XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)工作總結(jié)及XX年工作計劃

1、XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年是我鎮(zhèn)建筑業(yè)發(fā)展的又一個豐收年。全鎮(zhèn)上下同心協(xié)力，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控和全球金融危機帶來的影響，好中求快，優(yōu)中求進，行業(yè)核心競爭力不斷提升，發(fā)展質(zhì)態(tài)不斷優(yōu)化，全鎮(zhèn)建筑業(yè)又邁上了一個新臺階。工作業(yè)績XX 年全鎮(zhèn)建筑業(yè)共完成施工產(chǎn)值12 億元，增加值2.7億元，同比分別增長 9%、22%；施工人數(shù)達到 8000 人；縣外雙包面積 43 萬，同比增長 38.7 % ，創(chuàng)市優(yōu)工程 2 項，市建筑施工文明工地 2 項，全部超額完成了縣年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)。主要做法一、內(nèi)拓市場，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實面對縣內(nèi)競爭激烈的建筑市場， 我們緊抓 “兩個龍頭” ，突出“三

2、個重點”，及時因勢利導(dǎo)，調(diào)整發(fā)展方向，大力協(xié)助廣廈、銀河兩個“龍頭”建安企業(yè)承攬工程項目，不斷拓展縣內(nèi)建筑市場，提高市場份額，擴大建筑業(yè)經(jīng)濟總量。一是啟動房地產(chǎn)開發(fā)項目。鼓勵建筑企業(yè)實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略，廣廈建安公司在抓好土建工程的同時，成立了廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和廣廈建筑工程勞務(wù)有限公司，通過招標(biāo)，競得了縣內(nèi)兩塊宗地，建筑面積10 多萬，企業(yè)開始進行自主開發(fā)，自我發(fā)展，成功實現(xiàn)了從量的積累到質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變、從土建施工向房產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型。二是做大招商引資項目。今年我縣招商引資工作有了更大的突破，我們抓住企業(yè)急需建廠房、辦公樓的機會， 幫助兩大建安公司多方協(xié)調(diào)， 四處奔走，承接工程。相繼承建了康寶醫(yī)療器

3、械、揚州鴻潤服裝、科龍電機、糧食物流等廠房。三是開拓城建項目。隨著城市化進程的不斷推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也不斷增多。通過公開招標(biāo)，廣廈、銀河兩個建安公司相繼承建了五個村部辦公場所改造、葉挺橋幼兒園教學(xué)樓、縣白田小學(xué)、縣老年公寓、鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心改建等工程。這些項目的實施增強了建安企業(yè)的實力，為加快全鎮(zhèn)建筑業(yè)發(fā)展增添了強勁動力。二、外攻雙包，發(fā)展空間逐步拓展大市場是建筑業(yè)經(jīng)濟快速增長的重要動力，大項目是建筑業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們把承接縣外雙包工程作為建筑業(yè)發(fā)展的重中之重來抓。鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)先后到太原、西安、上海、山東、XX等地調(diào)研考察，洽談項目，協(xié)調(diào)矛盾，解決難題，奮力主攻縣

4、外雙包工程。一年來，相繼在山西太原承建了4 幢、 36 層、 18 萬的太原中正悅灣小區(qū)，28層、 7 萬的太原食品飲料廠商住樓，15 層、3 萬的南京濱江新城， 15 萬的山東巨野上海嘉苑。其中，廣廈建安公司在太原承建的工程不僅房產(chǎn)項目多，單體規(guī)模優(yōu)，而且成片空間大，受到了縣天宇公司以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的一致好評。外埠市場的拓展，為企業(yè)謀得了更為廣闊的發(fā)展空間。三、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)，品牌優(yōu)勢日趨顯現(xiàn)一年來，我們始終要求建安公司強化管理意識，學(xué)習(xí)管理知識，提高管理水平，以管理水平的提升，促進企業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)、打造品牌、提升形象。廣廈、銀河兩建安公司對工程項目實施了精細化、科學(xué)化管理，努力向管理要效益，著力打造

