太和顧問(wèn)管理咨詢業(yè)務(wù)介紹

1、1目錄2管理咨詢業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介3太和顧問(wèn)管理咨詢 作為中國(guó)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問(wèn)以權(quán)威、客觀、豐富的市場(chǎng)實(shí)踐信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。公司總部位于北京，目前已在上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、南京、武漢等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。 太和顧問(wèn)管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人力資源等領(lǐng)域，提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、集團(tuán)管控、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)。 人力資源管理是太和顧問(wèn)的核心服務(wù)領(lǐng)域，又可細(xì)分為多個(gè)重點(diǎn)模塊：人力資源規(guī)劃、職位分析和評(píng)價(jià)體系、核心勝任力模型和任職資格體系、薪酬激勵(lì)管理體系、績(jī)效考核管理體系、培

2、訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、高管和骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)體系、員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查等。成都重慶廣州深圳北京上海杭州武漢4太和顧問(wèn)管理咨詢 強(qiáng)大的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證，太和顧問(wèn)擁有一支超過(guò)200人的專業(yè)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，他們是各管理領(lǐng)域的理論和實(shí)戰(zhàn)專家，具有深厚的理論素養(yǎng)，并且在各行業(yè)的咨詢服務(wù)管理實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 太和顧問(wèn)始終以誠(chéng)信、客觀的態(tài)度，通過(guò)共識(shí)化、實(shí)踐化、創(chuàng)新化相結(jié)合的方式，使咨詢方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)支撐發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化管理機(jī)制、激勵(lì)優(yōu)秀人才的三大目標(biāo)，通過(guò)有形的咨詢成果與無(wú)形的知識(shí)傳遞，使客戶從咨詢服務(wù)投資中，獲得高成長(zhǎng)性的收益與可持續(xù)性的發(fā)展。5FESCO集團(tuán)

3、簡(jiǎn)介北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“FESCO”）成立于1979年，是中國(guó)首家開展涉外人力資源服務(wù)的專業(yè)化公司，作為擁有二十余年歷史的人力資源服務(wù)提供商，始終保持著國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先地位為近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6,000余家國(guó)內(nèi)外公司提供人力資源服務(wù)。 擁有以全球500強(qiáng)企業(yè)為主體的龐大客戶群，行業(yè)范圍涉及汽車行業(yè)，IT行業(yè)，電訊行業(yè)，石化行業(yè)，電子行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)等6,000余家國(guó)內(nèi)外公司。為74,000多名中國(guó)雇員提供服務(wù)。30年來(lái)，F(xiàn)ESCO經(jīng)歷了敢為人先的開創(chuàng)階段、參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)階段、走進(jìn)了規(guī)模發(fā)展，體制創(chuàng)新的新階段，總資產(chǎn)已達(dá)人民幣19.2個(gè)億、國(guó)有權(quán)益近7億、年平均營(yíng)

4、業(yè)收入50億元人民幣。FESCO擁有著二十余年人力資源專業(yè)化服務(wù)的行業(yè)背景、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、完備的服務(wù)資質(zhì)以及覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 6太和顧問(wèn)的其它業(yè)務(wù)介紹數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務(wù)： 太和顧問(wèn)數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務(wù)每年以中國(guó)大陸地區(qū)百個(gè)行業(yè)、超過(guò)50個(gè)城市、數(shù)千家領(lǐng)先企業(yè)的薪酬、績(jī)效、組織、招聘、培訓(xùn)等管理實(shí)踐，形成中國(guó)最大規(guī)模的人力資源管理實(shí)踐信息庫(kù)，為企業(yè)帶來(lái)全面的市場(chǎng)實(shí)踐參考。同時(shí)也為太和顧問(wèn)向企業(yè)提供符合市場(chǎng)實(shí)踐、具備高度可操作性的管理咨詢服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。員工背景調(diào)查： 太和鼎信是太和顧問(wèn)的子公司，提供專業(yè)的員工背景調(diào)查服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避潛在的用人風(fēng)險(xiǎn)，是國(guó)際最權(quán)威背景調(diào)查協(xié)會(huì)NAPBS最早的中國(guó)區(qū)成

