室外混凝土地面施工組織設計

1、混凝土地面施工組織設計 第一章 工程概況工程名稱 : 菜園鄉(xiāng)田家莊村文化廣場建設項目質量標準 : 符合國家驗收合格標準工程范圍：道路100m,文化廣場面積1000平方米。第二章 編制原則堅持質量第一用戶至上的宗旨全面執(zhí)行我公司質量方針嚴格按照 ISO 質量管理要求進行 施工管理切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)范和制度確保工程質量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序發(fā)揮技術優(yōu)勢利用先進的施工技術科學管理加快施工進度確保甲方盡 快投入使用。充分發(fā)揮我公司整體實力大量使用先進的機械設備減輕勞動強度提高勞動生產率加快 施工進度。遵循國家及當?shù)卣嘘P環(huán)保文件精神采取有效措施減少環(huán)境污染降低噪音。 第三章 施

2、工部署施工部署是指導本工程施工的綱要根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點充分利用現(xiàn)場 的有利條件合理安排作業(yè)面和進度并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證以 做到集中優(yōu)勢、合理布置達到保質、按期完成施工任務的目標。第四章 施工準備1、現(xiàn)場交接準備 ： 進入現(xiàn)場前須對現(xiàn)場實況進行交接如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標、標 高與設計要求是否相符進行復驗。2、技術準備1 ,組織各專業(yè)人員圖紙學習和集體會審盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。2、根據(jù)工程需求加密現(xiàn)場的平面及高程控制點并加以保護為土方填筑、天然砂礫基 層、混凝土地面施工創(chuàng)造條件。3、人員準備 項目管理人員在開工前進入現(xiàn)場并帶領部分工人為

3、后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件為現(xiàn)場 施工做好必須的設施搭建為開工集中人力大打分項工程殲滅戰(zhàn)做好前期準備。4、施工機械設備準備 根據(jù)施工需要對施工機械全部進行檢修使機械設備處于完好待命狀態(tài)制訂機械設備進場 計劃滿足工程需求。第五章 主要施工方法1 、土方工程 為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件確?？偣て谕练焦こ虘铀龠M行。土方采用機械平整人工 配合。在土方平整前根據(jù)施工圖紙、建筑界限位置標記出土方平整邊線。1 、首先清除雜草樹根等有機物在進行場地平整碾壓。2、天然砂礫墊層3、準備下承層a、在已完成的場地上按規(guī)范規(guī)定檢查驗收的方法和頻度進行高程、寬度、橫坡度、平整 度的檢查。b、采用壓實機具進行碾壓檢驗在碾壓

4、過程中如發(fā)現(xiàn)土過干表層松散適當灑水如土過濕發(fā) 生“彈簧 ”現(xiàn)象采用挖開晾曬、換土、摻石灰或粒料等措施進行處理。1、施工放樣a、在下承層上恢復中線10米設一樁并在兩側混凝土地面邊緣外 0.5米設指示樁。b、進行水平測量在兩測指示樁上用明顯標記標出砂礫基層邊緣的設計高。2、計算材量用量。a、根據(jù)施工場地墊層的寬度、厚度及預定的干壓實密度并按確定的需要數(shù)量并計算每車 料的填筑距離。b、施工時應灑水加濕控制好含水量。3、運輸和攤鋪a、集料裝車時必須控制每車料的數(shù)量基本相等。b、在同一料場供料的路段內由遠到近將料按計算的距離卸置于下承層上嚴格掌握卸料 距離避免料不夠或過多。c、料堆每隔一定距離留一卸口。

