XX公司職位體系管理辦法

1、某公司職位體系管理辦法（試行）第一章 總則第一條 通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司 人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條 結(jié)合崗位發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其崗位勝任能力， 構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國際化的競爭。第三條 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以崗位任職資格不斷 引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條 平衡性原則：保持公司不同序列間崗位設(shè)置均衡，使員 工在同等競爭和努力條件下， 能夠?qū)崿F(xiàn)同等水平的價值回 報，保障員工多通道發(fā)展。第五條 細(xì)分化原則：強(qiáng)化中高層崗位多通道設(shè)計(jì)，增加基層分 級數(shù)量，完善不同層次在各序列的崗位發(fā)展通道設(shè)置。第三章適用范圍第六

2、條 本辦法涉及的崗位發(fā)展通道適用于公司全體管理類、專 業(yè)類員工管理。第四章組織設(shè)置第七條 為確保公司崗位通道晉升規(guī)范管理，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 管理人員成立職位管理委員會、職位管理辦公室及職位管 理工作小組三級管理機(jī)構(gòu)第八條職位管理委員會（一）職位管理委員會的構(gòu)成主任：公司負(fù)責(zé)人副主任：人力資源部負(fù)責(zé)人、各主要負(fù)責(zé)人、委員會成員：各相關(guān)負(fù)責(zé)人（二）職位管理委員會主任職責(zé)主任負(fù)責(zé)提由開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求；（三）職位管理委員會副主任職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工 作，組織安排轄內(nèi)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí) 施工作的公平性與工作完成及時性。（四）

3、職位管理委員會職責(zé)負(fù)責(zé)對公司制定或調(diào)整的崗位通道及任職資格管理方案進(jìn)行最終 審批；負(fù)責(zé)對提交的待晉升人員晉升條件進(jìn)行最終審核；負(fù)責(zé)對待晉 升人員名單進(jìn)行最終決策審批；負(fù)責(zé)對崗位晉升中發(fā)生的重大爭議進(jìn) 行最終裁決。第九條職位管理辦公室（一）職位管理辦公室的構(gòu)成主任：人力資源部負(fù)責(zé)人副主任：各相關(guān)職位負(fù)責(zé)人辦公室成員：人力資源部及各部門相關(guān)員工（二）職位管理辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)任職資格評價及職位調(diào)整工作的整體組織協(xié)調(diào)，控制工作節(jié) 點(diǎn)及工作成果質(zhì)量，擬定各級人員職位調(diào)整報告并上報職位管理委員 會審批。第十條各平臺職位管理工作小組（一） 職位管理工作小組構(gòu)成組長：各部門經(jīng)理副組長：各部門副經(jīng)理及主管成員：

4、業(yè)務(wù)模塊及各部門負(fù)責(zé)人（二）職位管理工作小組職責(zé)負(fù)責(zé)對公司崗位發(fā)展通道管理及任職資格方案進(jìn)行修訂和完善； 負(fù)責(zé)收集并匯總整理各部門提交的晉升人員名單，并對待晉升人員的 任職資格條件進(jìn)行初步調(diào)查和審核；負(fù)責(zé)匯總晉升人員名單，并提交 職位管理委員會審批；負(fù)責(zé)完成崗位通道及任職資格管理中的其它工 作。崗位分類第十一條 依據(jù)崗位工作性質(zhì)的不同將公司所有崗位分為管理類、 專業(yè)類兩類。第十二條管理類管理類人員主要的時間用于審閱他人的工作，主要職責(zé)是管理、 培養(yǎng)、激勵他人，通過組織團(tuán)隊(duì)工作達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，主要包括公司領(lǐng) 導(dǎo)、各中心正、副職、各部正、副職、各處室正、副職等崗位。第十三條專業(yè)類專業(yè)類人員主要的時間

5、用于完成專業(yè)性的任務(wù)，通過個人努力達(dá) 成業(yè)績目標(biāo)，對本人的工作負(fù)責(zé)，主要包括公司經(jīng)營、市場、采購、 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、等專業(yè)領(lǐng)域的崗位。第五章崗位通道體系第十四條公司崗位發(fā)展通道體系分為管理序列和專業(yè)序列，其中M序列分為3個級別，P序列分為5個級別，具體見下表：級別2019181716151413121110987654321管理 序列/M3M2M1/專業(yè) 序列/P5P4P3P2P1第十五條管理序列崗位發(fā)展通道職級管理序列晉升方式M3中心止職/選拔中心副職選拔/選;M2部門正職/選拔部門副職選拔/選拔M1處室止職/選拔處室副職選;/選拔第十六條專業(yè)序列崗位發(fā)展通道職級專業(yè)序列晉

