


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、國際單選題:1.世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(垂直式)國際分工2.國際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國際化.3.下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)(國際租賃).4.下列哪種國際化經(jīng)營活動享有國外經(jīng)營管理權(quán)(直接投資).5.國際利益分配模型表明,資本的跨國移動會增加(資本輸入輸出雙方國家)的國家利益.6.如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢,就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易).7.日本非常注重在美國,俄國和其他鄰國之間維持平衡,表明了一國的地理位置可以說明一國的(政治環(huán)境).8.下面不屬于政治風(fēng)險的是(C)A.本國化,B國有化;C當(dāng)?shù)鼗?D.有償證明.9.美日等西方國家海外經(jīng)營中用于(自然資源開發(fā)
2、)項目達1/4以上.10.”胞波”一詞強調(diào)的是(自然環(huán)境)對國際企業(yè)經(jīng)營的影響.11.東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟發(fā)展的(起飛階段).12.美國政府支出占GNP比重的25%,反映了(政治法律環(huán)境)對國際企業(yè)的影響.13.下列行業(yè)中易被沒收,征用和國有化的行業(yè)是(石油開采).14.21世紀企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系.15.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨立又相互依存).16.實施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在(飛機制造業(yè))中表現(xiàn)顯著.17.實施(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來成為生物技術(shù),半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途
3、徑.18.在美國,(特許經(jīng)營)已成為增長最快的貿(mào)易形式.19.生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實施(分包)戰(zhàn)略必須應(yīng)對的嚴峻問題.20.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡.霍普蘭德)提出來的.21.最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國福特與日本馬自達).22.采用IMV實達聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟).23.通用動力公司為了向比利時,丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機,曾達成協(xié)議,規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟).24.IBM在國外長期推行的是(獨資企業(yè))戰(zhàn)略.25.國際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制.26.構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價值).27.以現(xiàn)有產(chǎn)品或
4、市場為基礎(chǔ),利用技術(shù),設(shè)備,銷售等潛力,擴大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴張型)產(chǎn)品組合.28.與普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓.29.如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,而且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取(國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))的組織形式.30.豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),表明此時的國際企業(yè)處于(獨立子公司階段).31.美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式.32.(母女)結(jié)構(gòu)最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形.33.世界著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)曾長期保留國
5、際部,負責(zé)全球營銷業(yè)務(wù).34.如果一國提高利率,那么會出現(xiàn)(該國貨幣遠期匯率下跌).35.(國際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合從事多國性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè).36.當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價下降).37.低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來表達.多選題1.從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型).2.從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的主要類型有(資源型,服務(wù)型,制造型).3.兩缺口理論認為,制約發(fā)展中國家用濟增長的因素是(儲蓄和外匯).4.下列哪些特點屬于日本式對外直接投資(貿(mào)易導(dǎo)向,資源開發(fā)比重大).5.海默提出的對
