預(yù)算員年終工作心得總結(jié)

1、2011年 年 終 工 作 總 結(jié)姓名：羅建偉 部門：商務(wù)部 職務(wù)：助理商務(wù)人員我于今年7月份到分公司貴陽經(jīng)理部參加工作，因考慮到貴州中煙工業(yè)公司貴陽卷煙廠異地改造項(xiàng)目聯(lián)合工房二標(biāo)段工程項(xiàng)目進(jìn)入國家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定階段，項(xiàng)目急需管理人員，8月1日被派往該項(xiàng)目部。日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，2011年即將過去，2012年隨即來臨。我在該項(xiàng)目已度過5個(gè)月時(shí)光。在在這段時(shí)間里通過公司、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。

2、在此將本年來的工作情況總結(jié)如下：一、 項(xiàng)目基本情況介紹。貴陽中煙工業(yè)公司貴陽卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目地點(diǎn)位于貴州省貴陽市小河區(qū)西部工業(yè)園。主要包括綜合庫4個(gè)小單體，試驗(yàn)工房5個(gè)小單體及聯(lián)合工房三個(gè)標(biāo)段，聯(lián)合工房標(biāo)段與2011年8月15日進(jìn)行了國家優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定。目前該項(xiàng)目已進(jìn)入了后期簽證及竣工結(jié)算階段。二、 個(gè)人工作、學(xué)習(xí)基本情況。在這5個(gè)月中，我主要涉及到的工作有現(xiàn)場管理，維修協(xié)調(diào)，繪制竣工圖，編制施工方案，報(bào)現(xiàn)場簽證單及協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算的編制。在這段時(shí)間的工作中存在了諸多不足，在這些不足之處我也獲得很多經(jīng)驗(yàn)，主要有以下方面：1、 角色的轉(zhuǎn)換。 由于剛大學(xué)畢業(yè)，踏入社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新的崗位，開始

3、還有點(diǎn)工作懈怠情緒，還從心里把甲方監(jiān)理當(dāng)做是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)看待，然而過程中并不這樣，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在你做的不對(duì)的地方他會(huì)耐心的教你怎么完善該完善的資料，而監(jiān)理甲方在時(shí)效范圍內(nèi)卻可以以心情不好為由而對(duì)你所送資料置之不理（即使已經(jīng)完善）。我在讀書期間曾跟著老師參加過幾個(gè)工程竣工決算的審計(jì)工作，施工單位人員是隨叫隨到，現(xiàn)目前角色轉(zhuǎn)換，感觸很深，補(bǔ)資料是常有的事，特別是資料報(bào)送至監(jiān)理甲方處總是以事情多沒時(shí)間看，有時(shí)會(huì)因?yàn)樽约涸蛞髮?duì)同樣一個(gè)方案改了又改，同一套簽證中的資料補(bǔ)了又補(bǔ)，折騰到最后，甲方監(jiān)理折騰夠了就放你過了。你在對(duì)方面前還得裝得唯唯諾諾的，角色轉(zhuǎn)換太快，適應(yīng)較慢。 開始對(duì)于新的角色轉(zhuǎn)換難免有些不適應(yīng)

4、，經(jīng)過幾個(gè)月的工作已逐漸習(xí)慣新的工作環(huán)境和崗位，在以后的工作中我會(huì)通過不斷努力和學(xué)習(xí)來完善自己。2、 編制竣工圖。從8月15日聯(lián)合工房完成國家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定后，我就開始著手竣工圖的繪制，基本上是從以前遺留下的圖紙、施工方案等資料進(jìn)行整理，綜合考慮后繪制，但由于剛參加工作，并未到現(xiàn)場看過相類似的項(xiàng)目，對(duì)于無資料的情況，已隱蔽之處基本一無所知，無從入手，也未向領(lǐng)導(dǎo)反映過具體情況，未能按期完成竣工圖編制。在此過程中，我認(rèn)識(shí)到在今后工作中一定要先量力而為，很難做就要想盡一起辦法來做到，實(shí)在做不到，影響較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)該提前講明情況以避免不必要的麻煩和損失。3、 編制現(xiàn)場簽證單。對(duì)于現(xiàn)場簽證單的報(bào)審是我在這段時(shí)

