施工進度考核獎懲辦法及實施細則(1)

1、, .施工進度考核獎懲辦法及實施細則批準：審核：編制：宜昌工程項目經(jīng)理部2017年12月25日;. ., .施工進度考核獎懲辦法及實施細則1 目的為規(guī)范宜昌工程項目部施工進度管理，調(diào)動職工和各施工隊的勞動積極性，使工程進度能夠按照計劃執(zhí)行，確保工程施工進度滿足公司要求，特制定本制度。2 適用范圍適用于宜昌工程項目部各施工隊及施工管理人員。3 施工進度考核3.1 總述項目部施工進度考核可分為：工程施工總進度、階段形象進度、重要節(jié)點進度、月計劃進度、部位進度考核等。原則上，施工進度考核時獎多罰少，能夠盡量調(diào)動職工和施工隊勞動積極性。獎罰金額均由項目經(jīng)理審批后方能執(zhí)行。3.2 工程施工總進度考核工程

2、施工總進度是項目從工程開始至整個工程竣工驗收完成為時間期限來控制進度，由項目部領(lǐng)導班子集體負責考核。考核時間點：工程施工總進度考核以完成單位工程的時間節(jié)點為考核時間，比較實際完成時間與總進度計劃中的要求完工時間進行對比。評分細則：以總進度計劃中每個單位工程計劃完成的時間點完成該單位工程的百分比進行評分，如全部完成則為 100 分，完成 90%則為 90 分。獎勵：工程按照合同或業(yè)主要求或提前完成竣工驗收，經(jīng)項目部領(lǐng)導班子集體考核通過，項目部出資給予獎勵。獎勵范圍：項目部所有職工和有突出貢獻的施工隊。獎勵金額由項目部決定。懲罰：工程未能按照合同或業(yè)主要求的工期完成竣工驗收，且完成比例不足該單位工

3、程項目部討論后，視進度影響程度，劃分責任，予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和相關(guān)施工隊。處罰金額由項目部決定。3.3 階段形象進度考核工程階段性形象進度是指某個施工部位施工進度按期達到某一高程、某一形象、某一進度目標等，由工程技術(shù)部出具初步考核意見，項目部領(lǐng)導班子集體開會討論后形成最終;. ., .考核意見?？己藭r間點：以施工進度計劃中計劃完成該形象進度的施工時間為考核時間。評分細則：以施工進度計劃中該形象進度計劃完成的時間點完成該形象進度的百分比進行評分，如全部完成則為100 分，完成 90%則為 90 分。獎勵：工程某個施工部位按照施工進度要求或提前完成形象進度，項目部出資給予一定獎勵。

4、獎勵范圍：項目部所有職工和施工隊。懲罰：工程某個施工部位未能按照施工進度要求完成形象進度，視進度影響程度，予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和施工隊。3.4 重要節(jié)點考核工程重要節(jié)點進度是整個工程進度控制的關(guān)鍵，處于關(guān)鍵工期線路上，由工程技術(shù)部出具初步考核意見，項目部領(lǐng)導班子集體開會討論后形成最終考核意見?？己藭r間點：以施工進度計劃中計劃完成該重要節(jié)點的時間為考核時間。評分細則：以施工進度計劃中該重要節(jié)點計劃完成的時間點完成該重要節(jié)點工程量的百分比進行評分，如全部完成則為100 分，完成 90%則為 90 分。獎勵：工程重要節(jié)點按照施工進度要求或提前完成，項目部出資給予獎勵。 獎勵范圍：項目部

5、所有職工和施工隊。懲罰：工程重要節(jié)點未能按照施工進度要求完成，項目部領(lǐng)導班子討論后，視進度影響程度，予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和施工隊。3.5 月計劃進度考核工程月計劃進度考核是按照月進度計劃進行現(xiàn)場控制性考核，由工程技術(shù)部負責考核，出具初步考核意見，報請項目部領(lǐng)導審核后形成最終考核意見?？己藭r間：以每月25 日項目部的生產(chǎn)月度會為考核時間，考核上月25 日至本月25日月進度計劃的完成情況。評分細則：以每月25 日完成月度施工進度計劃工程量的百分比進行評分，如全部完成則為 100 分，完成 90%則為 90 分。獎勵：各施工隊伍按照月施工進度計劃要求，完成的工程量和施工形象能夠滿足項目

6、部制定的月進度計劃要求或超額完成月施工進度計劃，項目部出資給予一定的獎勵。獎勵范圍：項目部所有職工和施工隊。;. ., .懲罰：各施工隊伍未能按照月施工進度計劃要求完成現(xiàn)場施工，項目部將對相關(guān)的責任人和協(xié)作隊伍予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和施工隊。4 獎勵條件4.1 項目部內(nèi)部人員的獎勵條件項目部對各施工人員按月（季或勞動競賽）、部位、節(jié)點考核評比，凡符合下列條件者可獲得一定經(jīng)濟獎勵：（1）每周按時完成周計劃所有工作任務(wù)的。（2）個別周未完成施工進度計劃任務(wù)但完成月進度計劃任務(wù)的。（3）完成勞動競賽時段確定的施工任務(wù)的。（4）超額完成進度計劃下達的任務(wù)的。（5）按時或提前完成某個單項工程