5、員，已成功為數(shù)百家世界知名企業(yè)提供高效的人才篩選風(fēng)控解決方案。7太和顧問(wèn)管理咨詢業(yè)務(wù)現(xiàn)狀管理咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)員工背景調(diào)查CAGR=57.1% 超過(guò)80名專業(yè)管理顧問(wèn) 超過(guò)90名行業(yè)調(diào)查顧問(wèn) 超過(guò)30名研發(fā)人員 復(fù)合年均增長(zhǎng)率超過(guò)50% 在上海、深圳、廣州、成都、重慶等八個(gè)城市設(shè)有辦事處 在中國(guó)完成476個(gè)的管理咨詢項(xiàng)目 在中國(guó)完成359個(gè)的行業(yè)調(diào)研項(xiàng)目 共完成139個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的積累 涉及全國(guó)300多個(gè)城市 合作客戶超過(guò)7000家RevenueCAGR81.7%77.6%66.6%57.1%作為中國(guó)最具領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，太和顧問(wèn)致力于通過(guò)人力資源服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，以最及

6、時(shí)的信息，最全面的數(shù)據(jù)，最具針對(duì)性的解決方案成為企業(yè)人力資源部精準(zhǔn)決策的最佳合作伙伴。8發(fā)展歷程92002 太和顧問(wèn)正式成立，成為北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）以管理咨詢服務(wù)為核心的子公司； 相繼成立房地產(chǎn)、高科技、醫(yī)藥、制造業(yè)、金融行業(yè)研究中心，建立以人力資源管理實(shí)踐信息服務(wù)與管 理咨詢相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式； 2003 太和顧問(wèn)上海和深圳辦事處成立； 啟動(dòng)百個(gè)行業(yè)人力資源信息調(diào)研，為太和顧問(wèn)成為中國(guó)最大的行業(yè)人力資源管理信息提供商奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 2004 榮獲財(cái)智雜志評(píng)選的“2004年度中國(guó)HR杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”； 被評(píng)為2004年度北京外企服務(wù)集團(tuán)的年度先進(jìn)企業(yè)；2005 榮獲CHINA S

7、TAFF“最佳人力資源戰(zhàn)略”和“中國(guó)年度最佳變革管理顧問(wèn)”兩項(xiàng)提名獎(jiǎng)； 經(jīng)理人雜志封面及頭版推薦太和顧問(wèn)咨詢研究成果； 推出中國(guó)薪酬、中國(guó)人力資本，成為管理咨詢行業(yè)內(nèi)最具影響力的年度報(bào)告； 2006 榮獲世界管理評(píng)論“人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌100強(qiáng)”； 榮獲HROOT管理世界、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)等聯(lián)合評(píng)選的“大中華區(qū)最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu)”獎(jiǎng)； 在北工大設(shè)立“太和顧問(wèn)杯數(shù)學(xué)建模大獎(jiǎng)”,并持續(xù)至今； 發(fā)展歷程（一）10發(fā)展歷程（二）2007 太和顧問(wèn)成都、重慶、武漢、南京、杭州等多地辦事處成立； 與天津開發(fā)區(qū)、無(wú)錫開發(fā)區(qū)、南京醫(yī)藥城、吳江開發(fā)區(qū)、上海航運(yùn)交易所、豐臺(tái)開發(fā)區(qū)等結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供

8、管理咨詢服務(wù)； 成為人民大學(xué)勞動(dòng)人事院“勞動(dòng)力工資成本調(diào)研”的特約咨詢機(jī)構(gòu)； 榮獲中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)“第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)-服務(wù)金獎(jiǎng)”； 榮獲CHINA STAFF “Consulting Firm of the Year for Talent Management”提名獎(jiǎng)； 2008 與全球知名咨詢機(jī)構(gòu)韜睿咨詢結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴； 太和顧問(wèn)子公司太和鼎信成立，為企業(yè)提供獨(dú)立第三方員工背景調(diào)查服務(wù)； 榮獲中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)“第三屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)-成果金獎(jiǎng)”； 榮獲CHINA STAFF “Consulting Firm of the Year for Talent Management”

