建立企業(yè)物流中心 挖掘新的利潤源

1、建立企業(yè)物流中心 挖掘新的利潤源 來源：本站原創(chuàng) 作者：免費(fèi)論文網(wǎng) 日期：2009年08月19日 訪問次數(shù)： 發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐告訴我們，實(shí)現(xiàn)物流的現(xiàn)代化已成為大勢(shì)所趨。而物流中心是實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要組成部分。 通常情況下，物流中心是指從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所或組織，應(yīng)基本符合下列要求：主要面向社會(huì)服務(wù)，物流功能健全，完善的信息網(wǎng)絡(luò)，輻射范圍大，少品種、大批量，存儲(chǔ)、吞吐能力強(qiáng)，物流業(yè) 發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐告訴我們，實(shí)現(xiàn)物流的現(xiàn)代化已成為大勢(shì)所趨。而物流中心是實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要組成部分。 通常情況下，物流中心是指從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所或組織，應(yīng)基本符合下列要求：主要面向社會(huì)服務(wù)，物流功能健全，完善的信息網(wǎng)絡(luò)，

2、輻射范圍大，少品種、大批量，存儲(chǔ)、吞吐能力強(qiáng)，物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營、管理?？梢钥闯觯何锪髦行氖蔷C合性、地域性、大批量的物資位移集中地，它集商流、物流、信息流和資金流為一體，產(chǎn)銷企業(yè)間的中介。 物流中心可分為下列幾種形式：按功能分類可分為儲(chǔ)存型物流中心、流通型物流中心、多功能物流中心。按商品分類可分為綜合型物流中心、專業(yè)型物流中心。按服務(wù)范圍與服務(wù)對(duì)象可分為區(qū)域型物流中心、城市型物流中心。 根據(jù)分類，我們不難看出：物流中心所起的作用是作為商品周轉(zhuǎn)、配送、保管和流通等活動(dòng)的據(jù)點(diǎn)，目的是克服在流通過程中所產(chǎn)生的時(shí)間和空間的障礙，促進(jìn)商品按顧客的要求順利轉(zhuǎn)移。具體地說，物流中心具有以下作用： 一、商品集散

3、中心的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)和消費(fèi)之間的距離越來越遠(yuǎn)，流通渠道也越來越復(fù)雜，商品流通呈現(xiàn)出多批次、少批量的的趨勢(shì)，如果生產(chǎn)企業(yè)直接承擔(dān)大規(guī)模的商品運(yùn)輸，不僅造成成本增加，而且由于運(yùn)輸次數(shù)頻繁，造成過度使用道路、堵塞交通、污染環(huán)境等現(xiàn)象，也增加了社會(huì)成本。相反，如果在運(yùn)輸?shù)脑搭^或廠商集散地建立物流中心，統(tǒng)一集中各類商品，加以合理組合，再實(shí)施運(yùn)輸，既發(fā)揮了物流規(guī)模效益，降低成本，又有效地抑制了社會(huì)成本的上升。 二、商品配貨中心的作用。隨著流通體系的不斷完善和營銷渠道的進(jìn)一步細(xì)分，在商品、原材料進(jìn)貨、發(fā)貨方面，越來越呈現(xiàn)出多樣化、差異化的趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)下，配貨職能就更顯得日益重要。而物

4、流中心正是專門從事配貨工作的機(jī)構(gòu)或物流據(jù)點(diǎn)，它把各個(gè)不同的商品匯集在一起，通過對(duì)各用戶訂單地處理，按客戶要求的種類、數(shù)量進(jìn)行集中配置在一起，然后，再通過物流中心向各類用戶發(fā)貨，這樣可以大大節(jié)約商品配貨的作業(yè)量。又因?yàn)樯唐返呐湄浌ぷ魇羌性谖锪髦行慕y(tǒng)一完成的，而非每個(gè)企業(yè)各自完成的，這就實(shí)現(xiàn)了商品配送的集約化，有效的避免了分散運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸和不合理運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了總物流成本的下降和社會(huì)效益最好的目標(biāo)。 三、商品在庫管理中心的作用。近幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品成本的不斷下降，很多企業(yè)提出壓縮庫存或零庫存管理的想法和做法，這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)在庫集約化管理的物流中心就保證了企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)零庫

5、存管理和商品集中的在庫管理。 基于物流中心的作用，企業(yè)建立自己的物流中心就很有必要，通過建立物流中心，充分應(yīng)對(duì)企業(yè)顧客的各種要求，并縮短商品的流動(dòng)時(shí)間，有效的降低物流成本。 從企業(yè)物流中心建立的具體形式看，主要表現(xiàn)在兩種表面上截然相反的變化趨勢(shì)，即物流中心的集約化、綜合化發(fā)展方向和分散化、個(gè)性化發(fā)展方向。就集約化、綜合化發(fā)展方向而言，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施投資較少、商品總體在庫量的壓縮成為可能、輸送費(fèi)用降低、物流管理自動(dòng)化較易實(shí)現(xiàn)，從而大大提高了物流管理的效率。但是，它帶來了物流中心到配送目的地距離的延伸，增加了商品的配送成本，同時(shí)由于缺乏與配送目的地用戶的緊密聯(lián)系，降低了物流服務(wù)水平。相反，分

