工程項目管理的總體目標

1、工程項目管理的總體目標（共4頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內頁可以根據需求調整合適字體及大小-工程項目管理的總體目標根據本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下：1、質量目標按國家驗收標準GB50300-2001和專業(yè)的質量檢驗評定標準的合格要求，同 時按業(yè)主要求達到文明工程。2、工期目標 我公司進場后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、 管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高 效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標

2、：本工程要求工期為 90天，根據我公司技術實力和多年施工經驗，我們將采 用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，將施工工期確定為90 天，保證將工程按時竣工并交付使用。3、工程成本造價控制目標 我們將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃 和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效 的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安 排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備 選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理

3、化 建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”， 避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎建 設資金發(fā)揮最佳的社會效益和經濟效益。4、安全目標 公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā) 生頻率控制在5%o以內。5、環(huán)境保護和文明施工目標 我們將嚴格按照湖北省和襄陽市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示 范工程”和“最佳標準化文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和 CI 形象 方面，將成

4、為我公司的樣板和代表性工程。6、培訓和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、 環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合 作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。7、團結合作目標 積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個 團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標 的實現(xiàn)。1. 工程項目實施的重點、難點重點、難點一：本工程建設規(guī)模大，涉及范圍廣

5、，確保工期目標的實現(xiàn)， 是本工程的重點；重點、難點二：隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質量和效果， 是本工程的難點；重點、難點三：綠色環(huán)保防火材料的選用，以及材料的管理，是本工程的 重點；重點、難點四：本項目建設規(guī)模大，施工場所多，安全、文明、環(huán)保施 工，降低噪音，不影響周邊群眾的日常工作出行等是本工程的重點；針對本工程項目實施重點、難點的解決方案針對工期目標的措施1）人員保證措施 項目部人員組成：因為考慮到本項目的質量要求、工期及總體工程量較 大，公司特安排人員具有多項大型公共會場弱電安裝工程的施工管理經驗，以 保證項目部整體管理力量。 項目經理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場，每周不少于 6

6、天，每天不少于8 小時，并接受業(yè)主及監(jiān)理進行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質量、 材料即時到位，確保本工程按質按期完成施工任務。2）勞動力的管理a、施工隊伍組成及進場計劃：本項目安排各大授權廠家后備技術隊伍施工 確保施工質量，后備約510人的隊伍隨時參與工程建設，確保工期。b、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。c、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積 極性。3）針對防火隱蔽工程質保的措施 施工中盡量采用防火、阻燃的裝修材料；采用消防部門認可的防火涂料，木結構防火涂料要刷涂三遍，使其切實達到防火的效果。在施工過程中要及時 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復

7、檢，合格后方可繼續(xù)施工。隱蔽工程檢查由質檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進 行。所有的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上 道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。針對“綠色”環(huán)保材料選用及材料的管理措施1 ）積極選用“綠色”防火環(huán)保材料弱電監(jiān)控工程所用材料的品種、規(guī)格、性能均應符合設計的要求及國家現(xiàn) 行的有關標準的規(guī)定。所選材料均要求防火、防蝕、防滑、經濟、耐久、無 毒、環(huán)保、無異味、防靜電吸塵，放射性指標滿足國家有關規(guī)定便于施工、維 修和清潔。所有弱電監(jiān)控材料均要求采用優(yōu)等品。進場的主要設備材料應由駐地監(jiān)理、業(yè)主及設計代表參加對品種、規(guī)格、 性能進行驗收。

8、各材料必須要有有關部門對各項理化指標的驗收合格證、檢驗 報告和生產單位質量檢查合格證及使用說明，必要時在加工、安裝中由產品生 產單位進行技術指導。各材料涉及到的結構部分，均應經結構驗算后確定主要 材料應有產品合格證書，有特殊要求的應有相應的經國家承認的弱電監(jiān)控材料 檢測機構出具的性能檢測報告。2）施工中環(huán)保措施實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和 崗位責任制，建立一支懂行善管的自我環(huán)保監(jiān)控體系。項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的 領導者和責任者。環(huán)保業(yè)績將作為考核項目經理的一項重要內容。加強檢查和監(jiān)控工作加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。與文明 施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的 污染。保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行綜合治理做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一 時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。 在本次弱電監(jiān)控工程施工中，應按照業(yè)主的要求認真做好施工降噪工作。電動 機械發(fā)出的