XX單位五年工作總結(jié)

1、五年工會(huì)工作總結(jié)XX 單位工會(huì)于 2008 年初成立，近五年來，在管理處黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí) “組織起來、切實(shí)維權(quán) ” 的工會(huì)工作方針， 堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路， 圍繞中心，服務(wù)大局， 開拓進(jìn)取， 銳意創(chuàng)新， 全面履行各項(xiàng)工作職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工， 為管理處征管工作和打造 “路暢人和 ”品牌做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將近五年工作總結(jié)如下：一、健全工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)戰(zhàn)斗力近五年來， 管理處工會(huì)一直致力自身建設(shè)和規(guī)范化管理，工會(huì)基層組織建設(shè)和會(huì)員發(fā)展工作在管理處全面開展。幾年來，XX 單位工會(huì)始終堅(jiān)持 “

2、哪里有職工， 哪里就有工會(huì)組織 ”的原則，在成立新建單位的同時(shí)組建工會(huì)組織。 目前，管理處工會(huì)在管理處機(jī)關(guān)、富寧管理所和所屬各收費(fèi)站、監(jiān)控中心、隧道管理站、清分中心都成立了工會(huì)組織， 共有會(huì)員 505 人，工會(huì)組織組建率和職工入會(huì)率均達(dá)到了 100%，配齊了基層工會(huì)干部，工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作取得了很大進(jìn)展， 為管理處工會(huì)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。XX 單位工會(huì)堅(jiān)持 “一手抓組建， 一手抓規(guī)范 ”的原則， 以 “抓維權(quán)、促發(fā)展 ”為目標(biāo)，深入開展了建設(shè)規(guī)范化職工之家、職工小家活動(dòng)和爭創(chuàng) “模范職工之家（小家） ”、 “工人先鋒號(hào) ”和 “巾- 1 -幗先鋒崗 ”的 “三級(jí)聯(lián)創(chuàng) ”活動(dòng)。 全

3、處 22 個(gè)基層工會(huì)小組達(dá)到了規(guī)范化管理。鎖龍寺收費(fèi)站、 平年收費(fèi)站、者桑收費(fèi)站 3 個(gè)基層工會(huì)小組先后被授予公司 “模范職工小家 ”稱號(hào)； 布標(biāo)收費(fèi)站、 者桑收費(fèi)站、 高邦收費(fèi)站被授予公司 “巾幗先鋒崗 ”稱號(hào)； 鎖龍寺收費(fèi)站和平年收費(fèi)站被公司授予 “工人先鋒號(hào) ”稱號(hào)，其中 2011 年，平年收費(fèi)站還被全國海洋工會(huì)授予了 “工人先鋒號(hào) ”。二、加強(qiáng)民主管理，突出維護(hù)職能XX 單位工會(huì)始終把堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度作為一項(xiàng)重要工作來抓。 一是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度。 按照公司及管理處職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則要求，每年必須召開一次職工代表大會(huì)， 討論通過管理處行政工作報(bào)告

4、和所有需要職工代表審議通過的相關(guān)制度、辦法等， 真正讓職工代表行使權(quán)利。到目前為止，XX 單位第一屆工會(huì)委員會(huì)已經(jīng)順利召開了三次職工代表大會(huì)，2012 年一屆四次職工代表大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作已在逐步開展。每一次職代會(huì)的召開均做到會(huì)前有提案征集、會(huì)后有提案結(jié)果，充分行使了職代會(huì)的權(quán)利和職責(zé)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化基層民主管理、民主監(jiān)督工作。近五年來， XX單位工會(huì)不斷根據(jù)公司工會(huì)關(guān)于推行廠務(wù)公開民主管理的相關(guān)要求，結(jié)合我處的實(shí)際，不斷完善和改進(jìn)我處廠務(wù)公開的制度和考核辦法。 在全處范圍內(nèi)大力推行處（所、站）務(wù)三級(jí)公開工作；2011 年管理處廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在對處務(wù)公開民主管理工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，