6、散化、個(gè)性化的發(fā)展方向，由于它接近配送目的地、配送時(shí)間短，進(jìn)而能夠充分應(yīng)對(duì)用戶的需求，特別是對(duì)終端顧客多樣化的要求做出迅速反應(yīng)。但是，它的缺點(diǎn)是不易對(duì)在庫商品進(jìn)行綜合管理，容易發(fā)生商品的斷貨問題。因此，企業(yè)要建立何種類型的物流中心，就要根據(jù)自身實(shí)際狀態(tài)做出具體的判斷分析。 也正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)物流中心自身的效率化、按照客戶的要求建立進(jìn)貨體制和保障物流作業(yè)的合理化必不可少。物流中心內(nèi)部運(yùn)作合理化的目標(biāo)在于消除物流中的作業(yè)浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)，減少商品損失，提高設(shè)備、設(shè)施和運(yùn)輸工具的利用效率，進(jìn)而消減物流費(fèi)用。具體地講物流中心可以通過下列幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的合理化： 1.物流作業(yè)管理信息化。整個(gè)物流中心

7、的物流作業(yè)過程是一個(gè)多環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)，物流中心的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)通過信息流動(dòng)將他們聯(lián)系在一起。合理組織物流中心內(nèi)部物流活動(dòng)就是使各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，根據(jù)總目標(biāo)的需求，科學(xué)的調(diào)度和配置系統(tǒng)內(nèi)的基本資源，這些都是通過信息的及時(shí)傳遞和溝通來實(shí)現(xiàn)的。因此，物流中心內(nèi)部合理化一刻也不能離開信息，即從接受客戶的訂單到備貨，以及車輛的配載等物流作業(yè)均應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，以便對(duì)整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)的控制和優(yōu)化的調(diào)度，以減少因信息傳遞的不及時(shí)造成的損失。 2.訂貨、發(fā)貨的效率化?，F(xiàn)代化的物流中心的建立，應(yīng)注重通過網(wǎng)絡(luò)將各企業(yè)、分廠與物流中心連接起來，使訂貨信息通過信息系統(tǒng)傳輸?shù)轿锪髦行模跍?zhǔn)備發(fā)貨地同時(shí)，

8、同期進(jìn)行自動(dòng)地制作發(fā)貨票和賬單等業(yè)務(wù)，真正使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與商品的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)緊密聯(lián)系起來，并推動(dòng)急需型產(chǎn)銷體制和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體制的建立。 3.裝卸、搬運(yùn)的效率化。裝卸是物流系統(tǒng)的一個(gè)重要構(gòu)成要素。裝卸本身并不能產(chǎn)生新的效益和價(jià)值，但它在物流過程中，所占的比重非常大。裝卸作業(yè)的質(zhì)量好壞和效率的高低不僅影響物流成本，而且與能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)要求相關(guān)聯(lián)。因此，裝卸作業(yè)的合理化、效率化是實(shí)現(xiàn)物流中心效率化、顧客服務(wù)滿意化的重要途徑之一。為了提高裝卸搬運(yùn)的效率，應(yīng)盡量提高自動(dòng)化作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)快速化的目的。 4.儲(chǔ)存保管合理化。用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)商品存儲(chǔ)的功能，這是存儲(chǔ)保管合理化的前提和本質(zhì)。在商品

9、到達(dá)最終需求者之前，物流中心的存儲(chǔ)保管填補(bǔ)了需求與供給之間的時(shí)間距離。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在一些領(lǐng)域里提出“零庫存”的概念來取代“一定量的庫存”滿足方式，但是在實(shí)際運(yùn)行中，許多領(lǐng)域仍然需要依靠存儲(chǔ)來保證正常生產(chǎn)節(jié)奏與變化莫測(cè)的市場(chǎng)需求，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，因此，為保證儲(chǔ)存的科學(xué)合理，可以從以下三方面入手： （1）將靜態(tài)存儲(chǔ)保管變?yōu)閯?dòng)態(tài)存儲(chǔ)。這樣可以加快存儲(chǔ)商品和資金的周轉(zhuǎn)的速度，降低商品損耗，提高物流中心的吞吐能力及降低物流作業(yè)成本。 （2）采用有效的“先進(jìn)先出”的方式。就存儲(chǔ)保管而言，即使整個(gè)系統(tǒng)形成了有效的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一部分商品遠(yuǎn)低于平均水平的存儲(chǔ)期過長(zhǎng)的現(xiàn)象。為了保證每個(gè)被存物的儲(chǔ)

10、存期不致過長(zhǎng)，采用“先進(jìn)先出”管理措施是一種有效的方式。有效的“先進(jìn)先出”方式主要有： a.采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行操作。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)商品的入庫時(shí)間記錄，依靠按時(shí)間排序的軟件，可以自動(dòng)排列出出貨的順序，實(shí)現(xiàn) “先進(jìn)先出”。 b.在倉庫中采用技術(shù)流程的辦法保證“先進(jìn)先出”。最有效的方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)。利用貨架的每層形成貫通的通道，從一端存入物品，從另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊(duì)，不會(huì)出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。貫通式貨架系統(tǒng)還提高倉庫利用率的優(yōu)勢(shì)，使倉庫管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，是現(xiàn)代倉庫的重要技術(shù)措施。 （3）增加存儲(chǔ)密度，提高倉容的利用率。這樣的主要目的是：減少存儲(chǔ)設(shè)備的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地的占用，其中常用的方法有： a.采用高垛的方法，增加存儲(chǔ)的高度。采用高層貨架倉庫、采用