成本策劃書2021-12-30-secret

1、工程本錢籌劃書編制審核時(shí)間目 錄一、工程與本錢概況1、工程概況12、本錢概況：1二、本錢管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任1、成立工程本錢管理小組：42、本錢管理小組責(zé)任：43、工程本錢管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核 4三、工程責(zé)任本錢分析1、分析依據(jù)：5四、施工方案優(yōu)化五、責(zé)任本錢降低方案本錢籌劃1、本錢降低方案62、索賠方案：73、稅金方案72、工期籌劃：73、平安、文明施工、質(zhì)量籌劃：74、專業(yè)分包籌劃85、工程總分包結(jié)算籌劃86、變更籌劃9六、管理人員崗位本錢降低職責(zé)1、 工程經(jīng)理本錢降低職責(zé)總指揮102、工程總工程師本錢降低職責(zé)工程總工103、 預(yù)算員本錢降低職責(zé)本錢部負(fù)責(zé)人104、材料負(fù)責(zé)人本錢降低職責(zé)采購部 11

2、5、財(cái)務(wù)本錢降低職責(zé)合約部 116、工程部本錢降低職責(zé)工程部負(fù)責(zé)人127、工程質(zhì)量檢查員降低職責(zé)12&工程平安員降低職責(zé)129、工程測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)13八、崗位本錢與責(zé)任本錢的考核與分析1、崗位本錢的考核與分析142、責(zé)任本錢的考核與分析213、措施與預(yù)防21九、責(zé)任本錢和崗位本錢的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)1、崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：212、崗位責(zé)任書的簽訂：21十、工程本錢總結(jié)1、 責(zé)任本錢與方案本錢比照分析；222、運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；223、下一步的措施和今后打算；22教師公寓工程本錢籌劃方案工程與本錢概況1、工程概況1.1建筑地點(diǎn)：市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口。1.2總建筑面積：105830

3、 ，其中地下室建筑面積 9004m2。1.3結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上一層，建筑高度33.2米。1.4總占地面積：53333平方米1.5建設(shè)單位：華瑞房地產(chǎn)開發(fā)1.6設(shè)計(jì)單位：交大建筑設(shè)計(jì)研究1.7監(jiān)理單位：京龍工程工程監(jiān)理1.8總包單位：泰華錦業(yè)建筑工程集團(tuán)總公司六工程部、十六工程部1.9工期：開工日期2021年12月3日，竣工日期2021年12月31日 合同工期天。1.10建筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7號(hào)樓地上一層為商鋪；8-14號(hào)樓一層 為儲(chǔ)藏室。室裝修為普通裝修。1.11依據(jù)該工程的建筑規(guī)模，工程管理組織機(jī)構(gòu)方案由20人組成：分別 設(shè)置工程總工1人、駐現(xiàn)場土建工程師、物資采購

4、經(jīng)理、本錢合約經(jīng)理、 平安員、水、電工程師、實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、工程 本錢員。2、本錢概況：1工程總價(jià)：該工程工程總價(jià)為 丄52上元，其中土建含二次結(jié)構(gòu)、初裝修局部為1.65億元,電氣為1431.45 萬元，給排水為438.51萬元;暖通為637.8萬元; 消防148.96萬元。責(zé)任本錢為指揮部確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)根底上降 15% 含稅， 工程方案本錢降低率為5%2專業(yè)承包合同風(fēng)險(xiǎn)與防措施賠償事項(xiàng)： 專業(yè)承包合同風(fēng)險(xiǎn)與防措施：價(jià)款方式：固定單價(jià)合同。A. 工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，確實(shí)影響工期，由監(jiān)理與業(yè)主發(fā) 包人認(rèn)可酌情順延。B. 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)

5、。到達(dá)合同約定集團(tuán) T2版標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。C. 工程變更、洽商：合同實(shí)施期間如有設(shè)計(jì)變更或者增項(xiàng)，由業(yè)主發(fā)包人的書面簽字蓋 章確認(rèn)。單項(xiàng)變更或新增加的工程按以下方式變更價(jià)款：a、工程量清單中已有的工程按原有工程單價(jià)確定，b、工程量清單中有類似的工程，參照類似項(xiàng) 目參考定價(jià)，c、工程量清單中未有工程的設(shè)計(jì)變更，其單價(jià)由承包人根據(jù)實(shí) 際進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，參照省2021定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)發(fā)包人最終確認(rèn)， 其中材料價(jià)格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的市造價(jià)信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以 外的不包含在投標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)容，且招標(biāo)圍未包括的容施工工程、施工做 法與發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認(rèn)，價(jià)格參照變更執(zhí)行

