地服系統(tǒng)業(yè)務(wù)室主任培訓(xùn)匯報(bào)_第1頁(yè)
地服系統(tǒng)業(yè)務(wù)室主任培訓(xùn)匯報(bào)_第2頁(yè)
地服系統(tǒng)業(yè)務(wù)室主任培訓(xùn)匯報(bào)_第3頁(yè)
地服系統(tǒng)業(yè)務(wù)室主任培訓(xùn)匯報(bào)_第4頁(yè)
地服系統(tǒng)業(yè)務(wù)室主任培訓(xùn)匯報(bào)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩6頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

編輯ppt地服系統(tǒng)業(yè)務(wù)室主任培訓(xùn)匯報(bào) 湖北地服 曾漢偉編輯ppt個(gè)人簡(jiǎn)介1995.5-1995.8 湖北分公司營(yíng)運(yùn)部客運(yùn)處行李查詢員1995.9-1995.12 湖北分公司營(yíng)運(yùn)部客運(yùn)處國(guó)際值機(jī)員1996.1-2005.12 湖北分公司營(yíng)運(yùn)部客運(yùn)處生產(chǎn)調(diào)度員2006.1-2007.7 湖北分公司地服部生產(chǎn)調(diào)度分隊(duì)長(zhǎng)2007.7-2010.8 湖北分公司地服部生產(chǎn)調(diào)度副主任2010.9-至今 湖北分公司地服部生產(chǎn)調(diào)度主任1994.7-1995.4 湖北分公司營(yíng)運(yùn)部售票員編輯ppt匯報(bào)的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)體會(huì)工作思路具體措施編輯ppt一、學(xué)習(xí)心得1責(zé)任責(zé)任編輯ppt一、學(xué)習(xí)心得1責(zé)任2態(tài)度編輯ppt責(zé)任態(tài)度編輯ppt一、學(xué)習(xí)心得1責(zé)任2態(tài)度3改變編輯ppt責(zé)任態(tài)度改變編輯ppt二、工作思路樹(shù)風(fēng)氣樹(shù)風(fēng)氣有底氣有底氣接地氣接地氣聚人氣聚人氣1、改變以機(jī)關(guān)自居，脫離衙門作風(fēng)2、樹(shù)立為一線服務(wù)、提供業(yè)務(wù)支持的新風(fēng)氣打鐵還需自身硬，自己要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)到一線走動(dòng)，了解科室情況，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，詢問(wèn)員工需求工作的落實(shí)要用一線科室、員工樂(lè)于接受的方式編輯ppt三、具體措施1、對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)做出改變培訓(xùn)的目的：要讓員工掌握必須具備的能力，使其能夠勝任崗位要求。實(shí)例：科室中電子題庫(kù)的建立和使用2、讓科技改變工作先進(jìn)科技力量的引進(jìn)，減少員工的重復(fù)勞動(dòng)，緩解人力資源緊張的壓力3、對(duì)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、制度流程的完善4、少說(shuō)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論