關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理_CCPM_方法應(yīng)用邊界條件研究

1、水利水電技術(shù) 第38卷 2007年第9期關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM 方法應(yīng)用邊界條件研究陳偉珂,韓志國(guó)(天津理工大學(xué)管理學(xué)院,天津 300384關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCP M 方法是約束理論(TOC 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用,文中在對(duì) CCP M 方法的基本原理概述的基礎(chǔ)上,深入分析了CCP M 方法存在的問(wèn)題,探討了CCP M 方法應(yīng)用的邊界條件,并對(duì)有關(guān)問(wèn)題指出了進(jìn)一步研究的方向,以期促進(jìn)CCP M 方法在提高項(xiàng)目管理績(jī)效方面的應(yīng)用與研究。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理;邊界條件;緩沖區(qū);約束理論中圖分類(lèi)號(hào):TV 512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1000 0860(200709 0071 04 Study o

2、n applicati o n boundary conditions of C riticalChain ProjectM anagem ent(CCP M CHEN W e i ke ,HAN Zhi guo(M anage m ent Schoo ,l T ian ji n U niversity of T echnology ,T ian ji n 300384,Ch i naAbstrac t :Cr iti ca l Cha i n Pro j ec tM anagement(CCPM me t hod is the appli ca tion of the T heo ry of

3、 Constra i nts(TO Ci n pro j ect m anage m en t area Based on the s i m p l e overv i ew o f the m ethod ,the prob l em s i nheren t i n the assu mp tion beh i nd CCPM,t he de ter m i nati on of t he cr iti ca l cha i n ,t he ti m e bu ffer and its app licati on i n mu lti project env iron m ent of

4、CCP M have been thorough l y d i scussed So m e suggestions for t he app licati on boundary cond iti ons o f the m ethod have been referred to and relative study d irec ti ons have been po i nted ou t i n order to pro m ote its appli cation i n i m prov i ng pro jectm anagement perfor m ances K ey w

5、ord s :C ritical Cha i n P ro jectM anage m ent ;boundary conditi on ;ti m e buffe r ;theo ry o f constra i nts收稿日期:2007 04 02基金項(xiàng)目:基于公共項(xiàng)目利益相關(guān)者理論(PPST的天津站交通樞紐工程項(xiàng)目整體策劃研究(06ZI ZLZT02100。作者簡(jiǎn)介:陳偉珂(1961 ,女,天津人,教授。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCP M 方法是E liyahu Go ldratt 博士在其專(zhuān)著 關(guān)鍵鏈!(Cr itical Cha i n 中提出的一種新的方法,其支持者們認(rèn)為,這是一種全新的、

6、革命性的思維方式,可以有效地縮短工期,提高項(xiàng)目滿足進(jìn)度與預(yù)算約束的能力;但是也有人認(rèn)為,CCP M 的獨(dú)特性僅僅體現(xiàn)在這一術(shù)語(yǔ)上1?；谶@一爭(zhēng)議,本文在對(duì)CCP M 基本原理分析的基礎(chǔ)上,探討了CCP M 方法存在的問(wèn)題及其應(yīng)用的邊界條件。1 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM 方法Go ldratt 在其專(zhuān)著 目標(biāo)!(The Goal中提出了著名的約束理論(TOC ,Theo r y o f Constra i n ts,主要應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。該理論的應(yīng)用有5個(gè)步驟2。(1找出系統(tǒng)中的制約因素;(2決定怎樣挖盡制約因素的潛能;(3其他一切遷就以上的決定;(4將制約因素松綁;(5如果這一因素不再是制約因素