5、間的工作中感觸最深，學(xué)到最多東西的地方，從報(bào)現(xiàn)場簽證單的過程中，我了解到每個(gè)項(xiàng)目簽證所需資料要求不一樣，但作為一套比較完整的經(jīng)濟(jì)簽證所需資料有：1、甲方指令單、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系函等能證明是甲方要求做而又是合同外部分工程的書面函件（口頭指令時(shí)，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)書面指令）。2、施工方案報(bào)審，這是進(jìn)行現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)，也是進(jìn)行報(bào)審現(xiàn)場簽證結(jié)算金額價(jià)款的基本依據(jù)（對(duì)于比較零星的小項(xiàng)目此項(xiàng)可省略）。3、一份完整的工程預(yù)算書（若涉及到套定額）。4、現(xiàn)場收方單。5、施工過程中材料報(bào)驗(yàn)單和材料簽證單。6、施工圖紙。7、現(xiàn)場施工前照片，施工過程中照片，施工完成或照片。當(dāng)然每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方要求不一樣，但作為

6、我們自己就應(yīng)該在此過程中盡量收集到能讓建設(shè)方付錢的一切證據(jù)。而在此過程中將涉及到很多施工上的東西，如施工方案，施工圖紙都將由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行編制，經(jīng)濟(jì)簽證的價(jià)款又依賴于是施工方案和施工圖紙，兩者存在著千絲萬縷的聯(lián)系。若因施工工長上報(bào)施工方案和施工圖紙存在漏洞，那將造成原本不該損失的損失。在本項(xiàng)目部辦理簽證單的過程中，施工方案，施工圖紙均由我一人編制，但由于我剛參加工作，且該部分已施工完成，對(duì)實(shí)際施工情況不甚了解，編制方案時(shí)遇到諸多困難，在此過程中我認(rèn)識(shí)到：1、 現(xiàn)場人員一定要對(duì)成本預(yù)算有基本的了解。2、 商務(wù)人員也需對(duì)施工工藝及現(xiàn)場情況也需要做基本了解。3、 雙方在工作過程中應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合。

7、這樣至少不會(huì)將現(xiàn)場已做之事漏算，甚至能增加額外的收入,更大的提高收益。4、 協(xié)助編制竣工結(jié)算。目前竣工結(jié)算資料主要涉及到1、招標(biāo)文件招標(biāo)答疑紀(jì)要、招標(biāo)補(bǔ)遺。2、投標(biāo)文件。3、施工合同及附件、協(xié)議書。4、補(bǔ)充協(xié)議(若有)。5、圖紙會(huì)審紀(jì)要（簽字蓋章手續(xù)齊全且清楚）。6、竣工圖紙。7、現(xiàn)場簽證單。8、其他有關(guān)影響工程造價(jià)、工期等資料。在接下來的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和協(xié)助竣工結(jié)算的編制及裝訂。三、 在工作中存在的不足。1、現(xiàn)場施工工藝了解不足，以致于在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的組價(jià)套定額時(shí)存在困難。2、和甲監(jiān)理甲方對(duì)方案時(shí)說話底氣不足，主要原因仍為對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工情況還不如現(xiàn)場監(jiān)理甲方了解。3、專業(yè)技術(shù)水平不足

8、。四、心得體會(huì)經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)踐工作，讓我明白了作為一名商務(wù)人員，在提高自身專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，應(yīng)該多熟悉和了解現(xiàn)場情況，在清楚現(xiàn)場實(shí)際的情況下還應(yīng)與現(xiàn)場管理人員及時(shí)溝通并分析現(xiàn)場施工對(duì)項(xiàng)目成本的影響，在進(jìn)行合同外工程施工時(shí)更要進(jìn)行深入分析，編制更有利于經(jīng)濟(jì)簽證的施工方案和圖紙，隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)成本及收益控制，在保質(zhì)保量保進(jìn)度的情況下最大可能的減少成本，將項(xiàng)目收益做到最大。 在今后的工作中我將嚴(yán)格要求自己，在現(xiàn)場施工中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)能在相應(yīng)崗位能獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出每一個(gè)員工應(yīng)作出的基本貢獻(xiàn)。 2011年12月10 日總承包公司預(yù)算員的職責(zé)：

