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文檔簡介

1、火電廠建設(shè)階段及主要任務(wù)常規(guī)火力發(fā)電廠的建設(shè)分籌備班子成立及前期立項、項目啟動階段、 項目設(shè)計階段、物質(zhì)采購階段、建設(shè)施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、性能考核 驗收階段以及交付使用階段?;I備班子成立及前期立項:項目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的,也為 中標(biāo)后的項目實施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項目策劃包括:項目經(jīng)理及項目部主 要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方 面。也就是所謂的可行性研究??尚行匝芯渴窃谕顿Y決策前 ,對與項目有關(guān) 的市場、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面問題進(jìn)行全面分析、論證 和評價,從而判斷項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理,并多個方案 進(jìn)行優(yōu)選的科學(xué)方法??尚?/p>

2、性研究的目的是使決策科學(xué)化、程序化,提高 決策的可靠性,并為項目的實施和控制提供依據(jù)或參考??尚行匝芯渴峭顿Y決策重要的依據(jù)??尚行匝芯客瓿傻慕?jīng)濟(jì)評價和分 析是投資決策的重要依據(jù)。并為下一步實施項目設(shè)計提出具體操作方案, 初步設(shè)計不得違背可行性研究已經(jīng)論證的原則。批準(zhǔn)的可行性研究是項目建設(shè)單位向國土開發(fā)及土地管理部門申請建 設(shè)用地的依據(jù)。因為可行性研究對擬建項目如何合理利用土地的設(shè)想提出 了辦法和措施,國家開發(fā)部門和土地管理部門可根據(jù)可行性研究具體審查 用地計劃,辦理土地使用手續(xù)。可行性研究為確保項目達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),提 出了治理措施和辦法,這些信息可作為環(huán)保部門對項目進(jìn)行審評、具體研 究治理措施,

3、簽發(fā)項目建設(shè)許可文件的主要依據(jù)。批準(zhǔn)的可行性研究是項目建設(shè)單位籌措資金特別是向銀行申請貸款或 向國家申請補助資金的重要依據(jù),也是其他投資者合資理由的根據(jù)。凡是 應(yīng)向銀行貸款或申請國家補助資金的項目,必須向有關(guān)部門報送項目的可 行性研究。銀行或國家有關(guān)部門通過對可行性研究的審查,并認(rèn)定項目確 實可行后,才同意貸款或進(jìn)行資金補助。在可行性研究過程中,因為運用了大量的基礎(chǔ)資料,一旦有關(guān)地形、 工程地質(zhì)、水文、礦產(chǎn)資源儲量、工業(yè)性實驗數(shù)據(jù)不完整,不能滿足下一 個階段工作需要時,負(fù)責(zé)初步設(shè)計的部門就需要根據(jù)可行性研究所提出的 要求和建議,進(jìn)一步開展有關(guān)地形、工程地質(zhì)、水文等勘察工作或加強工 業(yè)性實驗,補

4、充有關(guān)數(shù)據(jù)。項目啟動階段:啟動階段的主要工作包括:簽訂項目總承包合同,場 地四通一平,三大主機設(shè)備選型、調(diào)研,組建項目組織機構(gòu)并落實責(zé)任人 和職責(zé),確定項目設(shè)計單位,制定項目設(shè)計計劃。 簽訂項目總承包合同是明確承包人和業(yè)主之間的權(quán)利義務(wù),兩者就產(chǎn)生了 法律上的關(guān)系。“四通一平 ”路(通、水通、電通、通訊通,場地平整 )是為主體工程開打 基礎(chǔ)做準(zhǔn)備,其質(zhì)量的好壞直接影響到主體工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。 三大主機設(shè)備選型、調(diào)研為后面的設(shè)計提供了依據(jù),組建項目機構(gòu)讓整個 項目有條不紊的運行起來,每個人都有自己的職責(zé),制定計劃后就有了自 己的任務(wù)和目標(biāo),有利于提高效率。項目設(shè)計階段:設(shè)計分包合同的簽訂至施工

5、圖出版階段。設(shè)計階段的 主要工作是完成三大主機設(shè)備和主要輔機設(shè)備的招標(biāo)工作,進(jìn)行初步設(shè)計 和施工圖設(shè)計。工程設(shè)計將嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議要求完成,設(shè)計質(zhì)量 嚴(yán)格按照業(yè)主要求達(dá)到電廠綜合水平國內(nèi)一流。項目的設(shè)計就是對三個階段(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)及竣 工圖設(shè)計)全過程的一個規(guī)劃??偝邪膛c設(shè)計分包商簽訂合同后,設(shè)計 分包商在規(guī)定的時間內(nèi)向總承包商提供合格的項目設(shè)計計劃。項目設(shè)計計 劃是設(shè)計管理和控制的主要文件。項目設(shè)計計劃的內(nèi)容包括初設(shè)評審的日 期及各專業(yè)每一冊圖紙的交付日期。設(shè)計評審是實施工程質(zhì)量控制和工期 控制的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)初步設(shè)計完成后由業(yè)主、總承包商、設(shè)計分包商和外 聘專家組進(jìn)

6、行評審,確定合理工藝路線、主要設(shè)計布置方案、優(yōu)化技術(shù)方 案等,評審后出具評審意見,設(shè)計單位按評審意見收口的初設(shè)文件將指導(dǎo) 施工圖設(shè)計。物資采購階段:根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況,從初步設(shè)計審查完至所有 設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場、交付安裝期間均為物資采購階段。該階段的主要工作 是:物資采購部根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計劃,適時進(jìn)行工程所需物資 的招標(biāo)或詢比價工作,采購優(yōu)質(zhì)的設(shè)備及材料,滿足工程要求。采取各種 措施,確保所采購的設(shè)備、散材的質(zhì)量,以保證工程質(zhì)量和裝置投產(chǎn)后的 長期穩(wěn)定和安全運行。土建施工階段:初步設(shè)計審查完、土建施工開始到單機試運開始稱為 土建階段。此階段主要工作是:落實施工單位,進(jìn)行工程項目的建筑和安 裝施工,按工程合同的承諾實現(xiàn)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大目標(biāo), 向業(yè)主交付滿意工程。系統(tǒng)調(diào)試階段:為單機試運開始至機組整套啟動并網(wǎng)發(fā)電后,完成 72+24小時試運行移交試生產(chǎn)。 該階段的主要工作是: 按合同要求, 對整個 機組的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行單機試運、分系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、整體試運、并 網(wǎng)發(fā)電,達(dá)到業(yè)主要求的性能指標(biāo)要求。性能考核驗收階段:從機組 72+24小時試運行之后 12 個月內(nèi),進(jìn)行最 終驗收,配合

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