2021年學校資產清查工作總結報告-

1、高品質文檔2021年學校資產清查工作總結報告通過本次清查各單位對資產進行了清理，將無使用價值的固定資產納入待報廢資產處理，對已轉讓資產未辦理相關手續(xù)的進行了補辦，依據(jù)清查的結果對全系統(tǒng)的資產狀況有了全面、具體的了解。下面是整理的關于2021年學校資產清查工作總結報告全文：20*年，資產管理處在校領導的正確領導下，在兄弟部門的關懷支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按方案、分步驟推動各項工作，為學校事業(yè)進展做了份內的工作，對比部門任期工作目標，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結如下：一、主要工作回顧(一)加強自身隊伍建設，提升服務質量堅持內部管理和力量提升相結合的原則，切實加強處室隊

2、伍建設。一方面，以強化內部管理為重點，連續(xù)做好“首問負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動了解廣闊師生的需求，自覺樹立服務意識，進一步規(guī)范業(yè)務流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓為抓手，提升廣闊干部的綜合素養(yǎng)，實行集中學習與自學相結合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業(yè)務力量，服務質量和服務滿足程度有了較大的提升。扎實推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強支部建設，圍繞“服務學校進展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題，深化開展建設學習型黨組織活動，嚴格根據(jù)年初主題活動方案，按時保質完成各項規(guī)定動作，仔細落實“三思訓練網(wǎng)系”制度，與聯(lián)系學生寢室開展各類座談活動和

3、支部共建，主動關懷聯(lián)系貧困學生，為他們供應勤工助學崗位4個。(二)不斷推動黨風廉政建設，切實增加黨員干部拒腐防變力量部門特別重視黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學進展觀為指導，嚴格落實黨風廉政建設責任制，有序推動懲治和預防體系建設，黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效，為各項工作的開展供應了有力的政治保證。全處同志能樂觀參加校黨委組織的各類廉政訓練活動，仔細執(zhí)行廉政建設責任制相關規(guī)定。依據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，仔細開展廉政風險排查工作，排查部門風險內容24項，個人崗位風險內容65項，并對比防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)大事。(三)切實加強資產管

4、理，扎實推動資產績效考核1、準時調整資產歸屬，遵章高效建帳入庫按時完成了固定資產、低值易耗、耐用品的入(出)庫、對賬工作。2021年固定資產建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元，占總額的42 %。新增固定資產中，主要為電子類設備，涉及金額684.93萬元;其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬元。固定資產條形碼是固定資產的“身份證”，做好資產條形碼為日常的資產清查及資產管理供應了便捷。一年來，共打印資產條碼4300余張。2、盤活固定資產存量，規(guī)范

5、處置國有資產一是對固定資產品種結構進行科學調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過固定資產在不同領域間和不同技術需求間的轉移、重構，使固定資產的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產進行合理調配，實行無償調撥、內部共享、供應服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產進行準時報廢處理，使固定資產流向利用率高、產出效益好的地方，促進學校內部資源的優(yōu)化配置。20xx年核銷資產總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產1782.99萬元，報廢設備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產 1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產175

6、4.53萬元。樂觀響應省財政廳、省訓練廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中學校校電子設備20臺件。3、科學設置二級學院資產考核量化指標體系，規(guī)范各學院資產管理工作程序為規(guī)范和加強我校國有資產管理，提高我校國有資產使用效率，確保國有資產平安完整，協(xié)作學校對二級學院目標考核要求，完成編制了學校教學單位資產管理目標考核量化指標體系，規(guī)范并指導二級學院開展資產管理工作，為實現(xiàn)學校資產績效管理夯實了基礎。4、加強資產管理員隊伍建設，推動全校資產動態(tài)管理舉辦全校二級單位資產管理員培訓班，召開全校二級單位資產管理負責人、資產管理員會議，宣講學校國有資產管理文件，印發(fā)固定資產日常管理指南，保障了學校資產管理規(guī)章制度的

7、有效執(zhí)行。 平常注意收集和把握學校資產動態(tài)，準時錄入各類資產變動信息，仔細填制各類資產數(shù)據(jù)報表，定期向學校和主管部門提交全校固定資產統(tǒng)計報表，為學校和主管部門進展和領導決策供應精確的決策依據(jù)。(四)進一步規(guī)范招標選購工作，提高資金使用率和透亮度1、強化預算管理，提高資金使用率切實做到預算管理與資產管理相結合，優(yōu)化固定資產增量。針對部門預算需求，注意新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，根據(jù)“需要可能可行最佳”的思路在詳細方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府選購平臺完成10個選購項目，發(fā)生金額1553萬元(其中國庫性資金1423萬