9、提名獎(jiǎng)； 2009 榮獲中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)“第四屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)-成果金獎(jiǎng)”； 榮獲中企聯(lián)“2009年中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)20佳”；2010 太和顧問(wèn)成立8周年之際，服務(wù)客戶總量突破7000家。 11咨詢理念與產(chǎn)品體系12管理咨詢產(chǎn)品服務(wù)體系 太和顧問(wèn)效能方程： 企業(yè)績(jī)效是衡量企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要標(biāo)準(zhǔn)，太和顧問(wèn)認(rèn)為：l 企業(yè)的績(jī)效是戰(zhàn)略、組織、人才共同作用的結(jié)果；l 與戰(zhàn)略、組織、人才相關(guān)的機(jī)制，更是確保三者更好協(xié)同的關(guān)鍵；l 良好的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升能發(fā)揮“指數(shù)”效應(yīng)。 太和顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略、組織和人力資源等領(lǐng)域，以“提升管理，優(yōu)化機(jī)制”為目標(biāo)，以咨詢傳遞價(jià)值，

10、將機(jī)制的優(yōu)化和設(shè)計(jì)貫通于戰(zhàn)略、組織、管控、流程、人力資源管理、薪酬與激勵(lì)、績(jī)效管理等相關(guān)咨詢服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力！ 太和顧問(wèn)效能方程13管理咨詢產(chǎn)品服務(wù)體系 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 戰(zhàn)略是方向，決定著組織績(jī)效的正與負(fù)，戰(zhàn)略是藍(lán)圖，包含了目標(biāo)，也包含了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，太和顧問(wèn)致力于幫助客戶進(jìn)行“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“戰(zhàn)略分解與落地”和“戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估”。n企業(yè)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局分析n企業(yè)內(nèi)部資源與競(jìng)爭(zhēng)能力分析n標(biāo)桿企業(yè)研究、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析n業(yè)務(wù)成長(zhǎng)模式、業(yè)務(wù)組合策略分析與確立n企業(yè)戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)要素與關(guān)鍵成功要素分析n企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與整合n企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與防范建議n戰(zhàn)略分解與實(shí)

11、施落地設(shè)計(jì)n企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控與績(jī)效價(jià)值管理n戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議與質(zhì)詢體系建立n企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理太和顧問(wèn)效能方程14管理咨詢產(chǎn)品服務(wù)體系 組織和管控體系(一) 組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的平臺(tái)和載體，太和顧問(wèn)認(rèn)為，企業(yè)的卓越績(jī)效一定是基于高效率的組織體系，而高效率的組織體系通常是以科學(xué)合理的組織架構(gòu)、高效明確的管控模式、規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程、高凝聚力的企業(yè)文化為特征。組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)咨詢n企業(yè)業(yè)務(wù)流程整體優(yōu)化與設(shè)計(jì) n企業(yè)管理流程整體優(yōu)化與設(shè)計(jì)n戰(zhàn)略與投資管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)n人力資源管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)n財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)n客戶關(guān)系管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)n新產(chǎn)品研究開發(fā)管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)

12、n生產(chǎn)計(jì)劃與制造管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)n采購(gòu)與庫(kù)存管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)n工程招標(biāo)與建設(shè)管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)咨詢n組織與管理模式診斷n公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)n組織職能設(shè)計(jì)與分解n職位設(shè)置、職位定編與職位分析n組織變革推進(jìn)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施太和顧問(wèn)效能方程15管理咨詢產(chǎn)品服務(wù)體系 組織和管控體系(二)集團(tuán)管控咨詢n企業(yè)文化調(diào)研、診斷與梳理分析n企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)性分析n集團(tuán)企業(yè)文化管控模式調(diào)查與分析n跨文化管理診斷與分析n企業(yè)文化核心理念提煉與體系設(shè)計(jì)n企業(yè)員工行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)n集團(tuán)企業(yè)文化管控模式設(shè)計(jì)n企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)n企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）設(shè)計(jì)n企業(yè)文化測(cè)量與文化

