科技有限分公司質(zhì)量管理規(guī)章制度質(zhì)量管理制度

1、科技有限分公司公司質(zhì)量管理規(guī)章制度1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則以顧客為關(guān)注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應該理解業(yè) 主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領(lǐng)導作用：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng) 造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。I全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們 的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以 更高效的得到期望的結(jié)果?？诠芾淼南到y(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管 理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的

2、質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個 永恒目標?；谑聦嵉臎Q策方法：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和 信息分析的基礎上。與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是相互依存的， 互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工 過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。2.1 質(zhì)量責任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又 是控制 的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。 因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立

3、質(zhì)量責 任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資 源和人員資格做出規(guī)定。2.1.1 職責和權(quán)限1 .明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員的質(zhì)量責任；2 .明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限；3 .規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；4 .定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評5 .1.2人員資格1 .項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導素2 .根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質(zhì)量檢查員；3 .施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術(shù)4 .關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。5 .2技術(shù)復核

4、制度1.1.1 建立嚴格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、 工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。1.1.2 施工過程技術(shù)控制施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙 會審，進行設計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工 序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底， 用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工

5、。|必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，對被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點、賦存 狀態(tài)等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。|認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān) 理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢 查人員、專業(yè)技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利 進行。專門負責爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層 層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各 班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的 技術(shù)措施。2.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

6、會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì) 量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之 間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應 管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有 效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關(guān)方的滿意。2.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程控制制度|由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量 控制也是一個由對結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止 的全過程的系統(tǒng)控制過

7、程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對施工機械設備的 質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境 的質(zhì)量控制等。 在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預防為 主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應的對策和措 施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。2.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理檢驗制度工程項目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項目，應符合設計要求 和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施 嚴格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保

8、證工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準。2.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理統(tǒng)計報表制度質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量 評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依 據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn) 場施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施 提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的持續(xù)改進。二嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場計量管理工作，督 促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。2.7 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理事故報告和處理制度工程建設過程中，由于設計失誤，施工工藝、施工方法錯誤，施工

9、組織、 指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求， 或造成重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員 進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故 的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復核驗收。1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則以顧客為關(guān)注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應該理解業(yè) 主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。一 領(lǐng)導作用：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng) 造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。全員參與：各級人

10、員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們 的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以 更高效的得到期望的結(jié)果?？诠芾淼南到y(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管 理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。二 持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個 永恒目標?；谑聦嵉臎Q策方法：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和 信息分析的基礎上。與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是相互依存的， 互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會

11、議制度、施工 過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。2.1質(zhì)量責任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。 因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責 任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資 源和人員資格做出規(guī)定。2.1.1 職責和權(quán)限1 .明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員的質(zhì)量責任；2 .明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限；3 .規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；4 .定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和

12、質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評 價。5 .1.2人員資格一1 .項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導素 質(zhì)；2 .根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質(zhì)量檢查員；13 .施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術(shù)操作能力；4 .關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。5 .2技術(shù)復核制度1.1.1 建立嚴格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系， 主要解決施工過程中遇到的技術(shù) 性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在 分項工程施工前，按照施 工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織

13、施工， 以此來保證工程的順 利進行。1.1.2 施工過程技術(shù)控制施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙 會審，進行設計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工 序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底， 用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，對被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點、賦存 狀態(tài)等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。 認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān) 理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢 查人員、專業(yè)技術(shù)負責人和專

14、職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利 進行。二 專門負責爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層 層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各 班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的 技術(shù)措施。2.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之 間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應

15、管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有 效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關(guān)方的滿意。2.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程控制制度由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量 控制也是一個由對結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止 的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對施工機械設備的 質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境 的質(zhì)量控制等。二I在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預防為 主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應的

16、對策和措 施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。2.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理檢驗制度|工程項目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項目，應符合設計要求 和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控 措施、手段和方法對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施 嚴格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準。2.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理統(tǒng)計報表制度質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量 評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依 據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn) 場施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施 提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的持續(xù)改進