寶潔的多品牌策略

1、 市場營銷專業(yè)教學資源庫寶潔多品牌策略摘要：通過堅持用細微但有意義的方式美化消費者每一天的生活寶潔公司得以176年保持持續(xù)增長。寶潔公司擁有眾多神獸消費者信賴的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先品牌。本案例主要通過介紹寶潔的多品牌策略。關(guān)鍵詞：寶潔 多品牌策略正文：寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一，名列全球最大商業(yè)機構(gòu)前茅。最初由蠟燭商William Procter和肥皂商James Gamble于1837年10月在美國俄亥俄州辛辛那提合伙而成。2009財政年度，寶潔公司全年銷售額為790億美元。在財富雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第68位,列全球最受尊敬日用化工企業(yè)排名榜首。目前，寶潔

2、公司的全球雇員超過138,000人，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品包括嬰兒護理及婦女保健用品、美容護理、織物及家庭護理、食品與飲料、保健用品及新產(chǎn)品、紙品類。寶潔公司來中國超過25年，中國市場成長為寶潔全球發(fā)展速度最快的市場之一。二十多年來，寶潔在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：1、 建立了領(lǐng)先的大品牌寶潔公司是中國最大的日用消費品公司。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場地位。2、 業(yè)務(wù)保持了強勁的增長中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前， 寶潔大中華區(qū)的

3、銷售量和銷售額已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位。3、 建立了出色的組織結(jié)構(gòu)伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌袌龅娜瞬泡敵龅亍?、 承諾做模范企業(yè)公民做模范企業(yè)公民，令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮是寶潔公司宗旨、價值觀和原則的重要內(nèi)容。進入中國25年來，我們在這方面作出了積極的努力。截止目前，寶潔向中國的各項公益事業(yè)捐款的總額已超過三億元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災等各個方面。在這些公益項目中，我們把主要精力用于幫助0-13

4、歲的中國兒童的生活、學習和成長。在過去的17年中，我們同中國青少年發(fā)展基金會合作，向“希望工程”項目累計捐款7000萬元人民幣，在全國28個省、市、自治區(qū)援建了200所寶潔希望小學，幫助超過20萬名需要幫助的兒童擁有更好的學習環(huán)境。另外，寶潔同中國教育發(fā)展基金會持續(xù)合作15年，支持全國最大的學校健康教育項目，累計超過2億人次受益。寶潔旗下的品牌舒膚佳、佳潔士、幫寶適、護舒寶等也結(jié)合品牌自身專業(yè)優(yōu)勢開展公益活動，幫助需要幫助的孩子健康成長。與此同時，寶潔員工秉承“我奉獻，我快樂”的志愿精神，積極參與了大量的扶貧助學、抗震救災、節(jié)能環(huán)保等公益活動。寶潔公司在公益事業(yè)上的成績得到了社會各界的廣泛承認

5、。公司榮獲了包括“中華慈善獎”、“中國民生行動先鋒”、“光明慈善獎”等在內(nèi)的眾多的榮譽。寶潔的多品牌策略是寶潔占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。寶潔品牌主要有以下幾種：產(chǎn)品類型產(chǎn)品品牌洗發(fā)護發(fā)用品飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐個人清潔用品舒膚佳香皂、沐浴露；玉蘭油香皂、沐浴乳護膚用品玉蘭油護膚系列、SK-II、Illume婦女衛(wèi)生用品護舒寶衛(wèi)生巾口腔護理用品佳潔士牙膏牙刷、Oral-B家居護理用品碧浪、汰漬洗衣粉、洗衣皂嬰兒護理用品幫寶適紙尿片、濕紙巾小家電用品博朗男士用品吉列食品品客寶潔公司在全球大約80個國家設(shè)有工廠或分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷180多個國家和地區(qū)，其中包括美容美發(fā)、居家護理、家庭健康用品等。寶潔公司大都是一種產(chǎn)品多個牌子，洗衣粉就有汰漬、洗好、歐洗多、波特、世紀等多種品牌。在中國市場上，僅洗發(fā)液就有飄柔、潘婷、海飛絲等多種品牌。他們的多品牌策略追求每個品牌的鮮明個性，使每個品牌都有自己的發(fā)展空間。如海飛絲的定位為去頭屑，潘婷則在于對