揚帆的集團化組織管理模式

1、揚帆集團有限公司集團化組織管理設置方案（2007年8月）目錄1、 目的二、基本原則三、功能定位1、 集團總部定位2、 子公司定位四、組織機構(gòu)及職責設置（1） 組織層級劃分（2） 集團總部組織機構(gòu)設置及職責（3） 子公司組織機構(gòu)設置及職責（4） 黨團工會設置（5） 科技協(xié)會設置（6） 總部與子公司權責劃分（7） 集團化會議與溝通機制五、工作安排推進計劃目的在當前造船事業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史機遇下，揚帆集團處于高速發(fā)展階段中，發(fā)展規(guī)模不斷擴大，子公司數(shù)量在逐漸增多，但與國內(nèi)大型船舶制造企業(yè)相比還尚有一定的差距。揚帆集團的中期發(fā)展目標是80億元年產(chǎn)值，進入國內(nèi)造船企業(yè)前10名，要實現(xiàn)這一目標，必須選擇跨越

2、式發(fā)展的道路。同時，高速發(fā)展將加劇技術、管理、人才及資源對發(fā)展的制約。集團要成功地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認自身戰(zhàn)略的基礎上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程及經(jīng)營績效評估等進行整合，建立新的集團組織管理模式。通過明確總部和子公司的職能，整合優(yōu)勢資源，提升公司整體實力，做大做強造船事業(yè)。2、 基本原則1、戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享依托揚帆現(xiàn)有造船基地，完善集團總部職能，搭建起集團化管理模式。集團公司與子公司的戰(zhàn)略發(fā)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應。也就是說，子公司的戰(zhàn)略發(fā)展必須在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展框架下開展自己的業(yè)務，不能任意發(fā)展。通過理順集團體制，明確集團總部職能，以把握宏觀政策、規(guī)劃發(fā)展、培養(yǎng)

3、人才為主。實行人力資源、財務資金、技術、經(jīng)營（市場）、制造管理等專業(yè)管理集中管控，整合造船技術、人才、管理、資金、市場等優(yōu)勢資源。集團公司與子公司之間是利益共同體，責任、利益、風險是一致的，集團公司一方面在業(yè)務上對子公司提供宏觀指導和資源支持，另一方面，在業(yè)務微觀管理中進行過程監(jiān)督或控制，從而規(guī)避經(jīng)營風險。2、組織扁平、運行高效根據(jù)造船行業(yè)的特點及現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢，實行機構(gòu)精簡的扁平化管理體制和高效作業(yè)的生產(chǎn)管理體系。在集團總部和子公司實行大部門制，減少組織機構(gòu)和層級的設置。同時,提倡員工一專多能、一兼數(shù)職，鼓勵各級主管往下兼職，減少管理人員。3、流程導向、模式一致圍繞集團戰(zhàn)略，以流程分析為導

4、向，搭建集團的整體組織架構(gòu)，明確各級機構(gòu)的職責、權責，使各職能部門和子公司形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子公司的組織設計方面，依據(jù)現(xiàn)代造船流程來設計，保持各造船子公司的組織模式一致性，提高企業(yè)整體競爭力，并使公司在擴張的過程中，具備強大的復制能力?？紤]現(xiàn)狀，可以允許部分差異，并在一定階段內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的模式。戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資計劃經(jīng)營流程：市場、客戶銷售、售后服務造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術一體化支持流程：財務、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。4、派駐管理、自主管理對子公司的人力資源、財務等專業(yè)進行派駐，行政上隸屬子公司管理，專業(yè)上隸屬集團總

5、部，實行雙重領導的矩陣管理。對子公司的一級及以上主管，統(tǒng)一由集團公司總部任免，發(fā)布任免文件。現(xiàn)代造船管理模式以一專多能、一工多藝為走勢，以自主管理為主的勞動組織是現(xiàn)代管理的主流，依據(jù)各子公司的實際情況，逐步推行“施工作業(yè)自主管理、產(chǎn)品質(zhì)量自主管理、生產(chǎn)安全自主管理、場地設備自主管理”的自主管理模式。3、 功能定位1、集團總部定位總部的功能定位是整個集團化組織管理各層次定位的基礎，許多大型企業(yè)所帶來的管理混亂，都是由于總部功能定位不滿造成的。依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬子公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，以專業(yè)管理和

