第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程ppt課件

1、本章重、難點(diǎn)本章重、難點(diǎn)1. 增長率增長率市場(chǎng)占有率矩陣法波士頓矩陣市場(chǎng)占有率矩陣法波士頓矩陣2. 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)才干分析法競(jìng)爭(zhēng)才干分析法3. PIMS分析分析4. 湯姆森和斯特克蘭方法湯姆森和斯特克蘭方法5. 戰(zhàn)略選擇過程戰(zhàn)略選擇過程 波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱BCG)首首創(chuàng)的一種廣泛用于進(jìn)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法創(chuàng)的一種廣泛用于進(jìn)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法, 也稱也稱BCG矩陣。主要用于進(jìn)展公司各運(yùn)營矩陣。主要用于進(jìn)展公司各運(yùn)營業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位(SBU) 戰(zhàn)略方案的分析、選擇。戰(zhàn)略方案的分析、選擇。1.

2、 增長率增長率市場(chǎng)占有率矩陣法市場(chǎng)占有率矩陣法 波士頓矩陣波士頓矩陣/ BCG矩陣矩陣BCG矩陣矩陣 市場(chǎng)增長率市場(chǎng)增長率 相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率高高低低高高低低BACD處于處于A、B、C、D四個(gè)區(qū)間的四個(gè)區(qū)間的SBU特征特征 A區(qū)：?jiǎn)栴}兒童區(qū)：?jiǎn)栴}兒童Question Child 表示市場(chǎng)生長速度很快，但是本表示市場(chǎng)生長速度很快，但是本SBU在市場(chǎng)上的占有率還太低的產(chǎn)品。在市場(chǎng)上的占有率還太低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品能夠會(huì)經(jīng)努力而這類產(chǎn)品能夠會(huì)經(jīng)努力而“一炮走紅一炮走紅“，但也能夠不斷毫無起色。因此，其前景但也能夠不斷毫無起色。因此，其前景未卜，要慎重對(duì)待。未卜，要慎重對(duì)待。B區(qū)：超級(jí)明星區(qū)：

3、超級(jí)明星Super Star 表示市場(chǎng)生長率居高，表示市場(chǎng)生長率居高，本本SBU處于市場(chǎng)領(lǐng)先位置處于市場(chǎng)領(lǐng)先位置的產(chǎn)品，普通多是名牌產(chǎn)的產(chǎn)品，普通多是名牌產(chǎn)品。對(duì)這類產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)加品。對(duì)這類產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，強(qiáng)投資，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取博得較多的收益。爭(zhēng)取博得較多的收益。C區(qū)區(qū): 金牛金牛(Cash Cow) 處于這個(gè)區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)位置已不再高處于這個(gè)區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)位置已不再高速增長了，但它們?cè)谑袌?chǎng)上仍占主導(dǎo)或重要速增長了，但它們?cè)谑袌?chǎng)上仍占主導(dǎo)或重要位置。此時(shí)，本位置。此時(shí)，本SBU不要再投入大量資金，不要再投入大量資金，要設(shè)法維持其贏利期的延伸，依托足夠的市要設(shè)法維持其贏利期的

4、延伸，依托足夠的市場(chǎng)份額，以獲取大量收益。場(chǎng)份額，以獲取大量收益。D區(qū)：瘦狗區(qū)：瘦狗Dog 處于此區(qū)的產(chǎn)品，市處于此區(qū)的產(chǎn)品，市場(chǎng)已沒有前景，市場(chǎng)份額場(chǎng)已沒有前景，市場(chǎng)份額不斷下降，維持這類運(yùn)營不斷下降，維持這類運(yùn)營業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)SBU來說意義不來說意義不大，因此，可以思索撤離大，因此，可以思索撤離或淘汰?；蛱蕴?。關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 公司要對(duì)各公司要對(duì)各SBU的產(chǎn)品業(yè)務(wù)區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)區(qū)別對(duì)待，有選擇地開展其運(yùn)營領(lǐng)域。別對(duì)待，有選擇地開展其運(yùn)營領(lǐng)域。普通來說，公司可以經(jīng)過對(duì)閱歷數(shù)普通來說，公司可以經(jīng)過對(duì)閱歷數(shù)據(jù)的分析，把握一個(gè)產(chǎn)業(yè)據(jù)的分析，把握一個(gè)產(chǎn)業(yè)“平均以平均以上的市場(chǎng)占有率是多大，是上的市場(chǎng)占有率是

