某有限責(zé)任公司薪酬管理制度

1、某有限責(zé)任公司薪酬管理制度第一章 薪酬管理基本原則第一條 薪酬管理遵循以下原則：集中統(tǒng)一管理原則；收入與效益掛鉤原則；薪酬管理市場化原則；薪酬結(jié)余原則。第二條 實(shí)行集中統(tǒng)一管理原則，公司集中管理人員編制和計(jì)劃，建立統(tǒng)一的薪酬政策、薪酬制度，實(shí)行有效的考核監(jiān)督機(jī)制。第三條 堅(jiān)持收入與效益掛鉤原則，有效建立收入隨效益提高而提高的自我增長機(jī)制，是薪酬分配管理工作的根本原則和主導(dǎo)方向。第四條 堅(jiān)持薪酬管理市場化原則，制定激勵有力、約束有效的薪酬體系，從而保證公司的薪酬制度“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性”。第五條 公司建立、健全薪酬儲備基金制度，完善薪酬分配的自我調(diào)節(jié)機(jī)制，以豐補(bǔ)欠，并保證員工收入的有

2、計(jì)劃增長。第二章 薪酬管理體制第六條 公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各單位進(jìn)行的額度分配；第二級分配是由各單位對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配。第七條 人力資源總部是公司的人力成本中心，是公司組織實(shí)施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定薪資分配制度。根據(jù)公司年度利潤計(jì)劃編制薪酬總額年度預(yù)算，并據(jù)此制定、實(shí)施公司薪酬分配方案，對各單位薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定。負(fù)責(zé)對各單位關(guān)于公司薪酬政策、薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督。組織、指導(dǎo)各單位員工收入的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。第八條 營業(yè)部應(yīng)有具體履行薪酬管

3、理職能的部門。該部門在營業(yè)部范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬政策、薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本單位員工薪酬的日常管理工作。第三章 薪酬決定基本依據(jù)第九條 以崗位和考核為尺度，將工作崗位的靜態(tài)評價和員工在崗位上工作的動態(tài)評價結(jié)合起來的綜合考評結(jié)果，是決定員工薪酬的基本依據(jù)。第十條 員工的薪酬主要由其所在的崗位決定，不同崗位、因崗位間的工作難易程度、勞動強(qiáng)度和工作責(zé)任不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同；同一崗位，因員工工作能力、工作表現(xiàn)不同，所作的貢獻(xiàn)不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不同。第十一條 對員工工作的能力考核、態(tài)度考核和績效考核結(jié)果是決定員工薪酬升降的重要依據(jù)。對于經(jīng)考核證實(shí)工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、工作業(yè)績突出的員工，薪酬相應(yīng)

4、晉升級別、檔次，反之降級、降檔。第十二條 地區(qū)差異是核定員工薪酬應(yīng)考慮的因素之一。各分支機(jī)構(gòu)分布在全國不同地區(qū)，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不同，勞動力價格客觀上存在著地區(qū)差異。第十三條 薪酬分配，堅(jiān)持按勞分配原則，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。既要適度拉開分配差距，反對平均主義，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，又要在保障員工維持生活需要的基礎(chǔ)上，避免分配上的過分懸殊。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 公司實(shí)行崗位薪級薪酬為主體的結(jié)構(gòu)薪酬制度。薪酬由崗位薪酬、績效薪酬和基本薪酬及獎金四個部分組成。公司將根據(jù)實(shí)際情況，逐步提高績效薪酬比例，以強(qiáng)化績效薪酬激勵作用。第十五條 基本薪酬。是能維持員工一定基本生活水平的保障性收入

5、。主要是體現(xiàn)員工工（司）齡、學(xué)歷、職稱和地區(qū)差異等的收入。第十六條 崗位薪酬。是體現(xiàn)員工工作崗位、專業(yè)技能的報酬，是結(jié)構(gòu)薪酬的主要組成部分。公司將崗位分成若干等級，每一等級又分為若干檔次，級與級之間、檔與檔之間薪酬水平按一定比例增減，員工依據(jù)所在等級和檔次獲得相應(yīng)報酬。第十七條 績效薪酬。是根據(jù)公司各部門績效考核結(jié)果，結(jié)合員工本人所在的崗位及其在崗位上的綜合考評結(jié)果，支付給員工的報酬。第十八條 獎金。是員工收入中與單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分，是直接體現(xiàn)員工工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的獎勵性報酬，包括年度獎、特殊貢獻(xiàn)獎、建議獎和其他獎等形式。旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，以增強(qiáng)

