物流供應(yīng)鏈管理論文企業(yè)物流管理論文-企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探討

1、 物流供應(yīng)鏈管理論文企業(yè)物流管理論文-企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探討摘要:供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一個有效途徑,一種新的管理模式。本文就供應(yīng)鏈管理的特征、作用,以及物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系等進(jìn)行了綜述。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理物流管理1 供應(yīng)鏈的概念及特征隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和全球統(tǒng)一大市場的建立,全球性的競爭日趨激烈。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作模式。一些先進(jìn)的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐過程中,逐漸認(rèn)識到,單靠企業(yè)自身的改造是無法從根本上解決問題的。企業(yè)必須加強(qiáng)與其它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作,必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,充分利用企業(yè)內(nèi)、外的資源,增強(qiáng)企業(yè)的適

2、應(yīng)性、響應(yīng)速度。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個范圍較廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從形式上看,客戶是在購買商品,但實(shí)質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價(jià)值。各種物料在供應(yīng)鏈上

3、移動,是一個不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。因此,供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€龐大的物流體系,我們在關(guān)注其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時,還須把握其負(fù)面特征,以便在具體操作時將其負(fù)面影響控制在最小值內(nèi)。其特征包括:供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次不同,供應(yīng)鏈往往由網(wǎng)上、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。它是一個整體。圍繞著整體物流目標(biāo)而建立起來的一種具有高度適應(yīng)性的跨企業(yè)的“合作一競爭”模式而不單單是由采購、制造、分銷、銷售等活動所構(gòu)成的一些分離的功能塊。注

4、重全過程的戰(zhàn)略管理供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)是不可分割的、是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。如果只依賴部分環(huán)節(jié)的信息則由于信息的局限或失真?？赡軐?dǎo)致決策失誤、計(jì)劃失控、管理失敗。作為跨企業(yè)管理,供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應(yīng)鏈的各個功能。支撐供應(yīng)鏈管理順利進(jìn)行的是現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。2 供應(yīng)鏈管理的含義及目的供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱,而是一種新的管理策略,它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作。供應(yīng)鏈管理的最根本的目的就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力,其首要目標(biāo)是提高

5、顧客的滿意程度。因此,最好的供應(yīng)鏈管理不是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn),而是密切注視產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間、庫存水平和市場份額這一類情況。供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),是把供應(yīng)商、制造商、分銷商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化,使生產(chǎn)資料以最快的速度,通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本,減少社會庫存,而且使社會資源得到優(yōu)化配置, 更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動。3 供應(yīng)鏈管理的作用與優(yōu)勢在全球化大市場競爭環(huán)境下,任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者,唯有聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè),建

6、立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境,共同增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。因此,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在這種供應(yīng)鏈的管理過程中,首先,在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈,使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。其次,在市場、加工、組裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間,建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟。這不僅使每一個企業(yè)保持了自己的個體優(yōu)勢,也擴(kuò)大了其資源利用的范圍,使每個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中的其它資源。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,為了加速產(chǎn)品流通,往往是以一個配送中心為核心

7、,上與生產(chǎn)加工領(lǐng)域相聯(lián),下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接,建立一個企業(yè)聯(lián)盟,把它們納入自己的供應(yīng)鏈來進(jìn)行管理,起到一個承上啟下的作用,最有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源,以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國的經(jīng)營,對大市場的需求做出快速的響應(yīng)。這種廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻,將各個企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起,建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作,以此追求和分享市場機(jī)會,覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程,實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。供應(yīng)鏈管理除了上述的作用和優(yōu)勢外,在具體實(shí)施過程中還能表現(xiàn)出以下幾個方面的好處:節(jié)約交易成本。用互連整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時間

8、。降低存貨量。通過擴(kuò)展組織的邊界,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存,供貨商能夠隨時掌握存貨信息,組織生產(chǎn)、及時補(bǔ)充,因此核心企業(yè)、物流企業(yè)均已無必要維持較高的存貨量。降低采購成本,促進(jìn)供貨商的管理。由于供貨商能夠方便地取得存貨和采購信息,采購管理人員等均可以從這種低價(jià)值的勞動中解脫出來,從事具有更高價(jià)值的工作。減少循環(huán)周期。通過供應(yīng)鏈的自動化系統(tǒng),預(yù)測精度將大幅度提高,這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,而且能縮短生產(chǎn)的時間,提高客戶的滿意度。收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸,企業(yè)能履行它們的合同,增加收入并維持和增加市場份額。4 物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系物流管理作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的起源,同時也是供應(yīng)鏈管

9、理的一個重要組成部分,與傳統(tǒng)的物流管理有著很大的區(qū)別。一般認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流的統(tǒng)一,那么,物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里?一般而言,供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面,物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在:物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動,而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動;供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動;供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程,物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程,是企業(yè)之間的銜接管理活動。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用。物流價(jià)值(采購和分銷之和在各種類型的產(chǎn)品和

10、行業(yè)中都占到了整個供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上,制造價(jià)值不到一半。在易耗消費(fèi)品和一般工業(yè)品中,物流價(jià)值的比例更大,達(dá)80%以上。說明供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價(jià)值增值鏈過程,應(yīng)有效地管理好物流過程,提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平。物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的 問題,而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用:創(chuàng)造用戶價(jià)值,降低用戶成本;協(xié)調(diào)制造活動,提高企業(yè)敏捷性;提供用戶服務(wù),塑造企業(yè)形象;提供信息反饋,協(xié)調(diào)供需矛盾。要實(shí)現(xiàn)以上幾個目標(biāo),物流系統(tǒng)應(yīng)做到準(zhǔn)時交貨、提高交貨可靠性、提高響應(yīng)性、降低庫存費(fèi)用等。5 結(jié)語現(xiàn)代市場環(huán)境的變化,要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費(fèi)的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品,提高用戶滿意度。因此,只有建立敏捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競爭力的要求。供應(yīng)鏈管理將成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力,而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理的核心能力的主要構(gòu)成部分。參考文獻(xiàn):1張志文.供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢研究J.臺聲.新視