公司督辦工作制度

1、原創(chuàng)材料 僅供學(xué)習(xí)公司督辦工作制度一、督辦內(nèi)容:“秘書工作”和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的細(xì)化狀況;公司重要工作部署，重要準(zhǔn)備事項(xiàng)、會議準(zhǔn)備和緊急通知等細(xì)化狀況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議準(zhǔn)備等細(xì)化狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。二、督辦工作原則:1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效把握之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng)(文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)度狀況綜合治理部要準(zhǔn)時報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大沖突請基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、分流承辦的原則。綜合治理部主要是依據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指

2、示、要求和意圖開展工作，既不能挺直處理沖突，也不能代替職能部、中心的工作，必需堅(jiān)持分流承辦的原則，對督辦事項(xiàng)準(zhǔn)時選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必需堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地掌握和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的狀況，幸免形式主義，要擅長準(zhǔn)時發(fā)覺和反映沖突。三、督辦事項(xiàng)確定后,要明確責(zé)任，明確時限，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)細(xì)化到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。四、對領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的細(xì)化、要出臺督促檢查工作建議。依據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在細(xì)化

3、的查進(jìn)度;已經(jīng)細(xì)化的查效果;沒有細(xì)化的查緣由。對于難以把握的重大沖突應(yīng)提出瞧法和建議，并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、各單位對基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時限內(nèi)報(bào)告細(xì)化狀況，并依據(jù)要求寫出專題報(bào)告。綜合治理部要準(zhǔn)時檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況。六、對各單位細(xì)化重大決策、重要部署及重要指示的辦理狀況，基地將進(jìn)行通報(bào)。對執(zhí)行細(xì)化好的，要總結(jié)閱歷，準(zhǔn)時推廣；執(zhí)行細(xì)化不好的，要查明緣由，通報(bào)批判;對造成嚴(yán)峻后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)峻處理。七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好狀況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握整個工作進(jìn)程。八、督辦工作由綜合治理部負(fù)責(zé)。九、督辦工作程序:1、擬辦。綜合治理部

4、應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦準(zhǔn)備和瞧法。準(zhǔn)備一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦實(shí)行發(fā)上?；囟剑ù撸┺k單的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時限具體化、責(zé)任明確化。3、催辦。上?；囟剑ù撸┺k單發(fā)出后，要準(zhǔn)時掌握督辦件的運(yùn)行和辦理狀況，并適時加以催辦?；厮鶎俑鲉挝辉诮拥缴虾；囟剑ù撸┺k單后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時限內(nèi)將細(xì)化狀況報(bào)綜合治理部。4、總結(jié)。綜合治理部對承辦單位報(bào)來的細(xì)化狀況。要仔細(xì)進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)批閱。同時做好材料回檔工作。十、考核獎懲1、基地將督辦工作列進(jìn)責(zé)任制考核內(nèi)容。考核內(nèi)容分兩個方面，一是督辦工作運(yùn)行狀況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序整頓等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項(xiàng)辦理細(xì)化的時效性、細(xì)化內(nèi)容的全面性以及督辦報(bào)告質(zhì)量。2、基地按季實(shí)行督辦通報(bào)的形式，對督辦事項(xiàng)的辦理細(xì)化狀況進(jìn)行通報(bào)。3、對在考核中成果明顯的，或上報(bào)督辦材料自主，反映帶有普遍性的沖突且有較高的參考價(jià)值，在責(zé)任制考核中賜予嘉獎，嘉獎方法另行規(guī)定。4、