施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底

1、精品文檔湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施2015-32施工技術(shù)交底記錄工程名稱：編號(hào):項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目專業(yè)施工員：項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)；冒;檢查員：專業(yè)班組長(zhǎng)：交底時(shí)間：父底地址：項(xiàng)目部會(huì)議室交底內(nèi)容1'交底分部(子分部)、分項(xiàng)工程名稱：施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2、交底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法湖南省建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)施細(xì)則施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3、交底內(nèi)容摘要：為嚴(yán)格貫徹落實(shí)湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，使我項(xiàng)目在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)湖南省建筑工程

2、施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法意見和要求及有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，現(xiàn)就該方案進(jìn)行技術(shù)交底。一、成立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃、安排、指揮調(diào)度、檢查督導(dǎo)等一系列動(dòng)態(tài)化管理。二、質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：湖南省優(yōu)質(zhì)工程，長(zhǎng)沙市質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程。三、質(zhì)量目標(biāo)的分解：一個(gè)單位工程作如下分解：?jiǎn)挝?子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項(xiàng)工程一檢驗(yàn)批。明確每個(gè)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以

3、便于控制、檢查及考核。從檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制開始，直至整個(gè)單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)。四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及管理制度的建立(1)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解，建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。(2)建立項(xiàng)目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機(jī)制：1、提高項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任狀中，要明確對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)容。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使質(zhì)量體系能夠正常運(yùn)行。(3)公司檢查和驗(yàn)收制度1、根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行驗(yàn)收到位制度

4、規(guī)定，在基礎(chǔ)工程、重大分部驗(yàn)收、峻工初驗(yàn)等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗(yàn)收。2、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改回復(fù)，否則按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的檢查情況必須及時(shí)反饋給公司。公司實(shí)行外來(lái)質(zhì)量監(jiān)督制，有關(guān)部門的投訴或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)通知公司有關(guān)部門，盡快采取措施消除影響并按照公司有關(guān)規(guī)定處理。五、質(zhì)量保證措施（1）組織措施1'項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。所有質(zhì)量管理人員要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。民工、臨時(shí)工上崗前對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量崗位

5、責(zé)任制，保證質(zhì)量管理每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)。3、開工前，建立健全質(zhì)量管理工作流程。（2）經(jīng)濟(jì)措施1'建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。2、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部將統(tǒng)一按完成投資的比例提取工程質(zhì)量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，凡被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的，將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）過(guò)程質(zhì)量控制1'堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目部

6、質(zhì)檢工程師具有一票否決權(quán)力。2、對(duì)分包的管理分包管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在分包管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。同時(shí)要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想法，對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小一定不能放過(guò)，分析原因提出批評(píng)。3、以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，構(gòu)建工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水

7、不亂。4、制定完善的計(jì)劃體系 完善的質(zhì)量計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。 項(xiàng)目部及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化的計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化的等級(jí)及時(shí)間控制。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集施工過(guò)程中相關(guān)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化資料（照片、錄像等）和日常貫標(biāo)資料項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)配備齊全的計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備（如：坍落度筒、回彈儀等等）。5、建立過(guò)程控制的有效制度 實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度：對(duì)混凝土施工、抹灰等工程在施工過(guò)程中按照測(cè)量操作指南進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，進(jìn)行記錄并存檔備查。 試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良好，所有試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)在有檢校資格的單位進(jìn)行，使用時(shí)，按設(shè)備使用說(shuō)明

8、選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和適宜的操作方法。 建立施工資料管理制度，設(shè)立專業(yè)資料員，及時(shí)收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿?xì)的工藝細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)需要編寫專項(xiàng)施工方案的工程，必須嚴(yán)格落實(shí)方案的編制審批流程，堅(jiān)決杜絕無(wú)施工方案就進(jìn)行項(xiàng)目施工的情況發(fā)生，一經(jīng)五方責(zé)任主體和公司發(fā)現(xiàn)，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。 樣板制度：即在分項(xiàng)（工序）施工前，按照施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。可將每一里程

9、的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 三檢制及檢查驗(yàn)收制度：通過(guò)自檢、互檢、交接檢，對(duì)通病分析攻關(guān)。 掛牌制度：技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。 獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。 班前會(huì)：實(shí)行上班前的安全技術(shù)交底，提醒昨天存在的問(wèn)題，今天需要改進(jìn)的地方，及注意的有關(guān)事項(xiàng)。交底人被父底人見簽到表注：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)系指施工單位自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如施工操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法等）的名稱、編號(hào)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有編制人、批準(zhǔn)人、批準(zhǔn)時(shí)