6、升方式P5核心專業(yè)崗（專家）選拔+破格P4高級專業(yè)崗（主管）選拔+破格P3中級專業(yè)崗（專員）選拔+破格P2初級專業(yè)崗（助理）選拔+破格P1見習(xí)崗選拔+破格第六章任職資格體系第十七條員工任職資格體系包括基本任職資格、核心任職資格兩部分內(nèi)容，其中基本任職資 格包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及知識技能等內(nèi)容；核心任職資格包括 文化認(rèn)同、價值貢獻(xiàn)及工作態(tài)度等內(nèi)容，具體見下表：基本 任職資格學(xué)歷、職稱基本標(biāo)準(zhǔn)見后表判斷是否可以 申請一定級別 的資格工作經(jīng)驗(yàn)司齡、千齡績效表現(xiàn)知識技能崗位技能專業(yè)知識、崗位核心職責(zé)承擔(dān)判定任職資格 達(dá)標(biāo)程度的標(biāo) 尺平臺通用能力所在平臺所需具備的通用型能力公司知識公司歷程、行業(yè)簡況、規(guī)

7、范制度、 業(yè)務(wù)流程等核心任職資格文化認(rèn)同對企業(yè)文化倡導(dǎo)的理念及要求予以踐行判斷是否可以 申請一定級別 的資格價值貝獻(xiàn)參與的項(xiàng)目、獲得的成果、做出的貢獻(xiàn)等工作態(tài)度確保工作態(tài)度滿足公司要求第十八條基本任職資格標(biāo)準(zhǔn)職級管 理 序 列專業(yè) 序列學(xué)歷職稱從業(yè)經(jīng)驗(yàn)績效表現(xiàn)及崗位技能企業(yè)知識平臺通用能力文化態(tài)度17中 心 管 理 崗161514部 門 管 理 崗核心 專業(yè) 崗 （專家）博士學(xué)歷 高級職稱20年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿10年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績效 表現(xiàn)卓越5級高級4級13博士學(xué)歷 高級職稱18年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿9年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌?/p>

8、卓越完成所在崗 位的核心職責(zé)且績效 表現(xiàn)卓越5級高級4級12博士學(xué)歷 高級職稱15年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿8年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃吭酵瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績效 表現(xiàn)卓越5級高級4級11處 室 管 理 崗高級 專業(yè) 崗（主管）碩士學(xué)歷 中級職稱10年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿5年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績效表現(xiàn) 優(yōu)秀4級高級3級10碩士學(xué)歷 中級職稱9年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿5年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績效表現(xiàn) 優(yōu)秀4級高級3級9碩士學(xué)歷 中級職稱8年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿5年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤?/p>

9、在崗位的 核心職責(zé)且績效表現(xiàn) 優(yōu)秀4級高級3級8中級專業(yè) 崗 （專員）本科學(xué)歷初級職稱7年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿3年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績效表現(xiàn) 良好3級中級2級7本科學(xué)歷初級職稱6年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿3年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績效表現(xiàn) 良好3級中級2級6本科學(xué)歷初級職稱5年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)；在公司工作 滿3年；1年以 上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿伤趰徫坏?核心職責(zé)且績效表現(xiàn) 良好3級中級2級5初級 專業(yè) 崗 （助理）本科學(xué)歷4年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1年以上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績效 表現(xiàn)正常2級初級1級4本科學(xué)

10、歷3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1年以上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績效 表現(xiàn)正常2級初級1級3本科學(xué)歷2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；1年以上下級經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚧就瓿伤趰?位的核心職責(zé)且績效 表現(xiàn)正常2級初級1級2見習(xí) 崗本科學(xué)歷1年相關(guān)工作經(jīng) 驗(yàn)1級初級1級1本科學(xué)歷1級初級1級第七章員工職位調(diào)整的方式第十九條 員工職位級別上調(diào)，包括自助式晉級、選拔式晉級、破 格式晉級。第二十條按照年度職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)（一）年度任職資格評價時間為每年 12月。（二）年度任職資格評價內(nèi)容包括任職資格考試、年終述職及年 終績效考核。（三）年度任職資格評價工作由職位管理委員會主持，職位管理 辦公室牽頭。第二十一條員工職位級別

