實習心得體會管理信息系統(tǒng)實習心得

1、管理信息系統(tǒng)實習心得管理信息系統(tǒng)的基本職能： 數(shù)據(jù)的收集和錄入， 負責數(shù)據(jù)的存貯， 負責系統(tǒng)內(nèi)信息的傳輸，數(shù)據(jù)的加工，模型的建立、求解、應用和修 改，輸出信息，向各管理層提供信息，支持決策，管理信息系統(tǒng)自身 的管理及維護。 下面是為大家收集整理的管理信息系統(tǒng)實習心得， 歡 迎大家閱讀。管理信息系統(tǒng)實習心得篇 1上個星期六和星期日，我們參加了 erp 的實訓課程，剛從管理信 息系統(tǒng)中知道了關(guān)于 erp 的知識，上個星期就參加了實訓，這讓我對 erp 有了一個全新的認識：首先， erp 沙盤模擬流程：1. 提交廣告費用， 搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步， 俗話說萬事開頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)

2、根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能， 為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。 營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn) 力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費 的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn) 有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2. 根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng) 經(jīng)過周密的預測， 所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單， 從財務總監(jiān)手中支出資金 下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨， 獲得貨款。3. 生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)。營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。 營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需 求，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)

3、數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類，以 及廠房的閑置和利用。4. 市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時 間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務總監(jiān)的 溝通，對不同的市場和不同的產(chǎn)品以及iso9000和iso14000認證作出 不同的資金投入。5. 資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一 筆資金的流入和流出， 都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。 財務總監(jiān)在每年年 初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款。貼現(xiàn)，高利貸，保證流 動資金的持續(xù)。6. 統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個模擬過程中， ceo 似乎是最為輕松的，沒有 零碎的工作，只是對每個決策作出決定。實則不然。

4、因為沒有具體的 職責范圍，反而使 ceo 的工作量擴大化， 每個步驟他們都要參與決策， 并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。 管理信息系統(tǒng)實習心得篇 2我的經(jīng)營總結(jié)與感受：為期 2天的 erp 沙盤模擬結(jié)束了， 各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù) 的公布在大屏幕上。在 6年的沙盤模擬經(jīng)營中， 各個公司都各有經(jīng)歷、 各有收獲。在這6年中，我們的u15公司5位成員充分合作，各盡所 能，合力完成了艱辛的為期 6年的經(jīng)營任務， 體會到了企業(yè)經(jīng)營中的 復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想， 所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以 我必須總結(jié)出教訓，總結(jié)出經(jīng)

5、驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時 查漏補缺。我的這次沙盤活動中擔任 u15 組的財務總監(jiān)，主要負責處理企業(yè) 的各種財務問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題。通過這一天在沙盤上的實際操作， 我對企業(yè)的經(jīng)營、 整體運作以 及財務管理等方面有了新的認識。 首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)是 要以一個協(xié)作的團隊為基礎(chǔ)的， 每個人都應當明確自己的職責， 做到 各司其職，互相配合。其次，作為主管財務方面的人員，應當在經(jīng)營 初期做好財務準備，核對賬面的實際情況， 了解企業(yè)目前的財務狀況， 做好財務分析幫助 ceo 明確企業(yè)決策的可實施性。 同時還應當把好財 務關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數(shù)，避免 出現(xiàn)

6、資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應當做好充分的市場調(diào)查，明 確市場的發(fā)展趨勢， 資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準確預測才 能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面， 一個企業(yè)在財務方面的管理是很復雜的， 并不是我們在書本上所學到 的那么單一的，而是要和實際結(jié)合起來，將各方面的知識綜合運用。 同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業(yè)進行決策時最重 要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問 題了。我覺得自己作為財務總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤， 由于課 前準備不充分導致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務方面出現(xiàn)了很多問題， 這是 我的失職，但這同時也

7、讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一 個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題， 每個人都應該堅守自己的 崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的， 如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu) 混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。這次沙盤模擬收獲還是頗豐的， 不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié) 果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法， 經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單， 而是非常復雜需要投 入大量精力的一個過程。讓我明白了以下幾點：1 戰(zhàn)略管理在的運用戰(zhàn)略管理中的核心任務是 "戰(zhàn)略規(guī)劃 "和"戰(zhàn)略執(zhí)行 "，即：對未來 如何設(shè)想，如何

8、組織企業(yè)中的各類資源實現(xiàn)上述設(shè)想。 "戰(zhàn)略規(guī)劃 "包 含 "確定戰(zhàn)略目標 "和 "設(shè)計實施方案 "兩部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃中， erp 模 擬沙盤為我們提供了基于對市場總體情況和競爭對手的分析平臺， 結(jié) 合 erp 沙盤對我們企業(yè)自身能力和資源的診斷， 提供給我們一份條理 清晰、結(jié)構(gòu)完整、數(shù)據(jù)充分的 "戰(zhàn)略目標體系 "在第二部分中， erp 提 供實現(xiàn)目標具體步驟， 規(guī)范我們的經(jīng)營行為。真正作到了以 " 戰(zhàn)略目 標"統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。2. 生產(chǎn)管理的運用運營管理也稱 "生產(chǎn)與運作管

