開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力-演講稿

1、開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力(轉(zhuǎn)朋友青蓮齋主的演講稿供學(xué)習(xí)各位朋友:大家好!今天培訓(xùn)的目的是提升你的領(lǐng)導(dǎo)力,下面我將從10個(gè)方面分享開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)主題。一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義:影響力領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,就是能夠影響他人跟隨你的能力。(一關(guān)于影響力的幾個(gè)觀點(diǎn)每個(gè)人都有影響力,你一定要認(rèn)識(shí)到自身的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)。每個(gè)人都在對(duì)別人產(chǎn)生影響,有正面的也有負(fù)面的。問題不在于你是否影響了別人,而是你如何影響以及影響的結(jié)果如何。每個(gè)人都可以不斷提升自己的影響力。(二領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界第一境界:職位。就是被授予某個(gè)官職或地位,依靠權(quán)威發(fā)號(hào)施令,但一旦失去這個(gè)位置,人們就不再聽從他。第二境界:認(rèn)可。人們因?yàn)槟汴P(guān)心和幫助他,而心甘

2、情愿地跟你一起工作。第三境界:產(chǎn)出。大家為了共同的使命和目標(biāo)聚集在你的周圍,你有能力帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)他們想要的結(jié)果。第四境界:授能。你發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了更多的領(lǐng)導(dǎo)人,通過幫助他人提升而使他們對(duì)你忠心不二。第五境界:真我。人們因?yàn)槟愕娜烁裢晟坪湍闼淼男蜗蠖鴵泶髂恪?三領(lǐng)導(dǎo)力的攀升過程1、從最低層做起;2、不斷制定更高的目標(biāo),主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任;3、實(shí)現(xiàn)從第二境界到第四境界的漸變,從“人們喜歡跟你在一起”,到“愿意跟你一起實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)”,再到“因?yàn)槟闾嵘怂麄兌艺\(chéng)你”;4、你需要把團(tuán)隊(duì)中其他領(lǐng)導(dǎo)人帶到更高的層次。(四開拓你的影響力為了達(dá)到你的影響力,你必須做好兩件事:了解你目前所處的位置,你所在的團(tuán)

3、隊(duì)中,影響力最大、位置最高的人重視你、支持你,你成功機(jī)率就更大。了解和掌握各個(gè)境界領(lǐng)導(dǎo)者所必備的品質(zhì):第一境界:職位/權(quán)力,第二境界:認(rèn)可/人際關(guān)系,第三境界:產(chǎn)出/結(jié)果,第四境界:授能/復(fù)制,第五境界:真我/尊崇。二、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:優(yōu)先次序有兩件事人們最難做到,那就是讓他們按照事情的輕重緩急來思考和行動(dòng)?！皟?yōu)先次序”原則和“朝既定目標(biāo)前進(jìn)”的能力是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基礎(chǔ),也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。(一20/80定律如果你把時(shí)間、精力、資金和人力集中在最重要的20%的事情上,就會(huì)給你帶來80%的生產(chǎn)力。決定誰是20%的效益產(chǎn)出者;把80%的精力和資金放在培養(yǎng)20%的優(yōu)秀人才身上;在你要完成的工作中,定出20

4、%優(yōu)秀人才的工作計(jì)劃;讓頂尖的20%的人去培訓(xùn)下一輪20%的人。(二工作主次安排在工作中要么如魚得水、要么頭昏腦脹,要么事半功倍、要么事倍功半,學(xué)會(huì)苦干加巧干,分清主次:高度重要/高度緊急:需首先解決;高度重要/低度緊急:列出時(shí)間表,按順序解決;低度重要/高度緊急:找到快捷方式完成,但未必事事親為;低度重要/低度緊急:每周給點(diǎn)時(shí)間集中處理。如何分清主次呢?哪些事必須親自負(fù)責(zé),而且只能是親自做的?做什么事能給你最大的回報(bào)?什么是最大的成就感?什么事是你愿意全力以赴去做的?(三優(yōu)先次序原則優(yōu)先次序不是一成不變的,要合理分清主次就必須做到:評(píng)估:每個(gè)月都要評(píng)估自己的3R(責(zé)任/回報(bào)/成就感;削減:哪