13、審計(jì)n企業(yè)文化變革與文化提升n企業(yè)文化3年規(guī)劃與實(shí)施執(zhí)行方案設(shè)計(jì)n企業(yè)文化培訓(xùn)與常年跟蹤輔導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)咨詢n集團(tuán)管控調(diào)研與診斷分析n集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)n總部功能定位與管控模式設(shè)計(jì)n母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n母子公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)n母子公司部門職能劃分與職責(zé)描述n母子公司職位設(shè)置與崗位職責(zé)描述n母子公司集分權(quán)管理體系設(shè)計(jì)n母子公司核心管控流程與制度體系設(shè)計(jì)n集團(tuán)對(duì)下屬公司業(yè)績(jī)考核管理辦法設(shè)計(jì)n集團(tuán)職能派駐管理辦法設(shè)計(jì)n集團(tuán)會(huì)議管理規(guī)范太和顧問(wèn)效能方程16管理咨詢產(chǎn)品服務(wù)體系 人力資源管理解決方案 人才，是績(jī)效的創(chuàng)造者，卓越的績(jī)效需要通過(guò)高素質(zhì)的人才來(lái)創(chuàng)造，只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)的組織才能

14、充滿活力，充滿創(chuàng)造力。同時(shí)，人才戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的重要組成部分。n人力資源管理診斷與評(píng)估 n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系n工作分析與崗位職責(zé)描述n職位位價(jià)值分析與評(píng)估n核心勝任力模型建立n任職資格管理體系設(shè)計(jì)n績(jī)效考核與管理體系設(shè)計(jì)n薪酬激勵(lì)與福利體系設(shè)計(jì)n員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計(jì)n高管與骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) n管理者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)n員工心理壓力診斷與評(píng)估n企業(yè)關(guān)鍵人才規(guī)劃與管理n員工滿意度與敬業(yè)度調(diào)查人力資源管理解決方案太和顧問(wèn)效能方程17服務(wù)優(yōu)勢(shì)18行業(yè)聚焦和研究中心 太和顧問(wèn)以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，依托豐富的咨詢案例庫(kù)和自身數(shù)據(jù)調(diào)研業(yè)務(wù)線強(qiáng)大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持，先后建立了多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)研究

15、中心，致力于政府政策、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)管理的深入研究和行業(yè)最佳實(shí)踐總結(jié)。 行業(yè)研究中心自主研發(fā)的分析模型、調(diào)研問(wèn)卷、職位評(píng)估工具、薪酬水平設(shè)計(jì)工具和軟件等成果已先后服務(wù)于7000余家企業(yè)，其實(shí)用性得到廣泛好評(píng)。19太和顧問(wèn)高科技行業(yè)研究中心致力于為信息電子、軟件與系統(tǒng)集成、電器設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)及SP、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及制造、IT/IC分銷、研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)，為其提供全方位的咨詢服務(wù)。中心依托太和顧問(wèn)豐富的高科技行業(yè)咨詢案例與經(jīng)驗(yàn)，憑借高科技研究中心專家系統(tǒng)的理論研究和豐富的管理實(shí)踐，為各類高科技企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)等，最大程度提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能

16、力。太和顧問(wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究中心積多年理論研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿管理、精細(xì)化管理，傾力打造菜單式房地產(chǎn)標(biāo)桿管理模塊。研究中心各位專家致力于研究地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、地產(chǎn)顧問(wèn)、集團(tuán)化地產(chǎn)企業(yè)等細(xì)分行業(yè)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、融資能力、資源整合能力、在細(xì)分市場(chǎng)中的地位以及成本控制能力，總結(jié)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)最佳管理實(shí)踐，精心為眾多中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)量身定制管理咨詢產(chǎn)品和培訓(xùn)服務(wù)。高科技研究中心房地產(chǎn)研究中心行業(yè)研究中心（一）20太和顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究中心是致力于為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)療服務(wù)及衛(wèi)生管理企事業(yè)單位提供全方位咨詢服務(wù)的專業(yè)咨詢中心。中心會(huì)針對(duì)不同企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