6、規(guī)劃為主，推動各子公司管理模式一致性，通過強化各子公司的協(xié)調(diào)、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各子公司的經(jīng)營風險，達到集團總體價值的最大化。（1）對于戰(zhàn)略、投資、財務、人力資源、企業(yè)文化等采取集權與分權相結(jié)合的原則；戰(zhàn)略：集團總部制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務單元）發(fā)展戰(zhàn)略，子公司承接集團戰(zhàn)略，制訂實施策略。投資：決定集團的投資計劃和重大投資項目中報，集團公司下屬的所有子公司的項目投資均由集團公司統(tǒng)一管理，以保持戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，也就是說，子公司的項目投資各子公司僅具有建議權而沒有決策權。財務：集團公司對子公司的財務管理為集權式管理，以達到財務資源的充分利用。一預算與財務管理：包括部署、審核批

7、準、檢查各子公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。一產(chǎn)權事務管理：包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、產(chǎn)權處置和交易、資產(chǎn)評估管理。一資金管理：以實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支為目標，推進集團公司資金集中管理；一集團稅務管理和籌劃。（保函）人力資源管理：集團公司負責制訂整體人力資源政策，推進公司人力資源規(guī)劃、激勵機制、關鍵人才引進和培養(yǎng)一體化管理一一級主管以上人員：由集團統(tǒng)一管理，包括任免、考核、激勵、獎懲等；一關鍵領域的人員，主要包括人力資源、財務等相關專業(yè)，派駐相關人員到子公司，主要是負責執(zhí)行層面。企業(yè)文化：為了使集團公司與子公司保持相同的價值觀和發(fā)展理念，集團公司對

8、子公司的企業(yè)文化采取集權式管理。(2)對于設計、技術、國際貿(mào)易(采購)、信息化建設等業(yè)務管理，實行集中管理，搭建集團化資源共享平臺。技術：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術處等相關技術力量，以實現(xiàn)管理、設計、生產(chǎn)一體化為目標，提供生產(chǎn)設計支持，推進自主創(chuàng)新體系建設，強化質(zhì)量管理體系管理，推動ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設，增強集團公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術水平。國際貿(mào)易/采購：市場方面以擴大總量、滿足產(chǎn)能需求、追求產(chǎn)品效益為目標，整合公司“揚帆”品牌、營銷網(wǎng)絡和客戶資源，多接單、接好單，全面提高集團公司經(jīng)營管理水平;采購方面，實行集中采購，以降低采購成本、提高采購效率為目標，構(gòu)建集團化

9、采購物流平臺，全面提高集中采購統(tǒng)籌能力，為造船生產(chǎn)提供服務保障。(3)對于生產(chǎn)業(yè)務管理主要采取宏觀型管理方式，業(yè)務的微觀管理完全下放給各子公司。集團公司只是負責宏觀性指導集團公司在生產(chǎn)業(yè)務管理中，主要負責制定宏觀的年度經(jīng)營計劃，研究和推廣現(xiàn)代造船管理模式、新技術應用等；而子公司負責日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，但定期向集團公司對口管理部門進行業(yè)務匯報。具體業(yè)務性管理完全由子公司全面負責，2、子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心”，將揚帆集團現(xiàn)有部分機構(gòu)調(diào)整為集團總部的職能單位，對全集團各子公司實行專業(yè)化管理，實行資源共享，同時與生產(chǎn)緊密相關的職能實行下沉。集團下屬子公司之間進行專業(yè)化分工，從集

10、團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，各主要船廠分別致力于某一領域的發(fā)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對集團整體而言，這種模式既能充分發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，又能較好地利用綜合型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場應變性強的特點，對提高整個集團的競爭力具有十分重要的作用。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：一級子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。二級子公司：主要為船舶配套業(yè)務，目前包括3個子公司：船配公司、通用公司、永錦公司。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級子公司造、修船業(yè)務舟山船廠舟山船廠：2

11、萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以下船舶。2東海岸船廠5000PCTC（暫時）大神洲船廠修船業(yè)務3二級子公司船舶配套業(yè)務船配公司專業(yè)制造出口船的曬裝件、電氣設備的船舶配套件，對外承接相關業(yè)務。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機械及對后關產(chǎn)品進行機械加工，安裝、機械產(chǎn)品等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工4、 組織機構(gòu)及職責設置（一）、組織層級劃分依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化白原則，內(nèi)設機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范，具體如下:集團公司總部根據(jù)業(yè)務按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-部-崗位（組）”進行組織機構(gòu)設計。子公司職能處室按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理一處一科一崗位”進行組織機構(gòu)設計。子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理-副總經(jīng)理-分公