5、多大，是10%還是更大或更小。企業(yè)只需有才干還是更大或更小。企業(yè)只需有才干到達(dá)到達(dá)“平均占有率程度，就有希平均占有率程度，就有希望在該市場(chǎng)上獲得穩(wěn)定收益。望在該市場(chǎng)上獲得穩(wěn)定收益。象象 限限戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇經(jīng)營單位贏經(jīng)營單位贏利性利性所需投資所需投資現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量明明 星星維護(hù)或擴(kuò)大維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)市場(chǎng)高高多多幾乎為零或幾乎為零或略負(fù)值略負(fù)值金金 牛牛維護(hù)或收益維護(hù)或收益戰(zhàn)略戰(zhàn)略高高少少極大剩余極大剩余問題兒童問題兒童擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)略或放棄、略或放棄、成長戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略沒有或?yàn)樨?fù)沒有或?yàn)樨?fù)值低或?yàn)樨?fù)值低或?yàn)樨?fù)值值非常多非常多不投資不投資負(fù)值負(fù)值狗狗收獲、放棄收獲、放棄或清算或清算低或?yàn)樨?fù)值

6、低或?yàn)樨?fù)值不投資不投資剩余剩余/負(fù)值負(fù)值三種戰(zhàn)略選擇三種戰(zhàn)略選擇 生長型戰(zhàn)略：明星、問題兒童生長型戰(zhàn)略：明星、問題兒童 維持型戰(zhàn)略：金牛維持型戰(zhàn)略：金牛 收縮型戰(zhàn)略：瘦狗收縮型戰(zhàn)略：瘦狗思索問題思索問題 1.如何運(yùn)用BCG矩陣？ 2.作為一個(gè)具有長久開展?jié)摿Φ墓?，其產(chǎn)品組合應(yīng)是何種分布動(dòng)態(tài)的BCG矩陣分析？BCG的分析步驟的分析步驟 將公司分成不同的運(yùn)營單位將公司分成不同的運(yùn)營單位 確定運(yùn)營單位的相對(duì)規(guī)模確定運(yùn)營單位的相對(duì)規(guī)模 確定每一運(yùn)營單位的市場(chǎng)增長率確定每一運(yùn)營單位的市場(chǎng)增長率 確定每一運(yùn)營單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率確定每一運(yùn)營單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率 繪制公司整體運(yùn)營組合圖繪制公司整體運(yùn)營組合

7、圖 根據(jù)每一運(yùn)營單位在公司整個(gè)運(yùn)營組合中根據(jù)每一運(yùn)營單位在公司整個(gè)運(yùn)營組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略的位置選擇適宜的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合的原那么業(yè)務(wù)組合的原那么1.堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)分布堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)分布2.經(jīng)過資源分配實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金在業(yè)務(wù)間的正常流經(jīng)過資源分配實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金在業(yè)務(wù)間的正常流動(dòng)動(dòng)3.將業(yè)務(wù)管理的重心放在對(duì)明星業(yè)務(wù)和問題將業(yè)務(wù)管理的重心放在對(duì)明星業(yè)務(wù)和問題兒童的管理上兒童的管理上4.防止出現(xiàn)某一區(qū)域的業(yè)務(wù)真空景象防止出現(xiàn)某一區(qū)域的業(yè)務(wù)真空景象5.掌握適當(dāng)?shù)慕M合挪動(dòng)速度掌握適當(dāng)?shù)慕M合挪動(dòng)速度 BCG新矩陣新矩陣集中化集中化差別化差別化死胡同死胡同大量化大量化運(yùn)營單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小運(yùn)營單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

8、勢(shì)的大小獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑小小大大多多少少思索問題思索問題BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)、局限？矩陣的優(yōu)點(diǎn)、局限？2.行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)才干分析法競(jìng)爭(zhēng)才干分析法 又稱GE麥肯錫GE.Mckingsey矩陣/ “GE九方圖。它把波士頓矩陣中的“銷售增長率轉(zhuǎn)化為“行業(yè)吸引力，把“市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)化為“運(yùn)營單位競(jìng)爭(zhēng)才干，并給出了詳細(xì)評(píng)價(jià)內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時(shí)更切合實(shí)踐、有操作性。關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) GE麥肯錫矩陣明確了公司應(yīng)麥肯錫矩陣明確了公司應(yīng)在哪些在哪些SBU領(lǐng)域投資及投資強(qiáng)度大領(lǐng)域投資及投資強(qiáng)度大小的根本規(guī)范。將資源投入某個(gè)小的根本規(guī)范。將資源投入某個(gè)SBU能否有利可圖，不僅取決于