6、外直接投資的條件是(市場不完全,壟斷優(yōu)勢).6.哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異,專有技術(shù)優(yōu)勢,規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢).7.所有權(quán)優(yōu)勢是指(管理技能和創(chuàng)新能力).8.區(qū)位優(yōu)勢包括(市場空間分布和吸引外資政策).9.衡量一項引進技術(shù)的適用性主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)適用性,產(chǎn)品適用性,工藝適用性).10.以國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為(業(yè)績考評).11.交易性人力資本理論包括國民的(道德,信譽,社會關(guān)系).12.構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(產(chǎn)品特征和商標(biāo)).13.傳統(tǒng)人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,只有個人的(知識,技能,體力)才對財富增值起作用.14.國際企業(yè)文化的基本特征包括(民族性,傳統(tǒng)性,
7、滲透性,地域性,變革性).15.企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略包括(籌資戰(zhàn)略,市場進入戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略).16.國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括(心理層次,制度層次,行為層次).17.霍夫史蒂德認為,對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有以下幾個方面(個人主義與集體主義,權(quán)力差距,不確定性規(guī)避,價值觀念的男性度與女性度,長期觀-短期觀).18.下列說法正確的有(管理者不可能逃避溝通,溝通要注意場合,溝通是一個動態(tài)過程).填空題1.對外間接投資者對所投資企業(yè)沒有(管理權(quán)),只享有(獲得相應(yīng)的股息和紅利)的權(quán)利.2.貿(mào)易壁壘包括(關(guān)稅)和(非關(guān)稅貿(mào)易壁壘).3.鄧寧的三優(yōu)勢模式,包括(企業(yè)所有權(quán))優(yōu)勢,(
8、內(nèi)部化優(yōu)勢),(區(qū)位優(yōu)勢).4.兩缺口理論認為(儲蓄缺口)和(外匯缺口)是制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的兩個因素.5.世界上已形成19個區(qū)域性經(jīng)濟集團,基本有代表性的是(歐洲經(jīng)濟共同體),(北美自由貿(mào)易區(qū)),(亞太經(jīng)合組織跨國公司).6.目前國際上通行的合作性契約協(xié)議主要有(許可證貿(mào)易,特許經(jīng)營,分包)三種形式.7.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有(研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟).8.東道國關(guān)稅壁壘如(關(guān)稅)和非關(guān)稅壁壘如(配額,進口限制,價格管制)等都構(gòu)成企業(yè)國際化經(jīng)營的障礙.9.基礎(chǔ)性人力資本理論包括(知識,技能,體力).10.從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(水
9、平型,垂直型,混合型).11.哪三種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(產(chǎn)品差異,專有技術(shù),規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢).12.采用IMV-16實達聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟).13.產(chǎn)品的整體概念包括(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品).14.引進技術(shù)直接經(jīng)濟效益的影響包括對(成本,銷售額,利潤)的影響.15.國際企業(yè)的資金來源渠道主要是(企業(yè)的內(nèi)部資金,企業(yè)的外部資金).16.美國Nike公司把運動鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包40多個國家和地區(qū)的分包商,所采用的是(尋求外源)的組織形式.17.國際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包括(心理層次,制度層次,行為層次).18.聯(lián)合國經(jīng)濟合作與發(fā)展組織以及政府間的雙邊或多邊協(xié)定提出
10、了一系列避免雙重稅的解決方法,包括(免稅法,抵免法,扣稅法,減稅法.)19.國際營銷組合是(產(chǎn)品,價格,銷售渠道,銷售促進)等營銷因素的綜合運用.20.產(chǎn)品的整體概念分為(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品)三個層次.21.國際營銷定價策略有(差別定價策略,心理定價策略,新產(chǎn)品定價策略,價格調(diào)整策略)四種.22.進入市場的產(chǎn)品要經(jīng)歷(投入期,成長期,成熟期,衰退期)四個階段.23.國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實施方式一是(技術(shù)許可證);二是(依附貿(mào)易或投資品技術(shù)轉(zhuǎn)讓).24.價值鏈一般由兩大部分構(gòu)成,上部是(企業(yè)的輔助性增值活動),下部是(企業(yè)的基本增值活動).25.國際企業(yè)的組織控制體制有(本國中心型,多元中心
11、型,全球中心型)三種類型.26.國際企業(yè)文化是(民族文化和社區(qū)文化)在國際企業(yè)經(jīng)營過程中的部分呈現(xiàn).27.國際企業(yè)招聘人才的方法有(測試方法和面談方法)28.對國際經(jīng)營人員的考評主要從(業(yè)績考評,態(tài)度考評,能力考評)三個角度來進行.29.工人參與管理的方式有(工人管理,共同決策,少數(shù)參與權(quán),工作審議會,工作豐富化).30.跨國經(jīng)營面臨的風(fēng)險包括(經(jīng)營風(fēng)險和政治風(fēng)險)兩大類,其中經(jīng)營風(fēng)險主要指(匯率風(fēng)險,利率風(fēng)險,通貨膨脹,經(jīng)營管理和其它風(fēng)險).31.外匯風(fēng)險即匯率風(fēng)險,是由(外幣,時間和匯率)變動三個因素共同作用的結(jié)果.外匯風(fēng)險可分為(交易風(fēng)險,折算風(fēng)險,經(jīng)濟風(fēng)險)三類風(fēng)險.32.我國企業(yè)國際
