新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作管制辦法格式

1、、總則1 .制定目的：制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2 .適用范圍：適用于本公司OEMT品的開(kāi)發(fā)專案。3 .權(quán)責(zé)單位：開(kāi)發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。:、新樣板開(kāi)發(fā)4 .定義可行性評(píng)估階段：指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。試作階段：針對(duì)新產(chǎn)品的制程驗(yàn)收階段。試作完成階段：指開(kāi)發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作完成，進(jìn)行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正階段。放產(chǎn)會(huì)議：各種標(biāo)準(zhǔn)

2、書(shū)完成建立后，由生管部經(jīng)理召集開(kāi)發(fā)工程科（含板房、工程部門(mén)）、品管科、生產(chǎn)部門(mén)、PM曲部門(mén)所進(jìn)行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會(huì)議。5 .新樣板開(kāi)發(fā)流程圖NO6新樣板開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開(kāi)出樣板需求單。業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)樣板需求單開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)會(huì)同設(shè)計(jì)師、成本核算員對(duì)樣板需求單的數(shù)據(jù)、圖畫(huà)及客戶要求詳加審閱并提交初步報(bào)價(jià)，對(duì)不明或模糊及達(dá)不到玩具安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)。由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào)，必要時(shí)由業(yè)務(wù)部會(huì)同開(kāi)發(fā)工程科與客戶協(xié)調(diào)。生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核樣板需求單后若有疑問(wèn)應(yīng)要求開(kāi)發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)根據(jù)新樣板的規(guī)格、特

3、性、復(fù)雜性及其難易程度，計(jì)算新樣板的試作所需時(shí)間，確定完成日期，對(duì)不能依時(shí)完成的新樣板，至少要提前2個(gè)工作日知會(huì)業(yè)務(wù)部。開(kāi)發(fā)工程科每周提交樣板交期計(jì)劃表與業(yè)務(wù)部及生管部（分管）經(jīng)理。開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)根據(jù)新樣板的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)師的實(shí)際能力分配任務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)新樣板開(kāi)發(fā)工作。設(shè)計(jì)師接到任務(wù)后，應(yīng)把自己的設(shè)計(jì)構(gòu)思與科長(zhǎng)共同磋商，對(duì)不明之處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。如需外購(gòu)或找供應(yīng)商打板之材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)開(kāi)具物料采購(gòu)申請(qǐng)單，交科長(zhǎng)審批后遞交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)交資材科采購(gòu)材料。設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)好的紙樣交制板員試作。對(duì)首板的樣板設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要根據(jù)客戶要求做好材料、紙樣等一切技術(shù)性、

4、外觀性的審查、校對(duì)工作。首板完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)會(huì)同科長(zhǎng)及生管部（分管）經(jīng)理對(duì)該樣板作出評(píng)價(jià)，并對(duì)不合適之處作出修改。設(shè)計(jì)師在樣板完成后在當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)將有關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)轉(zhuǎn)交成本核算員，成本核算員應(yīng)在當(dāng)天3小時(shí)內(nèi)完成成本報(bào)價(jià)表（已經(jīng)開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)審核）并提交業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部對(duì)成本核算員提交的成本報(bào)價(jià)表應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)審核，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)天退還開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)，對(duì)符合要求或有異議的成本報(bào)價(jià)表當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)已制成的樣板資料交資料保管員存檔，并按客戶分存，所有樣板資料需標(biāo)明日期、名稱、品名、樣板數(shù)量、類別、所需物料及其編碼等，若已更改新版本，則只保存最新版本，舊版本在咕牌上注明日