5、對處務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范、整理和- 2 -細(xì)化，印發(fā)了 XX 單位工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)處務(wù)公開民主管理工作的通知（云路文山管工會(huì) 2011 26 號(hào)）文件，對處務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分類和整理， 對各科室的處務(wù)公開工作進(jìn)行了明確的分工和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了管理處處務(wù)公開工作。三是建立健全職代會(huì)專門委員會(huì)， 充分發(fā)揮其職能作用。 處工會(huì)建立完善了提案工作委員會(huì)、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作委員會(huì)、 職工生活工作委員會(huì)、 生產(chǎn)工作委員會(huì)等職代會(huì)各專門委員會(huì)， 制定了各專門委員會(huì)的工作制度和工作職責(zé)， 為加強(qiáng)職工代表民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)起到了推動(dòng)作用。四是組織職工

6、代表開展巡視活動(dòng)。為堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，以便更好地發(fā)揮職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間的作用，切實(shí)落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，保障職工的合法權(quán)益，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。近年來，XX 單位工會(huì)根據(jù)管理處實(shí)際，制定印發(fā)了文山管理職工代表巡視制度，對管理處職工代表巡視工作主體、內(nèi)容、程序等做出統(tǒng)一的安排和規(guī)定。至今，處工會(huì)共組織了兩次職工代表巡視活動(dòng)， 對管理處所屬硯平、 平鎖、普炭、羅富沿線各單位進(jìn)行了巡視。 巡視內(nèi)容包括了管理處職代會(huì)職工代表提案辦理情況、 安康杯活動(dòng)開展情況、 職工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提升情況等方面的工作。 通過職工代表過巡視活動(dòng)的開展，對管理處相關(guān)的工作起到了積極地促進(jìn)和推動(dòng)作用， 也真正做

7、到了讓職工參與民主管理，切實(shí)維護(hù)了職工權(quán)益。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理- 3 -沒有規(guī)矩不成方圓， 缺少了制度的約束， 管理就會(huì)迷失方向，就有步入歧途的可能； 沒有了制度的約束， 工作就會(huì)失去組織原則，必將呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài) ”。所以， XX 單位工會(huì)在制度建設(shè)這一塊狠下功夫。在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，先后制定出臺(tái)了云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司XX單位廠務(wù)公開管理辦法、云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司XX單位廠務(wù)公開民主管理考核辦法、職工代表大會(huì)評(píng)估工作制度、職工代表巡視制度、6S 內(nèi)務(wù)管理辦法 、職工書屋圖書管理制度、職工宿舍管理制度、“1135”程考核辦法工 、先進(jìn)職工小家、合格職工小家考核

8、辦法 、工會(huì)小組長崗位津貼考核辦法 以及職代會(huì)各個(gè)專門委員會(huì)的工作制度和工作職責(zé)等一系列的工會(huì)工作制度。 并編制印刷了工會(huì)工作制度匯編 發(fā)放到各職能科室和所屬各單位，規(guī)范了工會(huì)工作的有效開展。四、抓好工會(huì)維權(quán)幫扶機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)建立穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)XX 單位工會(huì)積極為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，困難職工幫扶救助工作取得了新成效。干部職工是工會(huì)組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（一）管理處工會(huì)繼續(xù)開展以“心系職工情，情暖進(jìn)萬家 ”活動(dòng)為紐帶的送溫暖活動(dòng)，圍繞干部職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。近五年來，共走訪慰問困難職工61 人次，發(fā)放慰問金34800 元；處工

9、會(huì)與處團(tuán)委共同組織開展了“金秋助學(xué) ”活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4000 余元。 管理處女工委利用2010 年成立的- 4 -“女工愛心互助基金”這個(gè)平臺(tái)先后2 次將組織的溫暖送到困難女職工心坎，共幫扶困難女職工 13 人，共計(jì)發(fā)放慰問金 4000 元，充分發(fā)揮了 “女工愛心互助基金 ”的作用和意義， 受到了職工的擁護(hù)和好評(píng)。（二）認(rèn)真做好職工醫(yī)療互助工作。近五年來，在職工醫(yī)療互助活動(dòng)中，處工會(huì)共動(dòng)員組織了505 名職工參加，有16 人次申報(bào)互助金補(bǔ)助， 補(bǔ)助金額 16400 元，有效地幫助職工解決了生活困難。（三）解決職工關(guān)注的實(shí)際問題，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。幾年以來，XX 單位工會(huì)緊緊圍繞征管

