動力及公用工程中心備機管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司動力及公用工程中心 動力及公用工程中心 簽發(fā)： 動力及公用工程中心備機管理制度1、范圍本制度規(guī)定了備用機泵的管理內(nèi)容與方法。本制度適用于動力及公用工程中心的備機管理。2、規(guī)范性引用文件GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與編寫規(guī)則GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)體系3、職責(zé)3.1設(shè)備管理人員，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門按要求執(zhí)行本制度。4、管理內(nèi)容及方法4.1管理部門4.1.1設(shè)備管理人員負責(zé)制定并完善備用設(shè)備管理制度4.1.2設(shè)備管理人員、掌握本裝置備機

2、管理情況和完好情況。4.2使用單位4.2.1定期檢查、維護，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。4.2.2備用設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，防止出現(xiàn)備機不備的問題。4.2.3轉(zhuǎn)動設(shè)備應(yīng)定期進行盤車，小機泵每天盤一次，臥式機泵單日紅色標(biāo)記朝上，雙日黃色標(biāo)記朝上。大機泵每周盤一次，臥式機泵單周紅色標(biāo)記朝上，雙周黃色標(biāo)記朝上（大機泵原則上每周四下午盤車）。每周至少對備機作一次全面檢查，確認備機狀況，并做好記錄。若不能正常備機，要及時聯(lián)系處理。4.2.4備機切換：合理安排、交替運行，但不提倡頻繁切換。4.2.4.1小機泵，連續(xù)運行超過一個月時應(yīng)安排一次倒泵；4.2.4.2大機泵，若連續(xù)運行超過兩個月應(yīng)安排一次倒泵；4.

3、2.4.3壓縮機潤滑油泵，因倒泵時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行倒泵；4.2.4.4系統(tǒng)停車后的開車，如無特殊情況，應(yīng)啟動備用泵運行；設(shè)備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。4.3要求并監(jiān)督電氣專業(yè)每周對與機泵相聯(lián)的備用電機作一次全面檢查，每月對備用電機搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理并做好記錄。4.4 要求設(shè)備出現(xiàn)故障時，不論何時必須立即啟動檢修程序，發(fā)現(xiàn)故障不報，工藝人員責(zé)任，進入檢修程序而不進行檢修安排，檢修人員責(zé)任，做到小事不過夜、大事不過天，及時恢復(fù)故障設(shè)備處于備用狀態(tài)。5、考核1、 工藝人員沒有按要求盤車，每次考核班組50元。2、 工藝人員對設(shè)備未定期輪換，每次考核班組100元。3、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，工藝操作人員沒有匯報當(dāng)班班長，考核當(dāng)班操作人員500元。當(dāng)班班長未匯報當(dāng)班值班長，考核當(dāng)班班長500元。當(dāng)班值班長未通知設(shè)備人員，考核當(dāng)班值班長500元。設(shè)備人員未及時安排檢修，考核該裝置設(shè)備管理人員500元。設(shè)備人員安排維保單位進行檢修，維保單位未進行檢修，考核維保單位20