6、當(dāng)月的 市造價(jià)信息。D. 平安方面：到達(dá)合同約定集團(tuán)平安管理標(biāo)準(zhǔn)的要求E. 工程款的支付：1按集團(tuán)下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。2變更增項(xiàng)或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付 .3針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，做到合理安排工期，嚴(yán)格按照總施工進(jìn)度方案施工， 在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量與平安，做到不返工，不出重大質(zhì)量、平安問題，在 現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，與時(shí)溝通。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個(gè)管理人員都認(rèn)真學(xué) 習(xí)通用條款，合約部經(jīng)理對(duì)承包合同進(jìn)行交底，所有人員人手一份交底記錄， 承包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：1工期主要責(zé)任人：士方主要責(zé)任：做好整體工期方案，催促整體方案

7、的實(shí)施，如合同條款 中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙與開工條件；2發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正 常進(jìn)行；3工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn) 行；4設(shè)計(jì)變更和工程量增加；5周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8小時(shí);6不可抗力；7專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。2質(zhì)量主要責(zé)任人： 洪旭主要責(zé)任：對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量認(rèn)真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對(duì)待 隱蔽工程，未經(jīng)工程總工批準(zhǔn)，工程的任何局部都不能覆蓋，當(dāng)任何局部的 隱蔽工程或根底已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)承包人

8、應(yīng)與時(shí)書面通知發(fā)包人。發(fā)包人 應(yīng)參加對(duì)這局部工程或根底的檢查和檢驗(yàn)，并且不得無故拖延。3工程洽商、變更主要責(zé)任人：位全剛主要責(zé)任：認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)商務(wù)標(biāo)進(jìn)行分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項(xiàng)與時(shí) 與現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做好增項(xiàng)預(yù)算，與時(shí)報(bào)予工程總工與工程總指揮審 批。4平安主要責(zé)任人： 初明杰主要責(zé)任：施工前，應(yīng)組織召開管理、施工人員平安生產(chǎn)教育會(huì)議，對(duì) 施工人員應(yīng)進(jìn)行平安教育和平安交底，沒有經(jīng)過平安教育和平安交底的人員 不準(zhǔn)上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)平安操作規(guī)程、平安用電、防火等規(guī)章制度與 要求，必須檢查催促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。5工程款支付主要責(zé)任人： 任印良主要責(zé)任：每月將監(jiān)理工程師與駐現(xiàn)場工程師

9、代表確認(rèn)后工程量與工程支付 申請(qǐng)表向工程總指揮上報(bào)，經(jīng)工程總指揮批準(zhǔn)后報(bào)至財(cái)務(wù)。二、本錢管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任1、成立工程本錢管理小組：針對(duì)該工程工程特點(diǎn)與本錢情況，工程部成立工程本錢管理小組: 組長：連閣副組長:位全剛成員:帥、安忠寶、何佳凝2、本錢管理小組責(zé)任：本錢管理小組負(fù)責(zé)對(duì)該工程本錢進(jìn)行各方面的分析，針對(duì)各工程制定對(duì)策和措施，編制責(zé)任本錢降低方案，依據(jù)本錢降低方案制定各管理崗位責(zé)任， 對(duì)集團(tuán)下達(dá)的本錢進(jìn)行分解，具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核方法對(duì)各崗 位進(jìn)行責(zé)任本錢考核，制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制本錢籌劃方案 ， 并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施，確保工程本錢管理體系在該工程上的有效運(yùn)行，對(duì)崗

10、位本錢進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。3、工程本錢管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核工程本錢管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩局部：一局部為集團(tuán)組織的本錢考核，另一局部是工程部依據(jù)工程本錢籌劃方案，通過月本錢分析，每月對(duì)管 理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行部考核，通過對(duì)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已到達(dá)逐漸 提高的目的。三、工程責(zé)任本錢分析依據(jù)相關(guān)資料對(duì)公司下達(dá)的工程本錢進(jìn)行分析：本工程開工前本錢領(lǐng)導(dǎo) 小組進(jìn)行本錢籌劃，大家集思廣益、群策群力，本錢做到事前預(yù)控，明確生 產(chǎn)過程中各個(gè)職能崗位的本錢主要控制的容與控制措施，使每位管理人員都 有強(qiáng)烈的本錢意識(shí)，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。工程部每月召開一次本錢分析

