施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄報審表

1、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄報審表工程名稱：編 號：致：我方承擔的(監(jiān)理單位 )XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄，現(xiàn)報上該工程報驗申請表附：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄承包單位項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄開工日期：工程名稱施工地點建設單位建設單位項目負責人設計單位設計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人序號項目內容1現(xiàn)場質量管理制度有2質量責任制有3主要專業(yè)工程操作上崗證書有4分包方資質與對分包單位的管理制度無分包5施工圖審查情況已審查6地質勘察資料有7施工組織設計、施工方案及審批已審批8施工技術標

2、準按設計和施工驗收規(guī)范執(zhí)行9工程質量檢驗制度有10攪拌站及計量設置無11現(xiàn)場材料、設備存放與管理有檢查結論：總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）年月日一、現(xiàn)場質量管理制度質量例會制度月評比及獎勵制度三檢及交接制度質量與經(jīng)濟掛鉤制度質量與經(jīng)濟掛鉤規(guī)定1、凡在每次質檢檢查中，質量均達標的班組或個人，項目部均按定額人工費的 3%進行獎勵，并通報全公司進行表揚。2、質量成績顯著者，上報總公司，作為總公司年度評比先進生產(chǎn)者的重要指標。3、凡在每次質量檢查中，質量未達到的班組或個人，項目部責令立即返工，其返工損失自負，并按其總造價的 5% 進行罰款，而且通報批評。4、在工程施工中，相同的操作工序連續(xù)兩次以上

3、出現(xiàn)錯誤，除按第三條進行處罰外，并責令退出施工現(xiàn)場。三檢及交接檢查制度1、認真執(zhí)行三檢制度，在施工時，應由質量員及班組長每天對該班組所施工的分項工程進行自檢，并組織班組內部各操作手進行互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，防止質量檢查成為“馬后炮”。2 、在上道工序結束，下道工序開始前，由質檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接， 共同對前工序進行檢查， 須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。3 、組織班組內部人員，實行質量競賽，獎優(yōu)罰劣。4 、凡三檢制度不到位者，項目部按有關規(guī)定進行處罰。月評比及獎罰制度1、現(xiàn)場成立質量管理小組，項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，成員由技術員、質檢員、施工員

4、及各班組長等成員，每月末進行質量檢查，實行質量評比。2、對檢查出質量達標的班組長或個人實行獎勵；對質量不達標的班組或個人進行罰款，并責令立即返工直至達標，而且損失由責任方全部承擔。3、評比過程中，認真總結分析，好的進行表揚、推廣，差的進行批評教育。批評教育無效者，將清除出場。4、凡連續(xù)兩次以上質量不達標的班組或個人，除按有關規(guī)定進行處理外，項目部將清理出場。質量例會制度1、定期召開由班組長以上人員參加的質量會議，進行質量例會制度。2、總結、分析、審核前期工作質量是否達到預定的目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策，展開下期質量控制措施。3、組織學習國家有關規(guī)范規(guī)程及質量驗收有關標準，加強質量意識教育，提

5、高“質量振興”認識，將“質量第一”貫徹到每個參加施工人員。4、落實質量崗位責任制，建立質量信譽卡。誰 作業(yè)，誰負責，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進行質量評比。5、堅持對新工藝、新材料、新設備進行先培訓后上崗。6、認真做好施工前的技術交底工作，在每道工序施工前，對各工種的班組長及操作人員按設計要求、施工規(guī)范及質量標準等進行交底，然后做好樣板，按樣板施工。二、質量責任制崗位責任制設計交底會制度技術交底制度掛牌制度項目經(jīng)理部各職能部門和人員職責項目經(jīng)理主要職責代表公司法人實施公司向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內部的人員配制、 資源調

6、配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行； 定期組織召開工程例會， 處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。項目副經(jīng)理主要職責在項目經(jīng)理領導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責。負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。項目技術負責人主要職責在項目經(jīng)理的領導下， 對工程質量負全面責任。 主持項目經(jīng)理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工