12、司（處）一科/室一崗位”進行組織機構(gòu)設計。揚帆集團組織層級劃分機構(gòu)層級職能定義集團公司總部一級子公司（造船廠）二級子公司（船舶配套業(yè)務）說明決策機構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機構(gòu)運營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級機構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理凡設副總經(jīng)理的，則應兼任下屬某一單位的部長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級機構(gòu)基層/作業(yè)管理科長、室主任科長集團各部門不再下設科，以專業(yè)工程師為主。副科長依據(jù)管理幅度，在子公司生產(chǎn)單位設置副科長。（二）集團總部設置1、集團組織機構(gòu)設置圍繞上述集團總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設置部門，組織機構(gòu)如下:說明：船研所可模擬子

13、公司運作，具級別比照二級子公司國際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務操作層面，對外可作為國際貿(mào)易公司來進行考慮。2、 集團總部各部主要職責及編制定員集團總部各部門主要職責序號部門主要職責框架定員數(shù)1行政管理部行政文秘、會議組織、對外公關聯(lián)絡、總務后勤、黨團工會工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本控制、目標考核、管理制度建設、勞動關系管理、人事信息化系統(tǒng)93財務管理部財務管理、資金籌措及調(diào)度、會計核算、稅務124投資發(fā)展部法律事務、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目前期研究、項目申報、投資并購、擴張、工程技改規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃95國際貿(mào)易部國內(nèi)外米購、營銷、

14、市場調(diào)研256技術研究部設計、技術管理、科技情報、IT信息化建設、海之帆、科技協(xié)會工作19合計：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長、副部長的設置，需由公司統(tǒng)T慮其設置。3、 集團總部各部門職責及定員設置3.1 行政管理部(1)功能定位負責建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政管理體系，建立和維護對外宣傳及公共關系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務。(2)主要職責及權責界定職能集團公司子公司(1)集團行政公文和公函的擬訂和管理工作；(2)集團重大會議和活動的組織安排；(1)承擔本公司行政管理公文、(3)集團行政、財務、會計、人事、技術、合同、證照文秘、檔案事務管理；行政管等各類檔案和圖

15、書的集中管理；(2)重大信息、事件上報集團總理(4)集團非生產(chǎn)性費用(通訊、車輛、差旅、招待、辦部；公用品等)管理；(3)本公司費用管控；(5)集團印鑒(授權)管理(4)本公司日常會議、活動組織(6)集團辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施;11)政府/行業(yè)等各方面的公共關系管理和危機管理；(1)本公司宣傳報道，為揚帆報公共關(2)集團對外宣傳資料改版、設計和發(fā)布管理；提供通訊稿件，但對外宣系(3)集團揚帆報編輯、發(fā)布和歸檔傳，需經(jīng)集團總部批準。與企業(yè)(4)政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關往來接待(2)屬地政府往來日常業(yè)務接形象待，重大接待由集團出面；(1)擬訂年度企業(yè)文化建設工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相

16、關部門實施；企業(yè)文(1)本公司員工業(yè)余文化活動；(2)集團CI策劃；化建設(2)企業(yè)CI落實；(3)編寫和完善集團企業(yè)文化手冊；(4)組織開展各類員工業(yè)務文化活動；總務管(1)集團固定資產(chǎn)、辦公設備、通訊設施和交通工具的(1)安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務活理日常管理；動用車。集團總部辦公用品，保管及發(fā)放；(2)本公司辦公用品2000元以下的(3)集團總部的其他后勤物業(yè)事務的管理；采購、發(fā)放。(4)集團總部的車輛及駕駛員日常管理；(3)本公司車輛管理；黨團工會(1)黨務、工會、共青團、計劃生育等工作的辦理(1)由集團紂-對外；(2)承接集團公司整體部署，安排相關工作，開展活動。(3)組織機構(gòu)及定員行

