管理會(huì)計(jì)練習(xí)題總結(jié)

1、 管理會(huì)計(jì)第一階段練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題1、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ B ）。A.基本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無(wú)關(guān) D.基本無(wú)關(guān)2、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（ D ）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) D.管理會(huì)計(jì)概念3、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（ A ）。A.制造費(fèi)用 B.主要成本C.加工成本 D.非生產(chǎn)成本4、按照管理會(huì)計(jì)的解釋?zhuān)杀镜南嚓P(guān)性是指（ A ）A.與決策方案有關(guān)的成本特性 B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本

2、特性5、階梯式混合成本又可稱(chēng)為（ D ）A.半固定成本 B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本6.將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是( C )成本的目標(biāo) B.成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途 D.成本的性態(tài)7、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ A ）。A.高低點(diǎn)法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 8、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是（ D ）。A.“管理的會(huì)計(jì)” B.“管理會(huì)計(jì)”C.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)” D.“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”9、20世紀(jì)50年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)

3、任會(huì)計(jì)為輔”的發(fā)展階段，該階段被稱(chēng)為（ A ）。A.管理會(huì)計(jì)萌芽階段 B.管理會(huì)計(jì)過(guò)渡階段C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段 D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段10、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱(chēng)為（ B ）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) D.管理會(huì)計(jì)概念二、多項(xiàng)選擇題1、成本性態(tài)分析的方法有( ABCDE )。A.直接分析法 B.歷史資料分析法C.高低點(diǎn)法 D.散步圖法 E.技術(shù)測(cè)定法2、成本按其核算的目標(biāo)分類(lèi)為( ACD )。A.質(zhì)量成本 B.未來(lái)成本 C.責(zé)任成本D.業(yè)務(wù)成本 E.歷史成

4、本 3、固定成本具有的特征是( AB )。A.固定成本總額的不變性 B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D.單位固定成本的不變性E.固定成本總額變動(dòng)性4、變動(dòng)成本具有的特征是( DE )。A.變動(dòng)成本總額的不變性 B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本總額的不變性 D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E.單位變動(dòng)成本的不變性5、下列成本項(xiàng)目中,( ADE )是酌量性固定成本。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi) B.房屋租金 C.管理人員工資 D.廣告費(fèi) E.職工培訓(xùn)費(fèi)6、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( AB )。A.固定成本 B.變動(dòng)成本C.混合成本 D.半變動(dòng)成本 E.半固定成本7

5、、在我國(guó),下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是( ABC )。A.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi) D.生產(chǎn)工人工資 E.材料費(fèi)8、( ABD )屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.責(zé)任會(huì)計(jì) C.預(yù)算會(huì)計(jì)D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E.以上都是9、( AC )的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。A.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 B.變動(dòng)成本法 C.預(yù)算控制D.責(zé)任考評(píng) E以上都是10、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有( BCDE )。A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) B.管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)體E.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)三、計(jì)算分析題：1、已知：某企業(yè)基期銷(xiāo)售收入為10000

6、0元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=100000×30%/20000=1.52、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷(xiāo)售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)1999年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求：（1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)； （2）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。 1、600000*20%=120000元 2、（1）（400000+160×10000+120000）/

7、（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000×100%=30% 銷(xiāo)售量應(yīng)增加30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 （2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160×100%=7.5% 單位變動(dòng)成本應(yīng)降低7.5%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 （3）（200×10000-160×10000-120000=280000元 （400000-280000）/400000×100%=30% 固定成本應(yīng)降低30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 （4）（400000+160×1000

8、0+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6% 單價(jià)應(yīng)增長(zhǎng)6%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 管理會(huì)計(jì)第二階段練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題：1、假設(shè)平滑指數(shù)=0.6, 9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為600千克，原來(lái)預(yù)測(cè)9月份銷(xiāo)售量為630千克，則預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量為（ C ）。A、618千克 B、600千克C、612千克 D、630千克2、已知上年利潤(rùn)為200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.8，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ C ）。A、200000元 B、240000元C、272000元 D、360000元3、下列適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ B ）。A、加