11、會(huì)，展開如下籌劃:1、分析依據(jù): 工程現(xiàn)場施工條件與工程特點(diǎn)； 前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑; 前期經(jīng)營階段的?技術(shù)標(biāo)?商務(wù)標(biāo)?； 投標(biāo)圖紙； 施工圖紙； 集團(tuán)下達(dá)的工程本錢和部承包合同。 總包合同交底 2、本錢分析:見附件四、施工方案優(yōu)化針對(duì)工程特點(diǎn)與投標(biāo)情況對(duì)響應(yīng)的方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程 本錢：工程部工程班子成立后，針對(duì)本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工 程本錢、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、保證到達(dá)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的管理目標(biāo)。 從工程實(shí)際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施， 從施工現(xiàn)場的總體布置、 材料供給、設(shè)計(jì)變更和簽證、二次報(bào)價(jià)等各方面認(rèn)真測(cè)算，在公司

12、領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和幫助下，重點(diǎn)做好以下工作：1根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置2、 根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用 費(fèi)，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴(yán)格材料采購、進(jìn)出場與使用建立進(jìn)出場登記表，嚴(yán)格控制材料使用 限額領(lǐng)料，杜絕不必要損耗。4、對(duì)工程人員進(jìn)行討論交底，了解合同容尋找合同漏洞，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極 進(jìn)行變更索賠工作。5、根據(jù)市場實(shí)際情況搜集整理資料，針對(duì)材料漲價(jià)給工程造成的損失積極向 業(yè)主提出補(bǔ)償要求。6、加強(qiáng)工程辦公用品的管理工作，降低辦公費(fèi)用。7、加強(qiáng)生活與施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費(fèi)。五、責(zé)任本錢降低方案本錢籌劃1、本錢降

13、低方案1、技術(shù)措施方面1鋼筋采用直螺紋套筒連接。2對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格交底，施工中應(yīng)用規(guī)允許負(fù)偏差3、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低本錢；2、土方工程：在土方開挖的施工過程中，工程部將土方工程的投標(biāo)方案進(jìn)行合理優(yōu)化3、材料方面列出詳細(xì)科目：見附件二各單體工程材料明細(xì)表4、其它方面：我工程部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約本錢費(fèi)用。2、索賠方案:序號(hào)原因容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場經(jīng)濟(jì)物價(jià)上漲3因分包單位進(jìn)場晚，人力缺乏與管理失誤造成 工期與經(jīng)濟(jì)損失由分包單位承擔(dān)由此造成的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、交通 費(fèi)、三大工具租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)和其它經(jīng)濟(jì) 損失等工程備有合法有效的書面資料4因設(shè)計(jì)變更不與

14、時(shí)造成工期拖延由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相關(guān)的工期拖延與返工的損失3、稅金方案1材料設(shè)備采購供給：可否將工程購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供給商提供相應(yīng) 的稅務(wù)發(fā)票2砼：可否采用上述形式操作。2、工期籌劃：編制該工程總體進(jìn)度方案，依據(jù)總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案與 工程分部方案，通過認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格控制月、周與節(jié)點(diǎn)方案 ，來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì) 劃,各節(jié)點(diǎn)方案如下：見附件三：工程總進(jìn)度方案表3、平安、文明施工、質(zhì)量籌劃：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、平安與文明施工進(jìn)行認(rèn)真布 置，嚴(yán)格按照?市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集?、?集團(tuán)平安管理手冊(cè)?進(jìn) 行統(tǒng)一布置，同時(shí)根據(jù)該工程的建筑場地、環(huán)境

15、與工程特點(diǎn)，該工程創(chuàng)“市 級(jí)文明工地。4、專業(yè)分包籌劃該工程責(zé)任本錢方案在專業(yè)分包招標(biāo)時(shí)控制單價(jià)。指定材料方案在指定分供 商招標(biāo)時(shí)采取相應(yīng)的措施，爭取創(chuàng)效。5、工程專業(yè)承包結(jié)算籌劃1專來承包結(jié)算以國家標(biāo)準(zhǔn)示文本為例具體條款如下：1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié) 算報(bào)告與完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款與專用條款約定的合 同價(jià)款調(diào)整容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。2、 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后28天進(jìn)行核實(shí)，給 予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付 工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 14天將竣