5、些事可以讓別人替你做?估計(jì):每月的首要任務(wù)有哪些?用多長(zhǎng)時(shí)間完成?(四舍得法則你不可能擁有一切,要敢于對(duì)某些事說“NO”,在生活中往往是一些零零碎碎的小事讓我們失足跌倒、因小失大。什么才是我們最有效率的工作時(shí)間?正常情況下我們會(huì)有效率(正確地做事情,一旦時(shí)間緊、任務(wù)多,就需要更有效力(做正確的事情。三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心:誠(chéng)信誠(chéng)信就是言行一致、說到做到。古人說:人無信不知其可也。領(lǐng)導(dǎo)者越守信,人們就會(huì)越忠誠(chéng),誠(chéng)信度越高,人們的信心就越足。誠(chéng)信培養(yǎng)信任感,人們相信你才會(huì)支持你。誠(chéng)信具有高度的影響力,是決定你事業(yè)成敗的最寶貴的要素。誠(chéng)信推動(dòng)建立更高的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備比普通人更高的視野和標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)信帶來的

6、不僅是好名聲,還有穩(wěn)固的信譽(yù)。在領(lǐng)導(dǎo)眾人之前,你首先是一個(gè)誠(chéng)信的人。誠(chéng)信使領(lǐng)導(dǎo)者更可靠,他們所做的一切都光明磊落。誠(chéng)信不是與生俱來,而是一個(gè)人自律、自信和在生活中所有方面堅(jiān)持誠(chéng)信的結(jié)果。失去財(cái)富,你只是物質(zhì)上的缺乏;失去健康,你只是沒了強(qiáng)健的體魄;而失去品格,你就失去了一切。四、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn):積極變革這個(gè)世界唯一不變的就是變革,但讓人們作出改變不是輕而易舉的事。(一人們?yōu)槭裁床辉敢飧淖?1、當(dāng)某項(xiàng)創(chuàng)意不是自己的產(chǎn)物時(shí),即使它符合人們的利益,大多數(shù)人也會(huì)抵觸。2、人們習(xí)慣了遵守習(xí)慣,習(xí)慣是自己養(yǎng)成的,但卻塑造了你,而改變需要打破習(xí)慣,人們往往不習(xí)慣、不適應(yīng)。3、改變就象趟過一條從未涉足的河流

7、,人們總會(huì)憂心忡忡。4、改變的目的不明確,不知道為什么要改變。5、一個(gè)人可能犯的最大的錯(cuò)誤就是害怕犯錯(cuò)誤,人們害怕由改變而造成失敗。6、人們太滿足現(xiàn)狀,許多人懶得去做出改變。7、改變需要人們更多的付出,可能影響到即得利益,所以舍不得放下手里的花生米。(二人們是怎樣做出改變的決定呢?他們太痛苦了,以致要改變,窮則思變嘛;學(xué)到足夠多了,以致想改變;接受足夠多了,以致能改變。所以,“時(shí)機(jī)是否成熟”是做出決定的重要因素,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于把握變革的最佳時(shí)機(jī)。在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)作出錯(cuò)誤的決定=災(zāi)難在正確的時(shí)機(jī)作出錯(cuò)誤的決定=錯(cuò)誤在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)作出正確的決定=不妥在正確的時(shí)機(jī)作出正確的決定=成功大多數(shù)人做出改變都有個(gè)心

8、路過程第一次接觸:我反對(duì),因?yàn)檫@個(gè)主張跟我原來的背道而馳;第二次接觸:我理解但不會(huì)接受,因?yàn)檫@不符合我的習(xí)慣;第三次接觸:我同意這一想法,但我再考慮考慮,因?yàn)檫@需要做出一些改變;第四次接觸:這個(gè)想法可行,我可以試一試;第五次接觸:我通過嘗試感覺這個(gè)想法挺好;第六次接觸:我敢于把這個(gè)想法告訴別人了。(三領(lǐng)導(dǎo)者如何促使別人做出改變?通過對(duì)人類行為的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),人們一般都不會(huì)拒絕變化,他們反對(duì)的是“被改變”。要促使人們做出改變:首先要與人們建立信任;想讓別人改變必須從自身做起;耐心細(xì)致地告訴人們改變會(huì)給他們帶來的利益;改變是痛苦的但是必需的,只有改變才能夠成長(zhǎng)、成功。五、獲得領(lǐng)導(dǎo)力最快的方法:解決