5、名優(yōu)工程、 精品工程。 加強項目管理。 對已落實的項目，進行登記注冊，根據(jù)項目情況進行資源配置，注重加強項目的調(diào)研論證，綜合考慮各方面的因素，決不承接虛假工程、轉(zhuǎn)包工程、虧損工程，有效地規(guī)避了各種市場風(fēng)險。加強質(zhì)量管理。嚴格把好材料進場、施工進度、質(zhì)量監(jiān)理等各道工序關(guān)。重視抓好隱蔽工程管理，以過硬的質(zhì)量贏得企業(yè)的信譽，為市場開拓打下了堅實基礎(chǔ)。加強安全管理。加強各施工隊伍的安全教育， 做到警鐘長鳴， 并通過嚴厲的獎懲措施，確保安全無事故。由于管理到位，措施得力，今年，我鎮(zhèn)建筑業(yè)創(chuàng)建了 2 項市優(yōu)工程和 2 項市建筑施工文明工地，工程優(yōu)良率和安全達標(biāo)率大大高于往年，放大了品牌優(yōu)勢，提升了企業(yè)的社

6、會形象。面對競爭日趨激烈的形勢， XX年，我們將以更加積極進取的精神，更加務(wù)實干事的作風(fēng)，緊跟市場步伐，采取有效舉措，努力再創(chuàng)佳績。XX年工作計劃指導(dǎo)思想認真貫徹十七屆四中全會和國家經(jīng)濟工作會議精神，瞄準(zhǔn)國、省、市、縣保增長、拉內(nèi)需、促發(fā)展十項重大舉措以及重大民生工程等熱點項目，圍繞“發(fā)展出新思路、工作有新舉措、業(yè)績求新突破”的要求，堅持以拓展外埠市場為重點，以雙包工程為抓手，以資質(zhì)晉級為契機，以強鎮(zhèn)富民為目標(biāo)，整體推進求發(fā)展，重點突破出成果，努力推動我鎮(zhèn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展。目標(biāo)任務(wù)全年完成施工產(chǎn)值 13 億元、增加值 3 億元；施工人數(shù)達到 10000 人；縣外雙包面積達到 50 萬；創(chuàng)建

7、3 項市優(yōu)工程， 2 項市建筑文明工地， 1 項省建筑文明工地。主要措施一、發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固主體市場上求發(fā)展我鎮(zhèn)建筑業(yè)經(jīng)過多年的努力和積累，目前已在縣內(nèi)及南京、太原、山東等地具有較強的市場競爭優(yōu)勢。 XX年，我們將繼續(xù)在主體市場上擴大陣地， 乘勢而上， 力求更大的突破。抓牢縣內(nèi)市場。進一步動員實力強、懂經(jīng)營、會管理的中小項目經(jīng)理積極參加縣內(nèi)市場的競爭，憑借自身的實力抓牢市場，加速積累，為向外發(fā)展夯實基礎(chǔ)。認真做好目前在手的陽光水岸、 原酒廠商住樓等工程。 開拓外埠市場。 要求廣廈、銀河兩大龍頭企業(yè)圍繞“發(fā)展大基地、緊跟大項目、抓牢大業(yè)主、開拓大市場”的經(jīng)營策略，主抓重點，瞄準(zhǔn)熱點，以市場為

8、導(dǎo)向，調(diào)整市場布局，把太原作為第一主戰(zhàn)場；以山東巨野上海嘉園一期工程為突破，把山東作為第二主戰(zhàn)場；利用天津緊鄰 XX 的優(yōu)勢，把天津作為第三主戰(zhàn)場。合理調(diào)整隊伍布局，把最強的班子、最過硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進的技術(shù)裝備放到最重要的市場。爭取在科技含量高、建設(shè)難度大、利潤效益好的建筑領(lǐng)域占有更多的市場份額。實施多元經(jīng)營。面對復(fù)雜多變的市場形勢，繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施多元經(jīng)營，多條腿走路，進一步拓展施工的領(lǐng)域，以土建工程帶動水電安裝、裝飾裝潢、道路施工等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，同時加速實現(xiàn)由土建施工向房產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，形成一條龍、多元化的經(jīng)營格局，逐步由單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，有

