商管公司財務(wù)部工作總結(jié)

1、2008年商管公司財務(wù)部工作總結(jié)在集團司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下，一年，本部門認真履行集團 與商業(yè)管理司所賦予的匸作職責(zé)，堅決貫徹上級司的各項財務(wù)制度，全力配合總 經(jīng)理的工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為司經(jīng)營創(chuàng)造條，勤奮學(xué)習(xí)，清正口律，認真 務(wù)實工作。主要工作完成情況一以人為本，鍛造財務(wù)團隊，營造良好的工作氛圍企業(yè) 管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。要使財務(wù)管理適應(yīng)司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務(wù)管理的孩心作用，就要塑 造一支思想政治過硬基礎(chǔ)扎實作風(fēng)嚴謹高素質(zhì)高效率的財會隊伍。為全面做好財務(wù)工作，根據(jù)財務(wù)人員的實際情況，因月份出納人員的離職, 及月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及

2、時到崗，從而導(dǎo)致在崗財務(wù)人員的工作最 急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道 進行緊急招聘調(diào)崗借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。實行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存 在的問題進行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長進。及時解決財務(wù)人員工作遇到的因難。定期進行小組討論學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的 工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作 氛圍。二加強財務(wù)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作認真分析各 月份司

3、實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎(chǔ)工 作的規(guī)范化，針對司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本， 杜絕財務(wù)漏洞：加強對司員工的培訓(xùn)工作，編制了司財務(wù)基礎(chǔ)知識流程制度培 訓(xùn)，根據(jù)新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴肅了財務(wù)紀律, 使司員工初步學(xué)握了財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程，并認真遵守集團司財務(wù) 制度；做好財產(chǎn)清査工作，保證司資產(chǎn)的安全性。組織了司行政部工程部等部門對司注冊成立以，所購的固定資產(chǎn)低值易耗 品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點；對個人所領(lǐng)司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立 個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核査，使司物資保管工作物有所屈，

4、責(zé)任 到人，職責(zé)分明清晰。積極與項目司協(xié)調(diào)溝通，月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？?專戶，每月月底與項目司對賬，月月清，及時收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴格控制資金 流向，確保資金的安全。三認真做好財務(wù)管理等相關(guān)工作，為司營運經(jīng)營服務(wù)做好經(jīng)營指標預(yù)算執(zhí) 行工作，使各項支出有依據(jù)。根據(jù)集團商管司的指示精神每月將宣傳推廣費I:程改造等扶場專用資金 進行統(tǒng)計分析上報；將齊部門的的經(jīng)營指標預(yù)算執(zhí)彳亍情況進行統(tǒng)計分析，做好資 金安排，確保每項工作正常開展。作為非盈利部門，合理理財并控制成本費用，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職 能。在費用控制方面，加強會計基礎(chǔ)工作，通過對集團一系列制度的學(xué)習(xí)討論, 把各項條款逐一

5、與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化嚴格把關(guān)。在各環(huán)節(jié)中，強調(diào)一定要堅持原則不講人情，把一些不合理的借款和費用 報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問 題帶到下個環(huán)節(jié)。與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營管理工作。一是積極配合營運部，做好保證金物業(yè)管理費收取管理工作，確保溝通及 時有效，服務(wù)細心到位收費完整準確：二是在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精 神，枳極配合行政部企劃部管理部等完成招聘美陳招標保潔招標等工作，特別是 在參與司經(jīng)營方面財務(wù)部努力招商，通過財務(wù)人員門己的業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)動周邊朋 友進行多種經(jīng)營活動，加大廣場人氣，增加客流。三是積極與

6、置業(yè)司集團商業(yè)管理司保險司等溝通協(xié)調(diào)，做好商業(yè)廣場的財 產(chǎn)保險等工作，確保司財產(chǎn)保險到位；四是做配合各部門收費管理工作，制定繳 費通知書做好租金物管費的催繳工作。積極與政府部門溝通，為司正常營運發(fā)展努力。先后與鄆州區(qū)國家稅務(wù)局地方稅務(wù)局溝通，司提供場地，做好稅法宣傳， 一方面使司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽，以利于商業(yè)廣場的退稅匸作，另一方而使 廣場的人氣進一步增強，從而使廣場的銷售額也有一定程度的提高。盡管做了一些工作，付出了努力，但我們認為自己工作屮還存在一定的不 足，工作還不夠大膽，匸作方法還需完善，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強，財務(wù)管理與審計監(jiān)督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注意加強。需要