9、理 "，是指將人力、物料、設(shè)備、技 術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務的過程。 我們 的 erp 模擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品。它規(guī)范了我們企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)計、 計劃、組織與控制。使我們更好的組織公司的日常生產(chǎn)。3. 市場營銷的運用市場營銷是對思想、產(chǎn)品及勞務進行設(shè)計、定價、促銷及分銷的 計劃和實施的過程，從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換。 erp 沙盤 模擬為我們提供全程的跟蹤規(guī)范。為我們提供市場調(diào)查，市場分析， 市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業(yè)經(jīng)營。4. 財務管理的運用 企業(yè)財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。 確立企業(yè) 財務管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、 建立現(xiàn)

10、代理財方法和措施必須重 點考慮的問題。 目前對企業(yè)財務管理是較難的， 他需要許多財務知識 和動態(tài)的去處理問題。 erp 就很好的處理了這個艱難的課題。 erp 模 擬沙盤提供動態(tài)的時時跟眾體系， 可以規(guī)范的完成財務工作。 用軟件 進行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯誤，擺脫很多人為關(guān) 系。并且在資金管理標準 ;利潤管理標準 ; 成本管理標準 ;經(jīng)濟核算標 準 ;會計工作標準 ;審計工作標準等方面都體現(xiàn)著他的長處。erp 沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬 了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在 erp 課程中， 學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)

11、新精神和提 高抗壓能力， 體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛， 更重要的是使學生們看到自己知 識結(jié)構(gòu)的缺陷， 能在剩下的時間內(nèi)揚長補短， 增強自身的素質(zhì)和競爭 力。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會， 讓我們可以自己 動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本 知識與實際聯(lián)系起來了， 讓我對會計這個方向有了更多的感觸， 希望 以后還能有機會參與這方面的活動。管理信息系統(tǒng)實習心得篇 3這個學期新學了管理信息系統(tǒng)這門學科。覺得受益不淺。 我想先描述一下管理信息系統(tǒng)的基本職能：數(shù)據(jù)的收集和錄入， 負責數(shù)據(jù)的存貯， 負責系統(tǒng)內(nèi)信息的傳輸， 數(shù)據(jù)的加工，模型的建立、 求解、應用和修改，輸出信息，

12、向各管理層提供信息，支持決策，管 理信息系統(tǒng)自身的管理及維護。 后面主要為根據(jù)結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)規(guī)范來 講主要有系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計等等。眾所周知， 管理信息系統(tǒng)是為了適應現(xiàn)代化管理的需要， 在管理 科學、系統(tǒng)科學、 信息科學和計算機科學等學科的基礎(chǔ)上形成的一門 科學，它研究管理系統(tǒng)中信息處理和決策的整個過程， 并探討計算機 的實現(xiàn)方法。它是一個由人、計算機、通信設(shè)備等硬件和軟件組成的， 能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統(tǒng)。管 理信息系統(tǒng)可促使企業(yè)向信息化方向發(fā)展，使企業(yè)處于一個信息靈 敏、管理科學、 決策準確的良性循環(huán)之中，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效 益。所以，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代

13、化的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的一 條必由之路。信息系統(tǒng)在管理各項事務中有著普遍的應用， 促進了企業(yè)管理工 作的提升。 管理信息系統(tǒng)是為管理服務的， 它的開發(fā)和建立使企業(yè)擺 脫落后的管理方式， 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑。 管理信息系統(tǒng)將管 理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，極大地提高了管理的效率，使現(xiàn)代化管理形成統(tǒng)一、 高效的系統(tǒng)。 過去傳統(tǒng)的管理方式是以人為主體的 人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力 是有限的， 所以管理工作難免會出現(xiàn)局限性， 或帶有個人的主觀性和 片面性。而管理信息系統(tǒng)使用系統(tǒng)思想建立起來的， 以計算機為信息 處理手段， 以現(xiàn)代化通信設(shè)備為基本傳輸工具， 能力管理決策者提供 信息服務的人機系統(tǒng)， 這無疑是將管理與現(xiàn)代化接軌， 以科技提高管 理質(zhì)量的重大舉措。管理信息系統(tǒng)將大量復雜的信息處理交給計算 機，使人和計算機充分發(fā)揮各自的特長， 組織一個和諧、 有效的系統(tǒng)， 為現(xiàn)代化管理帶來便捷。在現(xiàn)代化管理中， 計算機管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺 少的幫手， 它的廣泛應用已經(jīng)成為管理現(xiàn)代化的重要標志。 在企業(yè)管 理現(xiàn)代化中，組織、方法、控制的現(xiàn)代化離不開管理手段的現(xiàn)代化。 隨著科學技術(shù)的發(fā)展， 尤其是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展， 使計算機 和網(wǎng)絡逐漸應