5、期和版次另存。7 .新樣板開(kāi)發(fā)需求之表單樣板需求單樣板交期計(jì)劃表成本報(bào)價(jià)表樣板物料采購(gòu)申請(qǐng)單三、工程作業(yè)8 .工程作業(yè)流程圖9工程作業(yè)流程說(shuō)明業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)修繕打印成生產(chǎn)訂單并分發(fā)至相關(guān)單位。生管部（分管）經(jīng)理接獲新訂單后，當(dāng)天1小時(shí)內(nèi)應(yīng)與開(kāi)發(fā)工程科共同磋商新訂單情況。開(kāi)發(fā)工程科根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的資料、信息及客戶的有關(guān)要求，可先用大板材料或替代料在2個(gè)工作日內(nèi)試作訂單確認(rèn)樣板，數(shù)量一般為3個(gè)或按客戶要求的數(shù)量。注：替代料是指材質(zhì)正確而顏色雖然不同但已征求業(yè)務(wù)認(rèn)可之物料。開(kāi)發(fā)工程科提供BO出案資料給PMCM及資材科，使相關(guān)部門(mén)有所準(zhǔn)備。訂單確認(rèn)樣板完成后，生管部、業(yè)務(wù)部、開(kāi)

6、發(fā)工程科應(yīng)共同會(huì)審樣板，確認(rèn)OKt,其中一個(gè)樣板封存于開(kāi)發(fā)工程科。業(yè)務(wù)部門(mén)將另外的訂單確認(rèn)樣板（初板）交付予客戶。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在樣板送達(dá)客戶處一個(gè)工作日內(nèi)跟催客戶簽板或由客戶委托業(yè)務(wù)部門(mén)簽板，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供1個(gè)簽板給開(kāi)發(fā)工程科封存。訂單確認(rèn)樣板簽訂后，開(kāi)發(fā)工程科應(yīng)于當(dāng)天發(fā)放物料（放訂）資料單給采購(gòu)部門(mén)及PM（M,以便采購(gòu)部門(mén)爭(zhēng)取時(shí)間采購(gòu)物料。開(kāi)發(fā)工程科在放訂的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)已簽的訂單確認(rèn)樣板，在3天內(nèi)做出工程定案板612只，并做好如下工作：9.9.1 試作工程定案板（612pcs）；9.9.2 產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測(cè)（一般為QA內(nèi)部檢測(cè)，如有需要可進(jìn)行外部測(cè)試）;9.9.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試，作成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

7、預(yù)算表；9.9.4 編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；9.9.5 制訂工序任務(wù)表（包含排線參考、瓶頸工時(shí)/產(chǎn)量）；9.9.6 權(quán)衡客戶的要求和生產(chǎn)部門(mén)員工水平，進(jìn)行紙樣最終查驗(yàn)及核對(duì)。9.9.7 產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示，使生產(chǎn)過(guò)程中員工掌握難點(diǎn)；9.9.8 編制BO般制定物料實(shí)物卡；9.9.9 確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。以上資料開(kāi)發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）經(jīng)理核準(zhǔn)后，當(dāng)天內(nèi)資料發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。9.10.1 工程BOM®一版完成后，發(fā)放到PMCM、資材科采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、品管科；9.10.2 工序任務(wù)表、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算表，發(fā)放到PM（»、生產(chǎn)部。9.10.3 物料（放訂）資料單及物料實(shí)

8、物卡，發(fā)放到PMCM、采購(gòu)部門(mén)、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。采購(gòu)物料備齊后，當(dāng)天內(nèi)由開(kāi)發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)用新刀模裁剪4套校對(duì)刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。正式樣板由品管科封存。開(kāi)發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開(kāi)立放產(chǎn)通知單。放產(chǎn)通知單發(fā)出第二天由開(kāi)發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會(huì)議，應(yīng)參加的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、PMCffi采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管科、生產(chǎn)部各主管及車間驗(yàn)收員。開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)說(shuō)明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)要點(diǎn)、生產(chǎn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)；PMC明產(chǎn)品的交貨期，材料訂購(gòu)及進(jìn)度情況，已到物料情況；業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品的一些特別要求。采購(gòu)說(shuō)明材料采購(gòu)情況。生產(chǎn)開(kāi)線時(shí)，工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn)50200pcs首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解決流水線出現(xiàn)的問(wèn)題及技術(shù)缺陷。品管部門(mén)根據(jù)試產(chǎn)情況開(kāi)立首檢報(bào)告。合格之首檢樣板由品管科簽核后交生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)同掛在生產(chǎn)線上。試產(chǎn)通過(guò)后，生產(chǎn)部門(mén)