11、下調(diào)，是對連續(xù)兩年績效考核不合格員工職位進(jìn)行調(diào)整的方式。參照年末任職資格評價及年中任職資格評 價。第二十二條年中任職資格評價由職位管理委員會視公司發(fā)展情況擇時進(jìn)行，原則上每年不少于兩次。第八章員工職位調(diào)整流程第二十三條自助式晉級自助式晉升是指員工在滿足晉升條件情況下，按照規(guī)定可以直接晉級到高一級別的職級，一般適用于專業(yè)序列以下級別晉級。第二十四條 自助式晉級認(rèn)證周期：每年認(rèn)證一次。第二十五條 自助晉級流程：具體流程圖見附件3。（一） 員工提由晉級申請每年年初，符合晉級條件員工可向本部門提由晉級申請，填寫“晉級申請表”，部門對員工的任職資格進(jìn)行初步審核，通過后，將申請 表匯總提交平臺職位管理工作

12、小組，如認(rèn)為員工條件未符合晉級要求， 須向員工說明，并提由改進(jìn)意見。（二）基礎(chǔ)任職資格確認(rèn)平臺職位管理工作小組對該員工申請級別的任職資格進(jìn)行審查， 確認(rèn)員工是否具備晉級資質(zhì)，如不符合晉級條件，須回復(fù)員工部門負(fù) 責(zé)人，說明原因。（三）核心任職資格評價1、平臺職位管理工作小組組織相關(guān)部門對申請員工的核心任職 資格條件進(jìn)行評價，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；2、平臺職位管理工作小組將員工本次定級結(jié)果及晉級員工所在 部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（四）結(jié)果確認(rèn)平臺職位管理工作小組將本次晉級申請的確認(rèn)結(jié)果匯總，報職位 管理委員會審批。（五） 晉級結(jié)果公示及歸檔審批通過后，職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時更新員工信 息，將本

13、次晉級結(jié)果及時歸檔。第二十六條選拔式晉級選拔式晉升是指員工在滿足晉升條件基礎(chǔ)上，還必須通過內(nèi)部競 聘或公司選拔后才可以晉級到更高級別的崗位，一般適用于管理類崗 位及部分級別較高的專業(yè)類序列P3及以上級別或者是級別晉升會影響崗位變動，由于上層崗位數(shù)量限制而需要競聘或選拔才可晉級的級別。第二十七條 選拔式晉級認(rèn)證周期：不定期，以職位管理辦公室發(fā) 布公告為準(zhǔn)。第二十八條 選拔式晉級流程：具體流程圖見附件4。（一）公布空缺崗位職位管理辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)規(guī)劃統(tǒng)計(jì)崗位空缺 情況，公布空缺崗位及其他信息。（二）部門申請部門統(tǒng)計(jì)申請員工資料，將符合條件申請人的晉級申請表提交平 臺職位管理工作小組

14、。（三）資格確認(rèn)平臺職位管理工作小組，初步審核員工資質(zhì)，對員工任職資格進(jìn) 行審查，確認(rèn)員工是否具備晉級資質(zhì)，如不符合晉級條件須回復(fù)員工 所屬部門負(fù)責(zé)人，說明原因。（四）競聘選拔職位管理辦公室組織符合條件的申請員工進(jìn)行內(nèi)部競聘（以述職 匯報的方式）或選拔（以民主評價的方式），對員工的核心任職資格 條件進(jìn)行評價，將競聘選拔結(jié)果提交職位管理委員會。（五）結(jié)果確認(rèn)職位管理委員會對各崗位晉級結(jié)果進(jìn)行最終確定及審批。（六）晉級結(jié)果公示及歸檔職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時更新員工信息，將本次晉 級結(jié)果及時歸檔。第二十九條破格式晉級流程破格式晉升是指員工為公司做由突生貢獻(xiàn)或在某方面有突生能力 表現(xiàn)等情況時