9、權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法C、趨勢(shì)平均法 D、平滑指數(shù)法4、已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ C ）。A、140000元 B、150000元C、121000元 D、125000元5、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（ A ）。A、固定成本等于0 B、固定成本大于0C、固定成本小于0 D、與固定成本無(wú)關(guān)二、多項(xiàng)選擇題：1、較大的平滑指數(shù)可用于（ AC ）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。A、近期 B、遠(yuǎn)期C、波動(dòng)較大 D、波動(dòng)較小 E、長(zhǎng)期2、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ ABE ）。A、移動(dòng)平均法 B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法 E、移動(dòng)

10、平均法3、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ AD ）。A、平均法 B、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測(cè)分析法 D、趨勢(shì)外推分析法4、當(dāng)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（ AB ）。A、算術(shù)平均法 B、移動(dòng)平均法C、修正的時(shí)間序列回歸法 D、因果預(yù)測(cè)分析法 E、判斷分析法5、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算：（ ACE ）。A、利潤(rùn)變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤(rùn)變動(dòng)率C、基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤(rùn)D、基期利潤(rùn)基期貢獻(xiàn)邊際E、銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度×100三、名詞解釋?zhuān)?、定量分析法 是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類(lèi)預(yù)測(cè)模型的方法體系。

11、具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。2、定性分析法 是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專(zhuān)家根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測(cè)意見(jiàn)，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的主要依據(jù)。3、目標(biāo)利潤(rùn) 是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 管理會(huì)計(jì)第三階段練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題：1、下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（D ）。A、成本                

12、      B、收入C、利潤(rùn)                      D、投資效果2、以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（C ）。A、責(zé)任中心                  B

13、、成本中心C、利潤(rùn)中心                  D、投資中心3、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（B ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本                  B、可控制成本C、直接成本      

14、60;           D、可變成本4、為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（B ）。A、投資報(bào)酬率                B、剩余收益C、現(xiàn)金回收率              &#

15、160; D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率5、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，下列方法中能夠采用的只能是（D ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本法                B、變動(dòng)成本法C、實(shí)際成本法                D、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法6、計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營(yíng)

16、資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（A ）。A、原始價(jià)值                B、賬面價(jià)值C、委估價(jià)值                D、市場(chǎng)價(jià)值7、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（B ）。A、管理部門(mén)           

17、     B、責(zé)任中心C、銷(xiāo)售部門(mén)                D、生產(chǎn)中心8、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（D ）。A、內(nèi)部收益率              B、剩余收益C、部門(mén)貢獻(xiàn)邊際       &

18、#160;    D、投資報(bào)酬率9、責(zé)任會(huì)計(jì)中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（C ）。A、可避免性                 B、因果性C、可控性                   D、變動(dòng)性10、成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（C

19、）。A、固定成本                  B、產(chǎn)品成本C、可控成本之和              D、不可控成本之和二、多項(xiàng)選擇題：1、對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是（DE ）。A、貢獻(xiàn)邊際         

20、       B、銷(xiāo)售收入C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)                D、投資報(bào)酬率 E、剩余收益2、利潤(rùn)中心分為（AB ）。A、自然利潤(rùn)中心            B、人為利潤(rùn)中心C、實(shí)際利潤(rùn)中心       

21、0;    D、預(yù)算利潤(rùn)中心 E、標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（ABCDE ）。A、反饋原則                B、可控性原則C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則        D、統(tǒng)一性原則 E、激勵(lì)原則4、責(zé)任中心按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，分為（ACE ）。A、成本中心      

22、;          B、費(fèi)用中心C、投資中心                D、收入中心 E、利潤(rùn)中心5、責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（ ACDE）。A、可控成本                B、產(chǎn)品成本C、利潤(rùn)                    D、投資報(bào)酬率 E、剩余收益三、名詞解釋?zhuān)?、利潤(rùn)中心   利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心。2、投資中心 投資中心是指既對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中