10、中心工作，在重點(diǎn)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題上下功夫。一是積極以管理處黨政協(xié)商，先后為平鎖、 硯平各單位以及羅富的部分單位配發(fā)了液晶電視、風(fēng)扇等，在鎖龍寺收費(fèi)站和平年收費(fèi)站配置戶外健身器材。二是在公司工會(huì)的幫助下為各單位配備了電腦，建立了職工“網(wǎng)吧 ”。三是購買了圖書，在管理處和富寧管理所建立了“職工書屋 ”。并結(jié)合 “1135”工程的讀書活動(dòng)定期組織職工開展“讀書交流 ”活動(dòng)。四是積極配合處黨政向公司反映收費(fèi)站點(diǎn)職工住房緊張問題， 2011 年解決了小稼依收費(fèi)站和布標(biāo)收費(fèi)站的職工住宿問題。平遠(yuǎn)街收費(fèi)站、 阿三龍收費(fèi)站、 巖河隧道管理站等單位的住房問題也在向公司申報(bào)解決當(dāng)中。一系列送溫暖和職工幫扶活

11、動(dòng)的開展不僅讓大家感受到工會(huì)大家庭的溫暖， 還樹立為公司、 管理處征管事業(yè)建功立業(yè)的信- 5 -心和決心。五、充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，大力開展勞動(dòng)競賽（一）積極開展 “安康杯 ”“安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)。為加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，唱響“安全生產(chǎn) ”主旋律，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，XX 單位工會(huì)每年6 月都聯(lián)合管理處營運(yùn)安全科，積極開展“安康杯 ”競賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一法三卡 ”。以安康杯安全知識(shí)競賽、 “十個(gè)一 ”活動(dòng)、安全演練、發(fā)放安全宣傳單等形式開展。在全處范圍內(nèi)營造了“安全責(zé)任、重在落實(shí) ”的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳氛圍。（二）積極開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動(dòng)。 2010 年 10 月以來，管理處工會(huì)以創(chuàng)

12、先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以勞動(dòng)競賽為載體， 在全處各單位開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽評(píng)比活動(dòng)，出臺(tái)了競賽活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)圍繞職工崗位技能、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、工作紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理等許多方面進(jìn)行評(píng)比。 以活動(dòng)來樹立職工身邊的先進(jìn)典型，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的提高。（三）積極開展 “三優(yōu)四小五型 ”班組競賽活動(dòng)。 2011年 8月，按照公司工會(huì)關(guān)于開展“三優(yōu)四小五型 ”競賽活動(dòng)的通知文件精神， XX 單位工會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定了XX單位 “三優(yōu)四小五型 ”競賽活動(dòng)實(shí)施方案 下發(fā)到所屬各單位， 并結(jié)合 XX 單位 “五好 五型 ”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案 ，以創(chuàng)建 “五型 ”班組為載體，以實(shí)

13、現(xiàn) “五好 ”班組為目標(biāo)，努力提升班組管理水平，生產(chǎn)工作安全優(yōu)質(zhì)高效，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步完- 6 -善班組建設(shè)機(jī)制，規(guī)范班組管理，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)班組建設(shè)，為我處安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。其中，普者黑收費(fèi)站被公司評(píng)為了 “優(yōu)秀職工宿舍 ”，在管理處機(jī)關(guān)職工書屋被評(píng)為了“優(yōu)秀職工書屋 ”，富寧管理所被評(píng)為 “優(yōu)秀職工食堂 ”；普者黑收費(fèi)站和平年收費(fèi)站被公司評(píng)為五型“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。 在四小科技競賽活動(dòng)中，職工們都積極參與， 充分發(fā)揮其聰明才智， 建言獻(xiàn)策，共提出了好的小建議 56 條、小革新 11 項(xiàng)、小改造 14 項(xiàng)；競賽活動(dòng)的的開展不僅提升了我處班組建設(shè)的整體實(shí)力， 還為職工提