5、d、集料在下承層的堆置時間不宜過長運頭集料較攤鋪料只宜提前二天。e、通過試驗確定松鋪系數(shù)。f 、用裝載機將料均勻地攤鋪在預定的寬度上檢查含水量補充灑水使含水量達到最佳值表 面力求平整。4、穩(wěn)壓整型a、用裝載機或壓路機在已初平的路段上快速碾壓一遍以暴露潛在的不平整。b、再用人工整平和整型。5、碾壓a、整型后當集料含水量等于或略大于最佳含水量時立即用此以上的三輪壓路機或輪胎壓 路機進行碾壓碾壓一直進行到要求的密實度為止。碾壓速度頭兩遍采用1.5，1.7km/h 以后用 2，2.5km/h 。3、混凝土施工1, 工藝流程 :1. 清理基底拌制混凝土混凝土澆筑振搗找平養(yǎng)護 ,2. 基底表面清理 : 砂

6、礫墊層上不得有泥塊等污染物要及時清理 ,表面不得有積水。3, 拌制混凝土 : 后臺操作人員要認真按混凝土的配合比投料每盤投料順序為:4 .石子水泥砂水。應嚴格控制用水量攪拌要均勻最短時間一般不少于1.5min。按規(guī)定制作試塊。4, 澆筑混凝土 :1, 澆筑混凝土一般從一段開始并應連續(xù)澆筑。如連續(xù)進行面積較大時應根據(jù)規(guī)范規(guī)定 留置施工縫。2, 混凝土澆筑后應及時振搗在 2h內必須振搗完畢。否則應按規(guī)范規(guī)定留置施工縫。5, 混凝土振搗 :一般采用平板式振搗器但混凝土層厚度超過 20cm時應采用插入式振搗器，其移動間距不 大于作用半倍的 1.5 倍。6, 找平:混凝土振搗密實后按標桿檢查一下上平然后

7、用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如混 凝土層較薄時應嚴格控制鋪攤厚度。有泛水要求的地面應按設計要求找出坡度一般對設 計坡度允許偏差不應大于0.2%最大偏差不應大于30mn*后應做潑水試驗。7, 混凝土的養(yǎng)護 :已澆筑完的混凝土應在12h左右覆蓋和澆水一般養(yǎng)護不得少于 7晝夜。8, 雨期施工時露天澆筑的混凝土墊層均應另行編制季節(jié)性施工方案制定有效的技術措施 以確?；炷恋馁|量。第六章質量保證措施1、質量方針 :以質量求生存、全員參與 ,守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨 , 持續(xù)改進質量管理體系在 保證裝修工程滿足法律法規(guī)要求的同時追求專業(yè)特點塑造文化藝術精品以求得公司效益 增長。2、質量目標 :質

8、量確保達到合格其中各分項工程的合格率為 100%分部工程優(yōu)良達到 95%以上嚴格施工 過程的質量控制。3、現(xiàn)場管理目標 : 我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保 等各項管理目標均按照武漢市文明安全工地的要求組織落實確保達到武漢市文明安全工 地標準。杜絕一切質量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工進度做好施工現(xiàn)場 的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。4、質量管理組織體系 為保證工程質量項目經理部成立以質量經理為首項目總工、質量負責人、項目副經理及 各級管理人員組成的質量保證體系對整個施工質量進行監(jiān)督、檢查、管理、控制。5、質量

9、檢測 建立健全質量檢驗管理制度實行質量責任制。質量管理工作由項目總工直接領導、全面 負責、責任到人設立專職質量檢查的質檢科。建立健全驗收制度制定檢查制度。1, 工程材料檢查 工程質量優(yōu)劣原材料、成品料、半成品料的質量是確保整個工程質量的關鍵所以首先按 合同文件、規(guī)范及設計規(guī)定選擇合格的建筑材料。2, 工序質量“三檢制” 嚴格執(zhí)行“三檢制”。班組自檢工程隊復檢經理部和工程師終檢。為確保工程質量工程 施工嚴格執(zhí)行“三檢制”按圖紙規(guī)范、合同規(guī)定的工藝和技術要求完成每一道工序后。 首先由班組質檢員自檢填寫初檢記錄班組長簽字。6、工程質量保證措施 為確保工程質量達到合格除要嚴格執(zhí)行建設部質量標準和規(guī)范外

