廣告公司崗位績(jī)效考核表

1、上海遠(yuǎn)望廣告有限公司 崗位績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績(jī)效考核表績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分I、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）n、綜合能力（30%工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職

2、責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別

3、人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好 ;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分I （第1項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)+（第2項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)+ （第3項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)=分獎(jiǎng)懲加/減分n出勤：遲到、早退次x 0.3 + 曠工天x 2 +事假天x 0.2 +病假天x 0.1=分皿處

4、罰：行政處罰次x 4=分IV獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次x 4=分總計(jì)本月得分I分n分-皿分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分口 E60分以下考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是;0.01 ；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司

5、評(píng)本項(xiàng)平均分I、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績(jī)指標(biāo) 91%以上 ,好：業(yè)績(jī)指標(biāo)81%-90%,良好：業(yè)績(jī)指標(biāo)71%-80%較差：業(yè)績(jī) 指標(biāo)61%-70%極差；業(yè)績(jī)指標(biāo)60%以下.）n、綜合能力（30%領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分）靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（好：8-9分）尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）工作任務(wù) 及效率（10%能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效

6、率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好 ;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）工作技能（5%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好；8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）成本意識(shí)（5%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（優(yōu)秀：10分）具備成本意識(shí)，并能節(jié)約（好：8-9分）尚

7、有成本意識(shí)，尚能節(jié)約（良好;6-7分）缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)（較差：4-5分）無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好 ;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分I （第1項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)+（第2項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)+ （第3項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)=分獎(jiǎng)懲加/減分n出勤：遲到、早退次x 0.3 +曠工天x 2 +事假天x 0.2 +病假天x 0.1=分

8、皿 處罰：行政處罰次x 4=分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次x 4=分總計(jì)本月得分I分n分皿分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口。60-60.99 分口丘60 分以下考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。注: 1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是;績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法廣告公司總監(jiān)考核表KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分 100）0.01 ；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工

9、作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。執(zhí)行績(jī)效考核表績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分I、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好;6-7分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)（較差：4-5分）|工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）n、綜合能力（30%工作技能（

10、10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：4-5分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體

11、，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好 ;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評(píng)價(jià)得分I （第1項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)+（第2項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)+ （第3項(xiàng)平均分）x權(quán)重系數(shù)=分獎(jiǎng)懲加/減分n出勤：遲到、早退次x 0.3 + 曠工天x 2

12、+事假天x 0.2 +病假天x 0.1=分皿處罰：行政處罰次x 4=分IV獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次x 4=分總計(jì)本月得分I分n分-皿分+ V分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A90-100 分口 B80-89.99 分口 C70-79.99 分口 D60-60.99 分口 E60分以下考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是;0.01 ；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。注：1. 360度績(jī)效考核是什么?360度績(jī)效考核法又稱全方位績(jī)效考核法或多源績(jī)效考核法，是指從與被考核 者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對(duì)被考核者進(jìn) 行全 方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。這些信息的來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)督 者的自 上而下的反饋（上級(jí)）；來(lái)自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來(lái)自 平級(jí)同事的反饋（同事）；來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的支持部門和供應(yīng)部門的反饋（支 持者）；來(lái) 自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務(wù)對(duì)象）；以及來(lái)自本人的 反饋r且織目