總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責正式樣本_第1頁
總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責正式樣本_第2頁
總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責正式樣本_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、文件編號： TP-AR-L8537總監(jiān)理工程師代表平安監(jiān)理職責正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位：編訂人：某某某I審批人：某某某I總監(jiān)理工程師代表平安監(jiān)理職責正式樣本使用注世：該管理制度資料可用在組織/機構(gòu)/單位管理

2、上，形成？定的管理機制和管理原那么、 管理方法 以及管理機構(gòu)設(shè)置的標準，條款對管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可根據(jù)實際情況 作和應(yīng)修改，請在使用時認真閱讀。1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程監(jiān)理機構(gòu)的平安監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負責平安監(jiān)理工作；2催促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系，成立由工程經(jīng)理負責的平安生產(chǎn)管理 組織;3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或平安專項施工方案；4催促施工總承包單位做好逐級平安交底工作；5 催促施工總承包單位進行平安自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場平安檢查；6 協(xié)助總監(jiān)檢查、催促平安監(jiān)理人員的工作；7 協(xié)助平安事故的調(diào)查分析，并催促、檢查有關(guān)故后的現(xiàn)場整改情況；8 組織編寫平安監(jiān)理工作月報，平安監(jiān)理專題報口；此處輸入對應(yīng)的公司或組織名字Enter The Correspondin

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論