7、,則應(yīng)避免惰性,回到步驟(1。CCP M 方法是約束理論(TOC 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。它首先根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)(工序的技術(shù)約束做出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,然后考慮項(xiàng)目活動(dòng)所受到的資源(如勞動(dòng)力、施工機(jī)械等約束,對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行必要的調(diào)整,得到項(xiàng)目的初始進(jìn)度(I n itia l Schedu le計(jì)劃,初始進(jìn)度計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈(C ritica l Chain,最后將所有項(xiàng)目活動(dòng)(工序的持續(xù)時(shí)間減半,按照某種特定的計(jì)算方法,將節(jié)省的時(shí)間以緩沖區(qū)的形式加入到進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中。陳偉珂,等關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCP M方法應(yīng)用邊界條件研究CCP M 方法中主要有三種形式的緩沖區(qū),即項(xiàng)目緩沖(PB

8、:Pro ject Buffer、輸入緩沖(FB :Feeding Buffer和資源緩沖(RB :Resource Buffer。項(xiàng)目緩沖(PB插入到關(guān)鍵鏈的最后一項(xiàng)活動(dòng)之后,用來(lái)保護(hù)項(xiàng)目的總工期,吸收關(guān)鍵鏈上活動(dòng)(工序的延誤;輸入緩沖(FB的插入位置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的匯合處,用來(lái)吸收非關(guān)鍵鏈上活動(dòng)的延誤,保護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響;另外當(dāng)某種資源投入關(guān)鍵鏈工序,而它前面的關(guān)鍵鏈工序卻使用另外一種資源時(shí),就需要插入資源緩沖(RB 。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,CCP M 方法通過(guò)對(duì)緩沖區(qū)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制,根據(jù)緩沖區(qū)的消耗制定不同的管理對(duì)策。自從CCP M 方法提出以后,該方法已成功地應(yīng)用于

9、多個(gè)企業(yè),并在北美和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家受到了相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯?Taxas Instrum ents ,H oney w el,l H arris Se m iconductor ,IsraeliA ircraf,t Lucent Techno l o g ies 等公司在應(yīng)用這一方法后都取得了不錯(cuò)的成績(jī)3,這是與CCP M 方法獨(dú)特的思維視角是分不開(kāi)的。CCP M 方法與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法相比,其不同之處總的來(lái)說(shuō)源于以下5個(gè)方面:安全時(shí)間的假定、人的行為基礎(chǔ)、關(guān)鍵鏈的確定、緩沖區(qū)的確定以及多項(xiàng)目管理環(huán)境。以下從這5個(gè)方面具體論述。2 安全時(shí)間假定與CCP M 的應(yīng)用邊界條件2 1 安全時(shí)間假定CC

10、P M 方法認(rèn)為,根據(jù)墨菲法則(M urphy #s La w ,即一切可能發(fā)生的麻煩,都必然會(huì)發(fā)生,人們對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)服從一個(gè)右傾的概率分布,如圖1所示。 圖1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)概率分布Go ldratt 博士及其他CCP M 研究者認(rèn)為大多數(shù)時(shí)間估計(jì)大致具有90%的保證率4,也就是說(shuō)人們對(duì)大多數(shù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估計(jì)傾向于達(dá)到90%的完工概率。CCP M 方法將90%的概率完工時(shí)間與50%的概率完工時(shí)間之間的差值定義為安全時(shí)間,如圖1所示。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看來(lái),安全時(shí)間就是考慮活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中不確定性因素對(duì)活動(dòng)的影響而加進(jìn)的安全儲(chǔ)備,是墨菲法則在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)中的反映。安全時(shí)間產(chǎn)生的另一

11、個(gè)源頭與企業(yè)組織有關(guān)。無(wú)論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何,各管理層都可能會(huì)在其下屬對(duì)活動(dòng)(工序持續(xù)時(shí)間估計(jì)的基礎(chǔ)上預(yù)留一定的安全時(shí)間裕量,而這樣就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的滾雪球%效應(yīng)4,項(xiàng)目活動(dòng)(工序的安全時(shí)間將會(huì)越來(lái)越多。2 2 存在的問(wèn)題與CCPM 應(yīng)用的邊界條件CCP M 方法作為一種項(xiàng)目管理方法,其最重要的理論基礎(chǔ)就是上述對(duì)于活動(dòng)(工序持續(xù)時(shí)間估計(jì)及安全時(shí)間的假定。不可否認(rèn),無(wú)論是在項(xiàng)目得計(jì)劃過(guò)程中還是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,人們總是希望自己有出色的表現(xiàn),大部分人會(huì)選擇一個(gè)具有較高完工保證率的活動(dòng)(工序持續(xù)時(shí)間估計(jì)。然而,這一較高的完工保證率是否在90%左右卻存在爭(zhēng)議。H illTho m as&A lle