12、化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和投資目的是(降低成本,獲取資源,推動商品出口).判斷改錯題:1.區(qū)位優(yōu)勢包括市場空間分布,吸引外資政策和市場控制能力.(×) 改:區(qū)位優(yōu)勢包括關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,資源稟賦和市場空間的分布地域,勞動力成本的高低,吸引外資的政策等.2.當(dāng)?shù)鼗粚儆谡物L(fēng)險.()3.英美法系又稱為成文法.( ×)改:英美法系又稱為普通法,判例法和習(xí)慣法.4.將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標(biāo)市場結(jié)合起來是專業(yè)型產(chǎn)品組合.( ×)改:將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標(biāo)市場結(jié)合起來是多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合.5.采用地區(qū)中心戰(zhàn)略是收我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實際情況決定的.(×).改:采用本
13、國中心戰(zhàn)略是由我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營的實際情況決定的.6.適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充分發(fā)揮國際企業(yè)人力資源的作用,增強國際企業(yè)在國際市場的競爭力. ()7.選擇性分銷渠道用于購買率高但每次購買量不大的日用消費品及工藝品等. (×)改:廣泛性分銷渠道用于購買率高但每次購買量不大的日用消費品及工藝品等.8.間接分銷渠道適用于生產(chǎn)資料的銷售. (×)改:直接分銷渠道適用于生產(chǎn)資料的銷售.9.層級結(jié)構(gòu)是不很獨立的,更集中安排的管理體制,平行結(jié)構(gòu)是自給自足的分權(quán)式的管理體制. ()10.國際企業(yè)之間的相互競爭,歸根結(jié)底是技術(shù)水平的競爭. ()11.我國海外投資的戰(zhàn)略重點是向亞太地區(qū)及發(fā)展中國家
14、投資. ()12.發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的絕對合優(yōu)勢.改: 發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術(shù),市場和經(jīng)濟發(fā)展水平的相對合優(yōu)勢.13.管理交易風(fēng)險的方法可分為事先防范法和事后防范法兩類. ()14.低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用身體語言來表達. (×)改:低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用語言來表達.15.交易風(fēng)險是指企業(yè)以外幣進行交易的過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險. ()16.國際避稅與國際逃稅的性質(zhì)是相同的. (×)改:國際避稅與國際逃稅的性質(zhì)是不同的.17.當(dāng)國際企業(yè)營業(yè)初期虧損時,海外公司應(yīng)選擇分公司形式以減輕稅負.
15、當(dāng)公司扭虧為盈后,海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸疽员阌诒芏? ()18.子公司當(dāng)?shù)刎泿刨H值時,母公司的出口銷售的價格和數(shù)量都有所增加. ()19.母公司對子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)越大. (×)改:母公司對子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)縮小.20.歐洲聯(lián)盟(European Union)是目前最高層次的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織。( ) 21.羅斯托的經(jīng)濟發(fā)展“五階段論”認為,處于前三個階段的國家屬于發(fā)達國家,處于后兩個階段的國家屬于發(fā)展中國家。( × ) 22.文化強制有不同的類型。如果你穿的衣服不屬于我們文化所容許的類型,就可能會遭到嘲笑或干預(yù),這就是間接文化強制。( ) 23.跨文化意識是指國際經(jīng)營者對不同文化間存在的差異有較深的理解和認識。具有跨文化意識的人有著較強的文化偏見。( × )24. 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心構(gòu)成的。( × ) 25對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并掌握經(jīng)營管理指揮權(quán)的投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技創(chuàng)新商業(yè)化的挑戰(zhàn)與突破策略
- 基于大觀念的高中英語單元整體教學(xué)設(shè)計與實踐
- 2025年品質(zhì)生活電器項目發(fā)展計劃
- 面向內(nèi)容生成服務(wù)的計算和傳輸資源聯(lián)合優(yōu)化研究
- 科技前沿下的匯報創(chuàng)新策略
- 基于邊界強度過程的風(fēng)力機預(yù)防性維修策略研究
- CNTs-CMC-SA光熱轉(zhuǎn)換復(fù)合材料的制備與性能
- 銅礦尾礦再開發(fā)利用企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 電子商情分析在電商決策中的作用
- VSG并聯(lián)參數(shù)協(xié)同自適應(yīng)控制和功率分配控制策略的研究
- 運營總監(jiān)個人總結(jié)
- 2025年陜西延長石油集團礦業(yè)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年沙洲職業(yè)工學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試歷年參考題庫含答案解析
- 2024年山東勞動職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2025年春新人教版語文一年級下冊全冊課件
- 2025年春新北師大版數(shù)學(xué)七年級下冊全冊教案
- 第七章老年人泌尿系統(tǒng)疾病
- 2025年中智科技集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年山東省郵政招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《零售藥店實務(wù)》期末考試復(fù)習(xí)題及答案
- 校園安全案例解析
評論
0/150
提交評論