7、組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、 新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。項目施工負責人主要職責1 、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工， 做好施工記錄及時對工期、 質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。2 、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質量相關報表， 對

8、施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。3 、根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。4 、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。5 、安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。項目質檢負責人主要職責1 、嚴格按照國家部門和地方頒布的施工操作規(guī)程、質量檢驗評定標準，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。2 、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質量目標的措施。3 、協(xié)助項目經(jīng)理認真落

9、實公司的 “保證工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施” ，對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度， 協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態(tài)。4 、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。5 、負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現(xiàn)質量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事， 對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。6 、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。7 、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主”的方針，牢固樹立“百年大計、 質量第一” 的思想，達到以合理的成本、

10、按工期要求、優(yōu)質的裝飾工程。8 、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。項目安全負責人主要職責1 、嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行建筑施工安全標準 和施工隊現(xiàn)場安全技術規(guī)范 。2 、認真落實公司的 “安全文明施工措施” ，加強施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應事先報告，并采取積極措施。3 、堅持原則，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽先例監(jiān)

11、督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權制止。4 、參加生產(chǎn)會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。5 、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。6 、加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規(guī)程牌。7 、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準吸煙。8 、施工范圍內警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。項目統(tǒng)計負責人主要職責1 、開工前根據(jù)施工圖紙中的設計規(guī)范要求，并結合預算提供準確完整的實

12、際工程量， 協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、 人工和機械器具投入計劃。2 、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃， 辦理好工程有關簽證、 資料，并妥善保存入檔。3 、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量， 作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。4 、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。5 、協(xié)助項目經(jīng)理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理， 及時加以調整， 降低人工費支出。6 、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投

13、入人數(shù)，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作， 要做到統(tǒng)計不漏項。7 、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表， 統(tǒng)計資料完整齊全。8 、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。設計交底制度1 、認真聽取設計單位的設計交底，弄清設計單位的設計意圖、設計要求、質量標準、技術措施等。2 、積極會同設計的復核圖紙，以避免圖紙中出現(xiàn)的錯差。3 、認真進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。4 、當圖紙發(fā)生問題時，按有關規(guī)定程序，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等幾方共同同意后，以書面形式進行設計變更。5 、對圖紙中的關鍵部位、 關鍵

14、工序等應會同設計單位進行磋商，以取得經(jīng)濟合理，又符合設計和規(guī)范要求的施工方法。技術交底制度1 、認真聽取設計單位的設計交底，弄清設計單位的設計意圖、設計要求、質量標準、技術措施等。2 、認真會同設計單位復查圖紙，進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。3 、現(xiàn)場技術負責人認真編制好施工組織設計，并向全體施工人員進行施工組織設計交底（計劃、進度、技術、質量、安全等） 。4 、每個分部分項工程都要有現(xiàn)場技術負責人的書面交底單，并且各有關人員的簽字手續(xù)齊全。5 、每個工序施工前，技術員、施工員、施工都要進行現(xiàn)場交底，特殊部位要進行現(xiàn)場放樣，并協(xié)助班組長交底道操作人員。掛牌制度1 、所有的現(xiàn)場操作人員，一律

15、戴胸卡上崗。2 、所用的現(xiàn)場操作人員均持證上崗。3 、班組長于每天下班之前進行檢查，并將操作人員的姓名，標注于其施工的部位。4 、所有的操作人員必須保證其本人已施工的工程質量，做到誰施工、誰負責。5 、現(xiàn)場技術負責人、施工員、質量檢查員必須組織班組長及有關操作人員對已施工的每個分項、 每個分部工程均要檢查驗收， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、主要專業(yè)工種操作上崗證五、施工圖審查情況六、地質勘探情況七、施工組織設計、施工方案及審批八、施工技術標準在施工中項目部管理人員及施工人員均必須嚴格按照以下質量驗收規(guī)范中強制條文執(zhí)行：1 、公路路基施工技術規(guī)范 （JTG F10-2006 ）2 、公路路面基層施工技