12、n 在對(duì)一家大型國(guó)際金融組織的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做出調(diào)查研究后指出,有32%的項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際工期超過(guò)了估計(jì)工期5,雖然這只是個(gè)案,但是也在一定程度上表明安全時(shí)間的存在不足以保證90%的完工概率水平。在我國(guó),施工項(xiàng)目工期的確定大多是通過(guò)定額計(jì)算出來(lái)的。而定額的制定采用的最基本的方法是動(dòng)作研究,是用秒表測(cè)出來(lái)的。雖然定額反映的是社會(huì)平均的勞動(dòng)生產(chǎn)水平,但是從理論上來(lái)說(shuō),以測(cè)算的定額為工期計(jì)算基礎(chǔ)的施工項(xiàng)目并不具備大量的安全時(shí)間。從上述分析可以看出,CCP M 方法適用于項(xiàng)目活動(dòng)(工序的持續(xù)時(shí)間估計(jì)中含有大量安全時(shí)間儲(chǔ)備的項(xiàng)目,智力密集型項(xiàng)目(如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尤其適合采用CCP M 方法。CCP M 方

13、法對(duì)于業(yè)主方和投資方的項(xiàng)目管理來(lái)講,在縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間方面還是非常有價(jià)值的,但是對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)講,它沒(méi)有考慮施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械等的生產(chǎn)率和勞動(dòng)定額等問(wèn)題,其使用會(huì)受到限制。3 CCP M 方法的行為基礎(chǔ)與應(yīng)用邊界條件3 1 CCPM 方法的三大行為基礎(chǔ)CCP M 方法的行為基礎(chǔ)主要有三個(gè)方面,即帕金森法則(Parkinson #s La w 、學(xué)生綜合癥(Studen ts #syndro m e和完工不報(bào)告假定。帕金森法則(Parkinson #s La w 是指活動(dòng)總是拖到規(guī)定的時(shí)間才能完成。也就是說(shuō),項(xiàng)目活動(dòng)(工序的持續(xù)時(shí)間具有一種自我應(yīng)驗(yàn)?zāi)芰?Se lf fulfilling ,不會(huì)提

14、前完工。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講,一個(gè)寬松的完工期限陳偉珂,等關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCP M方法應(yīng)用邊界條件研究會(huì)帶來(lái)工作人員績(jī)效的降低以及活動(dòng)的延期完成6。學(xué)生綜合癥(Students#syndro m e是指項(xiàng)目工作人員在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中,極力為自己的活動(dòng)爭(zhēng)取安全時(shí)間,一旦計(jì)劃完成之后,他就會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)有了充足的時(shí)間,從而不會(huì)立即開(kāi)展工作,最終會(huì)使所爭(zhēng)取的安全時(shí)間消耗殆盡,導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲。完工不報(bào)告假定是指,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)提前完工的活動(dòng)(工序趨向于隱瞞和不上報(bào)。因此項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,提前完工帶來(lái)的時(shí)間節(jié)約會(huì)被浪費(fèi)掉。3 2 存在的問(wèn)題與CCPM應(yīng)用的邊界條件國(guó)外有研究者曾經(jīng)指出,大型的