10、我們還將完善管理機構 和質量保證體系確保質量目標的實現(xiàn)。1, 完善質量管理體系1, 公司依據(jù)標準要求建立了文件化的質量體系以確保公司的質量保證能力滿足質量和建 設單位要求。2, 依據(jù)公司程序文件要求確定工程項目經理部質量職能。 項目經理質量責任制項目經理對工程質量全面負責。成立質量領導小組 : 由項目經理任組長由各工長專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員組成。質量小組 負責專業(yè)技術會議制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質 量會議解決質量存在問題提高質量標準。各專業(yè)成立質量管理小組實行全面質量管理每周作一次質檢情況匯報總結經驗解決問 題。各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量

11、標準和規(guī)范。 供應部實行由設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度以避免材料規(guī)格影 響質量的因素。材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度出廠合格證檢驗證件齊全。 施工機械狀況良好保證工具先進。實行三級質量檢查制度由班組自檢班長互檢工長總檢并按序進行檢查驗收。經檢驗合格 才準許下一道工序的施工。有隱蔽工程的項目分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄未辦理檢驗簽字的 部位不準施工。虛心接受各方的質檢意見對施工工藝或質量標準有爭議時服從質檢部門的裁決并立即改 正。2, 施工準備階段的質量控制1, 公司將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件掌握全面質量管理的基本知識增 強全體職工的質量意

12、識組織全體人員學習了解 質量保證協(xié)議明確責任落實到具體人員2, 以質量達優(yōu)為目標組織有關人員認真學習圖紙搞好圖紙會審及技術交底技術培訓工作 學習新工藝、新技術、推廣先進的施工方法。3, 結合工程實際情況認真研究施工方案科學安排施工計劃合理調配勞力編制科學可行的 施工組織設計。4, 編制施工指導性文件確定采用的工藝技術及施工方法根據(jù)工程進度與季節(jié)在施工組織 總設計基礎上制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案分階段分重點對質量進行控制。逐 步實現(xiàn)控制目標。5, 按照公司物資采購控制程序、檢驗和試驗控制程序等文件精神選好合格的材料分承包方把好材料采購關以對所購材料進行認真的檢驗和試驗合格后方可使用對用

13、戶提供的材料嚴格按顧客提供產品的控制程序執(zhí)行。6, 執(zhí)行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送到施工人員手 中。7, 科學安排、合理選用施工機械和各種儀器搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作確保始終處于 良好的技術狀況。3, 施工過程中的質量控制1, 按照公司質量 ,施工, 控制程序認真抓好施工中的質量控制工作加強各階段的檢查 試驗工作。2, 嚴格按施工圖紙施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工認真搞好技術交底工作由工程師負責關 鍵部位及重要的分項工程的技術交底。3, 建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)遵守 “監(jiān)督上道工序保證本道工序服務下道工序 ”的宗旨。4, 堅持“三檢制 ”班組完成施工工序后認真進行自檢然

14、后由質檢員進行專檢最后由前后 工序作交接檢查凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工隱蔽工程要作預檢、隱檢 記錄并請建 設單位、工程監(jiān)理進行復檢簽字認可后再進行下道工序施工。5, 對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理編寫特殊過程作業(yè)指導書施工中加 強監(jiān)督檢查嚴格控制。6, 嚴格按設計圖施工變更須經有關各方同意簽字認可后方可實施施工中實行樣板引路以 樣板間、樣板段或樣板工序指導施工樣板工程結束后經有關各方面鑒定認可后于大面積 展開施工施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。7, 制定具體的成品、半成品保護措施安排專人檢查、落實。8, 對施工中出現(xiàn)的不合格項根據(jù)問題的性質分別組織有關人員進行質

15、量評審分析原 因提出糾正和預防措施處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。9, 專業(yè)工程實行單體 分段 系統(tǒng)三個階段施工和調試每個階段都必須有詳細記錄并有 專業(yè)人員保管。10, 現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制入庫材料經質檢員檢驗合格后方可登記入庫不合格 材料一律不準入庫 , 材料領出須經現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。4, 施工技術文件、資料、信息管理1, 項目經理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理嚴格執(zhí)行國家建筑安裝工程 技術文件材料管理辦法 , 同時嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔案館的有關規(guī)定。2, 對施工圖紙嚴格管理保證圖紙有效受控。3, 資料員全面負責技術資料的收集、整理、注

