執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文

1、執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得范文201X年X月X日上午，有幸參加公司組織由總主持的執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)，結(jié)合三個月以來的工作，感受頗深。執(zhí) 行力與學(xué)習(xí)力、包容力并稱企業(yè)三力，從業(yè)年以來，效勞于 不同性質(zhì)不同領(lǐng)域的企業(yè)，對于執(zhí)行力的相關(guān)培訓(xùn)參加過很 多，也形成了自己獨有的對于執(zhí)行力的解讀和工作行事特 點，令行禁止四小時復(fù)命制發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題 凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢工作目標(biāo)分解付諸行動制度管人，流 程管事兒，團(tuán)隊打天下現(xiàn)在，立即，馬上今日事今日畢等等 諸多詞匯都是從中學(xué)習(xí)并貫穿在我工作中，以至于時常被人 不適應(yīng)，不理解，下級覺得節(jié)奏快，壓力大，不合拍，不融 入，顯得太急了，其實不然。每一個公司人

2、員結(jié)構(gòu)大致分為三層決策層管理層執(zhí)行 層，在企業(yè)中決策層負(fù)責(zé)做正確的事兒，管理層負(fù)責(zé)正確的 做事兒，執(zhí)行層負(fù)責(zé)把事情做正確，三者相輔相成，缺一不 可，哪一環(huán)都不能或缺 ; 就好比木桶效應(yīng)：一個木桶可以裝 多少水，取決于木桶中最短的那一塊木板，而不是最長的那 一塊，補齊短板是決定木桶最大容積的唯一方法，這就要求 全員以壯士斷腕之心，同心同德，齊心協(xié)力，互幫互助，齊 頭并進(jìn)的向著共同目標(biāo)去拼博才能達(dá)成 ! 就拿今年月份部 由于特殊原因人員變動，打破了我原有的工作方案，頂著原 料、成品庫存天天上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，成品庫存因銷售策略發(fā) 貨疲軟導(dǎo)致庫容緊張，遇大慶非常時期儲藏大量禁運原料， 公司突遇停汽，兩個

3、半小時之內(nèi)轉(zhuǎn)移噸原料，包材，備件存 放混亂無章，原料成品混放，人員而穩(wěn)定性差，人員水平參 差不齊，賬實不符等等一堆堆問題撲面而來，一些長期以往 累積下來的問題，要在短短一個月改變它，難度有多大我心 里很清楚， 即使天天加班也解決不了的問題， 硬著頭皮硬上， 首先，鼓舞團(tuán)隊士氣， 要想改變這個局面靠一個人是不行的， 要靠一群人去執(zhí)行我的命令才能得到結(jié)果，其次，發(fā)動周圍 的人力資源補充缺編崗位，從月日開始，一天兩天，一周兩 周，終于在大家的共同們努力下，加班加點完成了預(yù)期的目 標(biāo)，根本解決了原料和成品混放的問題，原來原料成品包材 備件都混放在一起的局面改變了， 短短半個月， 庫房大變樣， 沒有超強

4、的執(zhí)行力是做不到這一點的，這每一點成績都是大 家共同努力的結(jié)果，在此我感謝我團(tuán)隊的小伙伴們 ! 你們是 最棒的 !2021 年，曾經(jīng)讀過一本書?干法? ，作者是日本的稻盛 和夫先生，他 1932 年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué) 部畢業(yè)。 27 歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社 現(xiàn)名京瓷 Kyocera ， 52歲創(chuàng)辦第二電信原名DDI，現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅 次于 NTT 的第二大通訊公司 ，這兩家公司又都在他的有生 之年進(jìn)入世界 500 強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。要在這里特別強調(diào)的是，我和很多中國人一樣具有強烈的民族情 節(jié)和愛國精神，我和我的家人不買日貨，但見賢思齊，擇善 而從, 理智

