管理經(jīng)濟成本

1、專 業(yè)：會計組 員：王媛媛 田婉瑩 彭碩 石蕊 管理經(jīng)濟學第七章 成本目錄 沉沒成本 規(guī)模經(jīng)濟 機會成本 轉(zhuǎn)移定價 范圍經(jīng)濟 經(jīng)驗曲線l 機會成本(Opportunity Cost) 相關(guān)性相關(guān)性：管理者決策時應(yīng)當只考慮相關(guān)的成本 可能不反映在會計報表中 傳統(tǒng)的會計成本核算僅僅計算現(xiàn)金流 機會成本機會成本：從最優(yōu)備選方案中所獲得的收入。 機會成本通常是在備選方案的比較中，經(jīng)過某一方案的可行性研究與評價而表現(xiàn)出來的，倘若某項方案在考慮了機會成本后，其收入仍然高于成本，則該方案較優(yōu)，可供選擇和利用。 資本的機會成本：任何融資都有成本。貸款要付資本的機會成本：任何融資都有成本。貸款要付利息；股權(quán)要付

2、股息；利息；股權(quán)要付股息； 某制造廠有一臺設(shè)備，如果生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年成本支出16000元，收入23000元；倘若用來生產(chǎn)B產(chǎn)品，每年成本支出19000元，收入24000元。 在評價生產(chǎn)A產(chǎn)品方案的好差時，必須將放棄生產(chǎn)B產(chǎn)品方案而喪失的B產(chǎn)品的潛在收益一并考慮進去。因此，生產(chǎn)A產(chǎn)品方案的成本應(yīng)由A產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本16000元和機會成本5000元(B產(chǎn)品收益24000-19000)兩部分組成。那么生產(chǎn)A產(chǎn)品要比生產(chǎn)B產(chǎn)品多盈利2000元(23000-16000-5000)，即生產(chǎn)A產(chǎn)品方案較好。 假如通過評價生產(chǎn)B產(chǎn)品方案的優(yōu)劣來做出選擇，則生產(chǎn)B產(chǎn)品方案的成本應(yīng)是其本身的生產(chǎn)成本19000元

3、加上機會成本7000元(A產(chǎn)品收益23000-16000)等于26000元，表明生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)品少獲利2000元(24000-26000)，故也應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品作為最佳方案。l 備選方案附有備選方案的損益表(萬元)不關(guān)閉關(guān)閉收入7056支出220利潤48561980年，Eleanor在工業(yè)區(qū)購買并經(jīng)營一間倉庫，年利潤48萬元。后來，該工業(yè)區(qū)被開發(fā)為旅游區(qū)。備選方案：備選方案：某開發(fā)商愿用200萬元買下該倉庫，她也愿賣并將所得投資于8%的國債，年收益16萬元。此外，有公司擬40萬元年薪聘她。她若賣掉倉庫到公司上班，總收入56萬元。含機會成本的損益表(萬元)收入70支出78利潤(8) 內(nèi)部

4、轉(zhuǎn)移定價：指企業(yè)內(nèi)部在轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而形成的交易作價，通過轉(zhuǎn)移定價制定的價格稱為轉(zhuǎn)移價格。 減輕企業(yè)的稅負。減輕企業(yè)的稅負。2 獲得市場競爭優(yōu)勢。獲得市場競爭優(yōu)勢。3 轉(zhuǎn)移企業(yè)的資源。轉(zhuǎn)移企業(yè)的資源。1 使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理得到優(yōu)化。使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理得到優(yōu)化。4l通常，集團內(nèi)的事業(yè)部之間的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格等于邊際成本。l存在完全競爭的外部市場時，以邊際成本等于市場價格來確定產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移價格等于市場價格。l事業(yè)部達到最大生產(chǎn)能力時，轉(zhuǎn)移價格等于機會成本。l Mercury集團內(nèi)的半導(dǎo)體部門與家電部門024650100150200家電部門的邊際收益產(chǎn)量（千芯片/月）成本/收益（美元