9、其能否有利可圖，不僅取決于其所處產(chǎn)業(yè)的開展?jié)摿?，還取決于所處產(chǎn)業(yè)的開展?jié)摿Γ€取決于SBU及公司的總體競(jìng)爭(zhēng)位置和實(shí)力。及公司的總體競(jìng)爭(zhēng)位置和實(shí)力。同時(shí)，這種分析方法指出了矩陣中同時(shí)，這種分析方法指出了矩陣中二維坐標(biāo)的假設(shè)干要素。二維坐標(biāo)的假設(shè)干要素。 GE-麥肯錫矩陣要素麥肯錫矩陣要素 運(yùn)營單位競(jìng)爭(zhēng)才干：運(yùn)營單位競(jìng)爭(zhēng)才干： 研討與開發(fā)研討與開發(fā) 消費(fèi)消費(fèi) 銷售銷售 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理才干管理才干 利潤率利潤率GE-麥肯錫矩陣要素麥肯錫矩陣要素 行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)增長率市場(chǎng)增長率 邊沿利潤率邊沿利潤率 競(jìng)爭(zhēng)密度競(jìng)爭(zhēng)密度 季節(jié)性季節(jié)性 經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力弱弱

10、中中強(qiáng)強(qiáng)弱弱中中強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)先位置 開展領(lǐng)先位置 資金源泉 不斷進(jìn)化 親密關(guān)注分期撤離 加速開展或放棄分期撤離不再投資運(yùn)營單位競(jìng)爭(zhēng)才運(yùn)營單位競(jìng)爭(zhēng)才干干戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略類型 開展類開展類 選擇性投資類選擇性投資類 抽資或放棄類抽資或放棄類3. PIMS分析分析 PIMS最早于最早于1960年在美國通用電器公司內(nèi)部開展，主要年在美國通用電器公司內(nèi)部開展，主要目的是找出市場(chǎng)占有率高低對(duì)一個(gè)運(yùn)營單位業(yè)績究竟有何影響目的是找出市場(chǎng)占有率高低對(duì)一個(gè)運(yùn)營單位業(yè)績究竟有何影響。后期。后期PIMS研討的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)法那么，即要尋覓出研討的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)法那么，即要尋覓出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，運(yùn)營單位采取什么樣的

11、運(yùn)營戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，運(yùn)營單位采取什么樣的運(yùn)營戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟(jì)效果。詳細(xì)來說，它要回答下面幾個(gè)問題：對(duì)出怎樣的經(jīng)濟(jì)效果。詳細(xì)來說，它要回答下面幾個(gè)問題：對(duì)于一個(gè)條件給定的運(yùn)營單位，什么樣的利潤程度算是正常的和于一個(gè)條件給定的運(yùn)營單位，什么樣的利潤程度算是正常的和可以接受的？哪些戰(zhàn)略要素會(huì)影響到各運(yùn)營單位之間運(yùn)營業(yè)可以接受的？哪些戰(zhàn)略要素會(huì)影響到各運(yùn)營單位之間運(yùn)營業(yè)績的差別？在給定的運(yùn)營單位中，各戰(zhàn)略要素的變化如何影績的差別？在給定的運(yùn)營單位中，各戰(zhàn)略要素的變化如何影響投資收益率和現(xiàn)金流量？為了改良運(yùn)營單位的績效，應(yīng)如響投資收益率和現(xiàn)金流量？為了改良運(yùn)營單位的績效，應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略

12、性要素？何調(diào)整戰(zhàn)略性要素？一、一、PIMS的含義的含義二、二、PIMS研討的數(shù)據(jù)庫研討的數(shù)據(jù)庫(一一)運(yùn)營單位環(huán)境的特性運(yùn)營單位環(huán)境的特性長、短期市場(chǎng)增長率；長、短期市場(chǎng)增長率；(2) 通貨膨脹率；通貨膨脹率；(3) 顧客的數(shù)量及規(guī)模；顧客的數(shù)量及規(guī)模；(4) 顧客的購買行為。顧客的購買行為。 ( 二二)運(yùn)營單位的競(jìng)爭(zhēng)位置運(yùn)營單位的競(jìng)爭(zhēng)位置(1) 市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率；市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率； (2)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)質(zhì)量量和價(jià)錢；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)質(zhì)量量和價(jià)錢；(3) 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供應(yīng)職工的報(bào)酬程度；相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供應(yīng)職工的報(bào)酬程度；(4) 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營銷情況；