16、工工程交付發(fā)包人。3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后 28天無正當(dāng)理由不支付工程竣工 結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息， 并承擔(dān)違約責(zé)任。4、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后 28天不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款， 承包人可以催揭發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告與結(jié)算資料后 56天仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng) 人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工 結(jié)算報(bào)告與完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣

17、工結(jié)算價(jià)款不能與時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付 工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包人承包人對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按通用條款關(guān)于爭議的約 定處理。2勞務(wù)分包結(jié)算對(duì)于分包結(jié)算，也嚴(yán)格按照分包合同約定條款的相關(guān)容進(jìn)行結(jié)算，尤其是要 重視分包材料消耗控制，在工程簽訂部承包合同后由預(yù)算員盡快將本工程實(shí)際成 本核算出來，與工程責(zé)任本錢比照，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍對(duì) 工程量，在開工時(shí)就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié) 算節(jié)省了時(shí)間，最后結(jié)算時(shí)只需再核對(duì)有變更處的工程量即可。在于施工隊(duì)伍簽 訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更

18、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時(shí)小 項(xiàng)變更不予記取。對(duì)于土方等不好結(jié)算的工程，在招標(biāo)以前就將工程量全部定下 來，要求投標(biāo)單位自行核對(duì)工程量，招標(biāo)時(shí)的合價(jià)就為最后結(jié)算價(jià)格，除有變更， 否那么不予調(diào)整。6、變更籌劃本錢中小型材料與中小型機(jī)械平米包干費(fèi)用為元/ 參考分包合同約定,在工程進(jìn)行了土建一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后的結(jié)果為中小型材料與中小型機(jī)械平米包 干費(fèi)用為元/川，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉與到此費(fèi)用， 元對(duì)于現(xiàn)如今的市場價(jià)格明顯不夠用，此費(fèi)用會(huì)在馬上進(jìn)行的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后向公司本錢小組提出調(diào)整 本錢。此外本錢中外墻涂料未包括膩?zhàn)觾r(jià)格 總包清單中是否包含；外墻外保溫 工程中的價(jià)格與目前市場價(jià)格不匹配、本錢中工程量也存在較

19、大差異主要是由 于規(guī)要求三步節(jié)能，針對(duì)此類費(fèi)用工程部采用兩種解決方法， 一方面向業(yè)主單位 積極采取索賠措施，爭取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司本錢 小組提出調(diào)整本錢的請(qǐng)求，使工程的實(shí)際本錢更趨于合理化，更有效的控制工程 本錢，也使本錢在實(shí)際應(yīng)用中具有較強(qiáng)的可比性。還有，工程部應(yīng)組織管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同，對(duì)合同容以與合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出合同 漏洞以與合同清單不合理的地方，對(duì)工程部存在風(fēng)險(xiǎn)的列項(xiàng)進(jìn)行分析并主動(dòng)與甲 方的設(shè)計(jì)部門溝通，要求對(duì)類似容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過程中能有效的 避讓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。六、管理人員崗位本錢降低職責(zé)1、

20、 工程經(jīng)理本錢降低職責(zé)副經(jīng)理：1 領(lǐng)導(dǎo)組織編制工程本錢籌劃和本錢實(shí)施方案，并予以審查認(rèn)可后上報(bào)公 司本錢管理小組審批。在施工過程中分段組織實(shí)施，控制本錢消耗，每月二十四 日前組織召開上月的本錢分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今后的本錢管理工作提出布置與要求。2組織工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總分包合同文件的在涵義，增 強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心。全面履行公司與業(yè)主與工程與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)工程本錢管理第一責(zé)任，對(duì)工程各項(xiàng)本錢消耗進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍恕?組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)別離工作，正確地進(jìn)行本錢管 理，分析本錢管理資料，與時(shí)進(jìn)行階段和崗位本錢考核。2、 工程總工程師本錢降