17、和面臨的管理問(wèn)題，提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、流程設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)化咨詢服務(wù)內(nèi)容，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展。太和顧問(wèn)制造行業(yè)研究中心跟蹤工程機(jī)械、汽車制造、機(jī)電設(shè)備、輕工制造、高科技制造等細(xì)分行業(yè)的市場(chǎng)變化，專注于各類制造行業(yè)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析，中外制造企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律和成功的管理經(jīng)驗(yàn)研究，中心匯集了一批在制造類企業(yè)有多年的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，并在國(guó)內(nèi)外著名商學(xué)院受過(guò)系統(tǒng)管理學(xué)教育的資深咨詢顧問(wèn)，為制造類企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、集團(tuán)母子公司管控，流程優(yōu)化設(shè)計(jì)等有針對(duì)性的、個(gè)性化的管理問(wèn)題解決方案，盡全力幫助中國(guó)制造類企業(yè)走出當(dāng)前的困境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)

18、藥行業(yè)研究中心制造業(yè)研究中心行業(yè)研究中心（二）21太和顧問(wèn)消費(fèi)品行業(yè)研究中心致力于消費(fèi)品行業(yè)及與其緊密相關(guān)行業(yè)的咨詢服務(wù)，具體包括：服裝鞋帽行業(yè)、食品/飲料行業(yè)、煙酒制造行業(yè)、家庭日用和護(hù)理品行業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)、影視傳媒行業(yè)等細(xì)分行業(yè)。中心由一批具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)管理理論的資深專家和顧問(wèn)組成，通過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的研究，深刻洞察各細(xì)分行業(yè)的本質(zhì)規(guī)律，熟練掌握各細(xì)分行業(yè)的主要商業(yè)模式。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)化咨詢服務(wù)，確保咨詢方案的實(shí)操性并能順利實(shí)施完成。太和顧問(wèn)金融行業(yè)研究中心秉承公司使命，以推動(dòng)中國(guó)各類金融企業(yè)與機(jī)構(gòu)管理水

19、平提升為己任。針對(duì)目前中國(guó)金融企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題，在證券、保險(xiǎn)、銀行、基金、投資等細(xì)分行業(yè)也積累了豐富的咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)。中心提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、滿意度調(diào)查等專業(yè)化咨詢服務(wù)。行業(yè)研究中心的優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍對(duì)金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)深刻，對(duì)管理理論和實(shí)踐有著深入研究和理解，對(duì)金融行業(yè)發(fā)展變革趨勢(shì)有著準(zhǔn)確把握。消費(fèi)品研究中心金融業(yè)研究中心行業(yè)研究中心（三）22行業(yè)研究中心（四）太和顧問(wèn)能源化工行業(yè)研究中心致力于為從事能源開發(fā)與加工轉(zhuǎn)換、能源供應(yīng)與服務(wù)、化工研究與生產(chǎn)制造等企業(yè)提供行業(yè)發(fā)展的最新研究趨勢(shì)和全方位的咨詢服務(wù)

20、。中心依托太和顧問(wèn)曾服務(wù)過(guò)的幾千家客戶，憑借公司各位專家系統(tǒng)的行業(yè)研究和豐富的管理實(shí)踐，為各類能源化工企業(yè)提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)等專業(yè)化的咨詢服務(wù)和系統(tǒng)的解決方案。能源化工研究中心23精準(zhǔn)定位太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之一：數(shù)據(jù)咨詢，形成特色結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐+先進(jìn)的咨詢方法論，形成數(shù)據(jù)咨詢的特色結(jié)合。優(yōu)勢(shì)n太和顧問(wèn)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查具備細(xì)分的客戶類型，且數(shù)量豐富；n太和顧問(wèn)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查基于客戶需求，靈活性強(qiáng)，定制化；n太和顧問(wèn)是國(guó)內(nèi)唯一真正做到行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；墓?，在人員投入和調(diào)研地區(qū)分布上具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；n太和

21、顧問(wèn)擁有非常全面的行業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息，并擁有母公司FESCO強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持；n太和顧問(wèn)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)包括：行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息行業(yè)企業(yè)職位信息行業(yè)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息行業(yè)企業(yè)福利數(shù)據(jù)信息行業(yè)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)信息太和顧問(wèn)是國(guó)內(nèi)最權(quán)威、太和顧問(wèn)是國(guó)內(nèi)最權(quán)威、覆蓋面最廣的行業(yè)薪酬覆蓋面最廣的行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)提供商。福利數(shù)據(jù)提供商。太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之一：數(shù)據(jù)咨詢，形成特色結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐+先進(jìn)的咨詢方法論，形成數(shù)據(jù)咨詢的特色結(jié)合。優(yōu)勢(shì)最佳實(shí)踐，一方面讓我們站在巨人的肩膀上，一方面有了充足的比照標(biāo)準(zhǔn)。最佳實(shí)踐，一方面讓我們站在巨人的肩膀上，一方面有了充足的比照標(biāo)準(zhǔn)。25太和