9、問題人們工作業(yè)績(jī)差的原因是:不知道什么是應(yīng)該做的;不知道應(yīng)該怎樣做;不知道為什么要做;遇到了棘手的困難。這些問題的根源在于領(lǐng)導(dǎo)者,在于人的大小,而不是問題的大小,要想有效地解決這些問題,最重要的是:正確的態(tài)度和正確的行動(dòng)計(jì)劃。(一正確的態(tài)度要改變的不是問題本身,而是人們看待問題的角度。一位智者曾經(jīng)說過:空氣是阻擋雄鷹更快更高飛翔的惟一障礙,但假如把空氣抽掉,雄鷹就會(huì)跌落下來,阻擋飛行的惟一元素正是飛行的必要條件。因此,問題和障礙是成功的必要條件,偉人們總是迎難而上,把絆腳石當(dāng)做鋪路石,你不可能選擇環(huán)境,但你可以選擇對(duì)待困境的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者總是能及早發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在萌芽狀態(tài),他們總是把問題放

10、在人的身上,而不是問題本身。(二正確的行動(dòng)計(jì)劃1、明確哪些問題;2、區(qū)分問題的先后次序;3、用簡(jiǎn)單的句子說明問題是什么;4、挑選合適的幫手;5、了解問題的起因;6、搜集解決方案;7、選擇并執(zhí)行最佳方案;8、評(píng)估方案并建立防范措施。六、領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的:態(tài)度所謂態(tài)度就是思考習(xí)慣,而習(xí)慣是可以獲得的,一種不斷重復(fù)的行為,就會(huì)變成態(tài)度。(一態(tài)度是最寶貴的財(cái)富在一份美國(guó)商業(yè)報(bào)告中指出,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)總裁中,有94%的人將他們的成功首先歸于“態(tài)度”?？突鶎W(xué)院不久前分析了1萬名商業(yè)人士的記錄,發(fā)現(xiàn)15%的成功來自于技巧的培訓(xùn),而85%則是由他們的性格決定的,最基本的性格特質(zhì)便是態(tài)度。態(tài)度糟糕的人不可能

11、持續(xù)不斷地成功,我們要對(duì)自己的態(tài)度負(fù)責(zé)。悲觀者抱怨風(fēng)向,樂觀者期待風(fēng)兒轉(zhuǎn)向,而領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)調(diào)整風(fēng)帆。遭遇并不重要,重要的是如何面對(duì),領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度影響跟隨者的態(tài)度。(二如何改變態(tài)度1、確定問題情緒;2、確定問題行為;3、確定問題思想;4、確定正確思想;5、公開承諾堅(jiān)持正確的思想;6、為正確的想法作計(jì)劃。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者向人們要求工作承諾時(shí),有兩個(gè)問題一定要回答:“他們能做到嗎?”(關(guān)于能力和“他們?cè)敢庾鰡?”(關(guān)于態(tài)度。之于愿意做嗎?要考慮“時(shí)機(jī)是否合適?”、“他們是否情緒高漲?”(三如何保持積極的態(tài)度生活中的強(qiáng)者總是不斷用“我能、我會(huì)、我行”來思考,而弱者則相反。一旦改變了思維模式,便改變了你的行為,