16、術規(guī)范 （JTJ034-2000 ）3 、公路瀝青路面施工技術規(guī)范 （JTG F40-2004 ）4 、公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范 （JTG F40-2003 ）5 、城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范 （CJJ1-2008 ）6 、公路土工合成材料應用技術規(guī)范 （JTJ/T019-98 ）7 、埋地塑料排水管道（04S520 ）8 、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50268-97 ）九、工程質量管理制度工程質量管理制度建筑企業(yè)要積極推選全面質量管理，提高和確保工程質量， 創(chuàng)優(yōu)質、精品工程當做企業(yè)自下而上和發(fā)展的大事來抓，工程質量市企業(yè)的生命，用優(yōu)質產(chǎn)品提高企業(yè)的兩個效益既社會效益和經(jīng)

17、濟效益。一、要認真貫徹“百年大計” 、“質量第一”的方針。教育職工嚴格遵守各項技術管理和操作規(guī)程。貫徹“誰施工誰負責質量” 的原則，嚴格各級技術責任制，加強質量監(jiān)督，實行質量獎罰制度，發(fā)動群眾找出本單位在質量上存在的通病。分析原因，制訂措施，努力清除質量上所存在的問題。二、原材料檢驗制度凡用于工程的原材料，如水泥、鋼材、磚、砂石及其他特殊材料等。均應在使用前，檢查出廠合格證、質保書及復試報告，雖有以上書面材料，但材料進場必須要進行現(xiàn)場目測檢查，對有懷疑的材料，要送有關有資質部門重新檢測，對不合格材料堅決不準使用。三、工程質量及技術資料檢查管理1 、堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結合的方法。關鍵部位的

18、檢查和隱蔽工程檢查驗收必須嚴格按規(guī)定的程序進行，班組自檢、互檢、工序交接檢查要做為不可缺少的工作程序來執(zhí)行，對上道工序檢查出現(xiàn)的問題必須整改，整改過后經(jīng)驗收合格，方可進行下到工序，做出詳細的文字記錄。2 、對工程每到工序檢查必須有工地技術負責人組織工地有關人員參加，對重要結構部位及隱蔽工程，還應通知公司質量科參加。3 、堅持定期質量及資料大檢查制度?？偣久考径冉M織一次對下面所有在建工程大檢查， 并將檢查結果通報下面各單位， 公司還將不定期的巡查，各分公司、 項目部每月組織一次質量及資料檢查，要求各分公司、項目負責人組織有關人員， 并要將檢查結果上報總公司。四、質量事故處理1 、發(fā)生質量事故，

19、要及時上報總公司，一定要查明事故原因，對重大質量事故要追究責任，做到“三不放過” 。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質量事故的直接責任，要根據(jù)情節(jié)給予處理。2 、重大結構質量事故，由分公司（項目部）技術負責人書面處理方案及事故原因報總公司質量科， 然后質量科去工地配合有關人員共同對質量事故的分析，提出原因，最終拿出切實可行的處理方案，報設計部門審批。五、技術資料管理1 、施工技術資料的管理實行總工程師（技術負責人）責任制，各級職能部門及其技術管理人員應建立和健全崗位責任制。 單位工程的全部技術資料由項目技術負責人整理， 報公司審核審定歸檔。 各分包工程的技術資料由各分包單位技術負責人整理后報總單位

20、歸類。2 、分公司（項目部）應負責匯集整理檢查所承包范圍內全部工程施工技術資料。 實行總承包的工程項目， 總包單位還應負責匯集整理檢查各分包單位編制的有關施工技術資料，分包單位對分包工程技術負責，總包單位對項目技術資料負總責。3 、施工技術資料應隨施工進度工程，專業(yè)歸類整理，并保證及時、準確真實，相互銜接，整體交圈，不得私自涂改、隨意抽換、銷毀、丟失。施工技術資料應做到填寫內容齊全、真實、書寫字跡端正清楚。達不到上述要求，按有關規(guī)定追究責任人的責任。4 、工程竣工后，技術資料、施工圖紙要及時報公司存檔。六、總公司管理1 、總公司主要職能部門，認真學習貫徹國家、部門有關的技術質量標準及規(guī)范要求，