9、一、每個(gè)月項(xiàng)目產(chǎn)值的計(jì)算與記取，并編制月報(bào)； 二、與甲方審計(jì)和分包對(duì)接項(xiàng)目工程量，辦理經(jīng)濟(jì)簽證等； 三、整理一些圖紙變更、技術(shù)會(huì)審等資料，并積極與預(yù)算對(duì)接； 四、現(xiàn)場施工要量的計(jì)算和匯總（包括回填土、二次結(jié)構(gòu)、鋼筋計(jì)劃等）； 五、現(xiàn)場各模塊措施費(fèi)的計(jì)算和計(jì)價(jià)，并和分包、甲方審計(jì)對(duì)接（包括預(yù)應(yīng)力、超高處支撐體系，密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、竹笆、依附斜道、垂直運(yùn)輸、超高降效等方面的記取）； 六、參與施工圖會(huì)審，并與預(yù)算對(duì)接； 七、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制。建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：    第一，掌握

10、設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。    第二，發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。    第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件     第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。   

11、;  目前預(yù)算員的工資價(jià)位，月薪在25004000元左右。         它包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價(jià)員了。建筑五大員是：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒有造價(jià)員，造價(jià)員屬于建筑八大員中一員。相對(duì)五大員來說預(yù)算員工資比較高一些。      預(yù)算員需經(jīng)過培訓(xùn)、考核?？己顺煽兒细窈?，發(fā)上崗證書 ，預(yù)算員可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢資格和證書編號(hào)。   

12、   預(yù)算員能力和要求：      1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。    2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。    3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。    4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行

13、竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。    5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。    6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。    7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。    8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。    

14、9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。  1、首先圖紙要會(huì)看 2、熟悉施工工藝，工法，熟悉現(xiàn)實(shí)施工中與定額中存在的差異 3、了解建筑材料行情、品牌、價(jià)格 4、對(duì)合同、協(xié)議等有一定的了解 5、會(huì)操作一些常用軟件 6、國家及行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律、法規(guī)、文件等 7、頭腦清晰，處理數(shù)字能力要好好培養(yǎng)心得：合我在施工單位從事過預(yù)算業(yè)務(wù)工作，我今天將施工單位各個(gè)階段預(yù)算員的具體工作內(nèi)容分析了一下，僅供和大家分享與交流： 1、招投標(biāo)階段：（編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件） 具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件

15、、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。預(yù)算員要起到一個(gè)事前控制的作用。 2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執(zhí)行情況） 具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 3、施工階段：（參加圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)算對(duì)審） 具體做法：  仔細(xì)閱讀施

16、工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。 配合項(xiàng)目其他部門（如施工部、勞務(wù)部），每月提前將施工樓層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量明細(xì)表提交項(xiàng)目部給予參考，同時(shí)將材料預(yù)算信息價(jià)格明細(xì)表提供項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比參考，預(yù)算員及時(shí)和項(xiàng)目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，找出差距及原因，以利于及時(shí)辦理簽證單及變更。同時(shí)有利于項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個(gè)事中控制的作用； 及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作； 每月到了報(bào)形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算

17、的時(shí)候預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工現(xiàn)場，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)的將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)審，得出撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。 4、竣工結(jié)算階段：（完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審，參加勞務(wù)的結(jié)算對(duì)審） 具體做法： 到了竣工結(jié)算階段首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料。 編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計(jì)價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性庸無質(zhì)

18、疑，預(yù)算員要起到一個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項(xiàng)目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須有一個(gè)明確的思路。 進(jìn)行結(jié)算對(duì)審：結(jié)算對(duì)審工作是是一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對(duì)的好，也是極其富有道理的，對(duì)于預(yù)算這項(xiàng)工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一

19、錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重重之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對(duì)，合理把控。 對(duì)內(nèi)協(xié)助勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對(duì)審，填寫勞務(wù)分項(xiàng)工程量結(jié)算對(duì)審表及結(jié)算對(duì)審后合價(jià)表。 以上是我在 施工單位在了這么多年，從預(yù)算的角度分析，在各個(gè)階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容：那么這些工作內(nèi)容做好了，對(duì)于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。今天純個(gè)人在過程中所體會(huì)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)淺談，愿和大家進(jìn)行一個(gè)分享和交流。望大家給予評(píng)論，談?wù)勀銈冏约旱目捶āＨ茉靸r(jià)員具備