12、你希望成為怎樣的人,就努力按照這樣的角色去行事。在此給大家兩點(diǎn)建議:一是說正確的話,讀正確的書,聽正確的磁帶,和正確的人交往,做正確的事;二是每天都堅(jiān)持上述要求,只要堅(jiān)持不懈,你的生活就會(huì)發(fā)生巨大的改變。七、挖掘你最寶貴的財(cái)富:人你培養(yǎng)的人越多,達(dá)成的夢(mèng)想就越大,能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。培養(yǎng)人才的基本原則是:(一對(duì)人才作出正確的估計(jì)每個(gè)人都希望自己有價(jià)值,都希望覺得自己重要,人人皆有所求。你要多激勵(lì)人們提高自信自尊,沒有什么能比幫助一個(gè)人發(fā)現(xiàn)他自身的價(jià)值和意義更讓你有成就感了。人人都需要鼓勵(lì),只要你給予他們鼓勵(lì),他們就會(huì)變得符合你的期望,成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得最好的領(lǐng)導(dǎo)方式就是“鼓

13、勵(lì)”。激勵(lì)人們的因素主要有:1、有意義的貢獻(xiàn):人人都希望加入一個(gè)擁有持續(xù)影響力的團(tuán)體,或者參與一項(xiàng)讓他們感到有意義與價(jià)值的事業(yè);2、參與目標(biāo):人們會(huì)出自本心地支持自己參與的事業(yè),并看到目標(biāo)一步一步成為現(xiàn)實(shí);3、積極的不滿:容易對(duì)現(xiàn)狀不滿的人通常都是動(dòng)力十足的人;4、人人都希望被認(rèn)可:你要不斷認(rèn)可他取得的成績(jī);5、明確地告訴人們:對(duì)他有什么樣的期望并給予他信心。有些行為會(huì)使人們失去動(dòng)力,所以特別要注意:不要輕視他們;不要操縱他人;不要感覺遲鈍;不要向人們的進(jìn)步潑冷水。(二對(duì)人才提出正確的問題成功的人才培養(yǎng)者要經(jīng)常自問:1、我是在塑造人們,還是利用人們來實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人夢(mèng)想?2、我會(huì)直接面對(duì)他們的問題

14、嗎?3、除了傾聽人們的話語,我是不是還聽到了他們的心聲?4、這個(gè)人的主要優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處是什么呢?5、我是不是很看重這份工作?6、我是否展現(xiàn)出人們從我們的合作關(guān)系中能獲取的價(jià)值。(三給予人才正確的幫助要近距離接觸他們,給他們尊嚴(yán),讓他們揚(yáng)長(zhǎng)避短,并給予他們成功的契機(jī)。人才培養(yǎng)的原則是:1、培養(yǎng)人才需要時(shí)間,卡耐基說過,培養(yǎng)人的過程就跟挖金礦一樣,除了發(fā)現(xiàn)金礦,更重要的一步就是提練它,訓(xùn)練10個(gè)人遠(yuǎn)比自己干10個(gè)人的活更好。2、人際技巧是成功的基礎(chǔ),成功最重要的因素便是知道如何與人相處。3、成為人們的表率,人們看到什么,便會(huì)做什么。4、洞察人們的內(nèi)心。5、要切實(shí)關(guān)心人。6、尋找機(jī)會(huì)塑造人。7、人的進(jìn)步

15、是團(tuán)隊(duì)發(fā)展最大的潛力。八、領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì):愿景領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)他們要完成的目標(biāo)有著非常清晰的認(rèn)識(shí),他們有兩個(gè)特點(diǎn):清楚自己要去哪里,能說服他人參與相隨。（一）你的見識(shí)決定了你的成就 我們生活在同一藍(lán)天下，卻有著千差萬別的視野。愿景反映 人的見識(shí)，愿景決定人的收獲。是愿景成就了領(lǐng)袖，還是領(lǐng)袖成 就了愿景？答案是前者。愿景有四個(gè)層次：1、毫無愿景（迷失 者） ，2、有愿景卻不會(huì)去實(shí)現(xiàn)（跟隨者） ，3、既有愿景也會(huì)著手 去實(shí)現(xiàn)（完成者） ，4、有愿景并著手去實(shí)現(xiàn)，并幫助他人建立和 實(shí)現(xiàn)愿景（領(lǐng)導(dǎo)者） 。 （二）怎樣擁有愿景 1、內(nèi)?。河惺裁锤杏X？2、回顧：學(xué)到了什么？3、環(huán)顧： 從別人身上吸