15、項(xiàng)目中,常規(guī)的項(xiàng)目管理方法(例如PERT/CP M所估算出來(lái)的項(xiàng)目完工時(shí)間都是不準(zhǔn)確的6,這種說(shuō)法可能過(guò)于偏激,但是很多項(xiàng)目發(fā)生延期卻也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。CCP M方法用上述三個(gè)假定解釋了項(xiàng)目發(fā)生延誤的原因,即由于帕金森法則和學(xué)生綜合癥的存在,項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)發(fā)生延期,而由于完工不報(bào)告,提前完工所帶來(lái)的工期節(jié)約會(huì)被無(wú)端的浪費(fèi)掉。CCP M對(duì)人的行為的上述假定雖然有其合理之處,但是,人的行為受到太多因素的影響,很難用簡(jiǎn)單的幾個(gè)假定進(jìn)行準(zhǔn)確描述。H ill Tho m as&A llen在2000年發(fā)表的論文中,就得出了與帕金森法則不一致的結(jié)論,在他們所研究的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,有60%的任務(wù)的

16、實(shí)際完工時(shí)間少于估計(jì)時(shí)間5,項(xiàng)目活動(dòng)(工序的持續(xù)時(shí)間并不具備自我應(yīng)驗(yàn)的能力(Se lf fulfilling。按照需要層次理論,項(xiàng)目執(zhí)行人員可能處于不同的需要層次上。不同層次上的項(xiàng)目執(zhí)行人員的需求是不一樣的。在項(xiàng)目組織中,不能排除處于自我實(shí)現(xiàn)層級(jí)上的項(xiàng)目人員的存在,這些人員出于自我實(shí)現(xiàn)的需要,對(duì)活動(dòng)(工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)不會(huì)太過(guò)保守。鑒于以上原因,并非所有的項(xiàng)目管理組織都適合采用CCP M方法。CCP M方法適用于主要項(xiàng)目人員所處需要層次不高,容易發(fā)生學(xué)生綜合癥和完工不報(bào)告行為的項(xiàng)目管理組織。在這類(lèi)組織中,項(xiàng)目人員不會(huì)主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目的提前完成,對(duì)他們的管理需要需要采用強(qiáng)制的辦法。因此,在推行CCP

17、 M方法時(shí),有必要對(duì)項(xiàng)目人員所處的需要層級(jí)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)其所處的層級(jí)對(duì)相應(yīng)的時(shí)間估計(jì)進(jìn)行處理。4 關(guān)鍵鏈的確定與CCP M的應(yīng)用邊界條件前文已經(jīng)指出,關(guān)鍵鏈就是在考慮技術(shù)約束和資源約束后的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。然而,在資源限制條件下求解項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題很難達(dá)到最優(yōu)1,這是一類(lèi)非常困難的非線性規(guī)劃問(wèn)題。目前我們可以采用具有優(yōu)先規(guī)則的啟發(fā)式算法、遺傳算法和分枝定界法等技術(shù)獲得一個(gè)可行的拉動(dòng)式進(jìn)度計(jì)劃方案7,可以將這一進(jìn)度計(jì)劃方案作為初始進(jìn)度計(jì)劃。通常我們需要借助于一些軟件來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作,可用的軟件有PS8、M icrosoft Project、Pro Cha i n等,但是從文獻(xiàn)8中可以看出,不同的軟件

18、可能會(huì)得到完全不同的結(jié)果,也就是說(shuō)不同的軟件可能得到完全不同的關(guān)鍵鏈,計(jì)算出的工期也會(huì)有長(zhǎng)短之分。項(xiàng)目初始關(guān)鍵鏈確定以后,將所有活動(dòng)(工序的持續(xù)時(shí)間減半,插入緩沖區(qū)。值得注意的是,在插入輸入緩沖(FB之后,可能導(dǎo)致該非關(guān)鍵鏈的持續(xù)時(shí)間比關(guān)鍵鏈的持續(xù)時(shí)間還要長(zhǎng),也就是說(shuō)關(guān)鍵鏈會(huì)發(fā)生變化,初始進(jìn)度計(jì)劃可能不再可行(參見(jiàn)文獻(xiàn)7。另外,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,由于緩沖區(qū)的消耗、資源不到位以及需要插入額外的活動(dòng)(工序等情況,關(guān)鍵鏈也可能會(huì)發(fā)生改變。對(duì)于第一種情況,一種可行的解決方法是在制定初始進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候,將緩沖區(qū)看作是一種虛工序,這一虛工序只有時(shí)間消耗,不存在資源消耗。對(duì)于第二種情況,是重新制定進(jìn)度計(jì)劃還