5、/芯片）半導(dǎo)體部門的邊際成本市場價格:指企業(yè)外部同類產(chǎn)品或勞務(wù)的市場交易價格。采用市場價格通常假設(shè)：產(chǎn)品有完全競爭地市場，并有客觀的市價可供采用。內(nèi)部各責任中心都獨立自主，不受上級部門的約束與控制，能自由的選擇是從外部購買還是從內(nèi)部購買。以機會成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價模式的基本含義： 在現(xiàn)實生活中 ，由于完全競爭市場幾乎不可能存在 ，為了激勵購銷雙方做出有利于實現(xiàn)公司利潤最大化的決策 ，可以采用以機會成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價模式 。這也是避免公司高層管理者通過制定特定的轉(zhuǎn)移價格而對分部進行直接干預(yù)的一種通用模式 。其基本計算公式為： 轉(zhuǎn)移價格=轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本+內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機會成本 其中 ：轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的

6、增量成本是銷售轉(zhuǎn)移產(chǎn)品部門的實際成本 ，包括產(chǎn)品的變動成本和在轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的其他成本 ；內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機會成本是指進行產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移而放棄外部銷售所能獲得的利潤 ，也就是整個企業(yè)發(fā)生的機會成本 。喜樂食品加工有限公司主要有兩個生產(chǎn)部門：面粉生產(chǎn)部門和餅干生產(chǎn)部門。面粉生產(chǎn)部門既可以將其生產(chǎn)的面粉用于餅干生產(chǎn)部門，也可以直接對外銷售，面粉的市價為 16元千克。面粉生產(chǎn)部門的變動成本是8元千克，年固定生產(chǎn)成本為300000元 ，年生產(chǎn)能力為100000千克。面粉生產(chǎn)出來后，轉(zhuǎn)移到餅干生產(chǎn)部門，在餅干生產(chǎn)過程中還需追加單位變動成本17元罐，年固定成本為500000元 。餅干的年產(chǎn)銷量為 100000罐，

7、市價為40元罐，需要面粉100000千克。 假設(shè)當?shù)赜幸患野_食品有限公司愿意以12元千克的價格向喜樂公司的餅干生產(chǎn)部 門提供100000千克面粉，那么餅干生產(chǎn)部門是應(yīng)該接受這一報價，還是選擇要求面粉生產(chǎn)部門將價格降到12元千克?解決這一問題需要視面粉生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力是否得到充分利用而定 。 1無剩余生產(chǎn)能力。當面粉生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力得到充分利用時，即面粉生產(chǎn)部門能以16元千克的市價把面粉全部銷售給外部購買者。如果將面粉轉(zhuǎn)移給餅干生產(chǎn)部門。那么將喪失將 面粉以16元千克對外銷售的機會，從而產(chǎn)生8元千克(168)的機會成本，即放棄了8元千克的貢獻毛益 。因此 。此時的轉(zhuǎn)移價格應(yīng)當為市價，即16

8、元千克。如果面粉生產(chǎn)部門將價格下降到12元千克 ，每千克面粉就會喪失4元的貢獻毛益，那么就會給該部門和整個公司帶來損失。從表1可知 。對喜樂公司而言，只有面粉生產(chǎn)部門選擇對外銷售才是最有利的，公司的貢獻毛益因此可增加400000元 (1612)100000。這樣就可以使各個部門的利益和整個公司的利益保持 一致 。2生產(chǎn)能力閑置。假設(shè)面粉生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力為200000千克。固定成本保持不變，而外部市場對面粉的需求量為100000千克 ，此時，面粉生產(chǎn)部門若選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)移，仍能滿足所有外部需求 。對公司而言不存在機會成本，將不會喪失對外銷售的機會，因此機會成本是零。所確定的轉(zhuǎn)移價格為8元千克 (8+0)，從而有助于維持公司整體利潤最大化。這里8元千克是最低轉(zhuǎn)移價格，艾達公司提供的12元千克是最高轉(zhuǎn)