14、供了一個(gè)展現(xiàn)自我的綜合平臺(tái)。 這為我處培養(yǎng)人才提供了良好空間。六、開展形式多樣的活動(dòng)，豐富職工文化生活為豐富和活躍職工的文化生活 ，近年來， 處工會(huì)以豐富職工文化生活、增進(jìn)友誼團(tuán)結(jié)、凝情聚智為目的，結(jié)合實(shí)際，開展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，同時(shí)注重“勞”、“逸 ”結(jié)合，有選擇有規(guī)律地安排一些文娛、體育活動(dòng)和競賽， 愉悅了身心、增強(qiáng)了體質(zhì)、激發(fā)了活力， 達(dá)到了增進(jìn)情感、 培育健康高雅的文化氛圍，體現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化特色。（一）積極組織參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。在過去公司組織舉辦的兩屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，我們都積極組織職工參與各項(xiàng)比賽項(xiàng)目。2008 年我們在公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，男子籃球獲得了“冠軍 ”，

15、女子籃球獲得了“亞軍 ”的好成績； 2011 年 1 月，我處職工在公司舉辦的收費(fèi)員風(fēng)采大賽中獲得了團(tuán)體第二名的好成績。在- 7 -2011 年公司舉辦的職工文化藝術(shù)周中，XX 單位職工不管在團(tuán)體賽還是在油畫、攝影、 書法、手工等個(gè)人比賽項(xiàng)目中均獲得了可喜的成績。（二）籌辦了XX 單位第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展羽毛球、籃球、乒乓球、拔河等競賽活動(dòng)。2010 年，為了豐富職工業(yè)余文化生活， 管理處工會(huì)成功舉辦了以重在參與、重在鍛煉為目的第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)了籃球、拔河、羽毛球等比賽項(xiàng)目，極大大活躍了職工身心健康，鍛煉了體魄。（三）以每年“五 .一 ”“十 .一 ”“春節(jié) ”等重大節(jié)日為契機(jī)，組織職工

16、開展文藝晚會(huì)、文體活動(dòng)等娛樂活動(dòng)。在2009 年國慶期間我們組織了 “祖國在我心中 ”文藝晚會(huì)； 2010 年春節(jié)期間組織舉辦了 “職工卡拉 OK 大賽 ”；2011 年，組織舉辦了建黨 90 周年 “紅歌大賽 ”；2012 年春節(jié)期間， 開展了一系列豐富多彩的趣味活動(dòng)，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了單位的向心力。（四）積極參與地方組織的各類活動(dòng)和比賽。為了擴(kuò)大本單位影響力，加強(qiáng)與地方黨政和友鄰單位的溝通和聯(lián)系，XX 單位工會(huì)還組織職工連續(xù)參與了硯山縣組織的兩屆“煤炭杯 ”籃球比賽， 2008 年還獲得了第一名，2010 年獲得了第二名的好成績。2011 年五四期間，組織職工參與縣政

17、府、縣團(tuán)委聯(lián)合舉辦的 “魅力硯山 給力青年 ”五四文藝晚會(huì)活動(dòng)， 獲得了第二名的好成績。（五）充分利用職工之家、小家、黨團(tuán)活動(dòng)室開展業(yè)余活動(dòng)，- 8 -延伸業(yè)余文化活動(dòng)范圍，培養(yǎng)健康向上的文化修養(yǎng)。七、積極組織開展“1135”工程建設(shè)活動(dòng)自 2009 年公司號(hào)召開展“1135”工程建設(shè)活動(dòng)以來，XX單位工會(huì)積極組織動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)持以“因地制宜、和諧建設(shè)、突出特點(diǎn)、惠澤員工、統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)發(fā)展 ”的工作思路，緊密結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展了 “1135”工程建設(shè)活動(dòng)。制定了 XX 單位“ 1135”工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案和 XX 單位“ 1135”工程建設(shè)活動(dòng)考核評(píng)比辦法等制度，規(guī)范了管理，激勵(lì)了干部

18、職工的工作熱情， 各項(xiàng)工作均取得顯著成績。我處巖河隧道管理站和鎖龍寺收費(fèi)站還被公司評(píng)為了2011 年度“ 1135”工程先進(jìn)集體。至今，我處現(xiàn)有蔬菜種植的總面積為4382 ；果樹共有 1172棵；種植花卉共2325 盆；共收入蔬菜47365 斤，折合人民幣共計(jì) 84000 余元；共宰殺41 頭豬，折合人民幣約137000 余元；宰殺家禽 476 只，折合人民幣42840 元；雖然近年來物價(jià)上漲，職工生活負(fù)擔(dān)加重，但由于我處“三園 ”建設(shè)活動(dòng)的成功開展，菜地的蔬菜、瓜果豐盛，幫助職工緩解了生活困難。成效特別明顯的是我處鎖龍寺收費(fèi)站、 者桑收費(fèi)站、 巖河隧道管理站以及鷹嘴巖隧道管理站， 在職工每月