16、冊、歸納等日常工作確保原始資料的準確 及時并了解施工質量及進度情況及時督促資料的到位保證資料與工程同步。4, 質安部負責管理技術資料各種資料內容齊全字跡清楚結論明確簽字齊全。5, 質檢員負責質量審核嚴把質量關按驗評標準核定質量等級簽證齊全。6, 各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者要做到內容清楚反映真實應保證 所提供的原始資料的準確完整連貫。7, 供應部負責提供各種材料的合格證明材料進場后組織有關部門驗收工程部及時委托試驗。5, 質量檢測1, 工程施工期間實行自檢、互檢、質安部檢。2, 開工前檢查 : 是否具備開工條件開工后能否正常施工能否保證質量。3, 工序交接檢查 : 對于重要的

17、工序在自檢、互檢的基礎上還要組織項目部專職人員進行工 序交接檢查絕不讓不合格工序流入下一道工序。4, 隱蔽工程檢查 : 先工長班組長檢查報質安部檢查合格后然后監(jiān)理工程師認證后方能掩5, 分項、分部工程完工后要在各方的檢查認可后簽署驗收記錄才能進行下道工序的施 工。6, 成品保護 : 檢查成品有無保護措施措施是否可靠。7, 項目部質安部人員經常深入現(xiàn)場對施工操作質量進行巡視檢查達不到質量要求的堅決 返工必要時跟班追蹤檢查。7、材料質量保證措施 :1, 提前了解市場行情準備工程材料做好試驗。主要材料要有權威部門的產品檢測報告并 附有真實的出廠產品合格證書。2, 做好各種材料的試驗驗收工作。施工各種

18、材料特別是工程主要材料在進場前除必須附 真實的出廠合格證或質量保證書外還必須進行抽檢試驗。試驗合格后方能進場確保不合 格的材料不準進場堵住源頭。3, 堅持質量驗收簽證制度。材料員負責采購的材料質量驗收和檢查制度質驗員負責各種 材料取樣、分析、實驗工作。各相關人員必須做好交接各負其責留底備案可查。4, 質檢員應隨時抽查現(xiàn)場正在施工的材料如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗發(fā)現(xiàn)問題立 即責令停工并追查可疑材料的來源與去向。5, 堅決按 IS09001:2000 版質量管理體系認證證書要求執(zhí)行實行全過程、全員管理以便及 早發(fā)現(xiàn)問題能及時糾正在竣工驗收時達到一次成優(yōu)。第七章 安全生產措施1. 組織保證措施項

19、目經理對本項目安全施工全面負責 , 項目經理本項目的第一安全責任人。主管項目日常 安全工作項目經理是安全生產直接責任人項目安全員負責安全日常巡回檢查工作并督促 各項安全措施的落實技術負責人負責組織制定安全技術措施并審定各職能部門負責人負 責管理本部門人員及工作范圍內的安全各施工班組長負責管理本班組人員的安全。2、保證安全管理措施 :1, 為了加強領導明確職責由下至上一級對一級負責層層抓落實并相互監(jiān)督和提醒做到人 人講安全人人注意安全人人都是兼職的文明安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告及時消除真正 做到安全 “責任重于泰山、防范在于嚴、細、實 ”。2, 施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負

20、責。堅持 “管生產必須管安 全”的“ 誰施工誰負責安全 ”的原則。3, 項目設專職安全員 1名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關項目質安部門每周組織一次全面檢查 公司每月一次檢查檢查方法采用 “目測、實測及動作試驗 ”每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患對相關 有關責任人進行處罰并限期整改堅持誰檢查、誰簽字誰負責、誰整改及事故追究制的原 則。4, 在施工合同簽訂后項目開工前把好如下八關 : 即操作人員關、身體健康關、技術素質關、持證上崗關、安全技術交底關、接受安全教 育簽字關、各種相關資料真實可信關、有關方案審核關。5, 項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程同時將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和 安全教育的主要內容并懸掛在