21、低職責(zé)總工程師：1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的 周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè) 施的投入情況，組織工程相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部與合約部審 批。2承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以與技術(shù)工藝對(duì)降低工程本錢的責(zé)任。3參與工程責(zé)任本錢實(shí)施方案的編制。3、核算員本錢降低職責(zé)合約經(jīng)理：1參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價(jià)別離工作，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程管理責(zé)任目標(biāo) 實(shí)施方案的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行。2牽頭組織對(duì)工程收入確實(shí)認(rèn)和索賠工作。3熟悉并掌握總、分包合同條款，與時(shí)組織或通知工程相關(guān)人員完成合同 風(fēng)險(xiǎn)防、本錢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽

22、證等工作。4審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期工程責(zé)任本錢收入確實(shí)認(rèn)； 提 供要素消耗收支情況與比照，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見5參與分包方和公司簽約前的談判，以與簽約后的合同全面履約管理工 作，并做好對(duì)工程全體人員的總分包合同交底工作。6按照公司司合字200790號(hào)文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料與 履約臺(tái)帳。審核各項(xiàng)本錢支出預(yù)估資料。與時(shí)做好施工過程中的本錢調(diào)整上報(bào)工 作。按總分包合同約定與時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好 與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。4、材料負(fù)責(zé)人本錢降低職責(zé)：1負(fù)責(zé)工程材料總需求量和控制消耗， 并

23、依據(jù)工程工程進(jìn)度方案和公司成 本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料本錢實(shí)施方案。每項(xiàng)材料本錢方案均 應(yīng)在方案提出當(dāng)日送到工程總工與工程合約經(jīng)理審核，工程經(jīng)理審批方可實(shí)施2 負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以與發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場 廢舊材料的收集和整理工作。3準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供給和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā) 出與周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場等工作的責(zé)任。4按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具。5適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、使用和退場工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工 作。6按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制。5、工程會(huì)計(jì)本錢降低職責(zé)：1按期登記本錢臺(tái)帳相關(guān)資料，提供本錢分析數(shù)據(jù)和本錢核算，與時(shí)報(bào)送

24、相關(guān)本錢核算資料2正確歸集各項(xiàng)本錢消耗，審核各項(xiàng)本錢開支，提出本錢管理的分析意見3對(duì)工程通過采購和企業(yè)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購置、 登記和收繳工作。6、工長本錢降低職責(zé)假設(shè)干名均應(yīng)列入:1提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄圍的各項(xiàng)本錢支出和分包完成報(bào)表。2負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算 工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。3對(duì)管理圍的本錢消耗承擔(dān)責(zé)任。7、工程質(zhì)量檢查員降低職責(zé)：1 受公司質(zhì)檢科委托負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。2 制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報(bào)工程經(jīng)理部備案。3嚴(yán)格執(zhí)行公司、局與有關(guān)部門質(zhì)量管理的要求，嚴(yán)格按照IS9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、環(huán)境

25、管理體系、平安健康管理體系。4 執(zhí)行國家強(qiáng)制性規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與地方建設(shè)質(zhì)量主管部門的規(guī)定，確保工程質(zhì) 量。5 正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰權(quán)力，不徇私情， 不講面子。8工程平安員降低職責(zé)：1認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格國家?規(guī)?、?標(biāo)準(zhǔn)?，貫徹局ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、 環(huán)境管理體系、平安健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認(rèn)真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對(duì)分局部項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書 或技術(shù)平安交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安技術(shù)措施與平安操作規(guī)程，針對(duì)施工作業(yè)階段監(jiān)督工 程技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育和平安交底，履行簽證手續(xù)。3遵循監(jiān)督

26、工程技術(shù)人員制定部平安技術(shù)措施， 并檢查執(zhí)行情況，有記錄, 有對(duì)策，有獎(jiǎng)罰4按時(shí)上報(bào)各種平安報(bào)表，檢查整理平安技術(shù)資料，建立健全平安技術(shù)檔 案，收集各種平安生產(chǎn)信息，與時(shí)向平安技術(shù)部提供。5指導(dǎo)材料員做好平安設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)用品的選定購置、保管等工作。6制止違章作業(yè)和違章指揮，上報(bào)工傷，機(jī)械平安事故。(7) 維護(hù)社會(huì)綜合治理遵守國家的方案生育政策，圓滿完本錢職以與臨時(shí)交給的任務(wù)。9、工程測(cè)量、試驗(yàn)員降低職責(zé)(：)(1) 計(jì)量和試驗(yàn)管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認(rèn)證檢查中無不 合格項(xiàng)。(2) 材料驗(yàn)收、砼、砂漿等計(jì)量工作中無明顯誤差，確保各種材料的用量比 例在合理圍無異?，F(xiàn)象。