20、的能力全能預(yù)算員必須掌握的        結(jié)合我在施工單位從事過預(yù)算業(yè)務(wù)工作，我今天將施工單位各個(gè)階段預(yù)算員的具體工作內(nèi)容分析了一下，僅供和大家分享與交流： 1、招投標(biāo)階段：（編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件） 具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通討論并最終完善編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。預(yù)算員要起到一個(gè)事前控制的作用。 投標(biāo)策略分析（招投標(biāo)必讀） 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理 工程造價(jià)預(yù)算編制實(shí)例  預(yù)

21、算知識(shí)點(diǎn)滴談   2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執(zhí)行情況） 具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項(xiàng)目在合同簽訂階段一些建議或者參考。   工程合同基礎(chǔ)知識(shí) 方興未艾的合同模式你會(huì)操作嗎 二建考試施工合同管理考點(diǎn)總結(jié) 工程計(jì)量和合同管理中應(yīng)注意問題探討 3、施工階段：（參加圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算

22、，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)算對(duì)審） 具體做法：    仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。 配合項(xiàng)目其他部門（如施工部、勞務(wù)部），每月提前將施工樓層、施工節(jié)點(diǎn)、施工構(gòu)件的工程量明細(xì)表提交項(xiàng)目部給予參考，同時(shí)將材料預(yù)算信息價(jià)格明細(xì)表提供項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比參考，預(yù)算員及時(shí)和項(xiàng)目部分管人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，找出差距及原因，以利于及時(shí)辦理簽證單及變更。同時(shí)有利于項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個(gè)事中控制的作用； 及時(shí)協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更

23、單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預(yù)算工作； 每月到了報(bào)形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算的時(shí)候預(yù)算人員要提前深入實(shí)際施工現(xiàn)場，觀察施工進(jìn)度及其所報(bào)產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)的將項(xiàng)目形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)審，得出撥付進(jìn)度款費(fèi)用，提供進(jìn)度款費(fèi)用表格交項(xiàng)目經(jīng)理，以利要款。 合同變更與簽證博文集錦 施工單位預(yù)算員職責(zé)到底有哪些  4、竣工結(jié)算階段：（完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進(jìn)行結(jié)算對(duì)審，參加勞務(wù)的結(jié)算對(duì)審） 具體做法：到了竣工結(jié)算階段首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完

24、整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據(jù)及認(rèn)價(jià)等資料。 編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計(jì)價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性庸無質(zhì)疑，預(yù)算員要起到一個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項(xiàng)目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價(jià)格依據(jù)必須有一個(gè)明確的思路。 進(jìn)行結(jié)算對(duì)審：結(jié)算對(duì)審工作是是一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對(duì)的好，也是極其富有道理的，對(duì)于預(yù)

25、算這項(xiàng)工作，它是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重重之重，怎么能達(dá)到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對(duì)，合理把控。 對(duì)內(nèi)協(xié)助勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對(duì)審，填寫勞務(wù)分項(xiàng)工程量結(jié)算對(duì)審表及結(jié)算對(duì)審后合價(jià)表建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)，就是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)（或建筑）產(chǎn)品。&#

26、160;二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段影響工程造價(jià)的因素 1.工程變更與合同價(jià)調(diào)整： 由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量的增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。 2.工程索賠：當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。 3.工期：工期與工程造價(jià)有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高進(jìn)一步影響工程造價(jià)，這些都會(huì)影響工程造價(jià)。 4.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量與工程造價(jià)也有著對(duì)立統(tǒng)一

27、的關(guān)系，工程質(zhì)量有較高的要求，則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備，較多的增加投入。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高。 5.人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響 6.材料代用。 三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段與工程造價(jià)管理的內(nèi)容 1）按施工設(shè)計(jì)進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，與實(shí)際進(jìn)度款作對(duì)比，分析產(chǎn)生偏差原因，并提出建議。 2）在工程開工前，按照相關(guān)規(guī)定，支付工程預(yù)付款。 3）依合同約定，按照工程實(shí)際進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，審核提交的。 4）做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商及工程索賠處理事宜。 5）計(jì)算索賠費(fèi)用及工程變更價(jià)款，不斷對(duì)已完施工進(jìn)行價(jià)格調(diào)

