規(guī)定和流程如下：6.2.1 流轉(zhuǎn)卡執(zhí)

8、行與管理：6.2.1.1 流轉(zhuǎn)卡 是車間零部件的標(biāo)識(shí)卡， 一種部件一張卡。6.2.1.2 流轉(zhuǎn)卡為各車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)使用；產(chǎn)品 流 出時(shí)采用 轉(zhuǎn)序單轉(zhuǎn)序， 轉(zhuǎn)序單隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn) 交下一車間或倉庫。6.2.1.3流轉(zhuǎn)卡由車間主管人員填好后交第一道工序組長， 第一道工序組長據(jù)以向車間物料員辦理領(lǐng)料進(jìn)入加 工作業(yè)，流轉(zhuǎn)卡開始流轉(zhuǎn)， 流轉(zhuǎn)卡隨工件流動(dòng) 到那一組（工序） ，那一組組長 / 工序操作員負(fù)責(zé)按要 求填寫并簽名。6.2.1.4 流轉(zhuǎn)卡 流轉(zhuǎn)過程中， 由車間負(fù)責(zé)管理， 工件質(zhì)量、 數(shù)量由各工序組長 / 操作員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)的 須報(bào)檢后，方能流轉(zhuǎn)。6.2.1.5 流轉(zhuǎn)卡由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，

9、并依據(jù)該卡登記進(jìn) 度臺(tái)帳、工時(shí)臺(tái)賬。6.2.1.6 流轉(zhuǎn)卡管理責(zé)任人為各車間主管人員， 流轉(zhuǎn)卡 丟失、補(bǔ)辦，每卡罰款 10 元。6.2.1.7 無流轉(zhuǎn)卡的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不 計(jì)算相關(guān)人員工資。并對(duì)無流轉(zhuǎn)卡工件，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)參照上款給于相關(guān)責(zé)任人處罰。6.2.1.8 產(chǎn)品完工后由該班組長辦理轉(zhuǎn)序或入庫， 流轉(zhuǎn)卡 隨轉(zhuǎn)序單一并交給車間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。6.2.1.9 流轉(zhuǎn)卡流經(jīng)各工序應(yīng)嚴(yán)格按 流轉(zhuǎn)卡格式內(nèi)容填寫， 未按要求填寫的或填寫不符合要求的，記缺失一次。 缺失一次責(zé)任人扣罰 10元、班組長 10元。6.2.1.10 月末，各班組長負(fù)責(zé)各班組的在制品盤點(diǎn)； 盤點(diǎn)表 與流轉(zhuǎn)卡一并交統(tǒng)

10、計(jì)人員核點(diǎn)，并由統(tǒng)計(jì)人員進(jìn) 行匯總填報(bào)各車間盤點(diǎn)表。6.2.2 物品交接與轉(zhuǎn)序 / 入庫單管理6.2.2.1 各車間應(yīng)根據(jù)各物料特點(diǎn)， 對(duì)物料領(lǐng)發(fā)、 轉(zhuǎn)序明確定 點(diǎn)的物料交接區(qū)。6.2.2.2 轉(zhuǎn)序 / 入庫單在車間之間辦理半成品直接轉(zhuǎn)序或 半成品入庫時(shí)使用， 是半產(chǎn)品在工序間移交、 入庫的 憑證。6.2.2.3 凡車間移交給另一個(gè)車間的產(chǎn)品或零部件，由班組 長（物料員）開轉(zhuǎn)序 / 入庫單，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后， 由班組長或物料員負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件交送 另一車間班組長或物料員辦理移交。6.2.2.4 轉(zhuǎn)序/ 入庫單由交接雙方共同簽字，并將第一、 二聯(lián)分交 “轉(zhuǎn)出/ 入方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺(tái)帳的依

11、據(jù)。 倉庫聯(lián)交半成品倉庫記賬、 會(huì)計(jì)聯(lián)交成本部入賬及計(jì) 算成本。6.2.2.5 轉(zhuǎn)序入庫單車間之間直接轉(zhuǎn)序時(shí)，倉庫接單后 同時(shí)辦理入庫登記和出庫銷賬。6.2.2.6 半成品交接以流轉(zhuǎn)卡計(jì)劃數(shù)量為依據(jù)，接收方 以工單配料定額為依據(jù)。 無流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品 不能進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。6.2.2.7 各車間內(nèi)部零、部件流轉(zhuǎn)，憑流轉(zhuǎn)卡由班、組 長之間辦理移交。6.2.2.8 凡交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。6.2.3 派工單 / 工票）管理6.2.3.1 工票是員工計(jì)件工資核算的唯一依據(jù)，無論計(jì)件或 點(diǎn)工計(jì)時(shí)均需憑工票核算工資， 無工票一律不計(jì)任何 工資。6.2.3.2 工票是 車