5、愛國，這并不影響我從這本書中得到珍貴的思想。?干法?這本書從字面上看似乎是講述如何有效工作的 方法，但其實這本書的重點并不是講述具體的工作方法，而 是論述位于工作方法之前的問題。它闡述了人生觀中的勞動 觀和工作觀，而恰恰是執(zhí)行力將勞動觀和工作觀具體從工作 中表達(dá)出來，轉(zhuǎn)化為結(jié)果展現(xiàn)出來，這將對于每一個看懂這 本書的人具有重大而深刻的啟發(fā)和意義。眾所周知，日本式管理是一種政府和國民通力合作的體 制、穩(wěn)定的勞資關(guān)系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量 勞動力、以質(zhì)量管理小組為中心的小集團(tuán)活動和遠(yuǎn)見卓識的 長期投資思想。 而在我國， 要結(jié)合國情， 民情和企業(yè)的特點， 需要大家做到：小合作要放下自我，彼

6、此尊重 ;大合作要放下利益，彼此平衡 ;一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出 ; 或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁庀嗷パa臺而不是拆臺，共同成長，才是生存之道，才是 企業(yè)開展之道。工作如此，婚姻如此，友誼如此，事業(yè)亦如此 !還有一方面也與執(zhí)行力密切相關(guān)態(tài)度決定一切 ! 稻盛和 夫先生在?干法? 中引用京瓷某員工的話： 因為我沒有學(xué)過， 所以我沒有知識、沒有技術(shù)。但是，我有干勁、有信心，所 以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始，努力學(xué)習(xí)，獲取 知識，掌握技術(shù)。 將來密藏在我身上的能力一定能開花結(jié)果。 我的能力一定能增長。同理，和大家分享?兔子和獵狗的故事? ， 一天獵人帶

7、著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子 開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔 子?？墒亲分分米优懿灰娏?，獵狗只好悻悻地回到獵 人身邊，獵人開始罵獵狗了：你真沒用，連一只受傷的兔子 都追不到 !獵狗聽了很不服氣地回道：我盡力而為了呀 ! 再說 兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：那只 獵狗很兇呀 ! 你又帶了傷，怎么跑得過它的 ?它是盡力而為， 我是全力以赴呀 ! 它沒追上我，最多挨一頓罵，而我假設(shè)不全 力地跑我就沒命了呀 ! 人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人找借口：管它呢，我們已盡力而為了。 事實上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)在

8、這個競爭劇烈的 年代。我們常常問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全 力以赴的兔子呢 ? 故事說明我們對待我們的事業(yè)有兩種態(tài) 度，一種是盡量 ; 一種是拼命。心態(tài)決定行動，不同的態(tài)度 就有不同的結(jié)果。 猶如下列圖：沒有行動，懶惰就會生根發(fā) 芽! 沒有夢想，墮落就會生根發(fā)芽 !時間越長， 根就越來越深 ! 到時候想站起來就會是件很困難的事。 拒絕拖延， 拒絕懶惰 ! 想要，就立即行動。很多時候，我們在工作的時候，總是說盡力而為 ; 遇到 困難的時候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但 不能原諒這種做法。做任何事情不能本著盡力而為，竭盡全 力是我們工作所要到達(dá)的境界。古語云：世上無難事，只怕 有心人。我的團(tuán)隊里大局部人是積極陽光的心態(tài)，也有個別 人是消極負(fù)能量的心態(tài)，你對他工作標(biāo)準(zhǔn)要求高一點，他就 對抗，推脫，抱怨，理由一大堆，自己分管的業(yè)務(wù)總是不清 楚，總之每天混到下班就回家，熬一天是一天，庫房賬實相 不相符差多少和我沒關(guān)系，反正一直是這樣，如此心態(tài)如何 能做好工作 ?所以因為青蛙效應(yīng)的原因崗位人員的優(yōu)化就迫 在眉睫，要迅速提升團(tuán)隊人員素質(zhì)除了加大培訓(xùn)力度還要迅 速補充新鮮血液，提高團(tuán)隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 !對于團(tuán)隊執(zhí)行力的培養(yǎng)，我們要多在工作上樹立員工必 勝的信心，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，付出自 己百分之百的努