28、整。 6）及時(shí)辦理工程結(jié)算。 四、施工階段造價(jià)管理程序  五、施工階段工程造價(jià)控制的措施 1組織措施 （1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)分工和職能分工； （2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 2經(jīng)濟(jì)措施 （1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； （2）進(jìn)行工程計(jì)量； （3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書； （4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與

29、計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （5）協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算； （6）對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。 3技術(shù)措施 （1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； （2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性； （3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 4合同措施 （1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索

30、賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜； （2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。  六. 工程招投標(biāo)與合同管理 （一）合同管理的目標(biāo)和內(nèi)容 1.合同管理的目標(biāo) 工程合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)包括： （1）使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定 諾招標(biāo)方意見（也就是按招標(biāo)方指定計(jì)價(jià)模式下計(jì)算出的清單或定額基數(shù)，簡稱基數(shù)）同時(shí)，只需要報(bào)出自己所取的（管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金等）綜合費(fèi)率，招標(biāo)方根據(jù)各投標(biāo)方所報(bào)的綜合費(fèi)率來確定承包方

31、，有時(shí)，招標(biāo)方甚至直接確定綜合費(fèi)率，邀請(qǐng)投標(biāo)方來承諾這一綜合費(fèi)率。不管是投標(biāo)方上報(bào)還是招標(biāo)方自定，最終合同上只能體現(xiàn)一個(gè)百分?jǐn)?shù)，雙方在確定這個(gè)百分率的過程中沒有什么奧秘，真正的玄機(jī)在確定基數(shù)這一環(huán)節(jié)，只有基數(shù)先保住成本，綜合費(fèi)率的百分?jǐn)?shù)才能變得有意義，大家對(duì)照成本加酬金合同模式，可能發(fā)現(xiàn)了這一對(duì)應(yīng)關(guān)系，所謂的成本對(duì)應(yīng)的就是“（也就是按招標(biāo)方指定計(jì)價(jià)模式下計(jì)算出的清單或定額基數(shù)，簡稱基數(shù)）”，酬金就是對(duì)應(yīng)綜合費(fèi)率的百分?jǐn)?shù)。 明確了對(duì)應(yīng)關(guān)系，下一步就應(yīng)該研究“招標(biāo)方指定計(jì)價(jià)模式”這一計(jì)價(jià)形式了。下面在招標(biāo)階段看一下對(duì)比表： 合同類型 一般固定類型合同 成本加

32、酬金合同 分部分項(xiàng)清單 有 無 清單描述 有 無 單位 有 無 工程量 有 無 綜合單價(jià) 有 有 預(yù)算人員看完這張表不知有什么感想，是不是覺得招標(biāo)階段的工作是如此輕松，不用核量，不用看厚厚的招標(biāo)文件，不用市場詢價(jià)，不用幾乎就無事可做了，綜合費(fèi)率老板拍腦門制定就可以了。如果真的這樣輕松，老板又快被預(yù)算人員插上草標(biāo)出賣了，這階段預(yù)算人員要做什么，雖然工作不象固定包干合同投標(biāo)那樣繁重，但以下工作必須完成： 1、 節(jié)點(diǎn)圖要看

33、仔細(xì)：因?yàn)閱蝺r(jià)高低就是從節(jié)點(diǎn)處摳出來的； 2、 措施費(fèi)要想全面：雖然經(jīng)濟(jì)標(biāo)簡單，但技術(shù)標(biāo)還是要按程序編制，措施費(fèi)用還是要了解清楚，施工階段通過簽證可以追加一些如降水、大型機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等措施項(xiàng)目，但還是要看招標(biāo)文件里說明的可以計(jì)取的措施費(fèi)和不可以計(jì)取的（包含在綜合費(fèi)率里的措施費(fèi)）費(fèi)用，如這類合同象水電費(fèi)這樣的費(fèi)用是不讓計(jì)取，但可以免費(fèi)使用的。 3、 計(jì)價(jià)依據(jù)里指定的文件要齊全：如招標(biāo)文件里一般指定*版清單，*版定額，*費(fèi)率固定多少，等原則性數(shù)據(jù)，預(yù) 算人員也許會(huì)遇到外地工程，對(duì)應(yīng)的這些定額一定要在最短時(shí)間內(nèi)取得并精讀，對(duì)照招標(biāo)文件的各項(xiàng)取值如人工費(fèi)工日單價(jià)組