17、政管理部(4)崗位職責n下設分組崗位設置十部如崗位級別士口7E貝主要職責1董事長秘書E師1董事號務安吉E、會議既要、重大文字材料文秘組董事長秘書1人總務管理師12米/心2日幺口、揚帆報主編1人、過像毒、擊上班管理文秘管理哪管理典總務管理員11育人5人M以也多、軍工而公日宣傳管理師1人接待管理師-j駕駛與3A政劣管理師f'、工、,口接待皆可帥文秘員1人師級1公共關系、接待月支務文秘員員級1協(xié)助處理各類文秘日常事務、復印機管理?？倓战M總務管理師師級1總部后勤保障，費用管控(辦公用品、通訊費用、福利、印刷)總務管理員師級1總部車輛管理、調(diào)度、車輛費用管控；駕駛員員級3董事長司機1名，2名公務

18、用車企業(yè)文化組揚帆報主編主任師1企業(yè)文化建設規(guī)劃、揚帆報主持編輯。宣傳管理師師級1新聞采編、報紙政務管理師師級1黨、團、工會、計劃生育等日常工作合計123.2 人力資源部(1)功能定位負責集團人力資源專業(yè)化管理，搭建集團化人力資源管理模式和專業(yè)服務平臺，培養(yǎng)一批適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實行派駐制，對子公司的人力資源處長，人事科長等實行派駐，由集團統(tǒng)-管理，保證集團公司人事政策一體化(2)主

19、要職責及權責界定職能集團公司子公司組織與人力資源規(guī)劃(1) 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構(gòu)設計、部門職能設計工作；(2) 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；(1)研擬本公司組織機構(gòu)設置和人力資源規(guī)劃，報集團總部批準；(2)承接集團人事政策，制訂人力資源管理實施細則職位管理(1) 組織實施集團職位管理體系設計；(2) 組織制訂集團工作分析與流程改進、崗位設置和人員編制方案；(3) 組織編寫集團職位說明書、任職資格、權限設計方案；(1)本公司崗位設置及編制定員研擬、實施、日常維護。(2)崗位說明書、任職資格、權責劃分、崗位評價等工作實施；(4)組織和實施崗位價值評價方案；(

20、5)一級以上主管的任免(1)建立和完善集團績效管理制度；(2)組織實施集團日常績效考評管理工作；(3)監(jiān)督和指導績效管理制度的執(zhí)行，分析研(1)制訂本公司績效管理實施細究績效改進的具體因素和措施；則；(4)子公司經(jīng)營績效的目標確定及考核實施；(2)本公司日?？冃Э己?、指標設績效管理(5)建立并完善勞動定額指標管理系統(tǒng)，并指定、績效檢討和評估工作；導子公司規(guī)范管理；(3)績效獎金核算；(6)組織編制和修訂考核指標，并對考核指標(4)績效結(jié)果應用；的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督檢查(7)子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價(1)制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實(1)本公司年度培訓計劃、月度培施；訓計劃

21、制訂和實施；培訓發(fā)展(2)組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導工作，幫助(2)人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工核心員工制訂晉升規(guī)劃；作實施；(3)組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作；(3)培訓需求分析(1)根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集團(1)本公司年度招聘計劃報集團批員工管理招聘工作計劃，組織實施內(nèi)外招聘工作；準后實施；(2)集團總部人員招聘、甄選、錄用、任用、(2)負級主管以下人員的招異動、出勤、勞動合同、社保等事務辦理聘；一級主管由集團紂-招聘。(3)建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理(3)日常招聘、錄用、異動、合員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；同、社保、職稱等事務辦理(4)建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定

22、期統(tǒng)計(4)本公司員工狀況調(diào)研、員工申和分析集團人力資源相關數(shù)據(jù)，反映人力訴處理；資源狀況，預測人力資源需求；(5)本公司人事報表統(tǒng)計、人事檔(5)建立和完善員工電子和文書人事檔案，完案、人事信息紀錄等；整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳(1)建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度(1)本公司員工薪酬總額預算；體系；(2)日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工(2)組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；作；(3)組織開展人力成本分析、社會薪資調(diào)查等(3)配合集團核定員工的薪酬等薪酬福利工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調(diào)級、薪酬標準；整提供依據(jù)；(4)人工成本分析和控制；(4)集團各部門

23、員工薪酬等級擬定、薪酬核(5)本公司福利管理和實施；算、薪酬變動等日常管理工作(1)監(jiān)督和指導各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設工作；子公司(2)監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情人力資源管理況；(3)監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；(4)參與或指導各子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務工作(5)子公司一級以上主管的任免；(1)組織實施集團公司管理制度的建設，推行(1)按集團A模板和規(guī)范，制訂與修訂管理制度；本公司制度體系規(guī)劃；管理制度建設(2)管理診斷、業(yè)務管理流程改進研究；(2)本公司管理診斷、業(yè)務流程改(3)監(jiān)督