21、 組織實施貫徹質量政策的細則， 頒布本公司質量技術管理條例和各種規(guī)定及措施，制訂各項有關質量管理規(guī)章制度。2 、對下屬各單位的工程在技術質量、 施工管理 加以控制、監(jiān)督、跟蹤服務相結合的原則進行管理。3 、對公司季度檢查的質量、技術資料、安全，要認真實施國家標準及規(guī)范要求，不得馬糊，對所查出的問題要認真負責處理，不留后患。七、項目部管理1 、認真學習貫徹國家、部門有關的技術質量標準及規(guī)范要求，以及法律法規(guī)組織實施質量政策的細則和總公司制定的技術質量管理條例和規(guī)定。2 、配合做好總公司每季度質量、技術資料檢查，認真負責做好本單位每月一次質量、 技術資料檢查，并將每月檢查結果上報總公司。3 、認真

22、做好分項工程施工前的技術交底工作，嚴格把住工序交接檢查關，施工中跟蹤檢查質量，加強質量管理，要有預防為主、堵漏在前的思想。4 、主要領導組織并參加與對分部、分項質量檢查和評定工作，制訂各項本單位有關質量管理的規(guī)章制度。八、工程質量的評定1 、各單位工程在竣工交工前，必須整理全部工程的技術資料，并對工程質量實行總的自我評定。2 、單位工程竣工前將全部技術資料及工程質量評定結果連同竣工報告一齊報總公司工程管理科審核， 由總工程師審定， 報監(jiān)理單位審查。3 、由建設單位組織工程驗收后交于，使用前將全部簽字技術資料，報建設單位備案。九、原材料及施工檢驗制度1 、所有的進場原材料、半成品及構配件等，均要

23、有出廠合格證或質量保證書、檢驗報告。部分特殊的材料還必須有產(chǎn)品推廣證書。2 、收料員必須對所有進場原材料、半成品及構配件等等均須進行觀感檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3 、技術人員對所有進場的原材料、半成品及構配件等必須按規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。4 、在現(xiàn)場施工過程中，對部分特殊部位和特殊要求項目，按國家有關規(guī)范規(guī)定，進行現(xiàn)場檢測。5 、按國家規(guī)范和有關標準規(guī)定，認真留置“兩塊” 。6 、在施工過程中，技術人員、質檢人員對有關部位的質量發(fā)生懷疑時，可以現(xiàn)場檢測。十、抽檢項目的檢驗計劃1 、在不同部位、不同標號、不同種類的砌體和混凝土工程，按國家有關規(guī)范規(guī)定，認真留置“兩塊” ，以便檢測

24、其強度。2 、現(xiàn)場焊接的鋼筋接頭，均要按規(guī)范規(guī)定進行檢測。3 、在管道工程中，應對污水管道進行閉水試驗。4 、在路基施工中對壓實度、橫坡度、平整度等進行檢測。5 、在路面施工中，對石灰土、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青面層進行各種計量、無側限、壓實度試驗等。十一、三檢及交接制度1 、認真執(zhí)行三檢制度，在施工時，應由質檢員及班組長每天對該組所施工的分項工程進行自檢，并組織班組內部各操作手進行互檢，有發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，防止質量檢查成為“馬后炮”。2 、在上道工序結束，下道工序開始前，由質檢員組織上、下交接工序的班組工人進行交接， 共同對前工序進行檢查， 須后道工序認可，并為他們創(chuàng)造合格的工作條件。3 、組織班組內部人員，實行質量競賽，獎優(yōu)罰劣。4 、凡三檢制度不到位者，項目部按有關規(guī)定進行處罰。十二、現(xiàn)場材料的管理制度1 、所有進場的原材料、半成品及構配件等必須有出廠合格證或質量證書、檢驗報告。部分特殊的材料還必須有產(chǎn)品推廣證書。 否則，收料員有權拒收。2 、材料員必須配合技術員對所有進場的進場原材料、半成品及構配件等必須按國家規(guī)范規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后方能使用。3 、收料員必須對所有的進場