22、顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之一：數(shù)據(jù)咨詢，形成特色結(jié)合階段采用國(guó)際通行的方法論太和專用工具和方法項(xiàng)目調(diào)研與診斷訪談法訪談提綱基于組織戰(zhàn)略診斷的ETA問(wèn)卷調(diào)查法組織及人力資源調(diào)查問(wèn)卷描述性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法太和統(tǒng)計(jì)工具集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化采用戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向、主業(yè)務(wù)流程分析與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法組織最佳實(shí)踐報(bào)告職位設(shè)置與分析組織分析法、流程優(yōu)化法與標(biāo)桿對(duì)照法結(jié)合；采用單獨(dú)面談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法行業(yè)基準(zhǔn)職位列表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述工作分析問(wèn)卷職位說(shuō)明書模版崗位價(jià)值評(píng)估因素計(jì)點(diǎn)法太和JEV評(píng)估軟件職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功要素分析與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法行業(yè)典型績(jī)效指標(biāo)庫(kù)薪酬體系設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)

23、部公平性相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法行業(yè)薪酬報(bào)告太和薪酬水平設(shè)計(jì)工具太和薪酬成本測(cè)算工具長(zhǎng)期激勵(lì)采用人才發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向、人才矩陣分析和行業(yè)標(biāo)桿結(jié)合的設(shè)計(jì)方法長(zhǎng)期激勵(lì)研究報(bào)告股票期權(quán)設(shè)計(jì)研究成果標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐+先進(jìn)的咨詢方法論，形成數(shù)據(jù)咨詢的特色結(jié)合。優(yōu)勢(shì)基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的咨詢方法論26相關(guān)咨詢案例*公司*公司*公司*公司*公司*公司豐富的行業(yè)咨詢案例，定期的行業(yè)研究報(bào)告，打造行業(yè)最強(qiáng)音。優(yōu)勢(shì)27自身的咨詢方法，輔之以工具化的開發(fā)，積淀了太和自有產(chǎn)權(quán)。優(yōu)勢(shì)28太和優(yōu)勢(shì)之四：八年發(fā)展，成就全國(guó)之勢(shì)八大辦事處團(tuán)隊(duì)：80名專業(yè)管理咨詢顧問(wèn)八年的發(fā)展歷程，讓太和在全國(guó)八大城市均建立了辦事處，并形成了近二百余名具有各行業(yè)

24、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)勢(shì)29太和優(yōu)勢(shì)之五：方案實(shí)施，打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)客戶滿意度調(diào)查顯示，太和顧問(wèn)是為客戶服務(wù)最用心的咨詢公司；太和顧問(wèn)作為中國(guó)本土的咨詢公司，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情、國(guó)家相關(guān)人力資源政策及國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際操作方法，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期人力資源服務(wù)咨詢顧問(wèn)；太和顧問(wèn)較國(guó)際咨詢公司而言，不僅承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，還承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施輔導(dǎo)和推行后的跟蹤服務(wù)，保證咨詢成果順利實(shí)施；太和顧問(wèn)不僅提供科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，還在項(xiàng)目咨詢過(guò)程中全程培訓(xùn)，注重為客戶實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移；由太和顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)監(jiān)控設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，特別注意結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)尤其是公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點(diǎn)、企業(yè)特色，設(shè)計(jì)客戶化定制方案。太和顧問(wèn)致力于為客戶提供定制化的服務(wù)，注重與客戶的溝通與個(gè)性化方案的提供。不僅專鉆于方案設(shè)計(jì)，更注重方案實(shí)施和落地，打造特有服務(wù)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)30太和優(yōu)勢(shì)之六：前期溝通，搭建信任平臺(tái)我們將與貴公司進(jìn)行深入的前期溝通，搭建信任的平臺(tái)，為日后的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)勢(shì)31行業(yè)影響力3