![20春福建師范大學(xué)《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一-1滿分答案_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/11/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a555388/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a5553881.gif)
![20春福建師范大學(xué)《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一-1滿分答案_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/11/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a555388/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a5553882.gif)
![20春福建師范大學(xué)《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一-1滿分答案_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/11/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a555388/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a5553883.gif)
![20春福建師范大學(xué)《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一-1滿分答案_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/11/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a555388/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a5553884.gif)
![20春福建師范大學(xué)《人力資源管理學(xué)》在線作業(yè)一-1滿分答案_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/11/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a555388/077b1bf3-ac67-488c-be28-8b943a5553885.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、20春福建師范大學(xué)人力資源管理學(xué)在線作業(yè)一-1滿分答案關(guān)于發(fā)布廣告,下列描述不正確的是()A、廣告是內(nèi)部招聘最常用的方法B、通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的信息,吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人員應(yīng)聘C、工作空缺的信息發(fā)布迅速,能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界D、有廣泛的宣傳效果,可以展示單位實(shí)力()為員工培訓(xùn)和員工發(fā)展提供信息。A、工作說(shuō)明B、績(jī)效評(píng)估C、工作規(guī)范D、工作分析()屬于培訓(xùn)激勵(lì)制度的基本內(nèi)容。A、獎(jiǎng)懲對(duì)象說(shuō)明B、被考核的評(píng)估對(duì)象C、考核結(jié)果的使用D、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉級(jí)規(guī)定()著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),是指員工為今后發(fā)展而進(jìn)行的一系列培訓(xùn)活動(dòng), 它可以幫助員工更好地適應(yīng)新技術(shù)、市場(chǎng)和
2、工作變化帶來(lái)的挑戰(zhàn), 提高員工向未來(lái)職位流動(dòng)的能力和員工的可雇傭性。A、開發(fā)B、培訓(xùn)C、教育D、學(xué)習(xí)關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是()A、無(wú)法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)B、不能作定量分析C、不能貫穿考評(píng)的始終D、不能了解下屬如何消除不良績(jī)效()是人力資源供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。A、員工流失分析B、組織內(nèi)部員工流動(dòng)分析C、人力資源供給渠道分析D、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分析適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了()原則。A、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B、對(duì)內(nèi)具有公正性C、對(duì)員工具有激勵(lì)性D、對(duì)成本具有控制性崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()A、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)B、必要條件C、基本依據(jù)D、必要前提工作分析有哪些方法?()A、訪談法B、問(wèn)卷調(diào)查法C、觀察