34、出初步綜合單價(jià)，分析綜合單價(jià)與實(shí)際成本的差異。 4、 在最短時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)文件里指定的材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，建設(shè)方如果沒有得到這一材料價(jià)格，立刻在全國范圍內(nèi)封存這一型號(hào)的材料單價(jià)，如果建設(shè)方已經(jīng)得到這一材料價(jià)格，也要明確建設(shè)方得到的具體單價(jià)和到時(shí)材料供應(yīng)打折的比例。 以上是投標(biāo)階段，真正的較量是在進(jìn)場后拉開序幕的。在這里如果教預(yù)算人員如何組價(jià)，可能10萬字也說不完，但有一點(diǎn)要提醒大家一下，那就是溝通，內(nèi)部溝通和外部溝通（這個(gè)外部指的是其他標(biāo)段），雖然同行是冤家，但操作這類合同，進(jìn)場后大家就是一家，1元錢的單價(jià)差額，意味著所有承包方要跟著吃虧或沾光，組價(jià)時(shí)，每一個(gè)清單項(xiàng)

35、目里的單位、描述、每一個(gè)定額子目都要仔細(xì)推敲，不能無中生有的讓審計(jì)在結(jié)算中任意宰割，也不能丟三落四，漏掉應(yīng)該獲得的利益。 說到成本加酬金合同很多人會(huì)有以下評(píng)價(jià)： 1、這種承包方式往往難于鼓勵(lì)承包單位節(jié)約成本，由此導(dǎo)致總價(jià)難于控制的局面。 2.成本加固定酬金。成本按實(shí)際計(jì)算， 酬金是一筆商定的總額。這種承包方式不利于承包單位為降低成本而作出努力。 3.成本加 浮動(dòng)酬金。酬金浮動(dòng)一般按一定比例，隨著成本遞增，成本酬金比逐步遞減。 4.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本由雙方協(xié)商確定，按商定的百分比計(jì)取目標(biāo)成本的酬金，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)

36、，降低成本按商定的百分比計(jì)獎(jiǎng)，原目標(biāo)酬金不變;超過目標(biāo)成本時(shí)，按同一百分比計(jì)罰，原酬金則不能保證。 其實(shí)看這幾條，人們的想象是多余的。承包方式往往難于鼓勵(lì)承包單位節(jié)約成本，由此導(dǎo)致總價(jià)難于控制的局面。其實(shí)人們對(duì)利益的追求是無止盡的，發(fā)包人給承包人10元錢買材料，承包人會(huì)真的用完這10元錢嗎？ 成本按實(shí)際計(jì)算， 酬金是一筆商定的總額。這種承包方式不利于承包單位為降低成本而作出努力。這一條的核心問題是“成本按實(shí)際計(jì)算”，這個(gè)實(shí)際到底是多少？是10元還是9元？也許發(fā)包人了解的是10元，承包人取得了的是9元，承包人是不是動(dòng)用了節(jié)約成本的心思降低了這1元成本。 

37、酬金浮動(dòng)一般按一定比例，隨著成本遞增，成本酬金比逐步遞減。這項(xiàng)國內(nèi)操作一般是固定一個(gè)綜合取費(fèi)比例，沒有用到獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，所以操作中不存在“成本酬金比逐步遞減”問題。 目標(biāo)成本由雙方協(xié)商確定，按商定的百分比計(jì)取目標(biāo)成本的酬金，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，降低成本按商定的百分比計(jì)獎(jiǎng)，原目標(biāo)酬金不變;超過目標(biāo)成本時(shí)，按同一百分比計(jì)罰，原酬金則不能保證。這條同第三條相似，要澄清的是“目標(biāo)成本”這一名詞，我在暫列金額的實(shí)操問題 提到過，發(fā)包人100%的暫列合同金額，這里的所指的暫定總價(jià)金額就是發(fā)包人心目中的目標(biāo)成本。在國內(nèi)操作承包方還存在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，如人工費(fèi)漲價(jià)，因?yàn)檫@類合同操作材料