19、只交 150 元生活費(fèi)的情況下， 還能保持職工生活水平穩(wěn)步提升， 使職工真正感受到了了 “1135”程建設(shè)工為大家?guī)淼膶?shí)惠。- 9 -八、創(chuàng)新工作思路提升工作水平工作能不能 “上水平、爭一流 ”,關(guān)鍵看能不能改革創(chuàng)新 ,提高工作質(zhì)量和工作效率。面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇 , 我們要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) , 造就高素質(zhì)人才 , 必須創(chuàng)新工作思路 , 建設(shè)一支政治素質(zhì)好、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng) , 高效精干、勇于創(chuàng)新 , 結(jié)構(gòu)合理、 相對穩(wěn)定的高質(zhì)量的職工隊(duì)伍 , 開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面（一）由于單位工作性質(zhì)原因， 職工進(jìn)出較為頻繁，為了讓新員工能更快的了解管理處， 了解新崗位， 讓自己迅速地融入新團(tuán)隊(duì)，處工會(huì)根據(jù)管理處各

20、項(xiàng)工作的特點(diǎn)和要求，編制了XX單位新員工入職指南 ，內(nèi)容包含了管理處的組織機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)文化、 “1135工”程建設(shè)、入職紀(jì)律、各項(xiàng)工作的工作流程以及管理處工作標(biāo)準(zhǔn)的宣傳相片等。讓新員工能夠?qū)芾硖幷鞴芄ぷ鬟M(jìn)行全方位的了解，成為了新員工進(jìn)入新崗位的“引路石 ”。（二）為進(jìn)一步全面提升 XX 單位優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，打造 “滇桂暢舒高速第一站 ”品牌服務(wù)，樹立平年收費(fèi)站標(biāo)桿作用，處工會(huì)配合管理處征費(fèi)稽查科以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，把創(chuàng)建“互派交流 ”作為試點(diǎn)， 在管理處所屬各收費(fèi)站開展人員互派交流活動(dòng)。著力打造了一支業(yè)務(wù)精煉、規(guī)范快捷的征管隊(duì)伍，使文明服務(wù)水平和現(xiàn)場處置能力得到了更好的提升。九、今后工

21、會(huì)工作思路在今后的工作中， XX 單位工會(huì)將繼續(xù)在管理處黨委和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“黨工共建創(chuàng)先爭-10-優(yōu) ”為主線，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為根本，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全處廣大干部職工緊緊圍繞管理處中心工作，為全面建設(shè)和諧企業(yè)，打造 “路暢人和 ”品牌作出新的更大貢獻(xiàn)。（一）大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。要結(jié)合 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工活動(dòng) ”，努力提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要堅(jiān)持用科學(xué)的理論引領(lǐng)職工， 用優(yōu)秀的文化陶冶職工， 廣泛深入地開展技術(shù)培訓(xùn)、 崗位練兵和技能比賽活動(dòng)， 著力培養(yǎng)一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。 要建好 “職工書屋 ”，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，豐富職工的精

22、神生活。要采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展思想性、趣味性、娛樂性于一體的職工文體活動(dòng)， 豐富職工的文化生活，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展。（二）深入開展崗位建功立業(yè)活動(dòng)。要積極組織動(dòng)員廣大職工立足本職崗位當(dāng)先鋒、 立新功， 在推動(dòng) XX 單位征管事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。要深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)素質(zhì)，建功立業(yè)當(dāng)先鋒 ”、“爭當(dāng)主力軍， 建功十二五 ”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)和 “工人先鋒號(hào) ”創(chuàng)建活動(dòng)。要深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)、 “我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn) ”以及提合理化建議活動(dòng)， 鼓勵(lì)職工為單位的發(fā)展建言獻(xiàn)策，多出 “金點(diǎn)子 ”，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，推動(dòng)職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。（三）加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。要積極探索新形勢下工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的新途徑，加強(qiáng)指導(dǎo)， 力爭建好一個(gè)，制度、職責(zé)完善一個(gè)。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，進(jìn)一步-11-增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力， 真正把工會(huì)組織建設(shè)成為