小批量多品種---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、博傳培訓(xùn)網(wǎng)小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制日期：深圳2010年5月28-29日講師：孫亞彬?qū)W費(fèi)：￥2500元/人/2天（含課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）本課程有名額限制，額滿為止，欲報(bào)名從速。課程對象：工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員課程目標(biāo)：本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。·你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？ ·現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？·緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？ ·需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？·大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批

2、多種正在到來； ·老方法解決不了新問題；·那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！課程大綱：前言：制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求1、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征 多批小量短交期的問題所在2、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制關(guān)系一：PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)1、PMC的工作目標(biāo)東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析·提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？ ·降低庫存有沒有減少庫存？·減少營運(yùn)費(fèi)用有沒有因此裁減人員？ 2、PMC的組織架構(gòu)北京某國營電子廠庫存失控原因分析·和生產(chǎn)部的關(guān)系 ·和采購部的關(guān)系 &

3、#183;和市場部的關(guān)系3、 PMC的基本職責(zé)·生產(chǎn)計(jì)劃 ·進(jìn)度控制 ·生產(chǎn)能力計(jì)劃二：緊急訂單問題分析1、緊急訂單的本質(zhì)·緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 ·壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向·必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？2、影響交貨期的因素分析·生產(chǎn)能力 ·訂單量 ·周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 ·采購周期3、生產(chǎn)方式選擇著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像·生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 ·周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式三：齊套問題分析與物料控制1、齊套問題分

4、析·物料為何不齊套？ ·錯(cuò)不在人在方法 ·理想的物流模型2、齊套問題改善方法·“一個(gè)流”改善 ·生產(chǎn)計(jì)劃改善 ·進(jìn)度控制改善 ·接單流程改善第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)四：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析1、什么是拉動(dòng)生產(chǎn) 2、拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的3、拉動(dòng)看板的設(shè)定 4、 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍五：模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法1、排產(chǎn)同序化案例1：湖南某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率2、排產(chǎn)同期化案例2：國內(nèi)某一線女裝改善齊套問題對現(xiàn)場困擾3、產(chǎn)能最大化案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)

5、能4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例·確認(rèn)瓶頸的位置 ·針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃·物料投放控制 ·過程中控制·針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制六：瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型；2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)；3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型七：物料配送方法1、配送方法 2、倉儲(chǔ)管理八：計(jì)劃模式選擇流程1、價(jià)值流分析 2、計(jì)劃模式選擇流程深圳美資企業(yè)案例第三篇 產(chǎn)銷鏈VS PMC管理九：供應(yīng)鏈建設(shè)1、供應(yīng)鏈建設(shè)步驟沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法2、原料庫存管理方法 3、劣勢

6、情況下供應(yīng)商管理十：需求預(yù)測與分銷管理1、突破市場瓶頸（案例） 2、預(yù)測模型 3、需求預(yù)測體系建立步驟 4、備庫分析專家簡介：孫亞彬·單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板-精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊作者·中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授·深圳市企管LP項(xiàng)目組 資深顧問·中國首批系統(tǒng)研究拉動(dòng)計(jì)劃與單元生產(chǎn)的精益專家 孫顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)從事制造管理實(shí)務(wù)多年，期間帶領(lǐng)實(shí)施了相機(jī)組裝領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化；倡議并主導(dǎo)了以ERP為平臺(tái)的降低庫存項(xiàng)目，積極進(jìn)行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個(gè)月，降低庫存六千萬港幣。曾指導(dǎo)中國知名女裝企業(yè)，對全國500

7、多家專賣店的交期準(zhǔn)時(shí)率提高到99%；指導(dǎo)某美國財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃體系。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。 孫顧問認(rèn)為小批量、多品種已經(jīng)成為中國大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，因此長期致力于多批少量生產(chǎn)管理的研究與實(shí)踐，已經(jīng)成功地建立起了涵蓋生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈建設(shè)的管理體系，并在輔導(dǎo)實(shí)踐中取得了極佳的成就。孫顧問培訓(xùn)過的部分企業(yè)：杭州通用電氣、TCL王牌電器、索斯科鎖定系統(tǒng)、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標(biāo)潔具、施奈德集團(tuán)惠州奇勝電子、雋思印刷、許昌傳動(dòng)軸鐳目科技等。孫顧問輔導(dǎo)

8、過的部分企業(yè)：佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山東電力設(shè)備等等。證書費(fèi)：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）； 2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須

9、提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案?！緟⒓恿鞒獭侩娫挼怯?傳真確認(rèn)-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址：公開課預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料公司名稱：_地址：_郵編：_參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：小批量多品種-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制日期地點(diǎn)：深圳5月28-29日請?jiān)谀x擇的前面打“”：付款資料： 轉(zhuǎn)賬 轉(zhuǎn)賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉(zhuǎn)賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳號(hào)： 0228014170001520代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(公司全稱)相關(guān)事項(xiàng)1. 請?zhí)顚憟?bào)名表后傳真至021-