38、費(fèi)都是施工階段認(rèn)價(jià)，但人工費(fèi)是事先制定的，酬金也是固定的，不存在相對(duì)改變問題。 這種合同適用的范圍越來越廣，在南方地區(qū)比較普遍，甚至出現(xiàn)在了政府標(biāo)中，有幾個(gè)特點(diǎn)： 1、這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；這就是我們常說的三邊工程。 2、或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗(yàn)的工程。多半應(yīng)用于長期合作伙伴。 3、特別是節(jié)省了寶貴的投標(biāo)時(shí)間，1000萬的標(biāo)如果用固定總價(jià)合同形式，從建設(shè)方編制招標(biāo)文件到與中標(biāo)方簽完合同，快了也

39、要2個(gè)月，如果用這種合同方式至少節(jié)約一半時(shí)間。 4、以這種形式簽定的建設(shè)施工合同，有個(gè)明顯缺點(diǎn)：就是承發(fā)包方對(duì)工程實(shí)際總價(jià)不能及時(shí)獲得，只能先干活，后算帳。到結(jié)算完成才能明確每一個(gè)工程清單綜合單價(jià)。雙方有一種心里沒底的感覺。 個(gè)人對(duì)這種合同模式的評(píng)價(jià)： 1、 能客觀表示工程量：因?yàn)槭墙Y(jié)算時(shí)算量、對(duì)量，所有的工程量都在明處，不存在招標(biāo)時(shí)漏項(xiàng)少量的爭議； 2、 能相對(duì)客觀的表示綜合單價(jià)：在施工過程中，通過報(bào)量等環(huán)節(jié)，雙方對(duì)單價(jià)組成已經(jīng)初步達(dá)成共識(shí)，再加上材料單價(jià)都是實(shí)際認(rèn)可，綜合單價(jià)比較客觀； 3、 措施費(fèi)爭議相對(duì)減少

40、：因?yàn)樵谑┕ぶ袚?jù)實(shí)簽證，客觀性增加，不象固定總價(jià)合同，措施項(xiàng)目實(shí)際沒干，合同中有不扣，實(shí)際干了，合同中沒有不增加； 4、 對(duì)人員素質(zhì)要求嚴(yán)格：這種合同模式雙方拼的就是管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，而且，雙方的項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員是合同的主角。  我本人非常喜歡操作這樣的合同，而且在實(shí)戰(zhàn)那種必勝的信念能讓對(duì)手不戰(zhàn)自敗，在中國，這種合同應(yīng)該稱“成本+綜合費(fèi)率”合同。也希望建設(shè)方能更多的應(yīng)用到這種合同模式，使工程變得更加干凈、透明，將來這種合同模式普及了，成立一個(gè)專業(yè)的結(jié)算公司，替人要錢去，大家有愿意的現(xiàn)在趕快報(bào)名吧。 工程計(jì)量和合同管理中應(yīng)注意問題探討 

41、;下面就工程計(jì)量與合同管理等問題與同仁們做一些交流。     二、工程計(jì)量：     工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付。     1、 計(jì)量范圍：     公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本（1999年版）中明確規(guī)定工程量清單中開列的工程量是根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)提供的預(yù)計(jì)工程量，不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)備的工程量

42、，因此計(jì)量范圍應(yīng)為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付。     2、主要計(jì)量依據(jù)：     （1）工程量清單及說明     （2）合同圖紙     （3）工程變更令及修訂的工程量清單     （4）合同條件     （5）技術(shù)規(guī)范   &#

43、160; （6）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議     （7）索賠時(shí)間/金額審批表     3、計(jì)量原則：     （1）不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；     （2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；     （3）按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。     4、計(jì)量時(shí)監(jiān)理工程師審查

44、的主要附件：     （1）中間計(jì)量表     （2）分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單     （3）檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單及有關(guān)自檢材料     （4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見     （5）工程變更令     （6）工程交工記錄     5、工程計(jì)量的程序：     （1）計(jì)量通知和申請(qǐng)：工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。