24、檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況；進研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情況評估。(3)組織機構(gòu)及崗位定員人事管理員員級1總部薪酬福利、社保、員工異動等事務辦理。制度建設組制度建設主任管理師主任師級1集團化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研究、業(yè)務流程改善研擬。制度建設管理師師級1管理制度建設、制度審核日常業(yè)務、制度評估小計93.3財務管理部(1)功能定位建立規(guī)范的財務管理運行體系，加強成本控制，提高資金的使用效率，做好財務風險防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財產(chǎn)保險及銀行授信平臺，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財務管理實行派駐制，一級子公司財務處長、二級子公

25、司財務科長，人事關系全部隸屬集團總部。(2)主要職責及權責界定職能集團公司子公司財務體系建設(1) 建立和完善集團財務管理和會計核算制度；(2) 參與或指導各子公司會計核算制度建設工作(3) 監(jiān)督和指導各子公司會計核算制度的運行；(4) 建立和完善集團及各子公司財務報表體系；執(zhí)行集團公司財務管理制度體系。財務控制與監(jiān)督(1) 集團及各子公司財務監(jiān)督與管理工作；(2) 組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；(3) 監(jiān)督指導各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；(4) 財務預算執(zhí)行、應收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預警管理；(5) 負責對外財務信息及財務資料的報送(1) 接受集團總部的財務管理監(jiān)督和指導；

26、(2) 定期向集團報送財務報表；成本與預算(1) 根據(jù)集團經(jīng)營目標，組織編制集團全面預算計劃(2) 定期組織財務決算，制作決算報告；(3) 組織集團及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標準藍本(4) 組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；(5) 研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標；(1)制訂本公司財務預算；(2)單船成本管理和分析控制；(3)工時管理資金管理(1) 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務政策、資金籌措規(guī)劃；(2) 合理安排集團范圍內(nèi)資金運用與支付,滿足集團經(jīng)營活動資金需求按照資金管理權限辦理。稅務籌劃(3

27、)組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅稅務辦理會計核算(1) 集團層面的會計核算和帳目管理工作；(2) 組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會計核算投資與股權(1)配合公司投資并購業(yè)務的財務事宜；協(xié)助進行管理協(xié)助做好集團及子公司股東股權管理；(3)組織實施董事會決定的事項；(3)組織機構(gòu)及崗位定員財務管理部(4)崗位職責-I下設分組崗位設置崗位級別士口7E貝主要職責會計核算組1攵+打恁曲后1成本預算組d資金管埋組會計紅火1力，I-L日上上14V也、不一心,WWi師1人主任管理師12)財務ERP嬲鋰誑呷、國除結(jié)算)R務辦理1金計管理師2人稅務管理師預算管理師1人1一集團稅關t資金管理師

28、1人找林收籌劃i人111上|【1I成本管埋帥1人董事會管理1人齒山二網(wǎng)貝-務會計1人1貝加乂1/1內(nèi)務會計制員1人成本預算組成本預算主任管理師1全面預算管理和成本管理體系建設預算管理師成本管理師11財務預算成本控制、標準成本和工時融資組融資主任管理師1融資融資管理師小計212融資、董事會管理3.4 投資發(fā)展部(1)功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負責公司戰(zhàn)略項目的組織和推進，對公司整體經(jīng)濟運行和生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。內(nèi)部技改規(guī)劃和實施：負責公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項目的立項、可研、報批資本運營：開展對外投資項目研究，實現(xiàn)公司對

29、外投資的保值增值目標，提高投資收益率。法律事務：建立公司風險防范機制，負責公司(含子公司)法律及風險管理的日常工作,參與公司經(jīng)營決策，負責處理企業(yè)經(jīng)營活動的法律事務，提供法律服務和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風險管理保障。(2)主要職責及權責界定一級職能集團公司職責子公司戰(zhàn)略規(guī)劃(1) 組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；(2) 對子公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致(1)提出本公司發(fā)展戰(zhàn)略，報集團批準資本運營(1) 負責造船行業(yè)與相關行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新業(yè)務發(fā)展機會；(2) 負責制訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實，規(guī)范投資管理流程，防范風險，實