7、進一步加強的幾項工作需進一步加大培訓(xùn)力度，使員工熟練拿握業(yè)務(wù) 流程；需進一步加強司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作，確保財務(wù)各項工作的開展；需積極 與項目司溝通確保資金費用準確，如賠償金停車場改造等問題；需進一步加強與 稅務(wù)工商等部門的聯(lián)系，加強稅收政策學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，合理籌劃納稅，確 保商場的穩(wěn)定發(fā)展：霊要進一步加強職責(zé)考核，以確保內(nèi)部控制，實現(xiàn)獎罰，使 工作更好開展：工作的兒點休會財務(wù)人員要樹立一個思想，即當(dāng)家理財，效力企 業(yè)。一是對企業(yè)要忠誠，要有主人翁的責(zé)任感。要敢于當(dāng)家，勇于當(dāng)家，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的 財理管。二是善于當(dāng)家，當(dāng)好家。在市場經(jīng)濟條下當(dāng)好這個家很不容易，必須站

8、在國際化競爭的高度，從大 處著眼，小處著手，推進制度創(chuàng)新，推進管理的國際化。宏觀上要有國際化的視角眼界和境界，要有“胸有雄兵百萬”的豪情，微觀 上要有絲絲縷縷得失寸心的細心。財務(wù)人員要增強三個意識，即增強效益管理和風(fēng)險意識。也就是說在做每項業(yè)務(wù)處理每個事情填制每張憑證分析每個核心信息的 時候，要做到腦子里有效益意識管理意識和風(fēng)險意識，到底增加效益還是減少效 益，到底是促進管理還是削弱管理，到底是增加風(fēng)險還是降低風(fēng)險。如果只停留在記賬第賬的基礎(chǔ)上是不行的，也不符合市場經(jīng)濟對財會人員 的要求。增強三個意識的第一個意思是要提高信息處理效率，及時準確地處理會計 事項：第二個意思是要在信息處理過程中，及

9、時發(fā)現(xiàn)捕捉各種異常情況，給領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)好參謀，挖掘管理潛力和增效潛力，降低企業(yè)風(fēng)險，特別是對應(yīng)收賬款的風(fēng)險 要提到企業(yè)管理的高度去認識。當(dāng)家理財必須有這個意識，這個意識不是出自領(lǐng)導(dǎo)人的要求，而是自財會 人員的自覺。發(fā)現(xiàn)問題及時進行討論，該協(xié)調(diào)溝通的及時進行協(xié)調(diào)溝通，該改進的要及 時提出意見和建議，該向上級反應(yīng)的要及時進行反應(yīng)。財務(wù)人員要有三大作風(fēng)，即認認真真勤勤懇懇任勞任怨。要做好企業(yè)財務(wù)工作，必須具有認認真真勤勤懇懇任勞任怨的工作作風(fēng)和 工作態(tài)度。在實際工作中，財務(wù)人員待遇不比別人高，但別人可以忽悠，財務(wù)人員絕 不能忽悠。“千里之堤，潰于蟻穴”。財務(wù)上稍不留神就會出問題。特別是銀行存款和現(xiàn)金，這

10、是企業(yè)的兩只虎，必須牢牢看住，一不留神錢 就跑出去了。財務(wù)工作貪不得虛榮，存不得僥幸，必須一是一，二是二，認認真真。除此Z外，做好財務(wù)工作還要勤勉誠懇任勞任怨。財務(wù)工作的特點一是加班多，工作家庭難以照顧；二是堅持原則易遭課解 埋怨。要當(dāng)好家，理好財，必須具有這種境界，即任其勞累，任其埋怨。年初歲末節(jié)前節(jié)后，通常是財務(wù)人員最忙的時候，在人家亨受家庭天倫之 樂亨受愛情幸福的時候，你即便是不拿報酬地加班，也得一絲不茍，樂在其中。財務(wù)人員要做到四清，即政策清賬目清指標清和管理清。政策清指各個崗位都要對相應(yīng)的政策及規(guī)制度全面準確地把握。通過對政策變化與沿革的分析，第握政策導(dǎo)向，促進企業(yè)更合規(guī)有效地發(fā) 展。賬目清，指業(yè)務(wù)處理要正確規(guī)范不留漏洞不出差錯，做到賬實相符賬賬相 符賬表相符，這是做財務(wù)工作的基礎(chǔ)。指標清，是指各個崗位對指標完成情況，執(zhí)行過程中存在什么問題等及時 卓握，做到心中有數(shù)。管理清，指各個崗位對相應(yīng)的管理工作要做到井井有條。如納稅申報崗位要協(xié)調(diào)好與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系，照足額納稅，防止漏稅，但 也必須按稅法規(guī)定合理避稅和合法減免稅：憑證編制崗位要搞清楚業(yè)務(wù)發(fā)生的原 因性質(zhì)，范圍；報表編制崗位要及時給領(lǐng)導(dǎo)和上級提供準確有效的經(jīng)濟信息。這四清是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的重點。財務(wù)管