6、薪酬分配的競爭激勵作用。獎金上不封頂，下不保底。利潤獎：公司實(shí)現(xiàn)了利潤后，提取一定比例作為獎勵基金。公司的目標(biāo)利潤及提取比例由董事會確定.特殊貢獻(xiàn)獎：由于員工為公司做出了特殊貢獻(xiàn)，公司為了鼓勵員工這種行為而支付的獎金。建議獎：公司為了鼓勵員工多提合理化建議，在員工的建議被采納后而支付給員工的獎金。其他獎：如項(xiàng)目獎、司機(jī)安全獎等。第十九條 試用期員工和短期用工采用定額薪酬制度。第五章 薪酬計(jì)算與給付第二十條 員工薪酬的計(jì)發(fā)，均采用月薪酬制形式。當(dāng)月薪酬計(jì)算期間為上個自然月。第二十一條 薪酬發(fā)放時間為當(dāng)月5日，其中績效薪酬發(fā)放時間為當(dāng)月18日。逢節(jié)假日的，應(yīng)提前到發(fā)放日的前一個工作日。第二十二條

7、員工薪酬的計(jì)算與給付，必須依照員工考勤記錄進(jìn)行。各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和休假制度，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真、詳細(xì)做好員工的考勤記錄。員工在法定節(jié)假日及其他休息日加班，若單位未安排調(diào)休，則按國家相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)報酬。第二十三條 下列各項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定直接從員工個人薪酬額中先行扣除。不足部分，作為其個人對公司的欠款處理：一、按公司考勤制度規(guī)定，未執(zhí)行正常勤務(wù)應(yīng)相應(yīng)扣減的缺勤薪酬；二、依法應(yīng)由員工個人交納的社會保險費(fèi)用；三、工會會員按規(guī)定應(yīng)交納的工會經(jīng)費(fèi)；四、個人收入所得稅；五、租住公司住房，應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的房租；六、員工個人向公司的借款、貸款及相關(guān)利息，以及公司為其個人的代墊款等；七、其他依法或按公司規(guī)定

8、應(yīng)予扣除的項(xiàng)目。第二十四條 薪酬計(jì)算期間，符合下述情形的員工，其當(dāng)月薪酬計(jì)算為：在上半月到崗或在下半月離崗的，計(jì)全月薪酬；在下半月到崗或在上半月離崗的，計(jì)半月薪酬。一、新聘員工；二、在公司單位間調(diào)動工作的；三、經(jīng)公司同意自愿離職或被解聘的；四、停職后復(fù)職的；五、其他。其中，員工在公司單位間調(diào)動應(yīng)以公司正式發(fā)文為準(zhǔn)。未辦理、或未及時辦理正式調(diào)動手續(xù)，直接先到接收單位工作的，該工作期間視為內(nèi)部借調(diào)處理，其薪酬仍在原單位按原單位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十五條 薪酬計(jì)算期間，員工遇有下列情形的，可以按日薪酬標(biāo)準(zhǔn)申請?zhí)崆邦I(lǐng)取當(dāng)月薪酬：一、疾病或意外傷害，使勞動合同無法繼續(xù)履行的；二、經(jīng)公司同意自愿離職或被辭退的；

9、三、獲公司同意的其他申請。第二十六條 因工作人員業(yè)務(wù)過失導(dǎo)致員工超領(lǐng)薪酬時，員工本人應(yīng)將超出部分及時歸還公司。未能及時歸還的，公司可以在次月薪酬發(fā)放時做相應(yīng)扣除。第二十七條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)各部門及分支機(jī)構(gòu)不得擅自或變相發(fā)放薪酬。第六章 薪酬審計(jì)第二十八條 薪酬審計(jì)是薪酬管理工作的重要組成部分，是保證公司薪酬政策、薪酬制度正確貫徹、順利執(zhí)行的有效保障手段。公司人力資源總部可以自行或委托、會同公司有關(guān)部門，對各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。第二十九條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)薪酬制度、規(guī)定。對不合理或違反公司有關(guān)制度、規(guī)定的非薪酬性支出，應(yīng)堅(jiān)決制止、及時糾正；制止或糾正無效的，應(yīng)及時上報公司人力資源總部。同時，對報送公