12、間主管 安排工作的依據(jù)，各組組長必須在 當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工， 員工憑 工票工作。6.2.3.3 工票）填寫要求：產(chǎn)品代號(hào)及名稱、零部件圖號(hào) / 名稱、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)，由車間主管填寫并簽字；實(shí)際工作時(shí)間及產(chǎn)出， 由參產(chǎn)員工本人填寫。 完成該項(xiàng)工作后交本工序質(zhì)檢 驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn) 員工將一、 二聯(lián)分交本班班組長及統(tǒng)計(jì)員， 自留第三 聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。6.2.3.4 完工工票必須于第二天上午的 9： 00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)，交 統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過期不補(bǔ)，補(bǔ)填無效。6.2.3.5 統(tǒng)計(jì)將對(duì)工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過計(jì)劃數(shù)量時(shí)

13、， 工票無效，并將追究組長責(zé)任。6.2.3.6 空白工票由生管辦下發(fā)及管理， 對(duì)于一切營私舞弊現(xiàn) 象，按公司規(guī)章將給予嚴(yán)肅處理。6.2.3.7 工票實(shí)行編號(hào)管理， 設(shè)工票管理登記簿記錄發(fā)放和核 銷工票；工票作廢時(shí)須全聯(lián)交回發(fā)行部門。6.2.4 工票相關(guān)事項(xiàng)及工資計(jì)算方式 ：6.2.4.1 各班組組長負(fù)責(zé)把當(dāng)天的完工工票、 轉(zhuǎn)序入庫單、 成 品繳庫單在第二天 9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。6.2.4.2 統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工票、 入庫單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場情況及時(shí) 分析、歸納、匯總填寫各類賬表。6.2.4.3 每一工件、 工序的工價(jià)由各車間預(yù)先擬訂出工價(jià)及標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)， 上交生管辦， 由生管辦組織技術(shù)部門、 工藝、 車間進(jìn)行

14、審核、 測試后，統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。6.2.4.4 工時(shí)統(tǒng)計(jì)既統(tǒng)計(jì)完工品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)又要統(tǒng)計(jì)完工品 實(shí)際耗費(fèi)工時(shí)耗費(fèi)。6.2.4.5 計(jì)件工資的結(jié)算按完成產(chǎn)品數(shù)量或 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 及計(jì)件 工價(jià)結(jié)算，工票未按要求填寫實(shí)際工時(shí)或?qū)嶋H工時(shí)填 不真實(shí)時(shí)，工資按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 50%計(jì)算結(jié)算工資。計(jì)件 工資按月及時(shí)結(jié)算，每月 10-15 號(hào)前，向全體員工公 布。統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)將作為發(fā)放月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年 終獎(jiǎng)等績效獎(jiǎng)金的參考標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)作為員工定級(jí)工資 標(biāo)準(zhǔn)參考。6.2.4.6 返修返工： 加工件因質(zhì)量問題如需退還上一道工序重 工時(shí)，由質(zhì)檢填 零部件返修加工單 交車間主管， 車間主管以派工單形式進(jìn)行派工返修； 由統(tǒng)計(jì)作好有 關(guān)數(shù)量登記， 并進(jìn)行跟蹤。 屬計(jì)件產(chǎn)品的因作業(yè)本身 原因返修工時(shí)不得計(jì)算工資。6.2.4.7 因個(gè)人作業(yè)原因一次性合格率低于 90%的，按實(shí)際合格率比例發(fā)放實(shí)發(fā)工資。發(fā)生工廢的按相關(guān)規(guī)定扣7.0 例會(huì)制度：7.1全體統(tǒng)計(jì)員每周定期召開例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工 作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。7.2統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)主管根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會(huì)， 以深入地了解生產(chǎn)問題和反映生產(chǎn)中存在的問題并及時(shí)上 提報(bào)。8.0 附則8.1 本辦法經(jīng)生產(chǎn)主管會(huì)議研討、總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。其它各部月度相關(guān)統(tǒng)計(jì)表1. 倉庫1、倉庫別、材料別、訂單別收發(fā)存報(bào)表2成品