13、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營銷情況；(5) 企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的方式；企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的方式；(6) 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)率。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)率。(1)投資強(qiáng)度；投資強(qiáng)度；(2) 縱向一體化程度；縱向一體化程度；(3) 消費(fèi)才干利用程度和設(shè)備消費(fèi)率；消費(fèi)才干利用程度和設(shè)備消費(fèi)率；(4) 勞動(dòng)消費(fèi)率程度；勞動(dòng)消費(fèi)率程度；(5) 庫存情況。庫存情況。 (三三) 消費(fèi)過程的構(gòu)造消費(fèi)過程的構(gòu)造 ( (四四) ) 費(fèi)用預(yù)算方式費(fèi)用預(yù)算方式1 1研討與開發(fā)費(fèi)用；研討與開發(fā)費(fèi)用；2 2廣告及促銷費(fèi)用；廣告及促銷費(fèi)用；3 3銷售人員的開支。銷售人員的開支。 (1) (1) 投資收益率；投資收益率； (2) (2) 現(xiàn)金流量。現(xiàn)金

14、流量。 ( (五五) ) 運(yùn)營單位運(yùn)營業(yè)績運(yùn)營單位運(yùn)營業(yè)績 投資強(qiáng)度是指運(yùn)營單位投資額與銷售額的比值或附加價(jià)值的比值。投資強(qiáng)度是指運(yùn)營單位投資額與銷售額的比值或附加價(jià)值的比值。普通說來，投資強(qiáng)度的提高會(huì)帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量。普通說來，投資強(qiáng)度的提高會(huì)帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量。三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論( (一一) )投資強(qiáng)度投資強(qiáng)度三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論 勞動(dòng)消費(fèi)率以每個(gè)員工所發(fā)明附加價(jià)值的平均值勞動(dòng)消費(fèi)率以每個(gè)員工所發(fā)明附加價(jià)值的平均值來表示。研討結(jié)論闡明，勞動(dòng)消費(fèi)率與運(yùn)營業(yè)績呈來表示。研討結(jié)論闡明，勞動(dòng)消費(fèi)率與運(yùn)營業(yè)績

15、呈正相關(guān)關(guān)系，即勞動(dòng)消費(fèi)率高的運(yùn)營單位比勞動(dòng)生正相關(guān)關(guān)系，即勞動(dòng)消費(fèi)率高的運(yùn)營單位比勞動(dòng)生產(chǎn)率低的運(yùn)營單位的運(yùn)營業(yè)績要好。產(chǎn)率低的運(yùn)營單位的運(yùn)營業(yè)績要好。( (二二) )勞動(dòng)消費(fèi)率勞動(dòng)消費(fèi)率( (三三) )市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置普通用相對(duì)市場(chǎng)份額來表示，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置普通用相對(duì)市場(chǎng)份額來表示，對(duì)利潤和現(xiàn)金流動(dòng)有正向影響。利潤和現(xiàn)金流動(dòng)有正向影響。三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論( (四四) ) 市場(chǎng)增長率市場(chǎng)增長率 通常情況下，較高的市場(chǎng)增長率會(huì)帶來較多的利通常情況下，較高的市場(chǎng)增長率會(huì)帶來較多的利潤，但對(duì)投資收益率沒有影響，對(duì)現(xiàn)金流量那么有不潤，但對(duì)投資收

16、益率沒有影響，對(duì)現(xiàn)金流量那么有不利的影響。利的影響。三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論 產(chǎn)質(zhì)量量與運(yùn)營業(yè)績親密相關(guān)。出賣高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量量與運(yùn)營業(yè)績親密相關(guān)。出賣高質(zhì)量產(chǎn)品( (或效力或效力) )的單位較出的單位較出賣低質(zhì)量產(chǎn)品賣低質(zhì)量產(chǎn)品( (或效力或效力) )的單位具有較好的運(yùn)營業(yè)績。對(duì)相對(duì)集中的市的單位具有較好的運(yùn)營業(yè)績。對(duì)相對(duì)集中的市場(chǎng)或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量格外重要。另外，產(chǎn)質(zhì)場(chǎng)或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量格外重要。另外，產(chǎn)質(zhì)量量與市場(chǎng)占有率具有明顯的正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)一個(gè)運(yùn)營單位具有較高量量與市場(chǎng)占有率具有明顯的正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)一個(gè)運(yùn)營單位具有較