8、元，基本戶資金130萬元)，實際中標金額1454.2942萬元(國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元)，國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)省42.7406萬元。2、連續(xù)擴大政府選購實施范圍和規(guī)模適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，根據(jù)應采盡采的原則，著力拓展政府選購管理實施范圍。加大對服務類選購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業(yè)服務等傳統(tǒng)服務項目納入政府選購范圍。今年新增汽車修理、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中選購項目4項。全年，政府選購項目有：校內信息化工程(預算300萬元，中標價290.45萬元)、辦公設備消安防及多媒體設備(預算

9、200萬元，中標價191.265萬元)、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點試驗室項目(預算185萬元，中標價184.5萬元)、會計綜合試驗室(預算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府選購環(huán)節(jié))、金融工程與證券試驗室(續(xù)建)(預算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府選購環(huán)節(jié))、基礎試驗中心(改建)(預算151萬元，中標價146.8萬元)、文華校區(qū)電改造(預算80萬元，中標價43.7457萬元，節(jié)省36.2543萬元)、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造(預算50萬元，中標價43.5137萬元，節(jié)省資金6.4863萬元)、全國第八屆殘疾人運動會(223萬元，中標價204.4198萬)(

10、包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡設備、辦公家具設備、無障礙設施改造等)、成教學院數(shù)字化校內(預算40萬，中標價34.6萬元)項目等。3、規(guī)范校內零星自行選購工作校內招標項目以零星修理保養(yǎng)、面對學生及教工的服務項目為主，在組織選購過程中，不管選購項目大小，都嚴格根據(jù)規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目12個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)(10萬元)、學生軍訓服裝(70元/套，約3550套)、學生床上用品(580元/每套，約 3400套)、學術中心客房裝修(69.4381萬)、沿街商鋪(與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學校爭取房屋出租收入173.471萬元)、試驗室信息管理系

11、統(tǒng)(9.85萬元，節(jié)省0.15萬元)、下沙校區(qū)保安服務(2600元/月·人)、安防監(jiān)控項目(5.6萬元)、班車(大客750元/一來回、 1120元/二來回;中客：580元/一來回、870元/二來回;中巴：460元/一來回、690元/二來回)、核心交換機維保(5.6萬元)、廣告位招租(為學校爭取利潤66萬元)、體軍部晨跑系統(tǒng)(合同價為2萬元)等。(五)完善公房管理制度，提高公房使用效益1、仔細做好全校房產清查工作。依據(jù)省財政廳、訓練廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質完成了全校房產清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米，總

12、價值6.69億元，清理已房改或出售房產資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產實物明細帳，確保了學校房產的賬實相符。2、樂觀探究辦公用房二級管理模式。隨著學校二級管理模式的不斷推動，為適應新形勢，我們到浙江工商高校、浙江理工高校、杭州電子科技高校和中國計量學院等兄弟院校進行專題調研，并先后走訪十一個二級學院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎上，制定出臺了浙江財經(jīng)學院公用房管理方法(試行)，為進一步規(guī)范辦公用房管理供應了制度保障。3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內討論機構有償使用

13、公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過托付文華管委會對外招租的方式，實現(xiàn)年租金收入566萬余元。幫助公共事務管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現(xiàn)年租金收入173萬余元。4、加強周轉房使用和管理。在專題調研并廣泛征求教職工意見的基礎上，制定了浙江財經(jīng)學院周轉房管理方法(試行)，進一步規(guī)范了學校周轉房使用管理程序。全年累計新增支配入住14戶，整理和修理周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬余元，協(xié)作人事處做好人才引進住房安置服務工作，在滿意引進人才過渡用房需求的同時，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。(六)其他1

14、、參加完成學?！皒x”校內建設專項規(guī)劃編制工作;2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬元，累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進老師住房租金補貼共計24.85萬元。3、依據(jù)上級統(tǒng)一部署，仔細開展公務用車專項治理工作，6月份，通過清理訂正、重點檢查等階段，全面摸清學校公車使用狀況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務用車管理、完善公車用車制度、推動公車制度改革奠定了基礎。4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。5、會同紀委監(jiān)察室、財務處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備修理1700余臺次。7、 樂觀協(xié)作學校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生聘請會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設備萬余件。二、工作創(chuàng)新點1、樂觀探究學校資產績效管理模式，在已完成的教學單位資產管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學校資產績效管理初步方法，并在省財政廳、訓練廳相關會議上進行專題發(fā)