個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃

1、個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文, 也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。接下來(lái)小編為你帶來(lái)個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃，希望對(duì)你有幫助。篇一：個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃xxx 年，我鎮(zhèn)繼續(xù)以依法行政、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、性別比治理、流動(dòng)人口管理為計(jì)劃生育工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策，提高群眾滿意度; 以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)人口和計(jì)劃生育政策，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的精神，努力完成人口和計(jì)劃生育目標(biāo)任

2、務(wù)。現(xiàn)將xxx 年工作計(jì)劃如下：一、基層基礎(chǔ)工作1、穩(wěn)定隊(duì)伍充實(shí)力量。繼續(xù)穩(wěn)定整體工作隊(duì)伍，對(duì)工作不負(fù)責(zé)的專干一律解聘，更換新人充實(shí)隊(duì)伍。研究制定績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。第1頁(yè)共9頁(yè)2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)本領(lǐng)。今年將繼續(xù)開展專干業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)月訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃、教案，嚴(yán)格按計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)人員。3、宣傳工作，以婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家和關(guān)愛女孩為載體，開展宣傳工作，發(fā)放各種宣傳品，提高已婚育齡婦女計(jì)生政策知曉率，利用兩節(jié)、3.8 、 5.29 、 10.1 等重大節(jié)日開展宣傳活動(dòng)，上街開展咨詢、發(fā)放政策宣傳單及避孕節(jié)育優(yōu)生等咨詢。重大活動(dòng)不少于4 次，培訓(xùn)不少于12 次，活動(dòng)結(jié)束，向縣計(jì)

3、生委反饋活動(dòng)情況。4、開展關(guān)愛女孩活動(dòng)，繼續(xù)以關(guān)愛女孩為載體宣傳計(jì)生政策，擴(kuò)大宣傳面，充分發(fā)揮人口基金的宣傳影響作用。5、做好專干各種基礎(chǔ)資料填寫工作，不定期入村督導(dǎo)，對(duì)工作手冊(cè)、月信息報(bào)告單內(nèi)容及時(shí)更新，記錄詳實(shí)、不缺項(xiàng)不落項(xiàng)，沒有邏輯錯(cuò)誤，及時(shí)保質(zhì)上報(bào)。6、政策法規(guī)工作，突出強(qiáng)化依法行政工作，提高群眾滿意度： (1) 加強(qiáng)對(duì)辦理一胎生殖保健服務(wù)證、二胎生育證、獨(dú)生子女父母光榮證、流動(dòng)人口婚育證等相關(guān)證件辦理工作，收齊各種材料存檔備查。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)待來(lái)辦事人員親切熱情，一次性告知其所應(yīng)準(zhǔn)備的材料，簡(jiǎn)化手續(xù)，落實(shí)十項(xiàng)便民服務(wù)措施，保證在辦理過程不違反政策。第2頁(yè)共9頁(yè)(2) 加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)

4、征收力度，對(duì)政策外出生人員加大宣傳力度，督促其繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，及時(shí)完善卷宗，通過下發(fā)收繳通知書、法院執(zhí)行等手段，使社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)及時(shí)足額收齊，大力宣傳獎(jiǎng)勵(lì)和處罰政策，使群眾轉(zhuǎn)變生育觀念。(3) 做好性別比治理工作，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，建立孕情跟蹤臺(tái)帳，及時(shí)掌握孕情，認(rèn)真摸排“兩非”線索，嚴(yán)厲查處“兩非”案件。7、抓好協(xié)會(huì)工作，認(rèn)真填寫協(xié)會(huì)帳、卡、活動(dòng)手冊(cè)、記錄，照片存檔，制定協(xié)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃，教案、記錄、報(bào)到簿按要求填齊，抓好村民自治村建設(shè)，試點(diǎn)創(chuàng)建誠(chéng)信計(jì)生村。8、流動(dòng)人口及藥具工作：(1) 流動(dòng)人口繼續(xù)做好信息錄入工作，為國(guó)家組建流動(dòng)人口信息平臺(tái)提供真實(shí)可靠信息，對(duì)平臺(tái)反饋的人員及時(shí)補(bǔ)充個(gè)人信息及時(shí)