27、(3) 在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程工程的計(jì)量管理，試驗(yàn)管理與有 關(guān)的資料整理、歸檔工作。(4 )嚴(yán)格遵守公司的計(jì)量管理規(guī)定，建立計(jì)量容器具臺(tái)帳，按時(shí)送檢儀器， 并確保各類儀器、儀表的準(zhǔn)確與有效性。(5 )嚴(yán)格遵守公司和市有關(guān)試驗(yàn)管理的規(guī)定，與時(shí)抽取和送檢有關(guān)材料，按 時(shí)取回實(shí)驗(yàn)報(bào)告，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(6) 定期或不定期對(duì)材料驗(yàn)收、砼施工、砂漿攪拌時(shí)采取的計(jì)量儀器和計(jì)量 方法進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)于不按要求計(jì)量或應(yīng)計(jì)量而不進(jìn)行計(jì)量的人員行為 堅(jiān)決制止，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給與處分。(7) 計(jì)量管理工作和試驗(yàn)管理工作必須符合 ISQ9001與程序文件規(guī)定。(8) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)

28、人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)費(fèi) 用的籌劃方案。八、崗位本錢與責(zé)任本錢的考核與分析1、崗位本錢的考核與分析由工程經(jīng)理組織每月對(duì)該工程整個(gè)本錢進(jìn)行一次本錢分析會(huì)，根據(jù)工程月成 本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核，與對(duì)應(yīng)崗位本錢的分析，并根據(jù)以下 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為工程部對(duì)個(gè)人或崗位責(zé)任的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依 據(jù)?？己吮砀胶螅汗こ探?jīng)理本錢考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制工程本錢籌劃和本錢實(shí)施方案，并予以審 查認(rèn)可后上報(bào)公司本錢管理小組審批20分。能否在施工過程 中分段組織實(shí)施，控制本錢消耗，每月十日前組織召開上月的成 本分析會(huì)議，檢查執(zhí)行情況，并對(duì)今

29、后的本錢管理工作提出布置 與要求30分。2能否組織工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)總分包合同文 件的在涵義，增強(qiáng)對(duì)合同管理的責(zé)任心15分。能否全面履行 公司與業(yè)主與工程與公司簽訂合同中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān) 工程本錢管理第一責(zé)任，對(duì)工程各項(xiàng)本錢消耗進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?5 分。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價(jià)別離工作，正確地進(jìn)行本錢管理，分析本錢管理資料，與時(shí)進(jìn)行階段和崗位本錢考核20 分。合計(jì)分合約經(jīng)理本錢考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否參與公司的標(biāo)價(jià)別離工作，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程管理責(zé) 任目標(biāo)實(shí)施方案的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行10。2能否牽頭組織對(duì)工程收入確實(shí)認(rèn)和索賠工作。15分3

30、能否熟悉并掌握總、分包合同條款，與時(shí)組織或通知工程相 關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防、本錢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工 作。15分4能否審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期工程責(zé)任本錢 收入確實(shí)認(rèn)；提供要素消耗收支情況與比照，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各 種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意 見20分5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以與簽約后的合同全 面履約管理工作，并做好對(duì)工程全體人員的總分包合同交底 工作。10分6能否建立完整的合同與結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)本錢支出預(yù) 估資料。20分7能否與時(shí)做好施工過程中的本錢調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合 同約定與時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并 做好與業(yè)

31、主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。10分合計(jì)分工程總工程師本錢考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案25 分；i 1是否編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場時(shí)間，大型機(jī)械使 用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織工程相 關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部與合約部審批 25 分。2是否編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以與技術(shù)工藝對(duì)降低工程成本的責(zé)任30分3參與工程責(zé)任本錢實(shí)施方案的編制20分合計(jì)分材料員本錢考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否負(fù)責(zé)工程材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)工程工程進(jìn)度方案 和公司本錢考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料本錢實(shí)施方案15分。能否每項(xiàng)材料本錢方案均應(yīng)在方案提出當(dāng)日送到工程總 工與工程合約經(jīng)理審核，工程經(jīng)理審批方可實(shí)施15分。2是否負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以與發(fā)放后的管理工作，同時(shí)