30、現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標，提高投資收益率；(3) 組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對有美協(xié)議、合同、章程進行審查。協(xié)助進行內(nèi)部技改(1) 各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設計、申報工作；(2) 參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展；100萬元以上的技改項目，由集團公司批準、立項。年度經(jīng)營計劃(1)組織制訂和發(fā)布集團公司經(jīng)營計劃；本公司年度經(jīng)營計劃(2)審核和發(fā)布子公司年度經(jīng)營計劃；編制，報批后實施法律事務管理(1) 負責集團及子公司法律相關事務咨詢與處理工作(2) 對以集團及子公司名義簽署的合同進行法律評審(3) 維護集團及子公司的合法權益，處理債權

31、債務爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務；(4) 集團及子公司法人治理、股東股權管理；(5) 組織實施董事會決定的事項；日常法律事務辦理；合同審核；(4)組織機構(gòu)及崗位定員督、指導和控制；公司及各部門經(jīng)濟運行情況分析報告資本運營組(對外)資本運營主任管理師1公司外部投資并購規(guī)劃、市場調(diào)研、可研分析報告。資本運營管理師2公司外部投資并購事務，對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關協(xié)議、合同、章程進行審查法律事務組法務主任師(律師)1法律風險防范，內(nèi)部法律事務、經(jīng)濟糾紛處理、合同審核，參與投資并購、公司法人治理及股權管理。法務管理員1協(xié)助開展日常事務小計93.5 國際貿(mào)易部(1)功能定位建立集團化集

32、中采購、物流和營銷平臺，建立戰(zhàn)略合作伙伴，不斷提升公司供應、營銷、市場開發(fā)管理水平和運行效率。(2)主要職責及權責界定職能集團公司子公司經(jīng)營(市場)管理(1) 市場分析、預測：對整個世界船舶市場進行市場細分，對各細分市場的總量及前景進行分析和預測，為公司的經(jīng)營決策提出建設性意見；(2) 銷售工作：負責公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，子公司，由物資處具體承接，落實船東意見、改進產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進行報價工作，完成合同交底前的相關工作；并進行合同評審工作組織、實施。(3)市場開拓：負責與老客戶良好關系的維護；開拓市場，拜訪潛在客戶，推銷公司產(chǎn)品；及產(chǎn)

33、品的售后服務信息的處理。(4)集團各子公司關聯(lián)交易的價格擬定；(1)制訂集團采購計劃；1、負責本公司單件價(2)建立集中米購管理運行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應商合作伙伴；值1萬元、小批量、國內(nèi)采購(3)對鋼材等大宗物資、電氣、曬裝件、機配件等組織集中招標采購，計劃外的零星采購。嚴格各供應商的評審；(總部負責批量米購，零星米購由子公司自2、物資倉儲彳(1)集團進口設備采購年度計劃的擬定及月度計劃的制定與實施；(2)建立國際貿(mào)易供應商及客戶戰(zhàn)略合作伙伴關系；國際采購(3)組織商務談判，供應商確認圖及時到位；協(xié)助進行(4)采購合同簽訂、報關業(yè)務的辦理；(5)國外產(chǎn)品市場的調(diào)研及信息反饋并對價格擬定提

34、出建議；(3)組織機構(gòu)及崗位定員(4)崗位職責下設分組崗位設置崗位級別士口7E貝主要職責綜合組主任管理師主任師級1綜合事務協(xié)調(diào)、國內(nèi)外采購計劃編制審核售后服務管理師師級1船舶產(chǎn)品售后服務合同管理員員級1合同、檔案翻譯師級2合同翻譯、口頭翻譯、規(guī)格書翻譯經(jīng)營組營銷主任管理師主任師級1主持接單、市場、船東聯(lián)系營銷管理師師級4接單、市場開拓國內(nèi)采購組采購主任管理師主任師級1整體協(xié)調(diào)、主持國內(nèi)采購工作。采購管理師師級6鋼材2人，電氣1人，曬裝件1人，機配件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任管理師主任師級1主持國外采購工作采購管理師師級4機電設備采購報關員員級3報關事務辦理小計253.6 技術研究部(1)功能定位建立健全公司技術管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長期技術發(fā)展規(guī)劃，推動公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術、新工藝、新材料等重點科研項目的組織和管理，為公司儲備技術力量，實現(xiàn)公司的技術發(fā)展、改進與創(chuàng)新的目標。(2)主要職責及框架職能集團公司子公司技術發(fā)展規(guī)劃(1) 研究行