5、反饋，督促外出已育齡婦女按季郵寄孕檢報(bào)告單，隨時(shí)掌握孕情。(2) 藥具工作，繼續(xù)完善國(guó)家藥具平臺(tái)建設(shè)，提供準(zhǔn)確的用藥信息，按月發(fā)放藥具，及時(shí)登記、報(bào)表、錄入微機(jī)，督促專干及時(shí)發(fā)放藥具，填好藥具手冊(cè)無(wú)漏項(xiàng)。9、各種獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)工作，政策用足，好事辦好，提高群眾滿意度： (1) 獨(dú)生子女保健費(fèi)發(fā)放工作，按月發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)。 (2) 獎(jiǎng)扶、特扶工作，做好本年度獎(jiǎng)扶、特扶摸底工作，落實(shí)“三榜”公示制度，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)扶、特扶救助金。(3) 長(zhǎng)效節(jié)育措施獎(jiǎng)勵(lì)工作，按時(shí)上報(bào)兩女戶長(zhǎng)效節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)及第3頁(yè)共9頁(yè)長(zhǎng)效節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)全覆蓋，及時(shí)發(fā)放并告知，為中考助學(xué)加分和公辦高中減免學(xué)費(fèi)的學(xué)生辦理各種手續(xù)。(4) 人口基

6、金工作，嚴(yán)把政策口徑，摸底要徹底，操作要規(guī)范，充分體現(xiàn)計(jì)劃生育家庭的優(yōu)先，特別是兩女戶家庭。10、及時(shí)收集各種群眾需求信息，做好群眾需求信息引導(dǎo)服務(wù)，做好信息反饋，完成計(jì)生委下達(dá)的新聞稿件任務(wù)，做好“計(jì)生雙評(píng)”及計(jì)劃生育行風(fēng)工作。二、落實(shí)上級(jí)工作安排1、月訪視工作，嚴(yán)格落實(shí)專干訪視制度，促進(jìn)早孕發(fā)現(xiàn)，“五訪”內(nèi)容健全，不流于形式，切實(shí)起到作用。2、提高群眾滿意度，嚴(yán)格依法行政，抓好政策宣傳，相關(guān)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策要讓群眾家喻戶曉; 抓好服務(wù)工作，依法行政，“四證”辦理簡(jiǎn)化程序，有利于群眾為原則，實(shí)行一次性告知制度 ; 結(jié)合孕情隨訪，做好上門宣傳工作。3、認(rèn)真落實(shí)免費(fèi)優(yōu)生健康檢查任務(wù)，做好免費(fèi)孕前

7、優(yōu)生健康檢查對(duì)象的隨訪工作。4、抓好服務(wù)所、村室各項(xiàng)工作：(1) 做好服務(wù)所日常工作，手術(shù)記錄、b 超記錄、消毒記錄、上取環(huán)免費(fèi)單按要求規(guī)范填寫存檔備查，按規(guī)章操作，不出現(xiàn)事故。(2) 督促已生育到上環(huán)期的已婚育齡婦女按時(shí)采取長(zhǎng)效措施。幫助已婚育齡婦第4頁(yè)共9頁(yè)女選擇安全可靠避孕方法，做好跟蹤隨訪服務(wù)。(3) 以鄉(xiāng)所文化園建設(shè)為中心，建設(shè)兩個(gè)村的生活e 站。5、信訪工作，認(rèn)真對(duì)待群眾來(lái)信來(lái)人反映的情況，對(duì)群眾政策解釋要到位，熱情接待，周到服務(wù)，第一時(shí)間調(diào)查核實(shí)，及時(shí)向反映人反饋調(diào)查及處理意見，及時(shí)上報(bào)調(diào)查及處理情況。篇二：個(gè)人工作總結(jié)明年工作計(jì)劃為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊

8、，特制定明年工作計(jì)劃。一、明年工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)第5頁(yè)共9頁(yè)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈

9、。3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待

10、遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。第6頁(yè)共9頁(yè)20xx 年，公司員工總數(shù)增加到24 人：（保安10 人、保潔 8 人、維修電工1 人、管理人員5 人）；工資福利人平每月1800 元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7 萬(wàn)元。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4、 5 萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1、 5 萬(wàn)元。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)

11、算等工作。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800 元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2 萬(wàn)元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善1-5 棟業(yè)主的居住環(huán)境：第7頁(yè)共9頁(yè)一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。二是將五棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊緣空地及 4 棟到 1 棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的 文

12、化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx 年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5、 5 萬(wàn)元； 20xx 年再投入 5、 5 萬(wàn)元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20xx 年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在2015年的基數(shù)上降低5 個(gè)百分點(diǎn)；大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十；文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。第8頁(yè)共9頁(yè)公司對(duì)管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨(dú)立解決和處理問題的能力，大公無(wú)私，能維護(hù)公司形象和利益；對(duì)員工的基本要