19、是在原有的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整就需要進(jìn)行權(quán)衡8?？紤]到CCP M方法在我國(guó)還僅處于理論探討階段,作為CCP M方法核心概念的關(guān)鍵鏈在確定及調(diào)整問(wèn)題上又存在上述諸多問(wèn)題,CCP M方法現(xiàn)階段還不宜應(yīng)用于大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。對(duì)于中小型、技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目來(lái)講,可以先進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后逐步推開(kāi)。5 緩沖區(qū)的確定與CCP M的應(yīng)用邊界條件5 1 緩沖區(qū)的確定方法CCP M方法中,緩沖區(qū)分為兩類(lèi),一類(lèi)是時(shí)間緩沖,即項(xiàng)目緩沖(PB和輸入緩沖(FB,另外一類(lèi)是資源緩沖(RB。資源緩沖(RB不是一種時(shí)間緩沖,它只是起到一種警示信號(hào)的作用。關(guān)于項(xiàng)目緩沖(PB和輸入緩沖(FB的計(jì)算,目前還沒(méi)有統(tǒng)一的方

20、法。通常有以下兩種方法9。(1Go l d ratt法。Go ldratt認(rèn)為,時(shí)間緩沖量的計(jì)算等于相關(guān)工序安全時(shí)間總和的一半,即在持續(xù)時(shí)間減半的進(jìn)度計(jì)劃中,項(xiàng)目相關(guān)工序所節(jié)省的時(shí)間總和的一半。用公式表示如下Buff er=(1/2& t i(2根方差法。該法最早由朗訊(Lucent科技公司提出,按照這種方法,時(shí)間緩沖量等于相關(guān)工序安陳偉珂,等關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCP M方法應(yīng)用邊界條件研究全時(shí)間平方和的平方根,用公式表示如下B uffer=&( t i21/2另外,Zi n ovy D Radov ilsky在文獻(xiàn)11中對(duì)時(shí)間緩沖的排隊(duì)論計(jì)算方法進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的論述;蔡晨等人在文獻(xiàn)

21、10中也提出了基于三點(diǎn)估計(jì)的時(shí)間緩沖的改進(jìn)算法。5 2 存在的問(wèn)題與CCPM應(yīng)用邊界條件上述關(guān)于時(shí)間緩沖的計(jì)算方法雖然有一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),但是仍然不是很?chē)?yán)密。首先,不同的項(xiàng)目管理人員由于其經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的不同,對(duì)于同一活動(dòng)(工序,他們所選擇的安全時(shí)間儲(chǔ)備會(huì)存在差異;而對(duì)于不同的活動(dòng)(工序來(lái)說(shuō),由于各活動(dòng)性質(zhì)不同,上述差異將可能很?chē)?yán)重。因此,很難用一個(gè)統(tǒng)一的公式來(lái)計(jì)算包含在活動(dòng)(工序持續(xù)時(shí)間估計(jì)中的安全時(shí)間。其次,在實(shí)行CCP M方法的前提下,項(xiàng)目人員能夠很清楚的知道自己對(duì)活動(dòng)工期的估計(jì)會(huì)被縮減,因此,為了使自己在項(xiàng)目中有更好的表現(xiàn),他們會(huì)在自己對(duì)活動(dòng)(工序持續(xù)時(shí)間的估計(jì)中加進(jìn)更多的安