7、節(jié)點目標的。（6）達到或超額完成項目部制定的節(jié)點形象的。5 處罰條件項目部對施工作業(yè)隊伍按月（季或勞動競賽）、部位、節(jié)點考核評比，凡符合下列條件者將對相關(guān)人員和作業(yè)隊進行處罰：（1）每周未按時完成周計劃所有工作任務(wù)的。（2）未完成月進度計劃任務(wù)的。（3）未完成項目部或業(yè)主制定的某個單項工程節(jié)點目標的。（4）未完成項目部或業(yè)主制定的節(jié)點形象的。6 單項獎勵項目部現(xiàn)場施工管理人員認真負責，內(nèi)業(yè)、外業(yè)完成出色等，經(jīng)工程技術(shù)部核實，可申請單項獎勵，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后給予單項獎，具體內(nèi)、外業(yè)工作內(nèi)容如下：（1）施工現(xiàn)場管理到位，認真負責，得到施工作業(yè)隊好評；（2）及時對所負責的部位進行施工技

8、術(shù)交底、施工方案交底、作業(yè)指導書交底；（3）及時完成現(xiàn)場工程技術(shù)聯(lián)系單簽證；（4）及時完成現(xiàn)場工程量簽證單簽證；（5）及時完成土石方開挖地質(zhì)缺陷認證；;. ., .（6）及時完成停電等突發(fā)事件工程量統(tǒng)計；（7）每月的施工日志記錄完整，質(zhì)量良好；（8）現(xiàn)場施工照片收集及時，標注清楚，質(zhì)量較高，及時對發(fā)生的設(shè)計變更進行申報和認證，對突然事件及時配合業(yè)主完成保險申報手續(xù)的辦理等。（9）對領(lǐng)導交代的任務(wù)落實及時，并及時將落實情況匯報給領(lǐng)導等；（10）其它事情完成出色的。7 獎懲實施細則7.1 施工區(qū)域主要負責人每月（季、勞動競賽期）對施工區(qū)域主要負責人進行一次進度綜合考核。對各施工區(qū)域組織得力，履行職

9、責，管理到位，施工措施有效落實，確保完成當月的進度目標和產(chǎn)值目標的，給施工區(qū)域的技術(shù)負責人，質(zhì)量負責人，安全負責人等主要負責人3001000 元獎勵，若不能認真履行職責的，給予200500 元罰款。非因人為原因或認真履行職責而未完成進度目標或產(chǎn)值目標的從輕處罰。7.2 施工作業(yè)隊伍每月（季、勞動競賽期）對施工隊進行一次進度綜合考核，進度考核的主要考核依據(jù)是項目部下發(fā)的周（月）施工進度計劃、施工任務(wù)單等，考核以統(tǒng)計每周（月）各項工作任務(wù)完成率統(tǒng)計，每月（季）綜合完成率達到 100%及以上的，給予施工隊伍 20005000元獎勵，綜合完成率每提高 5 個百分點，給予協(xié)作隊伍 1000 元獎勵?？己?/p>

10、期內(nèi)完成率未到達90%以上，且由自身人員、設(shè)備不足、組織不力等原因造成的，給予施工隊 10003000元罰款。每下降5 個百分點罰款增加1000 元。各施工部位帶班人員和主要操作手，能聽從指揮，吃苦耐勞，嚴格按照設(shè)計、工作程序和技術(shù)交底要求進行施工，認真負責，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將給予200500 元獎勵。如不服從現(xiàn)場管理則處以 100 元/ 次的處罰，累次次數(shù)大于 2 次的加大處罰力度，直至清退出場?？己似趦?nèi)，項目部還將對施工隊伍的履約情況進行綜合分析評價：資源配置應(yīng)滿足項目部要求，積極執(zhí)行項目部的要求和指令，服從項目部管理，不發(fā)生安全事故，質(zhì)量滿足業(yè)主、監(jiān)理和規(guī)范要求。完成生產(chǎn)任務(wù)并安全和質(zhì)量達到要求的，按該規(guī)定進行獎勵；完成生產(chǎn)任務(wù)達到規(guī)定的獎勵條件，但安全和質(zhì)量不滿足要求的，不但不予獎勵，另外還處;. ., .以 1000-2000 元罰款。7.3 單項獎勵項目部各施工員能及時完成施工時段發(fā)生的單項獎勵條款中相關(guān)內(nèi)容，且質(zhì)量良好的，給予單項獎勵，獎勵金額根據(jù)個人貢獻的大