21、操作崗位前。6, 加強宣傳工作通過黑板報等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識使全體施工 人員意識到 “安全生產、人人有責 ”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動獎優(yōu)罰 劣。7, 嚴格把住進場人員安全關下列人員不準進入現(xiàn)場 ：與本項目無關的人員，酗酒的人員 及攜帶易燃易爆的人員 ,無“四證”的職工,攜帶兇器的人員 ,精神不正常或患有嚴重心臟 病的人員 ,不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護用品的人員。第八章 雨季施工措施1、在施工過程中加強與氣象部門的聯(lián)系密切注意天氣變化隨時取得氣象資料根據(jù)月、旬 氣象預報合理安排作業(yè)時間特別是混凝土澆筑時間混凝土連續(xù)澆灌時應盡量避開大雨少 量混凝土澆灌

22、時如下雨應用事先準備好的塑料薄膜和麻袋將新澆混凝土覆蓋以免混凝土 面被雨水沖刷。2、雨季做好運輸?shù)缆返木S護修設路旁排水溝做好有組織排水并保證水流暢通雨后不陷、 不滑、不存水。3、機械設備棚要搭設嚴密防止漏雨。機械設備要采取墊高架空、修筑排水溝等方法做到 防雨防淹并安裝接地安全裝置及漏電保護裝置等。4、雨季應及時測量砂、石含水量掌握其變化幅度根據(jù)含水率的變化適時調整混凝土的配 合比。5、配備足夠的防雨用具和設施以保證工程施工中不因氣候變化而停歇或影響施工質量。 第九章 施工進度計劃及工期保證措施1、工期目標 ： 根據(jù)本工程內容的要求根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期并參照我公司類似工程的施工經驗通過對關 鍵線路的

23、優(yōu)化制定本施工進度計劃。2、確保工期組織管理措施 ：1, 由公司選派善抓生產、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經歷的項目經理擔任 該工程項目經理。由項目經理進行人力、物力、資金設備的統(tǒng)一調度確保本工程各項施 工目標的實現(xiàn)。2, 實行工期目標責任制項目經理是工期目標的總負責人主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作 各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書明確工期獎罰辦法在 各自的責任范圍內按質量、進度與工資掛鉤實行重獎、重罰充分調動施工人員的積極性 發(fā)揮主人翁責任感挖掘勞動力潛力。3, 組織各班組定期召開例會及時解決施工中的各類問題避免誤工、窩工加快工程進度 確保工期目標的實現(xiàn)。4,

24、 為確保工期目標的實現(xiàn)同時便于施工管理以 “縱向到底橫向到邊 ”、“包、保、 核”的原則進行目標分解。堅持 “以日保周、周保月、月保總任務 ”的原則堅持例會制 度搞好現(xiàn)場協(xié)調工作。5, 為了加強項目部的責任落實 “項目經濟承包責任制 ”項目部人員分工明確各盡其責 項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承 包形式做到責、權、利相結合充分調動所有參建人員的積極性。6、工程開工前編制施工總進度計劃作為指導整個工程進度的綱領性文件。利用進度計劃 軟件在施工過程中進行施工進度監(jiān)控在總進度計劃的指導下超前計劃在此基礎上再編制 月、周作業(yè)計劃具體指導施工確保工期目標的實現(xiàn)。7、根據(jù)施工進度要求將各項工程進度目標進一步分解會同相關部門及時制定工作計劃具 體內容包括：分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控制點目標按期完 成。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)指導書及月、旬作業(yè)計劃在落實進度計劃內進行 人、財、物的統(tǒng)一調配確保該工程人力、物力和資金的配備供應做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢 查保障生產工人的人身健康積極