22、全時(shí)間,以應(yīng)對(duì)安全時(shí)間的扣除。由上述分析可以看出,CCP M方法的應(yīng)用需要考慮項(xiàng)目的類(lèi)型及項(xiàng)目人員的逆向選擇%問(wèn)題。對(duì)于不同類(lèi)型的項(xiàng)目不適合采用統(tǒng)一的緩沖區(qū)確定方法,這就有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分,對(duì)于特點(diǎn)相近、規(guī)模相差不多的同類(lèi)項(xiàng)目,可以結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法確定緩沖區(qū)的計(jì)算公式。對(duì)于項(xiàng)目人員的逆向選擇%問(wèn)題,可以通過(guò)建立有效的監(jiān)督機(jī)制,采用正激與負(fù)激相結(jié)合的激勵(lì)方式進(jìn)行防范。6 多項(xiàng)目環(huán)境與CCP M的應(yīng)用邊界條件CCP M方法的另一個(gè)獨(dú)特之處就是它為多項(xiàng)目環(huán)境下對(duì)項(xiàng)目群的管理提供了一套思路。在多項(xiàng)目條件下,CCP M方法避免同一資源同時(shí)為多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。CCP M方法把公司的約束資源作為瓶頸%,以瓶

23、頸%為基礎(chǔ),所有項(xiàng)目中所有其他資源的調(diào)度服從瓶頸%的調(diào)度,通過(guò)設(shè)置產(chǎn)能緩沖(CB:C apac ity Buffer和鼓緩沖(DB:Drum Buffer保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理,進(jìn)而達(dá)到多項(xiàng)目系統(tǒng)的優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)指出的是,CCP M的多項(xiàng)目管理方法適用于公司只存在一種約束資源的情況,因?yàn)椴煌馁Y源約束會(huì)產(chǎn)生不同的進(jìn)度計(jì)劃,這些進(jìn)度計(jì)劃之間就會(huì)發(fā)生沖突,從而造成混亂。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,如果約束資源發(fā)生了變化(如不再是約束資源或者這種約束資源服務(wù)的活動(dòng)發(fā)生延誤,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就必須作出調(diào)整。7 結(jié) 論關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCP M方法是一種新的項(xiàng)目管理方法,但是它仍然存在很多的問(wèn)題需要解決?，F(xiàn)階段的應(yīng)

24、用需要注意以下問(wèn)題。(1CCP M方法適用于項(xiàng)目活動(dòng)(工序的持續(xù)時(shí)間估計(jì)中含有大量安全時(shí)間儲(chǔ)備的項(xiàng)目。(2CCP M適用于項(xiàng)目人員所處需要層次不高,容易發(fā)生學(xué)生綜合癥和完工不報(bào)告行為的項(xiàng)目組織。(3在我國(guó)現(xiàn)階段CCP M宜用于中小型、技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目。(4CCP M的應(yīng)用需要考慮項(xiàng)目的類(lèi)型以及項(xiàng)目人員可能發(fā)生的逆向選擇%問(wèn)題。(5CCP M應(yīng)用于多項(xiàng)目管理時(shí),只適用于公司有一種約束資源的情況。參考文獻(xiàn):1 TaviRaz,RobertBarnes,Dov Dv i r A C riticalLook atC ri ti calChai nProjectM anage m entJ Pro j

25、 ectM anage m en t Journa,l2003,(12:24 312 艾 利,高德拉特(E li yahu Go l dratt 關(guān)鍵鏈M 羅嘉穎譯北京:電子工業(yè)出版社,2006.75 763 Larry P Leach C ritical Chai n ProjectM anage m ent I m proves Proj ectPerfor manceJ ProjectM an age m en t J ourna,l1999,(6:39 514 歐陽(yáng)斌 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃法研究D 天津大學(xué)碩士學(xué)位論文,20035 H illTho m as A llen Experts#esti m at e of t as k du rations i n soft w are devel