16、取經(jīng)驗(yàn)。4、前瞻：藍(lán)圖是什么？5、仰望：上天對(duì) 你的期待。6、探看：尋找有利的資源。 （三）團(tuán)隊(duì)愿景是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于他的團(tuán)隊(duì)事業(yè)的認(rèn)識(shí) 第一層：感知，用現(xiàn)實(shí)眼光來了解事實(shí)。我們看到的世界是 我們眼中的世界， 并不是世界本身。 阻礙愿景的往往是人的原因： 能力有限的領(lǐng)導(dǎo)者，過于實(shí)際的思想者，死板教條的人，頻繁 失敗的人， 容易滿足的人， 執(zhí)著于傳統(tǒng)的人， 民意調(diào)查員， 發(fā)現(xiàn)問題的人，自私自利的人，失敗預(yù)報(bào)員。 第二層：預(yù)見，通過洞察力來了解事情的發(fā)展。創(chuàng)建一個(gè)合 適的環(huán)境，去帶領(lǐng)人們，和他們并肩工作，如果你幫助他們實(shí)現(xiàn) 心愿，他們一定會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；幫助人們描繪藍(lán)圖，并把人 們所愛的東西放在藍(lán)圖里

17、。 第三層，可能性，通過愿景來觀察事情發(fā)展的可能性。首先 找到能干的人，讓他們加入團(tuán)隊(duì)，并舍得花時(shí)間跟這些核心人物 交往，了解他們的需求和愿望，幫助他們渡過難關(guān)，不斷提升他 們的能力，在此過程中，你要給他們一些指導(dǎo)，讓他們有機(jī)會(huì)接 觸偉大的書籍和重要的場(chǎng)合，將他們引見給重要的人物，同時(shí)讓 他們了解你的興趣和愿景，以建立對(duì)雙方都有益的伙伴關(guān)系。 九、領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽：自律 在所有偉人生平中打的第一個(gè)勝仗，都是對(duì)自己的勝仗，自 律是他們成功的第一步。所有一流的領(lǐng)導(dǎo)人都明白，首要的責(zé)任 便是自律和自我成長(zhǎng)，如果你領(lǐng)導(dǎo)不了自己，當(dāng)然就領(lǐng)導(dǎo)不了別 人。如何培養(yǎng)自律呢？ 1、從小我開始，要想征服世界，首先要征

18、服自己。 2、快些著手，為了你的成功，你必須要去做一些你不情愿 去做的事情，工作就是你該做而沒有做的那些零星小事的集合。 3、從小事做起，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以 成江河。 4、從現(xiàn)在開始，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。成功不僅來源 于你怎樣做好自己喜歡的事， 更在于如何盡職盡責(zé)做好與你的興 趣不符的那些工作。 5、讓生活有條理，把工作按優(yōu)先次序排在日歷上，每天計(jì) 劃你的工作并按計(jì)劃執(zhí)行。 6、勇于承擔(dān)責(zé)任。 7、培養(yǎng)誠(chéng)信，我將言傳身教，以身作則，我將履行諾言， 說到做到，我會(huì)對(duì)人們誠(chéng)實(shí)坦白，以誠(chéng)相待，我會(huì)把人們的利 益放在我的利益之上，我會(huì)嚴(yán)于律己、寬以待人。 8、先付出，后享受，生活總要付出代價(jià)，天下沒有免費(fèi)的 午餐。 9、不要被情緒推動(dòng)，而是被品格推動(dòng)，偉人是熬出來的， 成功是逼出來的，90%的奇跡都是由于那些失利、不走運(yùn)的人創(chuàng) 造出來的，成功人士愿意做不成功人士不愿意做的事情。只要付 諸行動(dòng)，就能釋放出你內(nèi)在的潛能，水龍頭打開，水才會(huì)嘩嘩地 流出來。 十、領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一課：人的開發(fā) 人的開發(fā)和培養(yǎng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最高要求，你身邊的人越能 干，你就越出色，只有幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升能力，團(tuán)隊(duì)才可能 不斷走向成功。 理想的團(tuán)