3、法D、員工記錄法關(guān)鍵性崗位是工資調(diào)查的主要對(duì)象。關(guān)鍵性崗位有以下特點(diǎn):()A、在企業(yè)中具有關(guān)鍵作用的崗位B、在企業(yè)的報(bào)酬系統(tǒng)中具有代表性的崗位C、在企業(yè)中該崗位有眾多員工D、在企業(yè)中相對(duì)流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位培訓(xùn)控制要注意哪幾個(gè)方面?()A、要注意觀察,要善于觀察B、要與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通C、要抓住培訓(xùn)目標(biāo)的大方向D、與受訓(xùn)者及時(shí)交流,了解真實(shí)反映E、要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞酵獠空衅阜椒ㄓ?)A、員工推薦B、毛遂自薦C、廣告招聘D、職業(yè)中介E、招聘會(huì)F、校園招聘為使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、有效、適當(dāng),在制定員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面:()A、具體性B、可測(cè)量性C、可達(dá)性D、目的性E、時(shí)間性人力資源的特點(diǎn)是()A、
4、人力資源的主動(dòng)性B、人力資源的可再生性C、人力資源的時(shí)效性D、人力資源的不可再生性定向培訓(xùn)常用的方法有()A、授課B、研討會(huì)C、戶外訓(xùn)練D、電影評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段主要可以分哪幾個(gè)步驟?()A、確定標(biāo)準(zhǔn)B、受訓(xùn)者測(cè)試C、培訓(xùn)控制D、針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果E、評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移常見(jiàn)的公共福利一般有哪幾種?()A、醫(yī)療保險(xiǎn)B、失業(yè)保險(xiǎn)C、養(yǎng)老保險(xiǎn)D、傷殘保險(xiǎn)用人單位按法律規(guī)定可以代扣勞動(dòng)者工資包括()A、代扣代繳的個(gè)人所得稅B、代扣代繳勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用C、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)D、法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動(dòng)者工資中扣除的其他費(fèi)用E、用人單位按規(guī)定代扣住房公積金對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè),
5、在薪酬管理時(shí)應(yīng)該()A、進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)B、在不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查C、以提高員工能力的目的D、以吸引高能力人才的目的員工滿意度調(diào)查的步驟是()A、確定調(diào)查對(duì)象B、確定滿意度調(diào)查指向C、確定調(diào)查方法D、確定調(diào)查組織E、調(diào)查結(jié)果分析影響員工培訓(xùn)的外部因素有()A、政府B、政策法規(guī)C、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平E、工會(huì)F、勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)過(guò)程()A、審視組織目標(biāo)B、預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的需求C、預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源的供給D、對(duì)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行比較E、制定人力資源政策,調(diào)節(jié)人力資源供求的不平衡F、對(duì)人力資源規(guī)劃的有效性進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別是()A、培訓(xùn)時(shí)間較
6、短,開發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)B、培訓(xùn)階段性較清晰,開發(fā)階段性較模糊C、培訓(xùn)的內(nèi)涵較小,開發(fā)的內(nèi)涵較大D、培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng),開發(fā)時(shí)間較短有效的招聘活動(dòng)取決于()A、申請(qǐng)人實(shí)際獲得該職位的可能性B、申請(qǐng)空缺職位的因素C、申請(qǐng)人的資格條件D、用人單位的人才需求薪酬可以包括()A、基本工資B、獎(jiǎng)金C、績(jī)效工資D、勞動(dòng)分紅E、福利人力資源短缺的解決辦法有()A、充分有效地利用員工B、增加雇傭,補(bǔ)充人力資源不足C、減少對(duì)人力資源的需求D、增加人力資源的需求一份培訓(xùn)實(shí)施方案主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面()A、培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)B、培訓(xùn)師C、教材D、采用的培訓(xùn)方法E、準(zhǔn)備好培訓(xùn)設(shè)備用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則中的其他制度包括()A、工資制度