9、效規(guī)避單一經(jīng)營帶來的風(fēng)險。二、加強品牌建設(shè)，在提升企業(yè)綜合實力上求發(fā)展一是扶持企業(yè)晉級創(chuàng)品牌。繼續(xù)發(fā)揮廣廈建安的帶動作用，放大競爭優(yōu)勢，進一步壯大企業(yè)規(guī)模和實力；做大做強銀河建安。引導(dǎo)企業(yè)充分認識自身優(yōu)勢，樹立信心，準(zhǔn)確定位，揚長避短，在專、精、特、新上做文章；鼓勵廣廈建安申報一級資質(zhì)、銀河建安申報二級資質(zhì)，并帶動一批項目經(jīng)理外出發(fā)展， 創(chuàng)優(yōu)奪牌， 盡快形成一支富有競爭力的智慧型、復(fù)合型的建筑團隊。 二是推動工程創(chuàng)優(yōu)樹品牌。 牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)牌”的理念，認真落實質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范組織施工生產(chǎn)。繼續(xù)建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的重心真正前移到施工現(xiàn)場，把質(zhì)量

10、管理的目標(biāo)真正細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量管理的責(zé)任真正落實到每個生產(chǎn)崗位。繼續(xù)開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動， XX 年力爭創(chuàng)建 3 項市優(yōu)工程， 2 項市建筑文明工地， 1 項省建筑文明工地，真正實現(xiàn)“以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌樹信譽、以信譽擴市場”良性循環(huán)發(fā)展。三、強化隊伍建設(shè)，在提升核心競爭力上求發(fā)展沒有一支強有力的隊伍，就難以在競爭日益激烈的建筑市場上有立足之地。我們將認真分析我鎮(zhèn)建安隊伍現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，堅持從強化隊伍建設(shè)入手。首先，重視加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。有計劃、有組織地對項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并組織項目經(jīng)理到縣外建筑市場學(xué)習(xí)體驗，增強項目經(jīng)理的緊迫感和

11、危機感；同時利用現(xiàn)有縣外基地對部分項目經(jīng)理進行實地鍛煉，增強他們適應(yīng)能力，力爭明年再有 4-5 名項目經(jīng)理能夠闖出去、站穩(wěn)腳，承接外埠建筑工程。其次，重視加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)。在對現(xiàn)有技術(shù)人員進行培訓(xùn)、提高素質(zhì)的同時，積極通過人才市場或大專院校擇優(yōu)聘用政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、作風(fēng)踏實、有強烈責(zé)任心和事業(yè)心的同志，充實到建筑施工第一線。我們計劃明年再招聘 2 名大專生和 2 名本科生，不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁。四、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，在提升整體水平上求發(fā)展?fàn)I造發(fā)展氛圍。始終把建筑業(yè)作為富民產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和稅源產(chǎn)業(yè)來抓，充分認識發(fā)展建筑業(yè)對于促進百姓就業(yè)、致富奔小康的重要作用。發(fā)動廣大農(nóng)村剩余勞動力投身建筑事業(yè)，建設(shè)幸福家園。加大考核力度。配強建筑業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)力量，同時將建筑業(yè)各項重要指標(biāo)分解到各村、建筑企業(yè)、項目經(jīng)理。每月對縣外雙包、增加值、施工產(chǎn)值、施工人數(shù)等主要指標(biāo)進行匯總統(tǒng)計，年終進行綜合考核。落實扶持政策。繼續(xù)設(shè)立專項獎勵基金，對承接縣外1000 萬元以上重大項目并獲得優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予返還應(yīng)征企業(yè)所得稅收總額地方留成部分的一半；對承接XX 萬元以上并獲得優(yōu)質(zhì)工程獎的重大項目工程，除享受稅收獎勵外，給予一次性獎勵2 萬元；對承接縣外