15、，可不受晉升條件限制，經(jīng)過公司破格晉升程序提拔該 員工到較高級別的崗位。一般適用于管理序列所有職級、專業(yè)序列P5及以上或者當(dāng)公司認(rèn)定部分員工適合晉級而硬性條件未達(dá)標(biāo)者。第三十條 破格式晉級流程（一）認(rèn)證周期：不定期，以公司發(fā) 展需要為準(zhǔn)。第三十一條 破格式晉級流程（一）晉級流程：具體流程圖見附件5。（一）破格人員推薦職位管理委員會確定空缺崗位，并提名破格晉級人員名單。（二）能力評價職位管理辦公室組織對提名員工的核心任職資格條件進(jìn)行評價， 將結(jié)果提交職位管理委員會。（三）結(jié)果確認(rèn)職位管理委員會對各崗位晉級結(jié)果進(jìn)行最終確定及審批。（四）晉級結(jié)果公示及歸檔職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時更新員工信

16、息，將本次晉 級結(jié)果及時歸檔。第三十二條特殊情況處理對于公司聘請的行業(yè)稀缺人才，可根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)直接套級套 檔，按公司現(xiàn)行職位體系管理制度執(zhí)行晉升。第三十三條職位下調(diào)針對所有在崗人員，公司實(shí)行年度任職資格評價和年中任職資格 評價，動態(tài)跟蹤管理。對于年度和年中任職資格評價均不合格的，予 以職位下調(diào)。年中任職資格評價由職位管理委員會視公司發(fā)展情況擇 時進(jìn)行，原則上每年不少于兩次。（一） 發(fā)布通知每年年初，職位管理辦公室將向各平臺職位管理工作小組下達(dá)職 位下調(diào)通知。（二）資格確認(rèn)各平臺職位管理工作小組將連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果不合格的 員工統(tǒng)計(jì)匯總，并審查員工資格條件。（四）任職資格評價職位管理辦

17、公室組織相關(guān)部門對擬下調(diào)員工的任職資格進(jìn)行評 價，并將員工本次定級結(jié)果報所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（五）結(jié)果確認(rèn)職位管理辦公室將本次職位下調(diào)的確認(rèn)結(jié)果匯總，報職位管理委 員會審批。（六）下調(diào)結(jié)果公示及歸檔審批通過后，職位管理辦公室將最終結(jié)果公示，及時更新員工信 息，將本次下調(diào)結(jié)果及時歸檔。第九章 附則 第三十四條 管理序列和專業(yè)序列原則上不能兼任。第三十五條因個人發(fā)展及公司管理需要，需在管理、技術(shù)兩個序 列間轉(zhuǎn)換時，薪酬待遇將以按新序列的級檔為準(zhǔn)。第三十六條本辦法經(jīng)公司職位管理委員會討論通過后施行。第三十七條 本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附件1:員工定級定檔確認(rèn)表附件2:員工晉級申請表附

18、件3:自助式晉級流程圖附件4:選拔式晉級流程圖附件5:破格式晉級流程圖（一）附件6:破格式晉級流程圖（二）附件1:員工定級定檔確認(rèn)表部 門 填 寫姓名：所在部門：所在崗位最高學(xué)歷?？票究拼T士 博士入司時間4尹 月職稱4 月最高學(xué)歷專科本科碩士 博士最高學(xué)歷 獲得時間4 月職稱上年度績效 考核結(jié)果 S DA DB C DD 口無部 門 負(fù) 責(zé) 人 填 寫工作評價及特殊貢獻(xiàn)描述簽名：年 月日人力資源部門填寫擬入級別：調(diào)檔因素要求實(shí)際調(diào)整調(diào)檔因素要求實(shí)際調(diào)整學(xué)歷職稱工作經(jīng)驗(yàn)司於、丁瞰稀缺人才績效結(jié)果其他調(diào)整確認(rèn)級檔：級檔人力資源部門審核意見簽名：年 月日部 門 負(fù) 責(zé) 人 填 寫主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽名：年 月日附件2:員工晉級申請表中 請 人 填 寫申請人所在部門所在崗位參加工作時間年 月職稱現(xiàn)處職級檔位級 檔現(xiàn)級別工作時間年 月申請級別級最高學(xué)歷：專科本科碩士 博士最高學(xué)歷獲得時間年