7、B、福利制度C、考核制度D、獎(jiǎng)懲制度E、培訓(xùn)制度強(qiáng)制分類法是績(jī)效評(píng)估的一種常用方法。()A、錯(cuò)誤B、正確趨勢(shì)分析法要求經(jīng)理們坐下來(lái)認(rèn)真分析他們未來(lái)一段時(shí)期的工作量或業(yè)務(wù)量,然后確定他們需要多少人員。()A、錯(cuò)誤B、正確培訓(xùn)管理的首要制度是培訓(xùn)激勵(lì)制度。()A、錯(cuò)誤B、正確企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作不涉及職能部門。()A、錯(cuò)誤B、正確比例分析法是通過(guò)分析過(guò)去直接生產(chǎn)人員和間接生產(chǎn)人員的比例,并且在考慮未來(lái)組織或生產(chǎn)方式可能變化的基礎(chǔ)上,預(yù)測(cè)未來(lái)直接生產(chǎn)人員與間接生產(chǎn)人員的比例。()A、錯(cuò)誤B、正確培訓(xùn)是一種成本,作為成本,當(dāng)然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省。()A、錯(cuò)誤B、正確現(xiàn)代人力資源管理階段人
8、事管理的核心是如何最大限度地用員工。()A、錯(cuò)誤B、正確校園招聘的缺點(diǎn)是成本高,招聘周期長(zhǎng)。()A、錯(cuò)誤B、正確在人力資源管理的所有職能中,人力資源規(guī)劃是最具有戰(zhàn)略性和前瞻性的,是其他人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。()A、錯(cuò)誤B、正確人力資源的時(shí)效性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。()A、錯(cuò)誤B、正確行政事務(wù)型人力資源管理更注重員工的發(fā)展。()A、錯(cuò)誤B、正確崗位設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容不包括勞動(dòng)關(guān)系的改變。()A、錯(cuò)誤B、正確勞動(dòng)者患病或者因工負(fù)傷的,在病休期間,用人單位支付病假工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%。()A、錯(cuò)誤B、正確公平競(jìng)爭(zhēng)的晉級(jí)規(guī)定屬于培訓(xùn)激勵(lì)制度的基本內(nèi)容。()A、錯(cuò)誤
9、B、正確職工代表大會(huì)依法享有審議企業(yè)重大決策,監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益的權(quán)利。()A、錯(cuò)誤B、正確參加招聘會(huì)的主要步驟是:準(zhǔn)備展位;準(zhǔn)備資料和設(shè)備;招聘人員的準(zhǔn)備;與協(xié)作方溝通聯(lián)系;招聘會(huì)的宣傳工作;招聘會(huì)后的工作。下列排序正確的是。()A、錯(cuò)誤B、正確人員招聘的任務(wù)就是將滿足組織崗位空缺需要的并具有一定崗位技能的人員吸引到組織中來(lái)。()A、錯(cuò)誤B、正確主管人員推薦方法的好處是主管人員對(duì)他所推薦的時(shí)候選人的能力有比較深入和全面的了解。()A、錯(cuò)誤B、正確組織戰(zhàn)略目標(biāo)必須建立在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。()A、錯(cuò)誤B、正確績(jī)效評(píng)估的信度,是指評(píng)估測(cè)量的準(zhǔn)確程度。()A、錯(cuò)誤B、正確勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人自愿制定的,只要雙方自主自愿就可以,不以法律為依據(jù)。()A、錯(cuò)誤B、正確勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生的關(guān)系。()A、錯(cuò)誤B、正確 參考答案:A參考答案:D參考答案:D參考答案:A參考答案:B參考答案:D參考答案:C參考答案:C參考答案:ABCD參考答案:BCD參考答案:ABCDE參考答案:ABCDE參考答案:ABCDE參考答案:ABC參考答案:ABCD參考答案:ABCDE參考答案:ABCD參考答案:ABCDE參考答案:CD參考答案:ABCDE參考答案:ABCDE參考答案:ABCDE參考答案:ABC參考答案:ABC參考答案:ABCDE參考答
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人就業(yè)合同樣本
- 個(gè)人向企業(yè)借款正式合同
- 學(xué)校宿管員合同協(xié)議書
- ktv承包經(jīng)營(yíng)合同范本
- 打印機(jī)銷售合同范本
- 專利實(shí)施合作合同(四)
- 個(gè)人車輛為公司服務(wù)合同
- 三家企業(yè)合作開發(fā)合同協(xié)議書樣本
- JAME品牌合作經(jīng)銷合同
- 二手車交易不過(guò)戶合同樣本
- 公益捐助活動(dòng)影響力評(píng)估方法
- 2025年中國(guó)陪診服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境及投資前景分析報(bào)告
- 第七講推動(dòng)構(gòu)建新時(shí)代的大國(guó)關(guān)系格局-2024年形勢(shì)與政策(課件)
- 2025年高考作文備考:議論文寫作的論證手法
- 2024年可行性研究報(bào)告投資估算及財(cái)務(wù)分析全套計(jì)算表格(含附表-帶只更改標(biāo)紅部分-操作簡(jiǎn)單)
- 數(shù)獨(dú)6宮格300試題
- 24年注安-管理的題
- 2024至2030年中國(guó)心理咨詢行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃分析報(bào)告
- 國(guó)際貿(mào)易地理 全套課件
- 廣西2024年高考物理模擬試卷及答案1
- GB/T 20878-2024不銹鋼牌號(hào)及化學(xué)成分
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論