17、高的市場(chǎng)占有率并出賣較高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，其運(yùn)營業(yè)績也最好。的市場(chǎng)占有率并出賣較高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，其運(yùn)營業(yè)績也最好。( (五五) )產(chǎn)品或產(chǎn)品或( (效力效力) )的質(zhì)量的質(zhì)量三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論 創(chuàng)新或差別化對(duì)運(yùn)營業(yè)績的影響與運(yùn)營單位本身的才干有關(guān)。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新或差別化對(duì)運(yùn)營業(yè)績的影響與運(yùn)營單位本身的才干有關(guān)。當(dāng)一個(gè)運(yùn)營單位曾經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置時(shí)，經(jīng)過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略或差別化運(yùn)營單位曾經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置時(shí)，經(jīng)過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略雖然會(huì)添加研討與開發(fā)費(fèi)用，但添加產(chǎn)品種類與差別化程度會(huì)提高運(yùn)戰(zhàn)略雖然會(huì)添加研討與開發(fā)費(fèi)用，但添加產(chǎn)品種類與差別化程度會(huì)提高運(yùn)

18、營業(yè)績。反之，當(dāng)運(yùn)營單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置較弱時(shí)，采取上述戰(zhàn)略會(huì)對(duì)利營業(yè)績。反之，當(dāng)運(yùn)營單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置較弱時(shí)，采取上述戰(zhàn)略會(huì)對(duì)利潤有不利影響。潤有不利影響。( (六六) )創(chuàng)新或差別化創(chuàng)新或差別化三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論( (七七) ) 縱向一體化縱向一體化 縱向一體化戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營業(yè)績的影響與市場(chǎng)的環(huán)境有關(guān)。普通而言，處縱向一體化戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營業(yè)績的影響與市場(chǎng)的環(huán)境有關(guān)。普通而言，處于成熟期或在穩(wěn)定期的市場(chǎng)條件下的運(yùn)營單位提高縱向一體化程度會(huì)帶來于成熟期或在穩(wěn)定期的市場(chǎng)條件下的運(yùn)營單位提高縱向一體化程度會(huì)帶來較好的運(yùn)營業(yè)績。而在迅速增長或處于衰退期的市場(chǎng)條件下，較好的運(yùn)營

19、業(yè)績。而在迅速增長或處于衰退期的市場(chǎng)條件下，縱向一體化程度的提高對(duì)運(yùn)營業(yè)績有不利影響?？v向一體化程度的提高對(duì)運(yùn)營業(yè)績有不利影響。三、三、PIMSPIMS研討的主要結(jié)論研討的主要結(jié)論4.4.湯姆森和斯特克蘭方法湯姆森和斯特克蘭方法 該方法由湯姆森該方法由湯姆森(A.Thompson )和斯特克蘭和斯特克蘭(A.J.strickland)兩兩人在波士頓咨詢公司增長率人在波士頓咨詢公司增長率市場(chǎng)占有率矩陣方法根底上，經(jīng)完善市場(chǎng)占有率矩陣方法根底上，經(jīng)完善之后而提出。與之后而提出。與BCG矩陣類似的是，它選用的兩個(gè)參數(shù)是市場(chǎng)增長矩陣類似的是，它選用的兩個(gè)參數(shù)是市場(chǎng)增長率和競(jìng)爭(zhēng)情況。市場(chǎng)增長情況分為迅速和緩慢兩種；競(jìng)爭(zhēng)位置也分率和競(jìng)爭(zhēng)情況。市場(chǎng)增長情況分為迅速和緩慢兩種；競(jìng)爭(zhēng)位置也分為強(qiáng)和弱兩種。為強(qiáng)和弱兩種。 市場(chǎng)增長迅速市場(chǎng)增長迅速 II 1II 1、集中型、集中型 I I 1 1、集中型、集中型 2 2、橫向一體化，合并、橫向一體化，合并 2 2、縱向一體化、縱向一體化 3 3、放棄、放棄 3 3、相關(guān)多樣化、相關(guān)多樣化 4 4、清算、清算 競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) III 1III 1、抽資轉(zhuǎn)向、抽資轉(zhuǎn)向 IV IV 1 1、相關(guān)多樣化、相關(guān)多